内购价销售如何做账 (5页)

内购价销售如何做账内购价销售如何做账篇一：员工内购优惠申请产品销售优惠政策为了提升***品牌形象，同时提高产品销售量，也为给员工的工作和生活带来更多的便利，特批公司内部员工购买公司产品，享受销售价五折优惠；客户购买产品，享受六折以上（含六折）优惠。此优惠政策从2015年5月开始执行！领导签字：******有限责任公司2015年4月28日篇二：商贸公司财务工作及流程财务部会计岗位日常工作内容与流程一：对内工作内容及流程1、审核各部门、各店费用支出（1）内容：审核全公司的一切费用支出，目前公司费用基本归类为：办公费、手续费、工资、社保、邮寄费、福利费、培训费、广告费、业务招待费、装修费、维修费、税费、运费（长途运费及市内运费）、差旅费、车辆使用费（油耗、通停费、维修保养费）、通讯费（网费及电话费）、水电费（水费及电费）、租赁费（房租、物管及与租赁相关的费用）、其他，共计19类费用。（2）流程：费用产生时，当事人应取得与该笔支出相关的单据作为填写费用报销单的依据，严格按照费用报销单的格式准确、清晰、完整的填写报销内容。财务审核签字后交付总经理审核签字，最后付款，大于1000元的的支出由公司账户转账，小于1000元的支出由出纳现金支付。各部门报销费用时务必分类报销，费用报销单务必注明发生时间、因何发生，若是因寄客户的货品而产生的快递费需在快递单上注明销售单号；所有的附件必须是合理合法的，必须有金额的体现，否则视为原始凭证无效，财务部可退回报销人员；报账时若无附件依据的，需由报销人自行向总经理申请，在经得总经理同意后财务部方可认同。仓库报销费用时，特别注意运费的报销，每笔收、退货运费后边必须备注该笔运费在ERP系统里的收、退货单号，保证货品已经收货入库或是退货出库，严禁发生货品实际出、入库时间与ERP上出、入库时间差异超过5天的情况，遇到法定长假等特殊情况除外。各部门报销餐费、住宿费时除取得相应金额的发票外，还需附上支付凭证，即收款方打印出的消费清单、消费金额凭证。2、审核各部门、各店借款支出（1）内容：审核全公司的一切借款支出，经常出现的是水电费借款、差旅费借款、仓库的取货、加油借款以及其他少见特殊情况借款。（2）流程：因出差而借款时需提前填写借款单，注明出差事由并附上出差计划表；出差返回公司后务必及时到财务部办理报账手续，根据实际出差情况填写差旅费报销单，按公司规定的补贴按实填写报销，报销金额经审核后多退少补，特别注意，报账期限滚动不能超过一个月时间，必须在借款之日起30日内报销该笔借款，若无特殊原因超时报账的财务部可视为报账无效，上笔借款未报账结清的不允许再次借款。3、审核员工内购及系统下账处理（1）内容：审核各店交上来的员工内购登记表是否按公司操作，有无虚假内购，是否按时按量交纳内购款，内购信息是否填写完整。（2）流程：公司给予每个在职员工优惠折扣的内购福利，员工内购时务必按以下流程操作：各部门、店铺在财务处领取内购登记表，发生内购时，由内购员工按实填写相关商品信息，由部门最高领导审核签字确认内购属实，公司总代理产品统一安吊牌价4.5折内购，推广产品及非总代理的产品按吊牌价6折内购，特价产品按特价内购，每人每月不超过5件。月初例会时上交财务处，同时上交内购货品的吊牌、水唛给财务审核；公司所有员工内购商品，结款方式为现金结款，不得赊欠货款，不得挂账，未经财务审核通过款项缴清，货品不允许拿走，且不允许从成批以批发价内购。违反取消当事人内购资格并按零售价补差；员工内部折扣是公司给予员工个人的公司福利，其他人无权享有，如发现有员工乱报内购、用自身内购权限销售给顾客、客户，一经发现，责令其补齐差价，并处以500元罚款（罚款直接从工资里面扣除），情节严重，给公司造成损失的，可直接开除。财务部收到内购款审核无误后全额交由刘总统一存入公司指定账户并将存款单及时交到财务部会计处入账处理。4、各店装修摊销（1）内容：门店若产生装修，在装修完进场后，还没有支付完所有的装修款时，可按预计总装修款先行摊销，摊销期限按房租到期日计算，后期支付装修费时再逐渐计入摊销费用与之冲减，差异在最后一期摊销中调整即可。（2）流程：5、审核工资（1）内容：审核人事部核算出的工资表，审核公式是否有误，数据加总是否有误，业绩是否与ERP一致等。（2）流程：6、审核批发预收款（1）内容：审核批发部门订货会时收到的客户预付款，做单独的登记，不计入批发当月业绩，根据发货时的提货额度逐步计入业绩，跟踪预收款的使用情况及剩余情况。（2）流程：7、审核批发销售回款（1）内容：审核批发交来的收款一览表，看是否与现金存款单、刷卡单一致，是否按时存款，以及根据收款一览表审核ERP数据登记。（2）批发展厅每日的销售都要及时填写收款一览表，并当日录入ERP里，按期将销售数据录入ERP销售回款里，财务收到收款一览表后与刷卡单、存款单核对是否一致，核对无误后审核ERP数据确认。8、各店租赁费、水电支付及合同管理（1）内容：各店的租赁费由公司后台直接支付，部分店铺水电费由后台直接支付，个别店铺水电费由员工借款自行交纳后报账处理，目前可自行交纳水电费的店铺有欧尚各店、批发及仓库部门，其余店铺统一由后台支付，后台根据各店传递的付款通知信息按时支付租赁费及水电费。租金合同统一由财务部存放，登记各店铺的租赁面积，出租方信息、房租保证金，租赁期限以及租金缴纳情况等汇总信息。（2）流程：店铺收到商场的付款通知时，应及时将通知单拍照发给财务部会计，照片要求通知单上的信息清晰完整可见，财务部收到付款通知信息时填制费用报销单交付李总审核（紧急付款可微信拍照发送），审核通过后交付刘总转款，待李总回公司后再补签字入账，各店收到的付款通知单必须带回财务部。租金按季度、半年度、年度缴纳的还要分月做摊销。9、日常账务处理内容及流程：日常各部门产生的收支审核签字付款后，需流转到财务会计手上，会计根据手续完善的各类单据登记入账，逐日逐笔在财务软件上做相关的账务处理，将凭证号备注在相关单据上，便于日后查账使用。10、结转当月收入与成本（1）内容：月底ERP结账后，根据ERP销售数据结转当月各店铺的收入、成本（2）流程：篇三：某某公司内购营销管理中心内购管理制度为体现公司对员工的关爱，公司内部员(来自:WWw.:内购价销售如何做账)工购买公司商品时，公司给予员工一定的“内购优惠”，作为公司对员工的一项福利。为保障公司内购业务的有序、有制进行，特对员工内购事宜的流程和折扣做出明确规定：一、内购资格1、公司内部人员：公司内部各部门工作人员2、直营终端销售人员：各片区总店长、店长、导购人员二、内购折扣及限购规定1、公司内部人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限内购6双，超出6双按店铺正常销售价格。2、直营终端销售人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限内购3双，超出3双按店铺正常销售价格。其中：①、A类片区包括以下店铺：②、B类片区包括以下店铺：三、内购流程1、公司内部人员：2、直营终端销售人员：四、结算货款所有同事内购商品（包括：公司内部人员，直营终端销售人员），结款方式为当时现金结款，不得赊欠货物，不得挂账，如有违反取消当事人本年度内购资格。五、其他规定1、内购过程中，内购人不得对内购过程中涉及的其他人员正常工作造成影响，如遇其他人员工作繁忙，应该择不忙时内购。2、购买人拿货后应及时去财务部结清货款，并将《内购申请单》和《销售单》交给财务，财务人员收到单据后应及时做好登记。3、购买人在现场确认商品款号、尺码、颜色、质量等无误，货物离库后概不退货，如有大小不合适可调换尺码。4、直营终端人员：内购制度正对正价商品，公司已调折扣或已调价商品不享受优惠，按终端零售正常卖价执行。5、片区经理或其他公司人员不得私给终端人员打折或减现，公司已经发现，由当事人补齐差额。天津营销中心2013年5月29日