质量信得过班组汇报材料

画孙％^賞甘*^1Sa買雷罷轟s常强酉奈§常冈尊s書SBS.i^sl・Ml••»期常畠■3層・迸盼BlTSSSHM—・IUIIR^^4ft画H器如目•書E血三.■「—二II'」JSBas瘦廿卅画孙带412006fir苕用料mM・Hfr糊畐：尸X常帯画昌置廿番's^s.爭冈冈・BBmm。尸1»%3・・番盘画IUMW画dlr尹霸庄常碑端番s3BMitt星SHM・ffis—建议并督促实施。4、协助做好车间的对麻创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。班组概况动力£夜（3全家福“动力卫士”班共15人，班长［人，修理工2人，运行工12人。其中钳工技师1人，管道技师1人，高级电工2人，包括运行、维修等多黎岗位。序号姓名性别文化程度政治面魏职称职责分工1张浩男本科党员技师组织协调2凌红女本科党员高级工技术攻关3屈慧灵玄本科党员高级工资料收集4冯姗女本科党员高级工组织实施5阎肃男本科团员助理工程师技术攻关6姜少卿男大专党员技师组织实施7张旭男大专群众技师组织实施B汪明辉支本科群众高级工组织实施9翟新红玄本科党员高级工组织实施10李爱民玄大专群众中级工组织实施11孟连池男大专群众中级工组织实施12黄建国男大专群众中級工組织实施13任晓华男大专群众中级工组织实施14：杨保民男大专群众中级工组织实施二班组管理理念菅翟理忿F文化3|领行博理培本质安全扶同愿最：人人讲兴全事事为兴全时时趕安全处处岳安全共同目标：生产无隐患、十人无连章、班组无事故班组口号：快乐进步安全和谐班组使命：誚隐患促強技縫班组星右福：It业才能妻全，敬业才能创业人人讲兴全鼻兴全在我心知识型、创新型、高效型质量管理体系生产研究成果班组民主管理现场管理体系研究成果验证班组文化传承工艺保障体系研究成果推广1三、班组主要做法团结、和谐、创新的工作团队1、班组职责和目标—动力无限班组组织结构图组织构成：为加强对班组工作的领导，更加有效的推进班组各项工作的开展：使班组工作规范化、科学化、民主化，我班成立了由篥一长五员组成的班委会，负责班组各项工作的组织领导及开展张旭班组怅=张浩质量管理员胃肃绩兹仙员屈急灵学习宣传貝逵红民主管琏貝冯・负责班组全面工作学习宣传员民主管理员屈慧灵负责班组考勤、绩效工作质量管理员劳动保护员兼安全员1.1＞班组职责1.2、活动目标组长职责负责主持班组日常工作，带领、监督、指导本班组成员日常活动，传达上级各种文件精神，对班组的劳动安全、质量控制、职工两纪等情况布置落实。学习管理员职责组织班组成员进行政治、技术学习，开展读书读报活动，及时宣传报道班组中的好人好事。现场#管理#实行定置管理，生产现场做到环境整洁，纪律严明，信息准确，生产均现场管理制度实行定置管理，生产现场做到环境整洁，纪律严明，信息准确，生产均S（安全）■Q（质量）*标T（任务）4壬刁般D芙段二事故=改善^YIC（技能）亠旦质量生巨民供、温淀雯达到100%.■P（素质）100%阎肃枉务完成各种工艺虞量任务100%.100%凌红技能质量害得过岗位达到盯嚅以二.努力茯得信得过班组’质量言得过岗位达到989L质董:言得过岗位迖到9网张港素质综合素质优良率9勰二95%96%屈臂灵负責人项目2、班组基础建设建立健全班组各项1•班组制度建设！|度1、设立安全监督员。协助班组长开展安全工作，搞好自主安全,制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。・班组基础建设2、制定各种管理制2•标准体系建设4•工艺质量控制劳动管理制度质量管理制度核算制度降低消耗，增加效益。按定员组织生产，合理安排劳动力，充分利用工时，体现多劳多得分配原则，调动职工安全生产镰极性。坚持“工作生活化，生活工作化”的思想，落实班组质量负责制，认真执行自检、互检、专检制度。定期进行经济活动，大力开展“双增双节”活动，节约能源，原材料,怀系辻设飙闕我亞做不断提升班组基础建设班组设有6S园地，主要记录6S活动和6S创新提升也改善前.物品摆放混乱「总寻钦耒：童场美辽、总吕捉决有自改善后：物品排狡整洁有序。持续改善活动的开展叱莹室适鲨黑丸学或乔屯类繁爹匸多呈元色盼倒/唾旺怎不易区分改善ma豆刀邕童系绫爭三依较小「不疾于販寒及善壬要运汗蚤爸宴班迴我员在日帛工作中.勤于观察.善于思召.兰持请益求逼的持续改舍這洛.R求連近招氨改養不芳提喜工作敦率.节约三立肢車.提汙立品质量，改善疳4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后，设立看板悬挂在班组醒目位置，实行班务公开。3、班组规范建设—3-1完善制度实现可控班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优，舍弃了6项，修订了12项，增加4项，尤其是《班组绩效考核考核细则》《质量信得过班组建设》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订，坚持严格执行各项规章制度，以此推进质量信得过班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。1坯殂粗割咅朝田2班组五大貝怒贵3斑齟公绚4班殂班番坯开制鹰5班组内赣it希技刃柱6起想改洁丄件弁廉外注7.班址交萇班制庫8呼习培训制度9氏主酉毘制屋10.劳动闿品酋程规定訂.伯豐浄通管理舰定12.$5普哩靑拗卜怯i3VI.班组雏修工管坯规定1$.琐组工貝首理制度16运行班相关方誉理规运3.2认真开展质量信得过班组创建活动班组制定了《质量信得过岗位实施办法》，每月按照评分标准评出质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。对质量信得过岗位职工进行奖励，对未达标职工进行二次考核，用激励机制调动职工工作积极性。1、形式多样，强化培训班组高度重观技术人才的培训，采用“送出去、请进来“的方式，逸送有芙人员到现场进行实践方面培训，同时根据研究需要，名次邀请设备专家来班组擾谍，针对设备原理技术、数揺井析等方面进行培训，不断提高技术人员的的工作能力*教学形式上采取”班前一点课”每周一促便职工尽快拿显理论知班组要求职工根据自己的经验特长制作培训教学课件,达到互教亘学f教学互补的目的。为提高培训效果，开展了"人人当识.岗位标准’规章制度道题.每月一比武「季学生■人人当先生“活动*■及技能要求等。度一点评”等形式授课和分组实战演练。班前一点课培训2、优秀工作法优秀操作法、故障案例等的整理归纳岗位操作人员将日常遇到的故障问题、操作技巧、优秀工作方法等，归纳总结，形成班组优秀操作法军、故障案例军、优秀工作法库，方便岗位操作人员借鉴经验，提高工作效能，有效燧免类似故障的发生并及时解决生产故障问题’■啊1,個眸匡鼻啊N*«>B94B14XJtlriAtaMWlHHMUBWiiF-PkctV"MMlV.rr4-aurkn||ji--»i".nrilH^v-By"i.•nmijM.iw«rvKnv»;«»■-SISift三勤空必读三不少核心3、技术比武组织职工开展技术比武活动，对成绩优秀者上报车间给予奖励，成绩不达标者，按规定加强学习直到合格为止。4、“岗位讲师”活动三细三到位三提一针对本岗设备对本工序人员进行技能培训，提升工序人员综合能力。5、安全及现场事故演练:积极开展现场事故方案演练动力玉力告岳及萱這事衣辽沁壹惡W案演习前;唯备工作运行工发现分气缸漏气修理员到迖现场手动張制安全阀起鋭清点人员关直］分气缸连逋冏五、质量改进及创新1、积极开展科技创新广泛开展学习，积极开展新材料、新技术、新工艺先后独立或配合完成了〃无线智能疏水阀监控技术〃、“空调滤筒水力清洗机硏制与应用〃、“废汽热能再利用回收器硏制与应用”等一些技术上的难题攻关。科技创新项目一：〃无线智能疏水阀监控技术”该项目采用超声检测和温度检测相结合的技术方案，实现了疏水器堵塞、泄漏的在线检测；将工业无线通信技术与自动控制技术将结合，开发了基于DSP技术的数据采集、处理和传输系统，实现了疏水器的无线智能检测。该系统检测准确、施工方便，施工便捷、管理高效，填补了国内烟草行业蒸汽系统输水阀在线监测技术的空白。科学技术成果鉴定证书"’—J8科鉴吾字[测21第叭号庇工席甩:：无脱密龍喘朮冏脂控毎堆完成tH；洱计：'■册I业肖uftfma■司竹;吕并讷厂・郑州大卑一j」伽滤飓此3鉴定'■■■逼損童宦单世■昱--一■"细识愿定甲垃；河呦省利帑祐术』川需审1鉴定口朋r』1吃年山月圧（-]呃T叫皿■■'甘同意鉴定意见'彖第谿科技创新项目二：〃废汽热能再利用回收器硏制与应用”该项目利用温控器与电磁阀实现水汽交换的自动控制，水汽交换平稳，废汽热能的回收率达到60%以上；采用螺旋喷头作为水汽交换部件，雾化效果良好，设计合理，在水汽交换自动控制等方面有创新，达到省内行业领先水平。科学技术成果鉴定证书一「主…—I同意鉴定意见赵织签崔1-a&i科技创新项目三〃空调滤筒水力清洗机硏制与应用”该项目设计简单，通过水力驱动，可同时对两套不同规格的空调滤筒进行清洗，达到被清洗滤筒的自动旋转，进行360度自动清洗的目的。有效解决了人工清洗劳动强度大、效率低下及清晰不彻底等问题。该项目在空调滤筒清洗结构设计方面有创新，达到省内领先水平。相关获奖证书果一等奖攻关：《提高一元气浮池COD值去除率》获国优QC成问题，同时也为以后的工作积累了宝贵经验。多年来已经完成成果10多项■为产品解决了很多疑难1L许吕巾科学技术逝出奖证朽旳农無计口布科学掩术讪皿愷擠待矗我罪融此诽卜.■Hi11乳临立谒耳■卡力示i3t«LDr■耳由馬檢酸豪.河■申■工业•■■衽瓷期轉厂科学技术成果鉴定证书IIiIJfIiJQ|.1I4|9-'■・i輔H电■轉■比ntf弟红2月综合绩玻>^^103.930«■也昼fH齐FltffiLiBldiTdl鼻O#f；〜舶收■氓:■H■幽・75折•诩留TilFIUlul；flJti■毗啊iS4聲B三曹■•编世谭」初坤・^rWRB；HZ■卿「話诲・・迹堤；l胡・・工■讨蒔■P¥>m叹!■宓也』nmt:AnJW^邮-flr»fcw*s™i«fk■謝•耳■:■、"fH>=*■vFhili-.rii9：啓知■整氐■馱羽#：益©I咄，*云1trtJIfl；T-MIK.却站■•如！斟岳■M^«曲眄働書―犢平謝■冃h蛙册屮钿■询斥■•att-申珈邇12创建质星信得过班组f班姐薛生产有了氏足的逬步「人员義质显辭升：—£•主顶拒标：主产保供1加珀温湿度控S怡苗刃8%二创斬建识:2014年^揭企业的发展笑珞r自険营r员王共币&行8项小險］澹创新「现场持续改看项吕4条「台理化建曲聲达冈来条.乘拐7条「直匮经戒益10^万元’七、班组合卷而思、我们收获的不仅仅是科学规范的精细管理，更多的是塑造了形象、激发了活力、提升了素质、锤炼了队伍，为我们向更高的质量信得过班组建设目标奠定了基础。班组是企业创新工作的源头和企业发展的源泉。现代企业中的班组管理，不是对一个人的管理，而是众人参与的管理，充分发挥每个人的特长，调动大家的积极性，都加入到班组创新管理工作中去。不断与先进单位进行交流，取长补短，大胆实践，使班组的管理创新工作开展的更扎实，更有效，更丰富多彩，为企业实现打造一流创新型生产基地的宏伟目标建功立业。