分拣部kpi绩效考核表

后勤绩效 员工月绩效考核评估 月份： 　　　　　　　　　　部门：　　　　　姓名：　　　　职务：　　　填表日期： 考核项目 考核指标 考核 标准分值 自评得分 主管评分 备注 优秀（5分） 合格（2-4分） 不合格（0-1分） 工作态度（15分） 事业心 工作一丝不苟勇于承担责任 工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作 工作敷衍、马虎、责任不强 5 纪律性 无违纪现象 本月有一次以上违纪现象 本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象 5 主动性 积极主动，完成分内分外工作 工作较主动，基本能主动完成本职工作 工作被动，懈怠 5 综合素质（15分） 团队合作能力 积极主动配合团队工作乐于助人 愿意配合，但需监督。 不愿配合团队工作。 5 创新能力 有魄力，善于创新并提高工作效率 能对工作进行改进，很少有新办法 工作没有创新，因循守旧 5 理解能力 能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。 能够掌握分配的工作和新知识 对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领 5 合计： 30 考核项目 考核指标 考核标准 标准分值 实际得分 考核人 备注 优秀（15-20分） 合格（10-15分） 不合格（0-10分） 工作绩效（70分） 完成的分拣量 按时完成或超额完成个人业务额(20-25分） 基本能完成员工平均业务额量（10-20分） 不能完成本月基本业务量（0-10分） 25 #工作#执行力 90％以上按工作流程的标准执行（20-25分） 70%以上按标准执行（10-20分） 低于70％（0-10分） 25 分拣货物完好率 100%完好（8-10分） 高于80％（3-8分） 低于70％（0-3分） 10 业务水平 班组标兵（8-10分） 熟练或基本掌握业务流程（3-8分） 不懂业务（0-3分） 10 激励项（±10分） 业务量、业务水平 10 合计： 80 说明：工作态度和综合素质项：一.4项全优加5分二.5项全优加6分三.6项全优加8分备注：此标准适用于分拣中心全体人员