生产车间如何节能减耗培训课件(ppt 59页)

生产车间如何warlen新经济时代的特征 面对饱和或萎缩的市场，公司间的竞争更趋激烈 生产设备的产能过剩 消费者价值观改变，对产品品质要求提高 加速引进新产品的要求 物料、人工、能源成本急速上升节能降耗：简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入，去获取最大的经济效益。何谓节能降耗1.保护生存环境,保护地球2.节能可以降低成本,创造纯利润,为企业竞争缔造核心竞争力节能的意义保护生存环境,保护地球我们人类目前使用的一次能源,绝大多数属于化石能源。当化石能源燃烧时,会排放出大量的温室气体和二氧化硫等有害气体。全球变暖目前已经是不争的事实,全球的极端天气也越来越频繁。比如冰雪灾害,飓风,干旱,洪灾等等。如果我们不能减少化石燃料的使用,我们的地球将不堪重负。最总带来的将是人类自己的灭亡。节能可以降低成本,创造纯利润,为企业竞争缔造核心竞争力 能源成本是一个用能单位成本的主要构成部分之一。尤其对于一些高耗能行业,能源成本甚至占到了总成本的50%以上。 节约能源对于用能单位来说,就等于降低成本,创造纯利润。节能的范畴，是指企业为创造收入，从事生产制造之机器设备所需之能源而言，如煤炭、石油、天然气、水和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。降耗的范畴，包括办公室及生活空间所用之设备，如计算机、空调、热水器等及日常事务用品，如纸张、水杯、油墨等各种资源。节能降耗的范畴生产的目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚 该省则省一毛不拔 该发则砸窝卖铁也在所不惜 降低成本，就是把干毛巾拧出最后一滴水节省什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的原因：　　　　　成本！　成本，成本，成功之本，　　　同时也是失败之本直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直　接成　本管理费销售费总成　本利润生产成　本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋　管理费＋销售费＝总成本＋　利润＝售价成本的概念设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成生产成本架构成本的控制基础定额工作　劳动工　时定额　职工生　产单位　时间内　应完成　的产品　数量　物质消　耗定额原材料消耗定额能源消耗定额工具消耗定额劳保用品消耗定额　作业　定额生产作业期量在制品、半成品期量单位作业时间内规定的从事作业人员　人员　　　　　　　定额燃料消耗定额的制定　　对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际燃料。　动力消耗定额的制定动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：每万元产值耗电、耗水电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电、每工作日耗电风动工具的每百件、每千件产品耗立方气印染加工的每千米布耗电、耗蒸气企业发展的盲点/误区企业如何突破不景气-开源四不省企业如何突破不景气-节流四省浪费的识别和消除 浪费的识别和消除是精益生产的核心 成功的实施要求所有的员工，都受到识别和消除他们工作中浪费的培训 浪费存在于所有的工作及组织的所有层次上。经济运行方法困惑 公司采用了地源热泵技术，为玻璃贴了膜，但发现公司的空调用能依然达不到社会先进水平。问题 员工把温度通常调到18度； 开空调同时，开着窗户通风； 下班不关空调： ……结论 管理的作用不亚于节能技术。例：夏季空调制冷如果想取得最大的节能效益，需要用能源管理来统筹节能技术和经济运行方法,并且高效协调各项节能工作。节能技术和经济运行方法寻求突破口-节能减耗的重点点点滴滴降成本，分分秒秒增效益能源管理体系的管理重点节能机会应急控制点目前技术不成熟或者不经济节能机会节能技术改造运行节能管理应急管理信息收集产品工艺设计的节能管理人机料法环因素的节能管理能源管理体系的工作内容工业企业能源管理体系能源管理系统1.管理承诺2.能源方针3.策划4.实施与执行5.检查与纠正6.管理评审寻求突破口-节能减耗的方向应用80/20法则找出能源管制重点通过以上分析，很明显可看出控制重点在电能、压缩空气,占到总体超标量的88.35%。能源的运行与控制图运行与控制根据能源在企业内部流动的过程及其特点，可划分为能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用(包括回收利用)四个环节。节约的方法能源管理 能源规划 节能目标管理 标杆管理 节约机会识别 能源统计 能源计量 ……管理往往看不见,摸不着,很难直接看到成果。节能技术 余热余压回收 变频技术 蓄冷蓄热技术 绿色照明 可再生资源替代 ……节能技术应用,往往可以比较直观的测定其效果。节能技術改善范畴企业节能案例介绍案例一：河南鼎力杆塔公司 电机系统变频改造工程应用变频技术将生产使用的可调速电磁大功率电机改造为变频调速电机，选用先进的PLC系统并对程序进行优化。减少了变压器及电机内部产生磁滞效应和涡流现象，提高了变压器及电机的有效容量，减少了设备发热，降低了损耗，提升了电能利用效率。节能效益 电机系统变频改造的节电率约为21％。 年节电量为436.64万千瓦时，每年可节省电费约221万元，年节约折标煤：4366400×0.00035吨/千瓦时＝1528吨。 环境效益：相当于每年可减少排放粉尘：382吨、CO2：3820吨、SO2：25.21吨。案例二：上海强生公司压缩空气系统热回收改造 项目投资与回收期：整个项目共投资15万元，投资回收期约9个月。 节能效果：天然气的平均低位发热量为9310大卡/m3。按燃烧效率80%计，则每天可节约天然气约161m3.每年可节约58000m3。天然气的价格按3.5元/Nm3计，则每年可节约费用20.3万元。 根据美国能源署统计，压缩机在运行时真正用于增加空气势能所消耗的电能，在总耗电量中只占约15%的很小一部分，大约85%的电能转化为热量，通过风冷或者水冷的方式排放到空气中白白地浪费掉，因此压缩机热回收给用户带来的节能潜力非常大。 不过由于压缩机内部循环对油温有要求，加上不同温度的热值不同，换热器换热效率不同，并非所有的热能都能被回收。根据经验，其中约有50%是可以被利用的，折合压缩机的轴功率约为40%。上海强生有限公司的压缩空气系统热回收项目在这一方面为我们提供了很好的借鉴，对于使用压缩空气同时在其它地方又有低品位热能需要的工厂，可以进行类似的改造，投资回收期一般在一年以内。专案推广和复制潜力我国能源管理融资渠道及优惠政策 合同能源管理，是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能目标，节能服务公司提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司投入及其合理利润。本办法支持的主要是节能效益分享型合同能源管理。节能服务公司，是指提供用能状况诊断和节能项目设计、融资、改造、运行管理等服务的专业化公司。您知道吗 我们公司每人每月节约五升水，一年就节约90000升水。 我们公司每人每月节约一度电，一年就节约18000度电。 我们公司每人每天少用一个纸杯，一年就少用547500个纸杯。 我们公司平均每人每天少用一张纸，一年就少用5477500张纸节约一度电能干什么从我做起、从每天做起、从周边做起、从点滴做起节约能源、保护环境减少不必要的能源浪费洗手用肥皂时关闭水龙头发现水龙头、马桶漏水及时维修。加班人员请只保留自己工作区域的电灯和空调。最后离开公司的人负责确认电灯、空调是否全部关闭。会议室、洽谈室未使用时，关闭电灯、空调。合理使用空调室温合适时尽量不使用空调，充分利用自然风。合理设置空调温度，夏天不低于25℃，冬天不高于20℃能源篇分类丢弃垃圾电池/墨盒集中回收不随意丢弃。办公垃圾与生活垃圾分类丢弃。减少垃圾袋使用。对于水压大导致安全阀泄压流水较多的情况，在加热和平时不用时最好关上进水阀，以节省用水。如果实行“分时电价”，即根据用电高峰把一天分为两个计费时段，可以将热水器设定在电价低的时段加热，这样可以节省电费。因夏季自来水温及环境温度较高，冬季自来水温及环境温度较低，夏天使用时可提前1－3小时加热，水温设定在40℃－60℃范围内，冬天使用时可提前3－5小时加热，水温设定在60℃－75℃范围内，这样既能满足洗浴要求又能达到节能省电的目的。设定热水器加热温度时，要根据季节不同设定不同的温度在日常洗浴时，不要将混合阀热水挡开得太大，避免浪费热水避免高峰期用电电热水器篇为电脑设置合理的“电源使用方案”，长时间不用，尽量启用电脑“休眠”模式。关机之后，最好将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。将电脑显示器亮度调整到一个合值。显示器亮度过高会增加耗电量，也不利于保护视力。办公电脑设置合适亮度节电又护眼为办公电脑设置合理的“电源使用方案”结束工作后电脑关机拔插头电脑篇在打印非正式文稿时，选择“草稿”打印模式可省墨30%以上，提高打印速度的同时又节约电能。复印机启用休眠模式，长时间不用休眠节电。下班关闭复印机电源。办公室内共用一部打印机，可以减少设备闲置，提高效率，节约能源。区域共享打印机节能又高效运用打印“草稿”模式省墨又节电复印机启用休眠模式工作结束关闭电源打印/复印篇养成打印前预览的习惯，确认没有多余页避免纸张浪费；复印前确认复印模式、复印后清除设定模式，避免因设置错误造成的浪费。充分利用电子资源减少纸张打印量。提倡采取文件传阅的方式。设纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。注意回收时去除订书钉。设立纸张回收箱打印前“预览”复印后“清除选定模式”避免纸张浪费提倡无纸化办公纸张篇减少使用纸杯少用或不用一次性用品员工尽量使用自己的水杯，纸杯是给来访的客人准备的。自备茶匙，少用或不用一次性搅拌棒。重复利用信封、袋少用擦手纸、面巾纸使用可替换办公用品 多用手帕，减少卫生纸、擦手纸的浪费。使用可更换笔芯的原子笔、钢笔。信封、公文袋等可以多次重复使用，各部门应将可重复使用的信封、公文袋回收再利用。一次性用品篇企业省电有妙方-三十六计企业省电有妙方-三十六计企业省电有妙方-三十六计合理调整空调制冷制热效率，控制合理温度，不要小看相差一度至二度，节能的效果是非常高的。对负荷较大且经常变化，需要流量调节的设备如水泵、风机，已采用变频调速技术，变频调速目前最普通最有效的一项节电措施，一般可节电20%-30%。抓好供冷热工作，保证制冷、制热机组满负荷工作，合理利用低气温（如夜间）条件下经济运行节省能耗。结论-如何进行节约 一、节约用水，适量使用； 二、节约用电，随手关灯； 三、珍惜纸张，电子办公； 四、资源再生，随手环保； 五、减少垃圾，分类存放； 六、互相督促，形成风气。内耗，也就是“窝里斗”现象，大量消耗企业的资源与活力，制约着企业效率与效益的提升，严重影响到企业的生存与发展。要根除内耗，必须查清病毒，分析机理，对症下药……内耗-窝里斗企业内耗治理策略 从源头入手(利益、意见、情感) 从特征上入手(不公开、无规则、“小人得势”) 从根本性因素入手(体制性、文化性因素) 如何治理内耗1.加大企业改革力度，优化管理体制和运行机制建立有效的公司治理结构，采取适合公司的治理模式。在企业中通过建立竞争的开放系统，以保证组织的活力。建立科学的工作流程、合理的制度安排和完全到位的个人责任制。 2.是加强企业文化建设，树立统一的核心价值观组成企业的个体有其自己的目标和价值观，是企业内耗的根本性因素。通过企业文化建设，用企业的核心价值观去统一和提升个体及群体的价值观，调动各利益主体的积极性，实现企业的战略目标。