8d报告范文2篇

8d2篇【8d报告范文例一】事故报告事故报告8DReport部科记号日期D0：D0：发生时间线(Time-Line)Time-Line)12/088:25动力运行金晓栋从5#5#动力栋栋从5#动力栋赶至2#1F2#1F现场赶至2#1F现场12/088:3112/088:32动力运行金晓栋金晓栋与曹健东手动开启电梯轿厢门，至屋顶机房复位动开启电梯轿厢门，后返回1F1F现场14名被困人员解困后返回1F现场14名被困人员解困12/088:50签约单位维修人员赶至现场过程持续10min过程持续10min过程持续2过程持续2小时12/088:22动力运行值班室2664接到安环监2664接到安环监控中心51195119报电控中心5119报电梯故障12/088:26动力运行金晓栋确认轿厢位置在2#1F置在2#1F12/088:35关闭电梯层门等待维修单位12/0810:18电梯修复D1:调查小组Team)(DefineTeam)调查总负责人沈俊EHS王欢蒂森电梯龚震D2：D2：问描述(5W1H)5W1H)When：2008年12月日上午8:22When：2008年12月8日上午8:22What：电梯故障What：电梯故障Where：Where：综合楼北消防电梯Who：胡晓明等14人Who：胡晓明等14人Why：Why：电梯运行感应器无法收到信号电梯运行感应器无法收到信号运行感应器D3：D3：应急措施(InterimContainmentAction)临时对策1临时对策1：解救被困人员临时对策2临时对策2：关闭该电梯,等待维修单位D4:鱼刺图原因剖析(5M1E)5M1E)Environment电梯轿厢受到冲击，电梯轿厢受到冲击，引起光电感应器信号故障：光电感应器信号故障：NGMaterial电气元件使用寿命：电气元件使用寿命：未指定，未指定，损坏后更换Man维保人员按维保要求进行维保：求进行维保：OK对应人员按应急预案处置：案流程处置：OK5119接报及时通知2664：OK2664接报及时赶赴现场调查：OK2664现场处置：OK5119三方通话安抚：NG(流程未规定)电梯轿厢受到冲击1.轿厢受外力晃动，比如扔水桶：NG(送水公司)2.轿厢受力不均匀，比如货物集中堆放：NG(各部门)1.感应器损坏后更换：OK2.按钮功能不良更换：NG(保洁人员使用碧丽珠擦拭电梯控制面板引起按钮接触不良)1.按要求实施,每次有维保记录：OK2.感应器位置调整有优化余地(维保人员经验有关)1.电梯刹车保护启用：OK(电梯三重机房马达刹车、轿顶钢丝绳、轿底安全钳)2.运行异常启动限位后停车运行保护：OK电梯故障应急预案中无5119安抚要求：NG电梯保护功能启用：能启用：OK1.线路问题(无)：OK2.感应器问题(未提供运行方向信号)：NG3.主机问题(参数重新灌入，运行正常)：OK1.报警按钮未启动三方通话联系到监控中心：NG2.事后报警按钮测试(第一次正常，第二次不正常，拆开后检查发现触点接触不良)：NG3.警铃不响电梯只有三方通话功能(国标无强制要求需警铃鸣响功能)：OK4.话筒铃声及功能正常(事后测试)：OK1.电梯安装公司按规定实施季/月维修保养：OK2.梯按周期维保：OK1.光电感应器位置偏离导致无信号输出：NG电梯运行信号：信号：NG电梯故障应急预案：急预案：NG故障码(电梯无故障码(运行方向)：)：NG运行方向)：NG警铃未鸣响：NG电梯周期性保养：保养：OKMethodMachineMeasureD5：选择并确认永久性措施D5：选择并确认永久性措施并确认永久性Action)(PermanentCorrectiveAction)设备方面:设备方面:对策1电梯轿厢光电感应器位置调整，轿厢略微的晃动不易影响其正常工作;对策1：电梯轿厢光电感应器位置调整，轿厢略微的晃动不易影响其正常工作;对策2：增加警铃鸣响功能;对策2增加警铃鸣响功能;对策309年对策3：09年1月安排全面检修管理方面:管理方面:对策1鉴于电梯已经运行超过10年经与电梯公司讨论，对策1：鉴于电梯已经运行超过10年，经与电梯公司讨论，对方同意轿厢光电感应器点检频率由原来10季度点检改为1个月点检;1季度点检改为1个月点检;对策2鉴于电梯已经运行超过10年经与电梯公司讨论，对策2：鉴于电梯已经运行超过10年，经与电梯公司讨论，对方同意警铃和三方通话设备的点检频率10个月点检改为半月点检;由1个月点检改为半月点检;对策3修改应急预案,增加服务功能：一旦发生电梯关人,对策3：修改应急预案,增加服务功能：一旦发生电梯关人,监控中心值班人员必须利用电梯三方通话功能与被困人员保持联络直至被困人员获救;功能与被困人员保持联络直至被困人员获救;对策4轿厢内张贴电梯乘用提示语。对策4：轿厢内张贴电梯乘用提示语。D6：永久对策的实施及跟踪D6：永久对策的实施及跟踪对策的实施及(Implementation&ValidationofPCA)No.1234567永久对策责任人沈俊沈俊沈俊沈俊沈俊沈俊沈俊纳期12月12月8日12月12月8日12月8日12月12月10日12月10日12月10日12月10日12月31日12月31日1月5日实施状况完成完成完成完成完成完成完成与维保召开故障分析会光电感应器位置调整增加警铃鸣响功能增加光电感应器点检频率(季检改为月检)增加光电感应器点检频率(季检改为月检)增加警铃和三方通话功能点检频率(月检改为半月检)增加警铃和三方通话功能点检频率(月检改为半月检)修改应急预案,增加服务功能修改应急预案,张贴电梯乘用提示语D7：发防止对策D7：再发防止对策Recurrence)(PreventionofRecurrence)对策1轿厢光电感应器点检频率由原来1季度点检改为1个月点检，对策1：轿厢光电感应器点检频率由原来1季度点检改为1个月点检，并水光电感应器点检频率由原来平展开至Fab1其它电梯;平展开至Fab1其它电梯;Fab1其它电梯对策2警铃和三方通话设备的点检频率由1个月点检改为半月点检，对策2：警铃和三方通话设备的点检频率由1个月点检改为半月点检，并和三方通话设备的点检频率由水平展开至Fab1其他电梯;水平展开至Fab1其他电梯;Fab1其他电梯对策3监控中心值班人员必须利用电梯三方通话功能与被困人员保持联对策3：监控中心值班人员必须利用电梯三方通话功能与被困人员保持联络直至被困人员获救;络直至被困人员获救;对策4轿厢内张贴电梯乘用提示语，水平展开至厂区内所有电梯。对策4：轿厢内张贴电梯乘用提示语，水平展开至厂区内所有电梯。内张贴电梯乘用提示语D8:感谢团队协作Contributions)(RecognitionofTeam&IndividualContributions)感谢各部门给予的大力支持!!!感谢各部门给予的大力支持!【8d报告范文例二】D1：建立所需的团队应该是多功能覆盖所需的所有部门的参与。我们的D1包括QC、、项目的代表，制造和采购。D2：问题描述成型零件，显示不可接受的水平周围的顶部边缘周围的损坏，由于热暴露。我们包括照片的问题，有效的说明维生素D3：临时措施1。客户已经有部分100%的检验检疫发现有缺陷的部件。2。生产现场有100%检查所有部件库存，并隔离任何有缺陷的零件D4：根本原因分析在试图纠正一个不同的问题，成型参数进行了调整，导致收缩的增加。略小的部分意味着随后的过程中损坏的部分。加上一个无效的操作人员的培训和遏制站上的指令意味着该问题没有被拾起和不合格的部分已被允许进入客户。D5：实现PCA(永久性纠正措施)调整模具参数以控制零件收缩。实现增加零件整体尺寸检测和SPC。监控记录。在随后的操作中执行100%检查损坏发生的地方实施控制和遏制措施高兴提高操作人员的培训D6：实施并验证PCA状态的日期的主成分分析已经实施。主成分分析的验证是对SPC数据分析的形式来检查部分的变化(收缩率)和检查的遏制记录检查，看看是否问题再次被注意到。D7：防止再发生我们已经简单地保持控制实施的主成分分析，但降低检查频率的控制计划D8：最后的小组讨论/评论回顾主成分分析过程中收集的数据和调查的方式，这种错误可以避免在未来。PFMEA更新符合本时使用的类似产品进行产品实现过程。维护所有产品的长期过程能力研究