修旧利废小故事

修旧利废小故事【篇一：修旧利废小故事】在设备事业部工具室的废刀具箱旁，你经常会看到一个熟悉的身影，那就是陈永胜，“舒姐，我拿走这几把废旧刀子，下次来时将废的还回来……”。从废刀具箱中寻找废旧刀具修理后再使用,陈永胜已经持续了多年，他总能从废刀具箱里寻找到别人丢弃的废刀具，2012年他月平均工时为1018小时，而他领用刀具费用仅有45.32元，谈及这些年来的感受，他坦言：“少则二三十，多则千余元的一把刀具，有多少被浪费掉，剩余价值又是多少？”“特别是看着有些还能使用的刀具被扔掉，很是心疼”。“以一个月为例，我们车间还回来的废刀具约有100-500把，员工领用刀具费用平均一个月有260-470元/人，这是很大的一笔费用，但是废刀具回收后只能交废品库当废铁卖，这样算来每把废刀具回收价值平均仅几毛钱。”一个车工师傅说道。有人说：“车工是个又脏又累的活，陈永胜他经常捡些废旧刀具修理后再使用费时又费力这是图啥？”陈永胜说道：“这些废旧刀具修理后都是能用的。”陈永胜是设备事业部的一名车工，他从事车工多年，一直勤勤恳恳，任劳任怨，他在工作中不断摸索和总结如何修旧利废，让废旧刀子在他的手中变废为宝，延续生命后又能重新发挥应有的作用，为公司节约成本做出了贡献。【篇二：修旧利废小故事】听说你们仪分厂背光灯维修技改，原本要花24万元，最后只用了不足百元，真服了你们。我也知道你们原料分厂三季度修旧利废20多项，节约资金40万元。正准备组织职工向你们学习呢！12月23日，兖矿鲁南化肥厂两个分厂厂长在调度会上一碰面就相互致敬，不由引发了记者要去一探究竟的兴趣。调度会一结束，记者就先来到了仪表分厂。背光灯损坏给工作带来了不小影响，但是因为8个背光灯要花上24万元，开支太大了。我们对这些设备非常熟悉，班组成员都建议自己改造。问起这次背光灯技改，三班技术员张智勇打开了话匣子。原来仪表三班所负责的10台无纸记录仪，有8台因长周期使用及硫化氢气体腐蚀导致背光灯损坏，日常巡检监控工作受到严重影响。由于市面上没有此类背光灯出售，多次联系厂家得到的回复是必须更换整台设备，每台3万元，总计24万元。决定技改后，班组人员出谋划策，提出多种更换，比较后进行了最终确定。我们班同志都把自己的手机充电器捐献出来作为备件，有的成员主动请缨花了不到一百元买来所需灯珠。班长倪允鹏笑着说。仪表厂厂长张开风告诉记者，通过多次试验，大家在一台记录仪上成功安装了自制的背光灯。观察运行稳定后，又更换了其余7台。原本需要24万元的支出，压缩成了不足百元，在鲁南化肥厂传为佳话。听完仪表厂的故事，记者又来到了原料分厂。原料分厂厂长高宪国带记者来到维修班，3台刚修好的电动滚筒呈现在记者面前。今年9月，我在整理设备维修档案时发现，近年来更换下来的电动滚筒有6台之多。这些电动滚筒能否拆装重组，修复几台备用呢？我们从废旧仓库将旧设备全部找出来拆解，又请来检修电工逐台。经过5天的努力，有3台电动滚筒被修复如初，还有一台更换两组减速齿轮后也可修复。分厂维修技师陈凡光说。我们还把修旧利废与技术练兵相结合。在技术骨干的带领下，修旧利废工作成为维修班组重点**。高宪国说。我是转岗过来的，班长徐涛就把一台废旧的电液制动器交给我，让我在工余时间进行拆解维修。几个星期下来，我已经把这台设备的内部构造摸透了，不仅把它修好了，还掌握了电液制动器的工作原理和维修技术，在其他设备中能够举一反三。钳工高路开心地说。从原料厂出来，记者感慨，这样的好故事，确实应该被更多的企业分享。“长青，吸尘器管子裂了好几处，我都已经用胶粘过几次了，现在实在没办法修了，所以我才把它扔掉换个新的，你为啥在宣传板上通报批评我？”“买一根不咋地的吸尘器管就得600块，要是进口的，就得两三千，要是大家伙儿都像你一样，坏一点儿就扔，材料费咋节省？你把旧管子给我捡回来！”一大早上，佳木斯机务段整备车间保洁班组正在开班前会，调度李长青就和伙计吵起来了。挨批评的伙计低着头去垃圾堆里把那根“破管子”捡了回来。开完会，李长青拎着那根“破管子”去修理了。不大一会儿，他就拿着那根“破管子”找到那个小伙子说：“你看，油浸老化不透气的部分我剪下去了，其它的我又粘了一下，还能用一段时间呢，扔了多可惜，你们就是不会过日子！”说完，他把修理好的管子拿到小伙子面前显摆显摆，小伙子脸红了。今年开年，这个段就下达了关于成本节约的各项规定措施。整备车间层层细化，落实到班组、个人，以工班长带头厉行节约。为做好班组节支降耗、修旧利废工作，措施一发下来，李长青就废寝忘食地学习成本核算知识，制定了保洁材料发放、回收、修旧等多项#管理#。在制定保洁材料使用考核制度上，按照谁浪费谁丢失谁赔偿的考核原则，大到机车清洗机、干湿两用吸尘器等设备使用的配件，小到一把拖布、一块棉纱，都要纳入考核。如今，保洁班组这样的节约小故事几乎每天都在上演着。像棉纱、拖布这类材料重复使用，也许节省不了多少钱，但是在李长青的带领下，节约成本的意识却牢牢地在伙计们心中树立起来了。（尤雪玲）