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家具厂管理制度2

2020-07-18 1页 doc 13KB 1阅读

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家具厂管理制度2家具公司管理制度员工管理第1条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作和管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第2条全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间,酒后不得进入车间。第3条每天正常上班时间为9小时,晚上如加班依生产需要临时通知。(加班费另算、责任事物未完成加班的,不计额外加班费!)第4条按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。第5条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向领导申请,经批准方可离岗。第6条工作...
家具厂管理制度2
家具公司管理制度员工管理第1条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作和管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第2条全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间,酒后不得进入车间。第3条每天正常上班时间为9小时,晚上如加班依生产需要临时。(加班费另算、责任事物未完成加班的,不计额外加班费!)第4条按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。第5条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向领导申请,经批准方可离岗。第6条工作时间禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指上班时间脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)第7条作业时间谢绝探访和接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍,由此而造成的事故自行承担。第8条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入厂房;第9条车间严格按照生产计划排产,根据工厂设备和人员情况精心组织生产。各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。第10条生产过程中如遇材料不足,应和时反馈信息,以免耽误生产。第11条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。第12条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关负责人共同研讨,经同意后更改。第13条在工作时间内,员工必须服从领导工作安排,正确使用工厂的物品和、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、工具等。对闲置生产用具应送到指定的区域或仓库。第14条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调岗位作业,应服从安排,对不服从安排不能按时完成生产任务者,酌情罚款,延误生产进度或发货日期者予以免薪辞退。第15条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊,确保生产安全。第16条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,否则严肃处理。第17条操作人员每日上岗前必须将机器设备和工作岗位处清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能随意堆放产品和废品.生产配件影响生产。第18条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究相关人员责任。第19条加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物和公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员处理。第20条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以严肃处理。第二章、员工考核一、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感和道德行为规范;2、勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等;3、能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等;4、绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等;以上几项由公司统一管理考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。、考核的目的:对公司员工的品德、能力、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩依据,促使员工增强工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。第三章、公司管理规章制度一、工厂和办公室工作人员,应做到办事公道,作风正派,说话和气,待人礼貌;二、进入到工厂区域,不得在生产区域闲逛,闲聊与工作无关的事情,散布消极言论;三、定期检查生产进度、质量情况,调度是否得当,有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究,提出解决措施;四、定期召开质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以和原辅材料等诸因素,找出影响质量的重要原因,和时提出办法和措施;五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查,分析超定额造成浪费的原因,提出解决措施和办法,总结节约原辅材料的经验,表彰好人好事;六、坚持安明生产,做到每月定期检查两次,内容:(1)、设备安全与卫生情况;(2)、机器是否正常运转;(3)、产品是否堆放整齐;(4)、环境是否清洁卫生。七、搞好监督管理工作,准确和时地反映工厂车间每日完成任务的进度。和时收集整理分析生产活动的各种情况、指导生产,提高生产效率。做好'五帐一卡'的完善和归档工作('五帐':产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;'一卡'工具管理卡)。八、考勤管理每月统计考勤,并设一名兼职考勤员,逐日严格考勤,每月统计。对于迟到早退严肃处理。九、请假1、病假。职工因病医疗休息,病假期间含公休日、节假日的按病假计算,病假工资按实计扣。2、事假(1)、职工请事假应事先办理请假手续;(2)、请事假在三天以内,由公司领导批准,三天以上,应提前申请,以免影响工作进度;3、迟到、早退、旷工职工无正当理由不按规定作息时间上下班,视为迟到、早退。迟到、早退半小时以上视为旷工一天,旷工一天(含一天)扣罚本人日工资,累计两次或或以上将严肃处理。4、其它(1)、职工休产假、婚、丧假等均按公司实际安排为准;(2)、加班:由企业领导根据生产任务需要统一调度,每满11小时按一天计算,如晚上加班超过12点,也视一天,和时统计;(3)、调休:企业领导根据生产情况统一安排调休,不服从者视为自愿放弃处理。职工补休需持加班单,事先征得企业领导同意,不得影响正常生产。关于处罚1、生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业,做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标,公司有权对相关责任人酌情处罚。对不服从安排者每次处以100元罚款;对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至500元罚款,造成恶劣影响的将予以辞退处理。2、车间实行前、后工序交接检查制度,各工序完工后自检无误流入下一工序,如遇质量不合格需和时返工处理,以保证产品质量合格。3、生产过程中必须保持通道畅通,物件轻拿轻放无损害,堆放整齐工具摆放,工作台周边清洁卫生每天清理好再下班。4、成品就由打包发货人员检验合格后,再对产品进行清洁、打包、发货。5、在生产过程中应注意节约,严禁浪费,出现问题产品须和时返工处理,责任到人。6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序,不允许滞留,积压在自己工作台周边超过两天(违者一次对该员工罚款100元)。二、生产安全1、所有员工必须加强安全观念,严格遵守《生产操作规程》。2、禁止酒后和带情绪进入车间,违者罚款100元,情节严重者给予开除处分。3、工作时间应集中精力,不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职工作无关的事。一经发现将严肃处理。4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚。5、厂区为禁烟区,车间内禁止吸烟(发现一次罚款100元,管理人员违反加倍处理)。
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