NXJX公司薪酬体系再设计方案毕业设计

II摘要对于现代企业来讲，最终的利润分配是其管理的重点部分。新世纪以来我国市场进一步解放，对企业而言，随之而来的有机遇也有不断增强的竞争力，企业要应对这些竞争就要从自身管理做起而薪酬管理就是其中的一部分。科学合理的薪酬制度能够最大限度的激发人员积极性，减少负面情绪。本文就以NXJX公司的薪酬体系为蓝本，有针对性的对公司目前存在的问题进行分析研究，提出公司现有问题，在此基础上进行深入剖析思考，提出一些科学合理的优化措施，同时构建相对科学完善的工资结构，切实为NXJX公司的管理水平提高做出一定的有效建议及贡献。关键词：薪酬体系；诊断；再III目录引言.....................................................1第一章薪酬体系理论概述..................................11.1薪酬体系...........................................1第二章NXJX公司薪酬现状..................................22.1NXJX公司简介......................................22.2NXJX公司薪酬体系现状...............................3第三章NXJX公司的薪酬问题分析............................33.1薪酬缺乏公平性原则..................................33.2薪酬的激励性差.....................................43.3高层管理人员缺乏激励机制...........................43.4奖金分配问题.......................................4第四章NXJX公司薪酬体系再设计............................44.1设计原则...........................................44.2设计对策...........................................5总结.................................................8致谢.................................................9参考文献................................................101引言薪酬体系是企业或单位里人力资源管理中较为重要的部分，薪酬体系是人力资源六个大模块之中的一个，学名为：薪酬福利管理。即为员工工作所得的合理回报、鼓励和收益。包括：薪资，即为工资；薪酬体系（岗位的评定与薪资的高低、薪酬的筹划、薪资的构成、薪资规章的制定、薪资规章的调动、成本的计算）；福利和其它的薪酬问题（福利的制定、添加养老保险和医疗保险的制定）；评定绩效和向上反映等其他的管理。第一章薪酬体系理论概述公司最终利益的合理分配是企业生存发展的保障，对员工的工作态度及工作的积极性有着内在的推动性。1.1薪酬体系1.1.1薪酬的定义和功能薪酬从其本质来讲，是企业或者单位为员工通过劳动给企业创造的相应价值进行回报答谢，员工通过具体的劳动或者生产资料的投入，使得企业经济效益有所增加，双方通过公平合作完成交易或者交换。薪酬包含了以下几种功能：（1）保健功能。由薪酬的本质我们不难发现，薪酬对于员工来说，是体现其劳动意义所在的最直接载体，通过现实的劳动，员工要消耗体力或者脑力，为体现薪酬公平性，这些消耗必须在薪酬中有所体现，实现对个人的保健补偿。薪酬在员工角度上来讲，是其个人财产增长的主要来源，同时也是其个人劳动能力再生的重要保障，也是个人能力最直接的反映体现。（2）激励功能。若薪酬不公，会使得员工工作时负面情绪升高，对工作满意度下降，影响积极性和工作效果。薪酬的合理程度直接影响着员工的工作状态，工作的投入度以及自我提高的积极性。（3）调节功能。通过薪酬企业可以控制劳动力的位置结构，根据劳动力的实际素质高低，科学使用优化利润结构。2（4）效益功能。薪酬的支出从长远来看是企业的一种投资，一般能够通过员工的实际工作实现增值，于是薪酬亦具有效益功能。潜在的为企业扩大规模，实现发展提供一定的动力。1.1.2薪酬体系的概念薪酬体系可以解释为薪酬的结构组成，具体来讲就是薪资报酬的具体组成部分。薪资的构成潜在的像员工传达出一种信息，即企业的实际效益需求需要通过哪几个方面来实现，同时通过这种结构的建立，更使得企业易于管理实现控制。企业的工作效率提升关乎着其核心竞争力的增强，关乎着企业整体素质的提升，而科学合理的薪酬结构正是企业整体运作效率的关键之一，因此建立完善一个和谐合理的薪酬体系对企业来说至关重要。第二章NXJX公司薪酬现状2.1NXJX公司简介近年来，银行业发展迅猛，全国金融机构看好，纷纷开设分支机构，由于银行间产品同质化较高，竞争激烈，人才流动频繁。公司在成立之初，是全省第一家和外资企业合作的地方性企业，公司秉持服务人民服务百姓的理念，以拉动周边经济发展为己任，在管理、业务办理、市场开拓、实际运营等各方面均采取了不断地变革优化，使得公司面貌一新，取得了不错的效果。NXJX公司是一家专注于个人金融服务的金融专业机构，公司高管团队主要来自中外资银行，对金融产品有深刻的专业见解，对风控管理有丰富的实践经验。公司以全球领先的信用管理理念和技术，为出借客户和借款客户提供金融信息服务，解决个人消费与小微企业主的融资需求，为富裕阶层、高净值人群以及互联网人群提供专业、安全、全方位的财务规划与财富增值服务。专业能力备受机构信任，已经与信托、银行、券商、第三方支付、征信公司等专业机构建立了密切的合作关系，致力于成为中国领先的个人金融服务提供者。凭借团队的专业和强大实力，公司获得资本市场认可。公司成立初始，即已获得美元基金领投的近千万美金A轮融资，成功引入包括3戈壁合伙人有限公司在内的战略投资者。公司运营一年后，再次获得来自香港上市公司的B轮巨额注资。公司在管理改进方面做了很多工作，实施化、制度化、精细化管理，标准化管理通过为公司中的各项业务、活动等制定相应的标准进行，制度化管理的开展主要通过在公司内成立完善相关章程，精细化管理通过全面预算等方式进行，各项管理工作的开展使得公司得到了迅速发展。2.2NXJX公司薪酬体系现状2.2.1薪酬的总体水平NXJX公司员工的所属工资构成有很多方面，包括基本工资、绩效、补贴、奖金等内容。同时在日常的生活工作中，公司也会有一些物质层面的奖励，像节日礼品、工作环境改善等。就从整体来比较观察，NXJX公司的薪资水平在综合因素考虑中处于中等平均。2.2.2薪酬结构NXJX公司所属人员的一般收入构成包括两大方面，月工资以及年终奖。月工资的构成根据不同所属岗位也有所调整，像一线员工的月工资由基本工资、计时工资、补贴等几部分构成。而二线员工和管理层工资由基本工资、岗位工资、补贴构成。其中，岗位系数K的确定有具体情况实际确定。2.2.3福利NXJX公司福利主要包括员工的交通费用、过节额外补贴、住房补助等，并且在国家法定节假日之外，公司额外给员工提供5－8天的休假，期间工资照发。第三章NXJX公司的薪酬问题分析3.1薪酬缺乏公平性原则在实际的工作中，NXJX公司员工对于工资的结构有着不满意的情绪，导致员工的实际工作热情不高，对企业不满意。员工实际对工资的公平看法主要包括三个方面：自我公平、外部公平以及内不公平。这三者的综合作用产生了员工最终的满意度。亚当斯的公平理论中4说，所谓公平是员工从主观角度出发，各种内外部因素综合作用产生的一种情绪感受。3.2薪酬的激励性差从上面展示的NXJX公司工资结构我们不难发现，工资结构老化陈旧，缺乏有效地激励组成，在分配结果中，对于生产资料的参与分配不科学，严重忽视技术要素及劳动要素等。且工资获得中完全没有体现赏罚分明的部分，对员工的具体劳动没有能够合理做出评价并进行奖励。这种结构直接导致员工感觉动力不足，缺乏对企业的认同感、归属感。3.3高层管理人员缺乏激励机制尽管NXJX公司的高层管理人员能够最终获得期望的薪资，但是薪资的固化使得他们的情绪麻木，不能产生让他们情绪高涨的动力。且不管企业的最终效益情况，他们都能够赚到这部分令大多数人满意的金钱，最终导致这些管理人员消极懈怠，缺乏工作热情严重分离企业和个人。3.4奖金分配问题NXJX公司在奖金分配环节是保密进行的，但是可以得知其分配依据仅仅是管理层的主观印象，这种缺乏科学依据的分配方式肯定会导致很多不公平，究其根本原因，无非是企业相关考核机制的缺乏，相关制度的不合理不完善，使得企业最终的奖金分配一塌糊涂。第四章NXJX公司薪酬体系再设计4.1设计原则4.1.1公平原则公司企业在薪酬制定时应该始终秉持公平的理念，切实提高所有人的满意度，最终的发放结果才有可能发挥其原有的激励作用。4.1.2透明原则企业秉持透明的实际意义可以从两个角度尽心剖析：第一，个人要做出最好的选择，应该对信息保持一定掌握度；第二，员工在充分了解工资状况时，心理上更加趋向于设定目标，坚持奋斗，从而进一5步使激励的效果增加。4.1.3物质激励与精神激励相结合的原则要充分利用物质奖赏的即时性和精神鼓舞的长期性，把二者有机结合，力图发挥最大的效用，使员工更具有热情以及动力。4.1.4固定薪酬与浮动薪酬相结合的原则薪资结构中的固定部分，可以使员工感觉到一定的可靠，有一种保底的概念。薪资浮动的部分可以作为对员工自身的有效激励手段，让员工更有动力，积极地参与融入到企业。。4.1.5与绩效考核相结合的原则要实施有效地激励，合理完善的绩效考核制度一定要建立。绩效考核应该公平公正的对员工日常表现客观反映。工资浮动部分就有了更加科学的标准依据，这样最终的薪资发放也会更具有公信力。4.1.6团队原则在一些团队作用较为明显或者注重团队的公司企业中，就要首先考虑团队性质的激励，这样不仅可以有效带动个人，也更加使得团队团结协作，在最终的激励效果上达到显著水平。4.2设计对策4.2.1薪酬体系设计的思路综合分析NXJX公司所面临的问题，具体问题具体分析，提出的一个具体的应对措施就是构建一种全新的薪酬体系。具体如下：首先，开展市场调研，对市场的平均工资水准进行考察，然后根据平均水准对企业自身的工资水准做适当小优的调整；其次，具体考评企业个岗位，对岗位的性质如技术要素、劳动要素等进行评定等级，根据具体情况，实事求是，展开薪资水平设立；最后，绩效工资模块一定要实施整改，让绩效的实际作用更加体现。NXJX公司的主要工资有两部分构成。所属员工的最终收入包括基本工资、绩效工资、加班工资以及福利。而其中基本工资内容又具体按照学历岗位工龄等因素具体做出划分，上述的划分最终构成属于二级薪酬。64.2.2各类岗位的薪酬设计我们通过分析NXJX公司传统的薪酬方式，发现其中工资构成固定部分缺乏对岗位职责因素的体现，由此，笔者建议将此种因素全面融合进去，使其更具有针对意义。具体方案如下：(1)对于基层工作人员首先针对NXJX公司员工实际工作缺乏动力的情况，建议调整发放工资结构，并且对公示制度进行优化改进。将基层工作人员薪酬结构调整如下：基层工作人员的具体工资额度包括基本工资、绩效补贴、计时工资等。基本工资里面又包含岗位因素以及技能因素等。其中的技能工资主要是指工作人员在具体职位的工作开展时需要掌握一定的专业技能，进一步由此确定的实际薪资，而NXJX公司则是采用的定期考试的方式。虽然此方式能够很好的测评出每个员工当前的工作技能，但相对过于迂腐单一。计时工资部分的发放也具有相应的标准，一般工作的具体时间和相关系数K是该部分的主要影响因素，要用K乘以具体时间这样就得出了应该发放的薪资额度。同时，对于NXJX公司的计时工资部分作出以下建议：首先，要将相关系数K进行科学调整，正对具体实际工作的具体性质，实事求是，秉持公平公正原则，合理调整。其次，对于公示制度，要能够灵活地调整，具体问题具体对待，不能一味的使用一种制度。(2)对于一般管理人员企业的有关管理层和一些二线生产的人员的工资也应该做出调整，具体要使他们的工资构成为岗位和绩效。具体构成如下：薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴+奖金。岗位工资相比具有很明显的优势，它可以即时的根据岗位的调整做出变化，每当岗位发生实际变化时，这部分工资也要随之发生具体变化。同时，我们发现管理人员的工作和实际生产的过程一般比较脱离，这样就会导致他们不关心生产，和单位最终效益独立起来了。为消除这种状况，开设绩效工7资，可以有效地将管理层的实际收入和企业营业情况联系起来。(3)对于技术人员若按照传统的薪酬结构，NXJX公司的技术人员将越来越没有研发的积极性。技术人员更没有动力去做研发或者技术改进，因为很多时候积极性往往得不到预期的回应，投入努力增多了，最终的结果却没有什么变化，年底的最终收入还是那么多。因此，考虑到实际状况，对他们的实际工资结构做出相应的调整，比如增加项目提成和绩效工资，有效调动其积极性。在具体实践中，极小部分应该按照企业项目完成实际状况发放，而项目提成则按照技术人员的有关技术贡献程度具体发放。(4)对于企业高层管理者企业的高层管理人员比独特，参与的生产要素也比较独特，因此对这部分人员所采取的方式也要特别对待。对这部分人员薪资结构已经不再重要，可以创新性的提出年薪发放模式，并利用相关资料与实践积极完善。具体到NXJX公司，对企业的总经理党委书记等人员可以实行年薪发放模式，具体额度根据经营者的实际收入来确定，但是最终不能超过经营者收入。按照这些人的工作两情况要制定一定的调整幅度，做出激励。8总结根据NXJX公司薪酬现状我将其做了简单整理和描述，并结合当下社会情况，实际考虑到NXJX公司的情况，对各类岗位的薪酬方案进行了设计。想要实施全新的薪资管理，首先要对整个公司的现代化理念进行培植，逐步实现企业观念的转变，营造积极向上的氛围。薪酬管理的目的在于使员工的生活得到保障和提高，改善公司或单位的内部情况，提高公司员工的幸福度，从而能够提高员工的工作积极性。同时在落实相关改革的过程中，要稳步推进，有计划、有准备的明确有序开展工作；公司人员的素质提升也是很重要的一个环节，可以组织培训进修等活动；另外，在制度行动开展之后，要做好监督工作，确保薪酬体系落到实处，并在具体情况中做出科学合理的调整完善，为企业的长远发展提供有效地帮助。9致谢大学生活对我来说是充实且忙碌的，回首当初的日子，心里颇多感慨。当我将毕业论文写完时除了如释重负之外，还有些许不舍，不舍的是我大学生活就这般结束了。首先诚恳的感谢我的设计指导老师老师。这篇设计是在老师的悉心指导下完成的，从最开始的题目的确定，到期间的选择课题的研究和论证，再到最后的撰写与修改，每一步都有谢老师的细心指导与详细的批注，在谢老师的指导下，我慢慢的步入正轨，谢老师的详尽耐心与宽容包含，并给与了我很大的启迪，而我也将这次作为了一次学习的契机，学到了很多东西。其次，我想诚恳的向大学三年来指导过我的所有老师表示感谢，因为有你们的教导和帮助我的大学生活才如此精彩。我的大学生活已经接近尾声了，回顾三年时间，老师们给与了我们太多指导和帮助，你们所教授的知识是我不断成长养分，也是我完成本次设计的基础，在此，我对所有曾经教导过我的老师表示感谢，并祝你们身体健康，工作顺利。最后，真诚的感谢我的同学和朋友们。是你们给予了我许多的支持，因为有你们，一路走来我才不至于孤单一人。这次撰写毕业设计不仅提高了我独立思考和解决问题的能力，而且我还学到了什么是严谨负责，由于没有经验且能力欠佳，文中许有尚未考虑周全的地方，望各位老师多加指教。10参考文献[1]高翔.YT公司薪酬体系设计研究[D].吉林大学,2015.[2]马彦.HQ公司薪酬体系优化设计[D].北京交通大学,2015.[3]黎美英.GX公司薪酬体系研究与对策分析[D].河北经贸大学,2014.[4]肖翔云.SZ公司薪酬体系改进设计研究[D].厦门大学,2014.[5]隋丹敏.DF公司薪酬体系优化设计[D].西南交通大学,2014.[6]李武军.L公司薪酬体系优化方案[D].华南理工大学,2013.[7]汪清.GK公司薪酬体系现状诊断及改进[D].华南理工大学,2013.[8]耿海卫.xx有限责任公司薪酬体系研究[D].陕西师范大学,2013.[9]陈倩,葛玉辉.房地产销售人员分层分类分销售阶段薪酬体系设计——以SH房地产公司为例[J].企业经济,2011,05:163-166.[10]胡丹.基于绩效考核的睿诚管理咨询公司薪酬体系设计[D].吉林大学,2013.[11]张玲玲.Z公司薪酬体系再设计[D].大连理工大学,2013.[12]赖扬帆.LD公司薪酬体系设计研究[D].山东大学,2013.[13]高晶.DB汽车公司薪酬体系优化研究[D].中国地质大学,2012.[14]张海霞.上海新兰房地产开发有限公司薪酬体系研究[D].吉林大学,2012.