IPQC技能培训

IPQC巡线/首件技能培训IPQC培训资料2014-3-28制作：李涛培训大纲（一）培训目的与参与培训人员（二）IPQC的工作意义与工作内容（三）IPQC巡检详解（四）过程检验三种形式（五）检验项目的重点（六）IPQC的权责有多大培训目的：快速、准确地反馈制造过程中出现的品质问题，预防品质问题的发生培训人员：组装车间跟线IPQC一.培训目的与参与培训人员二.IPQC的工作意义与工作内容1.IPQC字面解释I（Input)P(Process)Q(Quality)C(Control)2.IPQC工作意义为防止出现批量不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。3.IPQC工作内容（1）首检（件）检查后面做详细讲解（2）4M1E的巡查所谓4M1E，就是Man(人)、Machine(机)、Material(物)、Method(法)、Environments(环)制程不良统计区分：1.作业不良a.作业失误      （人、法） b.管理不良      （人） c.设备问题      （机）d.其它原因所致不良2. 物料不良       （物） a.采购物料中原有存在的不良  b.前工程之加工不良混入（半成品物料的不良） 3.设计不良         （环）  因设计失误导致作业中出现的不良三.IPQC巡检详解1、负责首件对检，物料核查、7S、异常追踪及复核，对制程过程进行巡检稽核；追踪ECN及相关联络单之导入状况。2、制造部门生产某一产品前，IPQC人员应事先了解查找相关资料：（A）生产订单（）；（B）生产型号的控制计划；（C）产品用料明细表(BOM)；（D）检验指导书（SIP）；（E）工艺流程、作业指导书（SOP）；（F）其他相关文件；3、IPQC在转线时，需要对所有的上线物料统一做确认。确认的的内容包括：物料的编码、型号规格、丝印、RoHS标识等，如外观不能识别，则需要进行测试或找到证据证明可以使用Luther4、IPQC在核对材料时要注意：任何客户的产品，其来料如果与客户BOM要求不相符，且无《ECN》、《联络单》等书面通知支持，则必须经过客户或业务部确认可以使用并出书面通知后才可以使用。如果是紧急情况可以先确认生产，后续补齐书面通知。5、制造部门开始生产时，ＩＰＱＣ人员应协助制造部门。主要协助如下：（a）工艺流程查核；（b）相关物料、工装夹具查核；（c）使用计量仪器点检；（d）作业人员品质标准指导，辅导；（e）首检产品检验记录；6、IPQC根据图纸、样本所检查结果合格时，方可正常生产，并及时填写产品首检检验报告与留首检合格产品（生产判定第一个合格品）作为此批生产样板。7、制造部门生产正常后，IPQC人员依规定时间按4M1E进行巡检工作。8、IPQC巡检发现不良品应及时报告给相关人员原因并追溯不良流出原因，对作业人员之不的动作予及时纠正。9、IPQC对检检测工位不良需及时反馈制造部门管理人员（组长）或技术人员（PE）进行处理、分析原因并做出异常问题的临时对策与预防，并对改善对策进行跟踪验证其是否有效。10、当发现重大的品质异常，IPQC不能处理时，应开具《品质异常单》经部门主管确认后，通知相关部门处理。11、IPQC应及时将巡检状况记录到《IPQC制程巡检记录表》每日上交给部门主管，以方便及时掌握生产品质状况,并且可为以后不良追踪有寻可查。小结IPQC不仅要检验产品，还要检验影响产品质量的主要工序要素（如4MIE）。实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用：根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格和标准的要求；2.根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从而决定工序是否应该继续进行生产。四.过程检验三种形式（1）首件检验：长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。通过首件检验，可以发现诸如刀具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，以防止批量性不合格品发生。通常在下列情况下应该进行首件检验：一，突然断电或停机超过4H时；二，设备重新调整或工艺有重大变化时；三，轮班或操作工人变化时；四，材料发生变化时。首件检验一般采用“三检制”的办法，即操作OP实行自检，班组长进行复检，检验员进行专检。首件检验后是否合格，最后应得到专职检验人员的认可，检验员对检验合格的首件产品，应打上规定的标记，并保持到本班或一批产品加工完了为止。（2）巡回检验巡回检验就是检验人员按一定的时间间隔，依次到工作地或生产现场，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。在大批量生产时，巡回检验对生产过程发生异常状态实行报警，防止成批出现废品的重要措施。当巡回检验发现问题时，应进行两项工作：一）是寻找异常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常状态；二）是对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛选，以防不合格品流入下道工序（或客户）。巡回检验是按生产过程的时间顺序进行的，因此有利于判断工序生产状态随时间过程而发生的变化，这对保证整批加工产品的质量是极为有利的。为此，工序加工出来的产品应按加工的时间顺序存放，这一点很重要，但常被忽视。（3）末件检验建立“末件检验制度”是很重要的，此检验制度主要检查一些夹具、治具、设备仪器等；即一批产品生产完毕后，全面检查最后一个产品，如果发现有缺陷，可在下批投产前设备仪器调整好，以免下批投产后被发现，从而因需调试设备而影响生产。过程检验是保证产品质量的重要环节，过程检验不是单纯的把关，而是要同质量改进密切联系，把检验结果变成改进质量的信息，从而采取质量改进的行动。必须指出，在任何情况下，过程检验都不是单纯的剔出不合格品，而是要同质量改进紧密结合起来。最后还要指出，过程检验中要充分注意两个问题：五.检验项目的重点一:要熟悉影响产品质量的常见不良，（例如碰/刮伤等）；二:对于确定为管理重点的工序，应作为过程检验的重点，其中检验的重点是检验员为了有效控制制程，使不良率不会因异常的制程原因而升高，对于不稳定的因素应事先了解掌握，并作重点控制。不稳定因素包括：1.该产品以前生产曾有异常，有不良较高的纪录；2.使用工具不稳定（含夹具、治具、条码打印机）；3.IQC有物料不甚理想的信息；4.新导入量产品；5.新的操作人员。六.IPQC的权责有多大IPQC在实施制程巡回检查时既要发现问题，也需处理问题，因此，要赋予其足够的权力，以便保持工作地热情和效果。IPQC的权力与责任的关系：IPQC制程异常通报反馈追踪效果发行异常处理单立即停止制程要求立即改正要求限期改正警告二.质量检验的基本职能：a、把关b、预防c、反馈d、改进三.质量意识：a.质量是制造出来的b.品质是体现价值起点 c.品质是创造品牌的唯一出路d.品质管理需要全员参与部分专用名词解释1、AQL（可接受的质量等级）2、BOM（物料清单）3、CPK（制程能力指数）4、DCN（设计变更通知）5、ECN（工程变更通知）6、FAI（首件检查报告）7、POP（包装作业规范）8、SIP（检验作业规范）9、SOP（制造作业规范）