规章制度之制度修订会议纪要

修订会议纪要【篇一：关于制度落实执行会议纪要】关于制度落实执行会议纪要第二期2014年4月15日上午9:30分，公司总部21楼召开第二次制度会议，研究讨论总公司制定人事框架、规章制度管理、落实、执行等事宜。参加会议的有总裁办、财务运筹中心、行政管理中心、人事部、金融部、法务部、工程部、各子公司的负责人。会议认为，规章制度是不能怠懈的，规章制度的实施是公司正规化的前提体现，劳动和规章制度都是硬性规定，必须不折不扣的执行。会议指出，总公司没有做好各部门，子公司的沟通工作，导致影响其他子公司的工作进度，对于没有申请，审批就进行业务工作事项的进行通告；各部门，子公司需要在本周完成部门人员岗位编制，增加新人需要到人事部报批再到行政管理中心审批。会议听取了各部门、各子公司负责人的意见及建议进行了制度的修改，各子公司可根据实际情况进行调整，宗旨以总公司为舵。需要调整的部门、子公司需书面形式申报到人事部报批再到行政管理中心审批后回人事部归档。会议强调各部门、子公司需要认真落实并执行规章制度，这次的制度落实执行会议各部门、子公司在一周内需书面形式提交有疑义的事项，如没疑义即下周一（2014年4月21日）开始执行。会议再次强调各部门、子公司对以后的工作必须要先申请后执行，做到环环相扣。与会人员签名：会议记录人：二〇一四年四月十五日星期二【篇二：《手册》修订会议纪要】《输变电工程项目资料标准化管理手册（2014版）》修订会会议纪要为落实国网公司2014版标准化工作手册及新发布制度的各项要求，统一输变电工程项目管理资料格式，明确填写要求，进一步细化工程管理资料的各项内容，2014年7月29日由郝志刚组织人员在山西锦通工程项目管理咨询有限公司3楼会议室召开了《输变电工程项目资料标准化管理手册（2014版）》修订会。参加本次会议的有郝志刚、王巳英、刘晓忠、王晋权、刘德尚、温志勇。会议对《手册》修订的要点进行了详细讨论，对《手册》修订的有关要求进行了确定，会议纪要如下：一、修订原则严格执行国网公司新发布手册内容，表式不变、顺序不变、编号不变。在年初版本的基础上，根据国网27项制度要求以及工程建设管理客观规律和需要增加相关表式。在新手册编号原则的基础上，研究制定整套工程资料的编号原则。每一份表式由主编人员试填写，明确谁来填、什么时间填、填写什么内容。二、手册主要内容及要点：、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监理》、《施工变电》、《施工线路》。2、《手册》修订后应包含以内容：三、任务分工1、总负责：杨魁、郝志刚2、总审核：王巳英3、资料编号原则：由刘晓忠负责4、业主部分：由陈立春负责5、监理部分：由王晋权负责6、变电施工部分：由刘德尚负责7、线路施工部分：由温志勇负责四、修订要求1、本次修订要对资料的编号原则进行详细策划，确定业主项目部管理表格的编号规则，确定所有报审表及附件的编号规则。2、本次修订应在《2014版标准化工作手册》的基础上进行，修订后的内容应符合新手册及国网公司各项制度的要求。3、工程项目管理中客观存在需要的表格，应在《手册》中添加；4、按照国网公司制度或文件要求，工程管理中应有的表格，需制定表格并统一格式，在《手册》中添加；5、编制人员应把本人负责部分表格全部填写一次，在表格填写要求中说明填写要点或注意事项。6、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监理》、《施工变电》、《施工线路》。资料应归入其生成责任单位的手册中（谁生成的资料就编入谁的手册中）。五、时间要求《手册》修订初稿应于8月10日前完成。编制组将于8月12日召开会议，对初稿进行集中审核。各修订人员应严格执行时间节点。务必于规定时间前完成指定任务。【篇三：会议纪要编写及提交制度】