案例｜滴滴人才管理的秘诀！就这8点！李太林导师盈利系统总裁班绩效合伙人预算3大机制留住人才利润倍增机制保障9月10日-11佛山顺德详情，请戳原文

案例｜滴滴人才管理的秘诀！就这8点！ 李太林导师盈利系统总裁班 绩效合伙人预算3大机制 留住人才利润倍增机制保障 9月10日-11 佛山顺德 详情，请戳原文 作者：大伟 来源：高绩效的HR 善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定！为此，我们不谈情怀，不谈资本，来谈一谈滴滴的人才管理 一重视对HR团队的知识资本投资  滴滴的人力行政团队有200多人，分为OD团队HRBP团队人才品牌部招聘团队薪酬福利团队企业文化部行政事务团队HRIS团队等等  HR对外连接目标人才对内连接员工，HR团队的专业能力和幸福感直接影响到雇主品牌以及员工的价值创造意愿和能力因此，滴滴十分重视对HR团队的知识资本投资，为HR的成长提供组织支持 在2016年滴滴人力行政年会上，人力行政副总裁Jenny指出，希望为滴滴的人力行政打造一支高战斗力行有果高绩效高情感认同的团队，怀着使命必达的团队诉求，共同为业务服务！因此，滴滴人力行政部在新春伊始就邀请内部超重量级的大咖为HR团队奉上了一场知识盛筵，提升HR人员的综合能力 以下是课程目录：目标管理与执行力HRBP的修炼之道非权威影响力薪酬管理如何用Marketing思维做HRExcel实战应用等等可以看到，这些课程既包括HR理念及软素质提升类的，也包括HR实战能力训练类的，对于提升HR的业务服务能力打造高绩效的HR团队是很有必要的  2强化对管理者的管理 滴滴CEO程维认为，没有好的运营，没有融资，团队也是假的，所以我们的第一天条是：一切问，都是管理者的问题管理者对公司的产出和流程负有最大的责任，同时也是企业文化的倡导者和传播者，因此HR需要以管理者为轴，不断强化对管理者的引导和管理  在滴滴，内部管理有三条军规，也就是管理者约法三章：  1管理的问题一切都是管理者的问题  2坦诚沟通讲真话 3说到做到  公司会通过各种方式去对照执行比如，滴滴有照镜子的文化，有一种会议叫在路上，内部叫把伤口**，让你看到血淋淋的肉，互相照镜子在这类会议上，员工和管理者通过汇报拍砖裸聊等环节，回顾初心，不断去做复盘总结和思考，达到智慧沉淀和共享的目的，同时也营造出平等坦诚沟通的文化不管多忙，中高层每月必须拉两天出去开会，因为越是忙，在狂奔之路，互相总结学**，让自己停下来思考，显得更重要在互联网时代，内部营造各种场域，激发式地一起磨练心性，磨业务整个过程，程维柳青都和大家一起 3聚集拥有企业DNA特质的优秀人才 对于滴滴来说，实操型狼性乐观是人才的一些DNA特质滴滴的招聘团队会与业务部门充分沟通，引导业务部门共同参与人才选拔和吸引的工作，找到与企业具有相同价值观，拥有企业DNA特质的优秀人才首先，通过绘制人才画像，精准定位目标人才找优秀的人，然后用优秀的人吸引优秀的人挖掘目标人才的核心痛点和诉求，用一些激励手段，比如梦想老板前景薪酬等等，以及满满的诚意吸引候选人加盟公司运用精英文化和聚焦效应打造一支优秀的人才队伍 4打造实力走心的人才体系 滴滴的人才培训分为以下几类： 1在树上：新员工培训项目通过大咖面对面体验产品和服务地推任务赢挑战等项目，训练和考察团队的配合意识，驱动自我学**，同时让新员工认识和认可滴滴的现在和未来，了解组织文化和做事方式，快速融入组织 2在弦上：技术体系校招生培训项目通过高管分享技术大牛授课项目实战导师辅导等方式，让新员工了解公司，建立归属感，同时快速掌握基本技术知识和相关技能，提高工程能力问题解决能力团队协作能力  3DMW（Didi Management Way）：领导力培训项目通过现实模拟案例任务和授课等方式，培养管理者的领导力  4天眼：优秀企业探访学**项目通过组织管理者去国内外优秀企业沟通学**，帮助管理者拥有全球视野，找到不断突破的新 5构建文化体系的有效落地机制 滴滴的文化充分体现了互联网公司的组织特性 简单：真诚，正直，善良，值得信任也信任他人 **：突破自我，极度好奇，不惧打击，坚持初心，执着梦想 开放：打开自己，心胸宽广，突破自己，不断成长 拥抱变化：用进取心适应变化，不固守陈规，与时俱进 极致执行：说到做到，不带情绪，不找借口，不断打磨 独立思考：勇于独立思考和解决难题，不循规蹈矩，敢于思辨 下面，我们通过几个机制和事例感受一下滴滴的文化 简单文化：在滴滴有一种会议叫在一起员工和高管大咖面对面零距离地进行分享和交流，让员工了解公司的战略决策以及业务发展，同时也让管理者听到员工们内心的吐槽抱怨迷惑  在第一期在一起 内部分享会，CEO程维就分享了自己的经历职业发展和创办滴滴的历程，激励大家永远接受挑战，不断拥抱变化，把成长当作最重要的事 极致执行：滴滴有一种非常有趣的文化叫对赌文化，还有一种精神叫狼性精神团队设立一个有挑战性的业务目标，然后对赌或团队PK，赢了有奖励，输了要受罚，比如裸跑，用all in的心态锻就一流的执行力，说到做到，相信相信的力量 滴滴的办公区设置了企业文化的展示区，通过文化墙业绩墙照片墙故事墙等精心设计的文化传递载体将文化理念巧妙地渗透到员工工作中此外，滴滴还启动了文化之旅，用文化手册传递高管站台等方式通过不断向员工宣导文化理念，让文化理念深入人心，推动企业文化的真正落地 6用梦想和愿景激励和驱动员工 在滴滴，企业与员工之间是基于承诺的联盟关系，大家有着共同的价值观，为着共同目标而努力滴滴的愿景是打造全球最大的一站式多元化出行平台，滴滴的梦想是让出行更美好在创业公司，员工奋斗的动力来源于对企业愿景和价值观的认同对梦想的执着追求对美好未来的憧憬用事业心驱动员工，始终保持创业心态作战 7用竞赛驱动内部创新 滴滴从体验技术效率营销四个维度开展不同的竞赛活动，分别是： 太阳花体验竞赛：鼓励内部扎扎实实做好用户体验； 星辰花技术竞赛：驱动技术创新，打造技术领先型公司，优化用户体验及促进业绩增长； 别乱花效率竞赛：倡导精细化运营厉行节约，提升公司经营效率及效益； 蓝莲花品牌营销比赛：激发创新天赋，推动公司品牌持续发展 这些竞赛分别着力于不同的内驱方向，通过竞赛激励不断汲取员工智慧成果，推动公司变革与发展 8为员工提供良好的工作条件和生活保障 滴滴非常关注员工的工作和生活，构建了完善的薪酬福利体系，为员工解决后顾之忧据说，滴滴的补充商业保险福利计划，不仅员工的全部医疗费用能够报销，还能通过弹性自选让爸妈配偶子女也享受这个福利此外，滴滴还为员工提供了非常舒适优美的办公环境 来源：网络 版权归原作者所有 如有侵权请联系我们及时处理 李太林导师盈利系统总裁班 绩效合伙人预算3大机制 留住人才利润倍增机制保障 9月10日-11 佛山顺德 详情，请戳原文 企业绩效研究JX138****88 绩效管理微信NO.1 薪酬|绩效|考核|机制 回复数字00获取主菜单，感恩关注