部门经理绩效考核表经理

部门经理以上人员综合考评姓名：部门：职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀——95分以上；良好——80~94分；合格——60~79分；尚可——40~59分；较差——39分以下一、自我评定 自我评价 1、对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以（）不满意2、对你与同事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以（）不满意3、对目前工作感到：（）还能担当更重要的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足4、对目前的工作量感到：（）太大（）适中（）太少5、对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差6、对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好7、对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）稍少（）太少8、对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至（）公司（）部门工作，期望担任（）职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作： 对主管领导的建议： 对公司的建议（包括管理、创利良策等）：签字：（如内容多，可另附页）年月日二、主管业务领导考核（1）综合考核 考核项目 要素 考核内容 评定分 自评 考核 工作态度 纪律性 A．理解并遵守，只在紧急情况下缺席；B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C．理解并遵守规则，尚未超过规定；D．出勤较差，有违规现象；E．出勤差，违规现象严重。 87540 ABCDE 积极性 A．工作有重点，并出色完成任务；B．能独立完成工作而很少等候指示；C．经常依赖上司指示、无主见；D．只能完成指令性工作；E．勉强完成指令性工作。 76530 ABCDE 责任心 A．责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B．责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；C．有责任感，能如期完成任务；D．尚有责任感，勉强完成任务；E．责任感不强，有人监督方能完成任务。 87530 ABCDE 合作精神 A．极具合作精神，虚心接受他人意见；B．具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；C．维持一般关系，对他人意见不抗拒；D．合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；E．缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 76530 ABCDE 工作成绩 沟通 A．具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作；B．具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作；C．具有一般现任职务所要求的表达力；D．对现任职务所要求的表达力有所欠缺；E．对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。 76530 ABCDE 工作效率 A．效率非常高；B．效率很高；C．效率较高；D．效率低，工作不误期；E．效率差，工作误期。 86530 ABCDE 成本意识 A．成本意识强烈，能积极节约；B．成本意识较强烈，能主动节约；C．具有成本意识，尚能节约；D．成本意识低，稍有浪费现象；E．成本意识差，常有浪费。 76530 ABCDE 创新 A．不满足于现状，积极改进和改善工作；B．善于提出切合实际的构思和创新理念；C．尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；D．有墨守成规的倾向；E．对标准化不努力、不关心。 86530 ABCDE 考核项目 要素 考核内容 评定标准分 自评 考核 工作能力 知识 A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。 86430 ABCDE 能力 A．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致；B．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致；C．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目标的实现影响不大；D．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大；E．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。 86430 ABCDE 组织能力 A．对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈；B．对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；基本遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；C．对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度；D．对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差；E．对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度。 86430 ABCDE 决策能力 A．明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择；B．明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择；C．明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般；D．很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；E．经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。 86430 ABCDE 协调能力 A．具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服；B．具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感；C．具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受；D．协调能力较差，经常因处理不了而求助他人；E．协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。 86430 ABCDE 合计 100分 （二）工作表现 1．简述该员工最突出的优点和缺点： 2．简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处： 3．叙述该员工对本企业作出的贡献： 4．整体考核成绩（请选择其一）（）优秀（）良好（）合格（）尚可（）较差 5．考核评语：考核者签字：年月日 6．人力资源部门评语：签字：年月日 7．考核小组审批意见：签字：年月日□年度□季度□晋升□其它