全过程工程咨询学习笔记

新时代新咨询新作为学习笔记中国进入了新时代全过程工程咨询和工程总承包将成为未来的主流工程建设组织模式全过程工程咨询将如何定义和推进，且看2018浙江全过程工程咨询发展论坛学习笔记一、为什么要开展全过程工程咨询？1、工程咨询行业亟需改变勘察设计、监理、造价、招标代理等等，同属于工程咨询范畴，但由于国家体制问题，政府部门分割导致勘察设计、监理、造价、招标代理等肢解并设置单独准入门槛，工程咨询市场被强行碎片化，服务分散，难以贯穿全过程，因而工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等最优化无法实现。CHANGE2、国家推动，促进建筑业持续健康发展（1）2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号文），指出要从加快推行工程总承包和培育全过程咨询两方面完善工程组织模式。未来，我国的建设组织模式将重构为建设单位、工程总承包单位、全过程咨询单位三足鼎立。（2）2017年5月，住建部印发《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号文），选择了北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省市的24家设计企业、16家监理企业开展全过程咨询试点，为全面开展全过程咨询积累经验。（3）2017年6月，住建部等19个部门联合印发《关于印发贯彻落实促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工的通知》（建市[2017]137号文），明确提出，培育全过程咨询由国家发改委、住建部共同牵头。3、符合工程建设客观规律，促进行业转型升级（1）打破目前勘察设计、监理、造价、招标代理的分割化、碎片化，责任层次更明晰，责权利更统一。（2）实现工程建设项目利益和价值的最优与最大化，落实工程建设主体责任，确保工程建设的工期、质量安全和投资效益。（3）有效提升企业的综合服务能力和核心竞争力，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，在“一带一路”大背景下，推动“走出去”战略。二、什么是全过程工程咨询？1、定义全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期。提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。全过程工程咨询时间范畴是建设项目的全生命周期。重新定义钱时间范畴1、前期研究和决策2、工程项目实施3、运营全过程工程咨询服务范围包括各方面的工程咨询。，首先是重新定义钱服务范围1、设计和规划2、组织3、管理4、经济5、技术全过程工程咨询服务内容包括：投资咨询工程勘察工程设计工程监理招标代理造价咨询和项目管理等技术和管理咨询服务。新定义钱服务内容2、核心理念（1）针对碎片化整体性管理。工程咨询的整体集成（组织集成、工作集成）改变工程咨询碎片化的状况。（2）设计主导，全过程咨询。工程设计在工程咨询中起着主导作用，它引导其他工程咨询的进行。设计去兼并上游或者下游企业，其他企业兼并设计企业不可能发挥设计的主导作用。（3）解决建设与运营的分离。改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。3、组织模式A模式：业主直接和一个工程咨询单位签订全过程咨询合同。业主承担全过程工程咨询的企业Ba模式：业主与承担全过程工程咨询联合体或合作体签约。业主承担全过程工程咨询的联合体或合作体联合体或者合作体由设计和管理咨询组成设计为主体。Bb模式：业主与分别与承担全过程工程咨询任务的几个企业签约。业主设计管理咨询业主分别与设计和管理咨询签约，设计为主体4、其他理解尹贻林教授全过程工程咨询就是咨询型代建。全过程工程咨询的内涵和外延是1+N，1就是代业主的“管”，N就是各专项工程咨询服务即“做”。五洲董事长蒋延令全过程工程咨询其实就是业主方专业化的项目管理。可以理解为“用乙方的专业做甲方”。实质是“项目管理为主体+X（专业服务）”模式。三、哪些企业能开展全过程工程咨询？全过程工程咨询没有资质要求！国家不会再设立新的资质认定，包括全过程工程咨询资质！只要咨询单位有承当该业务资质要求的注册人员，就可允许其自行完成该业务。资质无要求各地方政策中关于承接全过程工程咨询业务的资质要求不完全统一，通常要求具备勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、工程咨询等一项或多项资质！地方政策我国9个全过程工程咨询试点地区中要求一项资质：上海、浙江、广东、江苏、广西两项及以上资质：四川对资质数量没有明确的省份：福建、湖南。四、怎样开展全过程工程咨询？市场环境市场发育有待完善，生存和发展环境有待优化。全过程咨询没有一个相对统一的服务内容和对应的收费。目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现低价、无序竞争的倾向，将无益于行业的发展。1、发展面临的问题企业差距企业技术和管理水平存在差距，缺乏复合型人才。全过程咨询根本问题是标准缺乏、模板缺乏、数据缺乏、整合能力缺乏——有实力的公司（平台）缺乏，核心是人才缺乏。市场需求同时，业主认识不到位，市场需求不足。采用全过程工程咨询的方式意味着把“宝”全压在了一个单位，在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，没有一个业主愿意采用全过程工程咨询方式。行业地位行业地位不高，规范化、标准化不统一。目前财政部门有一种无限压低咨询服务费取费的倾向，面上省钱，实际上既降低了项目的价值，也降低了本地咨询机构的竞争力。王健林说过：没有利润哪有服务。带头、引导政府层面政府投资工程带头推行；非政府投资工程鼓励2、发展策略服务技术标准、合同范本《发展全过程工程咨询指导意见》即将出台《合同示范文本》2018年内推出《全过程工程咨询技术标准》2018年内完成两头发展企业层面大型企业：联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强中小型企业：提升单项专业能力，做专做精做细整体建议3、发展建议拓宽业务链条提高企业核心竞争力科学规划和调整企业组织架构适应全过程工程咨询要求建立健全企业标准体系全面重构项目管理体系实现高效管理科学平衡企业权责与个人权责多措并举加强人才队伍建设求同存异高效整合联合体企业间的资源江南管理4、企业实践（1）市场开拓能力巩固传统市场，布局全国市场，开拓海外市场（2）品牌影响力以业绩塑品牌，以品牌赢市场（3）人才战略（4）资本运作能力打造学习型组织，打造人才高地，打造职业经理人队伍内生发展+外延并购发展创新合资管理模式，实现混合经济强强联合（苏州江南、枣庄江南建设项目管理有限公司）江南管理（5）技术研发能力建设各专业研究中心成立八大技术研究室实现信息化/大数据技术总结成果化管理实施成果和信息化（6）风险管控能力多层次、多维度控制企业风险（7）资源整合能力优化资源结构、推进能力提升整合资源，实现多元化服务模式五洲管理（1）要素积累，解决“全资质”；（2）坚持代建，培育“全过程”；（3）探索项目管理，培育“管理力”；（4）收购设计，提升“核心力”；（5）健全产业链，提升“专业化”；（6）创新组织构架，构建“融合力”；（7）整合社会资源，集聚“整合力”；（8）坚持科技创新，强化“创新力”；（9）创新产品，组合“新产品”；（10）文化实践，增添“凝聚力”。五、也谈工程总承包1、真正的EPC应该是强激励、弱控制伙伴式项目管理关系，中国情境的EPC是激励基础上的管控。2、EPC是基于信任的集成模式。三角模式零和博弈色彩太浓，发承包双方对抗。于是出现了EPC设计采购施工集成模式，采用FIDIC银皮书。EPC的基础是合作，合作的前提是信任，信任表现为双方不利用对方的漏洞。因此，EPC也称交钥匙工程，付款与结算按约定总价及程序，一般不再审核。中国推行EPC缺乏信任基础，故用EPC集成之形，施严格管控之实，成为中国特色EPC。3、以控制审图权缩小承包方设计优化的利润空间，使其阳光化，同时兼顾设计分成。4、工程总承包模式依据发包人对总承包人的信任与否可以归纳为三类：（1）“信任+集成”模式包括银皮书、建设部模式，该类模式执行国际惯例，采用传统的采购与监管模式，赋予总承包最大的管理与实施权限，尽在合同中约定工程总承包的工作责任与程序，并进行合理的风险分担。（2）“准信任+集成”模式专业人士提供专业的税务、资金管理等服务。该类模式严格控制发包人与总承包之间的风险分担情况，以此限制价款调整内容，同时在招标阶段设置模拟工程量清单，以此保障中标价格的合理性。（3）“不信任+集成+严格监管”模式包括公路模式，该模式要求在招标完成后进行施工图预算评审与全过程造价评审。5、我国实施EPC模式要突破的关键是“交易双方互信”问题。6、工程总承包可以理解为“用甲方的思维做乙方”，是为了补充业主方项目管理专业短板，让专业人做专业事，满足业主更高目标和要求。六、其他经典理念1、试点、探索，就是要突破现行法律法规的限制。2、企业应该围着市场转，不是围着资质转、信用转。3、国外主流工程咨询业经历了个人时期、集体时期、综合咨询时期三个阶段。4、工程管理是一个整体性的、持续性的、动态的过程。5、新技术、新业态、新模式是本轮建筑业增长出现的主要特征。在新时代下，工程咨询业面临更多的机遇，以及转型要求，而企业也呈现多元化的发展趋势。表现在企业业务链重构、技术提升、管理再造等各方面，这种多元化是市场需求变化的要求。6、全过程咨询在合同中明确的问题：主体问题、边界问题和费用问题。7、全过程咨询的“四个意识”：全局意识、责任意识、专业意识、团队意识。8、全过程咨询关键不在于“过程”，而在于“意识”。9、建筑业方向：用数字化平台实现设计模型、施工和商务方案的数字化；工厂制造与现场生产进行产业协同、柔性生产，实现精益制造、个性产品。10、DT是以“云+网+端”共建的数据处理技术，云：存储、计算、大数据，网：互联网、物联网、资金链；端：个人电脑、移动终端、传感器、物理端（端是数据源点+创新源点+生产及服务终端——数字化实现万物互联）11、DT技术会快速深入建筑行业，BIM5D建筑信息模型，电子商务、互联网金融会促进建筑业转型发展和商业模式的变更。。12、技术、经济、管理、信息均贯穿于工程建设全过程。技术（设计）是骨骼，管理是神经，经济是血液，信息是营养。13、项目管理的基础之一是工程造价管理，工程造价管理最终目的是做好项目管理。。14、造价师要树立以工程造价造价管理为核心的全面项目管理的理念。15、无论是工程管理、还是工程咨询，都必须以信息技术为抓手，以价值为目的，做好项目的集成管理，做好专业分解（平台+项目管理）16、我国咨询企业对于工程全过程咨询、全过程管理、全过程负责的意识与能力，还是停留在传统承包模式下，各司其职、各行其是、各负其责的传统观念，这种观念已经不适合目前高速发展的总承包市场的核心需求。17、工程总承包模式下，业主方对工程咨询的要求不仅仅是工程预决算的计算及工程施工监理，而是更加专业，更加全面的工程全过程咨询。18、通过平台建设、数据积累、品牌打造，加以互联网、信息化手段、优势互补、共同提升，逐步实现社会资源高效整合的目标。19、投资人最关心的是投资回报。20、技术要以运营为核心，保证项目的功能。