监理的企业管理规章制度大全

适用文案公司#管理制度#（内部资料）出色文档适用标准文案XXXXX有限公司出色文档适用标准文案目录第一章行政管理制度1第一节公司组织机构系统图1第二节规章1第三节部门责任制17第四节岗位责任制21第二章技术管理制度27第一节总则27第二节动工先期技术准备27第三节施工阶段技术管理30第四节工程查收技术管理38第五节保修及回访制度41第六节监理文件编制要求42第三章档案管理制度53第一节监理资料的管理制度53第二节监理文件档案资料收文及登记54第三节监理文件档案资料传阅与登记54第四节监理文件资料发文与登记55第五节记录资料分类寄存55第六节监理文件档案资料归档59第七节监理文件档案资料借阅、改正与作废61第四章质量管理系统及运转程序62第一节质量目标和质量目标62第二节现场质量监理工作管理制度62第三节监理运转工作制度67第四节现场安全监理管理制度77附：监理工作程序82出色文档适用标准文案第一章行政管理制度第一节公司组织机构系统图经理专家顾问副经理副经理总工程师综合办公室经营发展部技术安所有合同财务部文档资料室项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部第二节规章一、监理人员守则1、以守纪、诚信、科学、公正为行为准则，一心一意为人民服务，为祖国建设努力工作。2、切记公司的质量目标，深刻理解其内涵，热爱本员工作，恪尽责责，踊跃保护本公司的信用和荣誉。出色文档适用标准文案3、自觉恪守国家法律、政策规定，仔细执行公司拟订的各项管理制度和工作次序，恪守劳动纪律。4、仔细执行监理拜托合同中规定的各项监理工程师的义务，达成合同中许诺的各项服务，担当对付的责任。5、保重职业信用，讲究职业道德，要公正的保护建设单位和本公司的合法权益，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职，建立监理人员的优秀形象。6、弘扬严肃仔细、科学务实的工作作风。掌握正确的工作依照，采纳正确的工作方法，检查研究，脚踏实地，联合实质解决问。以法律为依照，以数据为准绳。7、增强公司观点，弘扬团结友善的精神，成立相互尊敬、相互帮助的同事关系，遇有不一样建议，应先在内部研究解决，听从领导决定。8、努力研究业务，不停更新和增补新的知识，提升业务素质和技术水平及工作能力，随时总结经验，切记自己的岗位职责，达成所担当的监理任务。二、职业道德守则1、保护国家的荣誉和利益，依照“守纪、诚信、公正、科学”的标则执业。2、执行有关工程建设的法律、法例、、标准和制度，执行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不停提升业务能力和管理水平。4、不以个人的名义承揽监理业务。5、不一样时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不出色文档适用标准文案在政府部门和施工单位、资料设备的生产供给等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、资料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄漏所监理工程各方以为需要保密的事项。9、坚持独立自主地展开工作。三、财务制度为了增强财务管理，严肃财经纪律，节俭开销，提升经费使用效益，依据国家和上司有关规定，对公司财务管理将作以下规定：1、公司对资本推行一致管理，部下各部门的收入都要由公司财务科经过基本账户进行结算，各部门不得私自截留、挪用、私借投入的资本或以白条顶账，如经查出视为挪用公款，要追查负责人及经办人员的经济和法律责任。2、暂借现金或领用支票，须经公司经理和财务负责人赞同，未经赞同而私自放款，要对出纳人员进行严肃办理，并扣发达务负责人的年关奖金。3、借钱人应在做事结束或出差返回公司后，即报销结账，清还借钱，借钱不可以如数送还的，财务科将从自己薪资中逐月扣除，各项借钱一借一清，本次借钱未清者，下次不予借支。4、员工探亲费，员工看望配偶和未婚员工看望父亲母亲的来回路费，按国家规定乘坐相应车辆，超出规定者不予报销。5、报销人需持合法有效的票据，经公司经理署名和财务负责人批阅后方可报销，禁止使用白条票据、不切合规定的票据，出纳人员有权拒绝付款。6、空白支票和银行印签一定分开保留，保险柜现金存量不得超出色文档适用标准文案过国家规定数目，因工作需要带支票时，经办人员需经赞同领用支票，一定在支票登记簿上署名，同时说明用途，估计金额等，不得签发过期支票。7、发票及收据，要由会计人员填写后交于经办人，会计人员负责敦促经办人在五日内到财务科转账，未经财务科负责人赞同不得将发票及收据交给别人使用或带往外处，发票及收款收据要有专人负责保留，不得乱开发票，若有发现，除要追回开的票据外，扣罚发票管理人员的薪资。8、各部门对外签发的全部经济合同、协议等，都要将正本报公司财务审察及存档，财务科人员要负责监察合同的执行和资本回收、使用状况。9、波及到公司的财务、债权、债务转移的协议、合同，以财富抵欠我公司工程款或我公司债务的作为调整有关帐目的依照，这些合同协议一定由财务存档，妥当保留，以备查问。10、财务人员一定要增强业务及财务法和税法的学习，增强自己的业务素质，增强服务意识，要能够全面、系统、真切地反应和监察公司资本活动状况，以保证公司的资本能安全使用。四、合同管理制度监理合同是公司监理工作的主要依照，合同的谈判编写、签订和执行应恪守以下管理规定：1、合同条款的谈判应依据项目中标通知书的要求，由公司经理、经营副经理、项目总监共同参加洽商。2、合同的编写由经营副经理经营计划科负责，依据与业主洽商的条款内容及合同示范文本，编制监理合同。3、合同的签订由公司经理审察署名后．由经营计划科加盖合同出色文档适用标准文案专用公章后送到业主及有关部门。合同签订一式六份，此中正本两份，副本四份，业主及公司各执正本一份，副本两份，公司三份，正本寄存财务科，副本经营计划科及项目总监各执一份。5．经营计划科负责合同的追踪管理．掌握合同各方执行状况．提醒合同有关方仔细执行合同。6项目总监应随时向各专业监理工程师供给合同有关内容，使各专业监理工程师严格合同内容进行监理工作。出现合同争议或纠葛时，业务副经理、项目总监和经营计划科负责人应站在公正的立场上帮助磋商和调停，供给有关索赔和争议的合同依照，提出监理方的初步建议。五、会议制度1、经理办公会原则上每周六召开，参加会议人员：经理、副经理、总监，由经理主持。2、总监及部门负责人会每周召开一次，参加会议人员：正副经理、总工、部门负责人、现场各项目总监，由技术副经理主持。3、员工大会每半年召开一次，参加会议人员：公司所有任职正式员工和暂时聘任员工，时间暂时确立，特别状况下可随时召开，由经理主持。4、会议的任务内容：传达、贯彻重要性文件和有关会议精神，总结交流各方面工作状况，议论、解决目前工作问题，确立、部署以后工作任务。5、会议坚持脚踏实地，民主集中制原则，广发采集信息，充散弘扬民主，汲取并采用正确建议，不停完美各项工作。6、所有与会人员一定恪守会议纪律，会议时期不迟到、不早走、出色文档适用标准文案不吵闹，有事不可以参加会议人员应提早向会议主持人告假，获取赞同后可缺席。六、考勤制度1、公司派驻工地现场监理人员，应每天常驻工地，并供给每天填写考勤表，总监代表负责考勤，考勤表每个月汇总交公司，作为本月岗位薪资评定依照。2、驻现场监理人员有事走动工地，应向总监代表告假并需待向总监代表安排人员交代完工作后走开，无故走动工地，且不向总监代表告假做旷工办理。3、对主要隐蔽工序，施工现场可采用轮换制，坚持旁站追踪监理，无故不得走开岗位。4、公司员工告假一天内，由所在部门负责人（总监代表）审批，赞同后应向公司实时报告。超出一天、三天以内的，由自己写出告假条，部门负责人依据现真相况，赞同署名后报公司审批。（注：个人独自工作的应依据实质状况申请甲方赞同后应报告公司）。员工告假不得超假，无故超假者按旷工办理，若有特别状况需要续假者，要及时说明状况，征得原赞同领导赞同后方可续假，休假期满后要向审批人销假。5、严格执行考勤奖罚制度1）每个月无故迟到或早走的每次罚10元。自第四次起，每次罚50元。（迟到或早走2小时视为矿工）2）每个月无故旷工脱岗一次扣除当月薪资20元。第二次扣40元，超出第三次扣月薪资的20%以上。月旷工累计10天或10天以上者按自动辞职办理。（3）安排加班后须准时与乙方同时上、下岗，加班人员责任心出色文档适用标准文案要强，不得无故迟到、早走、故弄玄虚者发现一次扣除当月薪资50元，两次扣除当月薪资的30%。（4）若现场监理人员酒后在岗，发现一次扣除当月薪资的10%，发现两次扣除当月薪资的20%，三次以上回公司待岗。5）工地现场应做好施工现场监理人员加班记录。依据现场实质状况，由总代合理安排好监理人员的加班与歇息时间，保证监理工作的正常运转。（加班时应报告公司以便查岗人员正常检查，不然次日查岗不到者，视为旷工办理）。6）严格审察员工考勤结果，现场工作人员无特别状况，原则上禁止告假，确需告假时，一定在不影响工作的前提下，方可告假。考勤结果次月3日前由总代署名认同后报办公室，而后由分管总经理审察。6、对固守岗位、踊跃主动、监理工作突出人员赐予增添岗位工资等相应奖赏。七、奖罚制度总监理工程师推行执证上岗，监理人员推行优越劣汰制度，项目监理组织机构人员的增减需经公司研究决定，各项目监理组织机构一定听从公司的一致分配。1、奖赏制度公司全体人员应仔细达成公司交给的各项任务，项目监理组织机构应做到所监理工程质量切合合同要求，保证工程顺利查收和交托使用、监理酬劳的所有回收，薪资发入与酬劳回收比率挂钩。行管人员应做到保证公司财务、后勤等工作正常有序的运转，公司在年关核算达成后，按效益状况赐予不一样的奖赏。（1）对工作做出突出贡献（a、业主满意；b、监理费按合同收出色文档适用标准文案取、c、工地获得市优秀标准）的现场监理人员和总监，公司赐予每人100-500元的奖赏，获取省级质量荣誉称呼的公司赐予300-1000元的奖赏，获取国家级质量荣誉称呼的赐予每人1000-1500元的奖赏。以上奖赏总数原则上不超出本工程总监理费的3%。2）年检或检查中受市建委主管部门表彰或荣获其余市场有关部门表彰的工地，由经理办公会研究，依据详细状况赐予监理人员、总监等有关人员每人100-500元奖赏，受省级以上主管部门表彰，由监理办公会研究，依据详细状况赐予监理人员、总监等有关人员每人500-1000元的奖赏。3）荣获其余荣誉，能给公司招招标加分，参照1、2标准执行。4）年关效益奖金的发放。公司依据年关效益状况及每一个人达成公司交给任务状况，并联合所监理工地的成本状况，赐予达成任务的人员必定数目的奖金，原则上不超出自己月薪资的1.5倍。（5）承揽工程奖公司鼓舞员工踊跃承揽监理业务，公司将春联系业务的有功人员赐予奖赏。a、公司按联系业务时的贡献大小给有关人员必定的经济赔偿及奖金。额度按实收监理费的2-5%计，贡献突出可适合提升奖金比率。公司经理奖金依据业务合同状况，由公司经理办公会确立。b、经济赔偿或奖金是作为春联系监理业务的有功人员的一种奖励。每个季度核算一次，按必定比率发放，年末多退少补。c、详细到每个工程的奖金系数由公司经理办公会依据工程效益状况研究决定。（6）招招标奖对保证公司招标中标的人员，公司参照承揽工程奖标准执行。对出色文档适用标准文案辅助公司招标中标的人员，公司对中标的工程有关人员每人赐予20-100元的奖赏。（7）公司季度检查奖参照公司监理工作检查、评定制度，公司每个季度对公司所有工程进行一次普查，对检查好的前三名工地，经公司经理办公会研究，赐予监理人员、总监、项目监理组100-300元奖赏，连续两次检查居前三名者，赐予项目监理组织300-500元奖赏。（8）附带监理费奖监理的工程能按合同规定拨付监理费，而且因为造价增添，业主除按原合同拨付监理费外，新增添的造价或合同缓期也记取监理费，公司奖依据详细状况，经成本剖析后对有关人员赐予2-5%的奖赏，对增添的监理费经成本核算，收益的确高的工程，公司可适合提升奖赏比率，公司赐予附带监理费的10%以上的奖赏。9）管理责任奖公司对总监、总工、技术经理和经理推行管理责任奖。经过对总监负责的一年内所有工程的实质状况进行综合评论，对的确能达成公司各项工作的总监、总工、技术经理和经理，分别赐予必定奖赏，为自己月薪资的1-10倍。对做出特别贡献的有关人员，经公司办公会研究决定赐予必定奖赏。2、处分制度1）各监理人员在工作中遵纪守纪，在保证工程质量的前提下，努力办理好各部门之间的关系，禁止在工地现场、办公地址打牌下棋、聚众赌博，禁止打斗打斗等有损公司形象的事。一经发现，公司奖赐予当事人100-200元的罚款，对违纪乱纪人员予以开除。2）因自己责任未能达成工作任务的人员，公司视状况赐予有关人员300-500元罚款，甚至解雇。3）因为监理人员严重不负责任，瞎指挥而惹起质量事故的，出色文档适用标准文案对当事人罚款200-400元，重要事故罚款500-1000元，直到解聘。触犯罪律的，交法律部门办理，总监负连带责任。4）对受市建委或其余部门责备或使公司信用受损的，经公司经理办公会研究对有关人员赐予100-1000元的处分，结果严重的，对有关人员予以解雇。5）公司每季度检查连续两次后三名者，有关监理人员，赐予项目监理组织100-300元的罚款，对前一次检查中裸露出问题没有好好解决，公司将赐予项目监理组织300-500元的罚款。6）工地完工后，监理资料一定30天内整理齐备交公司，如到期不上交或监理资料不齐者，公司视状况赐予100-500元罚款。7）年关将进行查核，对不胜任本员工作的工作人员将予以解雇或下岗。八、检查评论制度为使本公司的监理工作正常化、标准化，进一步推进监理工作的工作水平，提升公司的社会信用，增强竞争力，公司对监理部监理的工程状况推行年评、月检及重点部位必查的评论制度，各监理项目部应做好以下工作：1、各监理项目的三控、两管、一协调工作一定切合国家规定及要求，人员到位，工作仔细，方法正确，成效理想。2、监理工作的基础、主体、完工等工程在存案查收前一定通知公司，由公司组织有关部门及各项目监理部予验。3、公司每季度对公司所有工程进行一次普查，详细时间视工程状况通知项目监理。4、被检项目的资料一定齐备、正确、实时。5、项目监理部对工程出现的重要质量问题、重要技术改正以及出色文档适用标准文案技术的采用，一定向公司技术副总写出版面资料，以备检查和结论。6、项目监理部对所有要检查的工程应先要向检查人员报告状况，内容包含：工程监理状况、存在问题、办理方法、办理成效以及对此后工作建议等。7、总工办每季度及每次检查的状况书面向公司经理写出报告。九、公章管理制度（一）公司行政章1、公章管原由办公室专人专管，管理人员不得任意拜托别人代管用。2、使用公章要有必定的审签手续，使用行政公章需经公司经理赞同。3、使用公章要在办公室内，一般不得将公章带出单位，若有特殊状况需要带出单位的，一定有公章管理人员随行。任何人出差不得携带空白介绍信和空白公文，禁止非公章管理人员独自带出办公室使用。4、所有因公出门人员，需办介绍信的，应预先填写使用公章审签证，写清出门部门、出门人姓名、所支单位、原由，并经公司经理签批后，方可办理。不然管理人员不予受理。5、凡经公司经理签发的文件、报告、通知、报表等需要加盖公章，不执行赞同手续，由管理公章的人员收存签发件后予盖印。（二）公司合同章1、公司合同章由经营部专人专管。2、合同公章是合同专用章，非合同不得任意盖印。3、合同的洽商由公司经理、副经理、经营部、项目总监参加确定后，由经营部负责签约，经公司经理批阅署名后，由公章专管人员出色文档适用标准文案加盖合同章。4、使用合同章要办理登记注册手续。（三）公司财务章1、公司财务专用章管原由公司会计专管，其余人员不得任意代管代用。2、财务专用章决不一样意有财务支票寄存在一同。3、使用财务章办理支失事项，一定经公司经理赞同后，财务人员才能盖印。4、使用财务章要在办公室内，一般不得将财务章带出单位，若有特别状况，一定有公章管理人员随行。禁止非会计人员将公章独自带出办公室使用。（四）公司技术专用章1、公司技术专用章由技术副经理专管。2、技术专用章是用于技术工作资料的专用章，非技术工作不得任意盖印。3、现场监理资料需要盖印的，一定经总监署名后，方可到总工办盖印。十、聘任人员管理制度（一）入职要求总监：1、热爱本员工作，遵纪守纪，恪守职业道德；2、拥有注册监理工程师岗位证书；3、拥有三年以上同类工程监理工作经验；4、身体健康，年纪在65岁以下。专业监理工程师：出色文档适用标准文案1、热爱本员工作，遵纪守纪，恪守职业道德；2、拥有注册监理工程师岗位证书；省颁发的上岗证书；3、拥有一年以上同类工程监理工作经验；4、拥有大专以上学历，中级以上技术职称；5、身体健康，年纪在60岁以下。监理员：1、热爱本员工作，遵纪守纪，恪守职业道德；2、拥有初级以上专业技术职称或拥有相应能力的实践经验的人员；拥有省颁发的上岗证书；3、从事过建筑工程管理工作；4、身体健康，年纪在60岁以下。（二）待遇问题1、薪资加奖金2、保险(人身损害保险)3、福利(劳保用品)（三）其余事宜1、聘任合同；2、聘任其余事宜十一、监理人员培训制度监理作为一种新智能的服务工作，要求监理人员一定具备崇高的职业道德，丰厚的理论知识及实践经验，优秀的协调能力，为此特制定以下的培训、学习制度：、依据项目监理部实质状况，联合上司有关要求，总工办负责拟订年度、季度培训计划，并组织有关部门实行。2、各项目总监依据公司要求及监理部人员实质状况，在监理现出色文档适用标准文案场组织监理人员对国家规范、标准及公司上司和部门传达的文件进行学习、贯彻，并写出落真相况。3、各项监理人员依据自己的业务水平要拟订的确可行的自学计划，不停丰富专业理论知识及实质操作技术，以使自己成为一名合格的监理人员。4、关于上司举办的各样专业知识培训，监理人员要踊跃参加．5、总工办负责检查、落实等级培训状况并写出培训成效。十二、卫生制度为增强公司卫生管理，创建一个整齐、卫生、次序优秀的办公环境，特拟订本制度。1、各办公室工作人员要坚持每天提早10分钟上班，打扫卫生，对室内陆面、门窗、桌椅、文件柜要每日打扫或擦洗，玻璃、墙壁、灯管要保持洁净，办公室内器具设备、文件、书本等要摆放齐整。2、全体员工要讲究卫生，养成优秀的文明习惯，禁止随处吐痰、乱倒杂物，办公楼走廊、楼梯要每天打扫、拖洗，保持洁净卫生。3、办公室内禁止抽烟，的确工作需要可在招待室抽，工地管理人员禁止在施工现场抽烟。十三、办公用品管理制度1、公司办公用品由专人采买、登记、保留、发放，各部门经批准购买的专用设备由部门负责人指定专人负责保留。2、购买办公用品，预先提出计划，先报分管经理赞同再经公司经理赞同后由办公室一致采买，物件采买后，应由财务负责查对后，由办公室登记注册。出色文档适用标准文案3、办公用品的领取和发放，除购买易耗品之外，领取办公用品需由部门及项目总监一致办理，发放时需填写登记造册。4、办公用品每个月要进行—次盘点、清点，做到帐务符合，严防短库，减少浪费。5、任何人不经领导赞同，禁止将公物拿回家私用或转借别人，在因工作使用公物过程中，如因保留不善使用不妥造成公物破坏、丢掉的，应剖析责任，并视状况予以罚款，无故破坏公物，应造价赔偿。十四、车辆管理制度1、驾驶员一定严格恪守交通条例和操作规程，听从交管人员的指挥和检查。热爱本员工作，讲究职业道德，并常常保持车况优秀、车容整齐、礼貌行车、节俭用油、注意安全遵纪守纪。2、驾驶员出车一般由办公室派车，办公室必需时可直接安排出车，科室公事用车由分管负责同志安排出车，车队要保证公司负责同志公事用车，驾驶员也要接受公司领导直接用车，公司领导因出差不带车时，驾驶员应准时上下班，灵活待命，作好随时出车的准备。3、驾驶员接送领导要严格恪守规定的时间、地址，只好提早，不可以迟到。4、驾驶员送领导到规定的地址列席会议、参加活动等，要全过程在指定地等待，不得耽搁。5、驾驶员执行出车任务时，要增强保密观点。6、驾驶员平常要注意仔细养护车辆，擦洗车辆，保持车辆内外洁净卫生，每次出车前后要把车辆清理洁净。车辆维修一定由领导批准才能到指定地址进行维修（特别状况能够例外）。7、驾驶员不一样意私自借车、出车，更禁止夜晚私自开车，禁止出色文档适用标准文案将车辆交给车队之外的人员驾驶，下班或出车回来后，一定把车停放在公司院内。8、购买、更新汽车各样零配件及隶属件，应预先征得办公室负责人赞同，报经公司经理赞同，购回物件经办公室查收或证明后，经理署名后方可报销。9、驾驶员要节俭用油，各样车辆公里耗油量不超出该型车辆的标准。十五、设备的购买、使用及养护制度1、设备的购买公司公用设备推行一致购买，逐级审批的方法，各项目监理部需用的专用设备，应预先向总工办写出版面申请，由总工办汇总，向经理办公会报告赞同后．由后勤保障部购买，造册登记后下发。使用部门的领用人应署名。2、设备的供用设备领取后，总监理工程师应明确专人管理使用规定及方法，使用人应仔细阅读使用规定及方法，以及设备的使用说明，严格按规定操作，决不一样意没关人员任意操作使用。3、设备的养护设备的养护应由使用人负责，依据使用说明要求按期保护养护清理，不得因此拆装，任意改换部件，维修应由特意厂家负责，确有故障时应通知公司办公室。出色文档适用标准文案十六、现场监理工作制度1、工地现场数理人员每天一定按规定编填监理日记，详确记录重要事项的办理建议和过程，文字通畅，笔迹工整清楚。2、按期召开三方联系会和项目监理人员例会，总结部署阶段监理工作，会议力争精练、有议有决、分工负责、过后检查并作好会议纪要的整理和存档工作。3、实时审察有关各种报表资料及签订有关手续，办理有关监理的各样检查，检验认证工作，每个月编拟月报。4、重要工序推行旁站监理，实时组织初步查收并提出质量评论建议，重要问题一定坚持按程序办理。5、驻工地管理人员一定坚持做到“五勤、五严、五不放过”，五勤即：勤跑、勤说、勤看、勤查、勤验。五严即：严格标准、严格规程、严格要求、严格把关、严格检查。五不放过即：质量可疑不放过、主要工序和隐蔽工程不经检查不可以放过、有质量通病不可以放过、使用不合格的资料不可以放过。坚持事先控制为主，事中检查安全生产、文明施工等状况，实时填写监理日记。6、做好填报工程原始记录工作，做好监理工作计划，小结报告及报表、资料文件、监理日记的管理。第三节部门责任制一、技术安所有1、在公司经理和副经理的领导下，负责公司技术和计划安全生产监监工作。出色文档适用标准文案2、辅助分管副经理做好公司的技术工作，贯彻执行党的路线、目标、政策及有关建想法例、建设监理法例。3、参加草拟拟订公司技术管理和安全方面制度，并负责实行。4、组织研究解决公司技术工作中发现的技术问题，推行新技术、新资料、新工艺的应用。5、参加重要技术、技术举措的应用论证鉴定工作，办理一般技术、质量争议问题。6、辅助主管副经理进行公司生产调动和人员安排工作。对总监理工程师人选提出建议，并辅助领导查核监理班子工作，每一个人的年终查核，写成书面，存入总工办。7、负责公司现场人员规范规程、技术文件规定、监理检测仪器的使用培训；不按期的对项目监理部进行巡视，增强员工劳动纪律，做好员工安全教育培训工作，不停提升员工安全技术水平。8、参加各项目监理部基础、主体、完工初验。9、配合公司经理和部门对各项目监理部进行月度、季度、年度的技术质量检查，按期辅助领导进行安全活动和安全生产检查，实时掌握施工现场工程质量、安全监理里状况，对存在的问题敦促整顿并考证。10、参加编写项目监理纲领，参加审察项目监理规划，成立和完善公司安全生产监理信息系统。、辅助主管领导对各项目监理部的岗位责任制落真相况进行考核。12、不按期听取业主对项目监理部满意状况，并填写《业主满意检查表》。、达成上司及公司领导交办的其余工作。出色文档适用标准文案二、经营发展部1、辅助公司分管领导进行市场调研和监理业务的信息采集，以便公司兼顾安排。2、负责业主要求的辨别，辅助分管领导开辟监理市场，承揽监理业务，3、保证市场运作先期工作的连续性。4、参加洽商、审察项目监理拜托合同，而且参加与建设单位签订监理拜托合同。5、参加公司参加的工程监理招标活动。6、达成公司领导交办的其余工作。三、合同财务部1、财会人员在公司经理的领导下，仔细恪守、贯彻执行中华人民共和国会计法以及国家的各项财政政策、法律制度。2、财会人员一定增强政治学习，不停提升思想政治水平，清廉奉公，脚踏实地，建立财会人员爱岗敬业精神和优秀的职业道德。3、出纳会计不看管稽核会计档案管理和收入花费、债权债务帐目的登记工作。4、主管会计负责财务报表、稽核、财务档案保留，参加公司经济活动剖析会议，为领导供给经营管理的正确数据。5、负责监理合同的归档整理工作。6、成立严格的财务进出审批制度，促使增收节支，达到降低成本的目的。7、成立管理费核算制度，严格控制各样开销，提升公司经济效益。出色文档适用标准文案8、按期对财富物质进行清点，保证国有财富的完好。9、对各样会计档案要实时整理、立卷、归档，严格按规定进行档案的调阅、移交、销毁等工作。10、财务人员一定增强业务培训及学习，增强自己业务素质，熟悉国家的有关法律、法例和会计制度，并仔细恪守。四、综合办公室1、负责公司在编人员的档案管理。2、参加编制并发放公司内部行政管理文件，并负责外来行政文件收发工作。3、负责公司员工薪资分配的管理工作。4、负责公司员工医疗保险、劳动保险的办理和计划生育工作。5、负责公司办公司用固定财富的登记，办公用品采买及发放。6、负责公司专用表格的印制。7、负责公司车辆的管理、维修。8、负责办公地区卫生打扫．9、负责公司办公设备的维修。、负责全公司监督丈量器具的年度送校工作。、负责达成领导交办的其余工作。五、文档资料室1、打字室是公司文件规定及技术资料的产生地，应相应保持环境整齐、次序寂静，工作时间除打字员之外，闲人不得任意入内。2、打印资料推行签批手续，凡各部门及各项目的打印资料均需经部门负责人及项目总监署名，总工办赞同后，交打字员达成。出色文档适用标准文案3、凡属业主和施工方应供给的各项目资料及与工作内容没关的个人才料部在打印范围以内。4、打字员一定依照要求印发时间实时办理各样资料，做到不积大、不耽误事情。所印资料按轻重缓急进行安排，急件先打，一般文件、资料按送稿的时间挨次打印。5、打字员要严格恪守文印奥密，依照要求打印，果断做到不应说的奥密不说，不应传的奥密不传，打印底版和废页实时销毁。6、打字员要爱惜微机、复印机等设备。7、工作中所需的文印资料及对贴配件、故障维修，应向办公室提出申请，由办公室向经理报告赞同后，由办公室购买，财务存案后，经公司经理署名后报销。8、资料的发放做好记录，一些重要资料（规范、标准）等由相关领导或总监署名后领取。第四节岗位责任制一、经理责任制1、仔细贯彻执行党的目标、路线、政策，组织公司全体人员仔细学习社会主义市场经济理论，用社会主义市场经济理论一致全体人员的行动。2、仔细贯彻执行上司主管部门的决定，圆满的达成上司主管部门所安排的各项工作。3、组织学习国家有关建想法例，建设监理法例、经济合同法，严格依照国家的法律、法例做事。出色文档适用标准文案4、增强对员工的政治思想教育，使全体人员建立“守纪、诚信、公正、科学”的职业道德，不停提升公司的著名度，更好的为建设事业服务。5、主持拟订公司的发展规划和年度工作计划，依据年度工作计划，审察各项目工作进展状况，依据发展状况，提出办理建议，并付诸实行。6、主持制定、改正公司内部的管理制度并组织实行。7、支持委任工作人员，依照工作需要委任确认总监理工程师，审察监理组织构成。合理安排、充散发挥、踊跃调换公司所有人员的工作能动性。8、按期主持召动工作例会，总结经验促使工作，组织横向业务交流，学习先进经验，不停提升监理水平。9、协调同上司主管部门及政府有关部门、公用、市政规划设计、施工资料供给等部门单位的关系，创建优秀的外面发展环境。、组织联系监理业务，保证监理工作的连续性。、审察项目拜托合同，并签认合同。、达成上司安排的其余工作。二、副经理责任制1、在总经理的领导下，做好技术管理工作。2、仔细学习贯彻执行党的目标、路线、政策、有关建想法例、建设监理法例。3、主持拟订公司技术管理制度，成立和完美公司质量管理系统、投资管理系统、进度管理系统，并负责落实。4、负责公司进步工作，拟订技术进步发展规划。出色文档适用标准文案5、负责重要技术方案、技术举措的应用论证鉴定工作，办理有关技术质量问题，重要技术方案的签认及决定权。6、对总监理工程师人选提出建议，并参加查核项目监理班子工作。7、参加工程项目监理纲领编制、审察，负责监理规划的审察工作。8、按期、不按期主持召开公司的技术管理现场会，主持专业监理工作会议，按期组织召开总监会议，部署有关技术标准要求及重要质量技术问题的注意事项。9、参加重要特别工程的基础、主体构造，项目完工予验及完工查收。10、协调各项目监理部、技术质量部与公司其余部门之间的关系，敦促、检查技术举措的执行状况，负责技术质量部和各项目监理部年终查核工作及岗位责任制的落真相况。、按期向公司总经理办公会总结报告总监及监理项目的状况。、达成上司及公司总经理安排的其余工作。三、总工程师责任制1、在总经理的领导下，做好技术资料管理工作。对总工办、资料室、微机室的工作进行敦促检查。2、仔细学习贯彻执行党的目标、路线、政策及各有关技术法律、法例、规范、标准。3、参加拟订公司的内部管理制度，并负责有关监理资料管理文件的拟订及实行。4、负责拟订公司与监理项目有关的内业资料的规划、归档及管理工作。出色文档适用标准文案5、参加重要技术问题的办理，重要技术方案的拟订及重要安全举措的应用论证鉴定工作。6、负责公司招招标工作。7、负责各项目监理部监理资料的敦促、检查工作。8、负责迎接上司有关部门对监理业务的监察检查的准备工作提供检查组需要资料。9．参加重要特别项目的基础、主体及项目完工予验。、对项目监理班子的构成监理有建议权。、依据公司各部门、岗位的需要，拟订公司年度培训计划。、辅助经剪发展形成公司自己文化。、主持公司年度各部门统计数据汇总剖析。、按期向公司总经理报告自己分管工作状况。四、总监理工程师责任制1、确立项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实行细则。3、依据工程进展及监理工作状况分配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审察分包单位资格。6、组织审察施工组织设计、(专项)施工方案。7、审察工程开复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理系统的成立及运行状况。9、组织审察施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审察完工结算。出色文档适用标准文案、组织审察和办理工程改正。、调停建设单位与施工单位的合同争议，办理工程索赔。、组织查收分部工程，组织审察单位工程质量检验资料。、审察施工单位的完工申请，组织工程完工预查收，组织编写工程质量评估报告，参加工程完工查收。、参加或配合工程质量安全事故的检查和办理。、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。五、专业监理工程师责任制1、参加编制监理规划，负责编制监理实行细则。2、审察施工单位提交的波及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参加审察分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，按期向总监理工程师报告本专业监理工作实行状况。5、检查进场的工程资料、构配件、设备的质量。6、查收检验批、隐蔽工程、分项工程，参加查收分部工程。7、处剪发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参加工程改正的审察和办理。、组织编写监理日记，参加编写监理月报。、采集、汇总、参加整理监理文件资料。、参加工程完工预查收和完工查收。出色文档适用标准文案六、监理员责任制1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运转状况。2、进行目睹取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，实时指出并向专业监理工程师报告。出色文档适用标准文案第二章技术管理制度第一节总则为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提升公司监理技术管理水平，以保证优良、高效、安全、如期地达成各项监理任务，特指定本制度。第二节动工先期技术准备一、学习合同和标准规范项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中波及到的质量、安全技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与项目有关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程有关的标准规范，娴熟掌握要求。二、审图1、专业自审1）专业监理工程师在领悟设计企图、熟习规范、标准和现场状况的基础上，对专业图纸进行审察。2）审图的内容主要包含①图纸中资料、配件、要求遗漏。②尺寸、方向、标高、流程、工艺、资料应用错误。③标准图、复用图出色文档适用标准文案及施工规范、标准欠缺状况。④设计与施工要素的适宜性。⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。2、专业联审1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。2）审察各专业之间的“错、漏、碰、缺”，审察完成形成记录。3、图纸会审1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。2）由各专业工程师负责，同设计人员交流，直至形成一致谢见。3）依据下发的图纸会审纪要实行，有必需时将其转变为“设计改正单”、“工程技术联系单”等改正文件。三、交底1、设计交底1）项目动工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。2）交底时应负责弄清施工现场所质水文资料，地上地下阻碍物状况，并作记录。3）对施工现场实地踏勘，查对设计供给的资料与施工现场实质状况能否符合。4）依据下发的设计交底文件实行。必需时应由施工方形成设计交底记录，由与会各方有关人员署名认同。2、监理交底（1）单项工程和单位工程动工前，由项目总监理工程师组织监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。（2）监理交底主要内容①监理合同交底。包含拜托监理的目标任务、监理范围和工作内出色文档适用标准文案容、监理依照、工作职责、违约责任等。②监理规划交底。包含工程概略、工程特色，监理工作的目标、依照、人员岗位职责、工作程序、制度、方法举措。四、动工技术条件审察1、施工组织设计审察工程项目动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，对能否切合建设工程强迫性条则要求提出审察建议，并经总监理工程师审察、签认后报建设单位。2、施薪资料保证系统审察。工程项目动工前，总监理工程师应审察承包单位现场项目管理机构的质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对证量管理体系、技术管理系统和质量保证系统应审察以下内容：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3、承包单位资格审察1）承包单位的营业执照、公司资质等级证书、特别行业施工赞同证、外国（境外）公司在国内承包工程赞同证；2）分包单位的业绩；3）工程的内容和范围；4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4、丈量放线控制成就审察。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的丈量放线控制成就及保护举措进行检查，切合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工丈量成就报验予以签认：出色文档适用标准文案（1）检查承包单位专职丈量人员的岗位证书及丈量设备检定证书；2）复核控制桩的校核成就、控制桩的保护举措以及平面控制网、高程控制网和暂时水平点的丈量成就。5、工程动工报告审察。专业监理工程师应审察承包单位报送的工程动工报审表及有关资料，具备以下动工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1）施工赞同证已获政府主管部门赞同；2）征地拆迁工作能知足工程进度的需要；3）施工组织设计已获总监理工程师赞同；4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程资料已落实；5）进场道路及水、电、通信等已知足动工要求。第三节施工阶段技术管理一、工程资料进场监理1、承包单位拟进场的工程资料，按进场时间、批次，分类数目清单、自验结果报送项目监理机构。2、报验工程资料应有合格证、质量证明书，新式资料除上述资料外，还一定有使用说明书。所有资料应与资料一并，经专业监理工程师比较设计、规范审察，切合要求签订允许进场建议。将其实时转交承包单位技术人员，在工程完工时归入档案资料。3、应目睹取样复试或检验的工程资料，项目监理机构应签注审查建议，允许进场。但一定加注完好的目睹取样合格复试报告，赞同使用于部位。若不切合要求，则令散场。出色文档适用标准文案4、资料在使用前应合理寄存，并做好独一性表记。在使用过程中按规定进行表记移植。二、工程设备及配件进场监理1、设备应有铭牌、合格证、质量证明书、使用说明书等技术资料以及备件、附件、专用工具等。2、设备开箱检查1）设备开箱检查由监理组织,业主、供货方和施工单位技术人员参加。2）开箱前，应检查设备的包装状况。开箱后，应查对随机装箱清单与订货合同能否符合；按清单内容逐项检查、盘点、记录实质到货状况；检查主机、附机等表面质量状况。3）填写设备开箱检查记录，各方代表署名确认。三、工序质量控制1、承包单位对已达成的检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量查收记录、隐蔽工程查收记录、质量查收记录等附件，实时报送项目监理机构。2、项目监理机构收到报验申请后，由专业监理工程师负责比较设计文件和有关规范标准进行审察，并会同承包单位有关人员进行现场检测查收，在相应的质量查收记录的“监理单位查收记录”栏中详尽记录查收数据，结果和建议，并由专业监理工程师签证。3、项目监理机构在对报验申请表及附件审察，以及现场检测试出色文档适用标准文案收达成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签订审察建议，明确表达审察及查收合格结论，并赞同进入下一道工序施工。四、设计改正1、由工程改正提出单位填写《工程改正单》，并附上详尽附件。附件应包含工程改正的详尽内容，改正事由、改正的依照，对工程项目功能、安全的影响剖析和必需图示。2、由工程改正有关各方面审察署名并提交本方职责范围内应提交的必需资料。如建议一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签订一致建议内容，并署名散发各有关单位执行，如建议不一致，项目监理机构辅助建设单位协调各单位建议一致时，项目监理机构才能正式签订，散发各有关单位执行。承包单位代表署名表示“建议一致”的签认和工程改正收到。五、现场质量问题办理1、对施工过程中出现的质量缺点，专业监理工程师应实时下达监理通知单，要求承包单位整顿，并检查整顿结果。2、监理人员发现施工存在重要质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应经过总监理工程师实时下达工程暂停令，要求承包单位歇工整顿。整顿完成并经监理人员复查，切合规定要求后，总监理工程师应实时签订工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签订工程复工报审表,宜预先向建设单位报告。3、对需要返工办理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故检查报告和经设计单位等有关单位认同的办理方案，项目监理机构对付证量事故的办理过程和办理结果进行跟出色文档适用标准文案踪检查和查收。4、总监理工程师应实时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完好的质量事故办理记录整理归档。六、旁站（一）房子建筑基础工程旁站监理的部位：1、地基办理；2、土方回填；3、砼灌输桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其余构造砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢构造安装。（二）房子建筑主体构造工程旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装置式构造安装；5、钢构造安装；6、网架构造安装；7、索膜安装；8、屋面防水工程。（三）市政基础设备工程旁站监理的部位：1、管沟土方回填；出色文档适用标准文案2、土路基碾压；3、路面构造稳固层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混淆料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装置式桥梁梁体安装。（四）安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐化工程；3、拆掉工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆掉；5、高支模施工、支撑系统的安装与拆掉；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆掉；8、高处作业安全防备举措、安全装备；9、焊接工程安全保证举措；、其余工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆掉等。（五）旁站监理细则拟订：1、监理机构组建后二十一天内达成细则拟订，报工程部审察；2、工程部七天内达成审批；3、细则在审批后的二天内报公司存案，并下发监理机构执行。（六）旁站监理人员：旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员详细实行。（七）旁站监理实行：出色文档适用标准文案1、对旁站部位的施工进行现场跟从检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员接班，不得中止现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得走开施工现场。（八）现场问题办理：1、发现施工公司违规操作，应责令其立刻整顿；2、施工公司拒绝整顿时，立刻向项目总监报告；3、项目总监接到报告后，立刻办理；4、不可以有效遏止施工公司违规行为时，应将状况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。（九）旁站监理记录：1、填写旁站监理记录；2、旁站监理记录一定有施工公司现场质检人员署名；3、旁站监理记录每班一份，当天达成。（十）旁站监理记录存档：按《档案管理制度》的要求一致存档。七、巡视（一）平常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、查收、实物计量、协调等工作，均属于平常巡视检查监理工作。（二）平常巡视检查监理时间要求：监理人员每天一定上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间许多于三个小时。（三）监理员巡视检查监理工作责任：出色文档适用标准文案1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立刻向项目总监报告；4、追踪落实。（四）专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，实时办理并向项目总监报告；4、拟写整顿监理通知，报项目总监赞同后发出；5、追踪落实。（五）项目总监巡视检查监理工作责任：1、保证每天巡视检查时间许多于两个小时（会议时间除外）；2、填写有关记录；3、发现问题，立刻办理；4、发出监理通知；5、追踪落实。（六）巡视检查监剪发现问题的办理：1、发现施工公司违规操作，应责令其整顿，并实时发出整顿通知；2、发现危及工程质量、施工安全的，应立刻向项目总监报告，由项目总监采纳应急举措，并快速发出整顿通知；3、发现对后续施工或其余专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整顿，同时发出整顿（预控）通知。（七）重要问题实时报告：1、不可以有效遏止施工公司违规行为时，应将状况上报业主和政府有关主管部门；2、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。出色文档适用标准文案（八）巡视检查监理记录：1、每天填写监理日记（巡逻记录表）；2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写《旁站记录》。（九）巡视检查监理记录的检查：1、项目总监每周检查监理人员记录填写状况；2、每天下午下班前半小时将监理日记（巡逻记录表）交项目总监检查；3、项目总监次日晨会通告监理日记（巡逻记录表）检查状况，安排当天工作。（十）存档：监理日记（巡逻记录表）等记录按《档案管理制度》的要求存档。八、工程动工、复工申请审批制度:1、施工阶段承包商向监理单位报请动工和工程暂停后报请复工时应填写《工程动工报审表》、《工程复工报审表》。2、如整个项目一次动工，只填报一次，如工程项目中波及多个单位工程且动工时间不一样，则每个单位工程动工都应填报一次。3、申请动工时，承包商以为已具备动工条件时向项目监理部申报《工程动工报审表》，监理工程师应从以下几个方面审察：1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工赞同证；2）征地拆迁工作已能知足工程进度的需要；3）施工组织设计（方案）已获总监理工程师赞同；4）丈量控制桩、线已检验合格；5）承包商项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程资料已落实；出色文档适用标准文案（6）施工现场道路、水、电、通信等已知足动工要求。4、因为业主或其余非承包商的原由致使工程暂停，在施工暂停原由消逝、具备复工条件时，项目监理部应实时敦促承包商赶快填写《工程复工报审表》报请复工。5、因为承包商原由致使工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包商填报《工程复工报审表》并提交有关资料，总监理工程师应实时审察并签订复工报审表，承包商恢复正常施工。第四节工程查收技术管理一、执行本制度的原则：1、切合承建合同文件的要求；2、查收程序及要求切合当地政府的管理规定；3、查完工作切合有关现行的规范规程及查收评定标准要求。二、监理查完工作分类：1、组织分项工程查收；2、组织分部工程查收；3、辅助业主组织专项工程查收；4、组织单位（单项）工程完工预查收；5、辅助业主组织单位（单项）工程完工查收。三、组织分项工程(检验批)查收：1、专业监理工程师（项目总监）负责组织；2、收到施工单位的查收申请表，快速组织查收；3、隐蔽工程一定在隐蔽前查收；4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加；5、需要质监部门和其余单位参加的，提早通知；6、核查质量查收记录表；出色文档适用标准文案7、组织查收的专业监理工程师签章；8、监理员署名的项目总监一定签章确认；9、不可以正常查收，项目总监三日内将状况和原由书面报工程部和业主。四、组织分部（子分部）工程查收：1、项目总监拟发预控信函，敦促施工方完美扫尾，备齐资料、注意事项；2、项目总监负责组织；3、收到施工单位的查收申请表，三个工作日内组织查收；4、专业监理工程师编写监理工作总结；5、参加单位：业主、监理、设计、勘探、承建商，质监单位监督；6、负责查收会议纪要；7、核查分项分部（子分部）工程质量查收记录表；8、有关单位署名盖印后，项目总监审察，合法后署名盖执业章；9、需要公司签章的，报公司签章；10、不可以正常查收，项目总监三日内将状况和原由书面报工程部和业主。五、辅助业主组织专项工程查收：1、项目总监在专项工程扫尾阶段，向业主拟发预控信函，提示业主专项查收的工作，专项查收的次序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；2、项目总监组织专项工程预查收；3、收到施工单位的查收申请表，三个工作日内组织预查收；4、总监理工程师编写监理工作总结；5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；6、专项查收由业主组织，项目总监辅助；出色文档适用标准文案7、有关监理人员参加查收；8、业主拜托，负责会议纪要；9、专项查收记录表由项目总监署名盖执业章；、预查收经过后，由业主报政府主管部门；、查收问题的整顿追踪落实。六、组织单位（单项）工程预查收：1、项目总监应在查收前拟发有关查收事项及敦促承建商工作的预控信函；2、项目总监负责组织；3、收到施工单位的查收申请表和完工报告后，五个工作日内组织查收；4、填写查收申请表的监理工程师建议；5、参加单位：业主、质监站、监理、承建商、设计、勘探；6、资料核查；7、各专业分组检查；8、检查状况汇总，会议通告；9、负责查收会议纪要；、核查完工报告，项目总监签章后报公司签章；、向承建商发整顿通知；、整顿通知的追踪落实；、不可以正常查收，项目总监三日内将状况和原由书面报工程部和业主。七、辅助业主组织单位（单项）工程完工查收：1、项目总监须向业主和有关单位拟发预控信函：指明完工查收前应具备承建商的《完工报告》，设计、勘探单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应供给的《工程质量保修书》《住所质量保证书》和《住所使用说明书》；出色文档适用标准文案2、业主组织完工查收；3、辅助业主拟订完工查收的内容、组织程序、参加单位；4、辅助业主按合同确立查收依照和标准；5、项目总监主持编写监理成就报告，签章后盖公司技术文件章；6、项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章；