武汉理工大学校办企业工作目标责任制考核体系及评分表

PAGE-4-PAGE-1-附件3武汉理工大学校办企业工作目标责任制考核体系及评分表（B类）（武汉理工大学出版社有限责任公司、武汉理工大设计研究院有限公司）一级目标二级目标目标分值目标内容评分细则自评分一、经营目标（80分）1、年度利润总额15指经核定后的企业合并报表利润总额。报表利润总额大于0，得15分，等于或小于0，扣15分。2、净资产收益率10净资产收益率=净利润/平均净资产×100%。其中：净资产中不含少数股东权益。超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣3分。3、资本保值增值率10资本保值增值率＝(年末所有者权益/年初所有者权益)×100％　根据财务报表数据计算。超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣3分。4、资产负债率10资产负债率=负债总额/资产总额×100%低于目标值时，每低于10%，加1分，最多加3分。高于目标值时，每高于10%，扣1分，最多扣3分。5、总产值增长率10总产值增长率=（本年期末总产值收入-本年期初总产值收入）/本年期初总产值收入×100%超过目标值时，每超过5%，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于5%，扣1分，最多扣3分。6、总资产周转率5总资产周转率=本期销售收入净额/本期资产总额平均余额。超过目标值时，每超过0.5%，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于0.5%，扣1分，最多扣3分。7、上交学校利润20指校办企业按董事会及经资委核定的应上交学校利润值。每高于目标值2%，加1分，最多加10分。低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣15分。二、管理水平目标（20分）1.企业思政、党建、文化建设、企业可持续发展与企业改革5认真贯彻执行经资委、董事会的决定，健全领导班子民主集中制的议事规则，完善董事会决策权限和程序。党的基层组织健全，打造建设本企业独有的企业文化。按照现代企业制度规范运营，建立健全企业重大事项决策程序及各项内部管理制度。2、企业创新与对学校学科建设的支持10企业对学校发展、学科建设、教学改革、人才培养等方面给予的支持。3、安全稳定、计划生育政策落实5建立重大安全事项的制度，企业无重大安全事故发生。执行国家计划生育政策，企业全体职工无任何违反计划生育政策的现象发生。