物流员绩效考核表

Sheet1 xx有限公司员工绩效考核 岗位：物流员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期： 序号 KPI KPI 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 1 产品交付 指根据订单要求进行产品交付，确保货物安全、及时到达 市场反馈投诉 保证产品交付的准确性 每出现一次不根据订单要求及时交付产品的扣10分 100分 30% 2 运费管理 指对运费统计、分类、分销机构确认并上报总公司 报表、总公司投诉 加强费用管理，保证费用账目的准确性 每发现一次不对运费统计、分类、确认或不上报总公司的扣10分 100分 20% 3 优化发货方式 根据货量和运价等指标优化发货方式 报销凭证 降低成本 每发现一次不根据货量、运价、地域、缓急等指标选择最优发货的扣10分 100分 15% 4 提货 指到达货物提取，费用登记 费用登记表 提高工作效率，保证账目清晰 每发现一次到达货物不及时提取或不登记费用的扣10分 100分 15% 5 货物跟踪 指跟踪货物，查询落实到达情况 市场投诉 确保各个环节落实到位 每出现一次不查寻货物落实情况的扣100分 100分 20% 综合得分 被考核人：考核人：审核人：Sheet2 Sheet3