集团公司商业物业租赁经营考核办法

集团公司商业物业租赁经营考核办法为加快地区公司商业物业租售速度，提高集团商业中心、各地区公司租赁经营积极性，激励其更好地完成公司下达的租赁经营任务，特下发《XX地产集团商业物业租赁经营考核办法》。一、考核对象集团商业中心、各地区公司及其营销部。二、考核时间从20xx年4月份开始执行，每月进行考核。三、考核指标1、集团每季度末下发下一季度的经营考核指标，由各公司执行并考核。2、经营指标任务的完成，以每月签订租赁或已缴足保证金为准（若发生退保证金的，则该部分招商面积从退订当月扣除），按其租赁物业的建筑面积计算任务的完成量。四、考核办法1、考核分值1）对集团商业中心的考核，租赁经营任务的考核分值设定为当月该部门计划考核总分值的30%。2）对各地区公司的考核，租赁经营任务的考核分值设定为当月该公司计划考核总分值的5%。3）对各地区公司营销部的考核，租赁经营任务的考核分值设定为当月该部门计划考核总分值的75%。2、考核分值计算1）完成当月考核指标100%的，考核分值为当月所定的计划分值。2）超额完成的，按当月完成率乘以“当月所定的计划分值”计算当月实际得分。例如完成租赁面积的105%的，则当月考核的实际得分为：“当月所定的计划分值”×105%=实际得分。3）未完成的，按当月完成率乘以“当月所定的计划分值”计算当月实际得分。例如完成租赁面积的80%的，则当月考核的实际得分为：“当月所定的计划分值”×80%=实际得分。五、考核程序1、各地区公司营销部须于每月最后一日17：30前，完成当月各楼盘已出租商业物业建筑面积总额的初步统计，并当天将初步核算结果报财务部审核。2、当月各楼盘已出租商业物业建筑面积总额的统计结果，经财务部及地区公司总经理审批后，各地区公司营销部须于次月3日17：30前，报集团管理中心及商业中心。3、集团商业中心、各地区公司及其营销部的考核部门及奖金计算办法，按公司的相关考核执行。