怎样当好部队里的班长骨干

怎样当好部队里的班长骨干首先感谢治理处和办公室领导能给我这次学习和进步的机会,在学习当中,我感觉到班长骨干在部队建设中的重要性,以下是我学习的体会：提弄责任意识,明白自己是个“头〞,有的班长觉得自己是部队里最小的"长",不算甚么"头".常常对进行责任意识教育,引导认清责任当好"兵头〞,做到对工作负起责任,对战士亲如兄弟,对自己严格.班长实行职表现在,集合站队班长站在前头,值勤练习班长走在前头,脏活累活班长干在前头,落实条令抓在前头.“喊破嗓子,不如做出模样〞.身教重于言教,行动就是无声的命令.班长骨干以身作那么、率先垂范是1种巨大的人格气力,会在战士中起到“此时无声胜有声〞的作用.班长骨干要在平常生活中,叫响“看我的,跟我来〞.1、“理〞.即：晓之以理战士普遍比拟年轻,经历浅,世界观、人生观、价值观还没有完全定型,易于冲动.为此,班长骨干要以理育兵.1是把做人的道理讲清,使他们明智；2是把做事的道理讲透,使他们懂事；3是把当兵的意义讲深,使他们安心；4是把部队的纪律讲明,使他们遵规守纪.这样战士才能自觉做到甚么可为,甚么不可为.2、“度〞.即严而有度传统的治理教育模式已不完全适应新情势下部队开展的需要.那末班长骨干在带兵上就要确立“4破4立〞的思想.1是破除带兵就是把兵管住、把人看牢的思惟,确立带兵不断发现新问题,解决矛盾,真正把兵的心拴住的思想；2是破除仅用条令条例、规章与行政手段束缚战士思想,创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为1体的充人型治理体系；3是破除不分对象施管,任务层层加码、标准随便提升,练习不分层次、教育没有主次等简单粗鲁型治理手段,建立“以兵为本、兵士第1〞的带兵观念；4是破除严而不爱、爱而不严的行动,确立依法带兵的观念.3、“诚〞.即：以诚相待对待战士要老实取信、对待战士要以心交心、对待战士要用心换心.尊重战士,以自己的诚恳换战士的真心.“行〞.即：身体力行新情势下,战士的文化修养、个体素质、民主张识都有了明显的提升,班长骨干的1言1行都会引发战士的关注.为此,班长骨干必须为人师表,言行1致.在工作、生活、学习中要当好“3种人〞：1是理论修养上要当战士的带路人.2是完成工作任务要做战士的带头人.3是生活上要做战士的知心人.“帮〞.即：帮在根本1是帮思想.通过帮助不断提升熟悉问题、分析问题和明辨是非的水平.2是帮长远.班长骨干要引导战士学习成才,培养团结人、理解人、容忍人的良好品格.3是帮立志.要勇于接受新知识、新事物的挑战,培养吃苦刻苦、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度.这样的班长骨干才能让战士们佩服,在平常治理工作中应用自假设,各项工作才能顺利展开不断提升