《工作研究方法研究》PPT课件

第二部分　工作研究WorkStudy精选PPT工作研究（WorkStudy）Taylor搬运实验与劳动定额Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则精选PPT第一章　方法研究1.方法研究概述2.生产线平衡3.流程4.操作分析5.动作分析精选PPT第一节　方法研究概述一、什么是方法研究方法研究是指运用各种分析技术，对工作方法进行分析、和改进，寻求最佳的工作方法并使之化的一系列活动。这个定义的含义是：1、方法研究是要对已有的方法经过分析加以改进，对尚未实行的方法进行设计，最终目的是要寻求一种最佳的工作方法。2、这个工作方法要标准化。3、方法研究就是为工作方法的分析提供各种分析技术。精选PPT二、方法研究的目的1、改进工作（作业）的工序或流程。2、改进工作（作业）场地的布置和工具、设备的设计。3、消除一切浪费，最大限度地节约资源、节省时间。4、减少不必要的疲劳，减轻劳动强度。5、提高原料、设备的利用率，提高生产效率。6、改善工作环境，实现文明生产。精选PPT三、方法研究的特点1、方法研究的指导思想----求新。2、方法研究具有系统性。3、方法研究的着眼点是挖掘企业内部潜力。4、方法研究致力于工作（作业）的标准化。5、方法研究也适用于管理工作。精选PPT四、方法研究的一般流程一、提出问题，确定对象。二、现场调查、记录实况。三、分析研究。四、确定实施方案（设计新方案）。五、试行。六、制订标准。七、实施。精选PPT五、方法研究的层次一、流程分析包括：工艺流程图、流程流程图、线路图、线图。二、作业（操作）分析包括：人机操作流程图、联合作业流程图、双手操作流程图。三、动作分析包括：动素分析和动作经济原则。精选PPT　　　方法标准、时间标准最终使人、机、物将能力全部贡献于有价值的工作上，并为运用其他IE技术奠定基础。精选PPT生产线平衡第二节　生产线平衡精选PPT第三节　流程分析精选PPT1、流程分析的定义依照工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地，全面研究分析有无多余的、重复的、不合理的作业，流程是否合理，搬运是否太多，延迟是否太长等，通过逐步分析整个工作流程，以改进现场空间配置、作业方法，提高工作效率的研究方法叫流程分析。精选PPT流程分析的实例：广州电池厂锌壳车间：冲壳机切口机掉入锌粒锌壳箩磅称三轮车去另一车间精选PPT砌壳车间周转箱来自冲壳周转箱入库精选PPT冲壳机切壳机箩三轮车冲壳车间箩周转箱工人砌壳车间三轮车精选PPT改进：机器锌壳下落道工人周转箱义精选PPT1。取消称重工序；2。取消运输环节；3。锌壳产量提高10%，年增锌壳360万只；4。降低锌壳重量，年回收锌粒31185公斤；5。提高锌壳合格率，从96。51%，提高到98。44%；6。减少场地63平方米，节省4人；7。每年少耗竹箩144只。精选PPT2、流程分析符号表示操作表示运输、搬运表示检验D表示等待、暂存表示贮存表示同时操作和检验例：设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公文柜中。精选PPT去公文柜1122313454开公文柜拿出信带信回办公桌找票核对带信回公文柜放回信关公文柜回办公桌放回票6公文柜办公桌人请提出改进意见！精选PPT3、流程分析的方法和工具　1)工艺流程图----对工作过程做全面的、一般性了解用。2)流程程序图----对产品、零件、材料的流程进行详细记录，以便于对整个制造流程中“操作”、检验、搬运、贮存、暂存等作详细的研究和分析。3)线路图----以作业现场为对象，对现场布置及物料或作业者的实际流通路线进行分析，常与流程流程图配合使用，以达到改进现场布置和移动路线，缩短搬运距离的目的。精选PPT4)线图----在按比例绘制的平面布置图或模型上，用线条表示并度量工人、物料或设备等在一系列规定活动中所走的路线的分析手段。精选PPT4、工艺流程分析1）工艺流程图的构成例如下图为风扇装箱的工艺流程图：精选PPT例题2：泵及其接受器的装箱工艺流程图精选PPT例3：在木箱上钉五只钉子精选PPT2）工艺流程图的实例分析　　见P－213＿216例，精选PPT精选PPT5、流程程序分析　　　了解工作的概貌用工艺程序图，而流程程序图则进一步对生产现场的整个制造程序作详细的记录，以便于对整个制造过程中的“操作”、“检验”、“搬运”、“贮存”、“暂存”等作详细的研究与分析，特别是适用于分析其搬运距离、暂存、贮存等隐藏成本的浪费。精选PPT流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮存五种符号构成。根据研究对象的不同可分为：1)材料或产品流程程序图。（物型）2)人员流程程序图（人型）现举例说明如下：例1：一张火车票自出售、使用至回收止，精选PPT其间经过许多人之手，现用流程程序图表示如下：（物型）精选PPT例2：工人按核对工件尺寸（人型）精选PPT3）程序分析技巧1。分析时的六大提问（提问技术）完成了什么？（what）何处做？（where）何时做？（when）由谁做？（who）如何做？（how）为什么？（why）要做这，是否必要？有无其他更好的成就？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？精选PPT(1)取消（Eliminate):(2)合并(Combine)：(3)重排(Rearrange):(4)简化(Simplify):　2.分析时的四大原则精选PPT　（1）操作分析：（2）搬运分析：（3）检验分析：（4）贮存分析：（5）等待分析：4)分析时的五个方面精选PPT（1）选择Select（2）记录Record（3）分析Examain（4）建立Install（5）实施Develop（6）维持Maintain5)分析时的六大步骤精选PPT6)分析时的动作经济原则（后面讲）流程程序分析案例，某仓库领、发料工作的改进等。另，Ｐ－３４改善例。精选PPT精选PPT精选PPT精选PPT精选PPT精选PPT6、线路图分析：　　　对现场布置及物料（零件、产品、设备）和作业者的实际流通路线进行分析，以达到改进现场布置和移动路线。举例如下：精选PPT实例：重型机器工厂装配车间机1机4机2机3机5总库铸造车间轻型机器厂一般机器工厂起重机起重机起重机手推车手推车精选PPT改进：机1机2机3机4机5机6铸造车间一般机器工厂总库滚子台精选PPT磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半成品库精选PPT改进：车床1车床1来自料堆铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8去半成品库节约面积精选PPT7、线图分析精选PPT、线图分析精选PPT精选PPT精选PPT第四节操作分析精选PPT1、什么是操作分析操作分析：是通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象和操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排，达到工序结构合理、减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。精选PPT2、操作分析类型：人机操作分析联合操作分析双手操作分析精选PPT3、人机操作分析人机操作分析主要是分析一个工人与机器之间的操作关系。在进行人机操作分析时要用到人机操作图。精选PPT精选PPT人机操作分析：时间21412完成件放箱内卸下工件空闲装上工件准备工件人机器空闲被装上工件加工被卸下工件空闲利用率6010060100精选PPT改进：时间141完成件放箱内准备下一工件装上工件卸下工件人机器被装上工件加工被卸下工件利用率100/100100/100精选PPT4、联合操作分析联合操作分析主要分析两个或两个以上操作人员同时对一台设备或一项工作进行操作的关系。主要分析工具是联合操作图。精选PPT实例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工厂的库房内，每天由老张、老王将小木箱放在搬运板上，再由堆高机运到储运处，等待出厂。精选PPT堆高机每次运一块板，来回三分钟；老张、老王各装一块板需六分钟。仓库老王老张板1板2储运处机精选PPT机王张板2板1空空板1板2板1空板2时间333工作等待运箱6663332精选PPT改进：9分钟运三箱机老王、老张N02N01N01N02N02N01时间333工作等待箱运99003联合操作分析实例见102---108页。精选PPT5、双手操作分析生产现场的具体操作，主要靠工作人员的双手完成，调查了解并分析如何经济地用双手进行实际操作称为双手操作分析。分析时采用的主要工具是：双手操作分析图。精选PPT精选PPT精选PPT这部分结束。精选PPT