绩效考核-月度-产品总监

考核说明 【考核的目的】1、促进各个岗位达成公司业绩；2、挖掘工作中存在的问题；3、更合理分配各个岗位的利益；4、促进团队协作和团队成长； 【关键任务定义】1、月度/季度重大计划和任务；例如：网站首页大改版、购物优化、APP版本迭代等。2、同类型、持续性、常规性的工作；例如：设计师每月EDM设计任务、产品经理需求采集和管理。3、偶发性重大任务；例如：紧急营销活动或系统调整。4、计划关键任务权重+计划外关键任务权重=100%例如：任务a权重（a%）+任务b权重（b%）+…+任务n权重（n%）。a%+b%+...+n%=100%范例 产品总监月度评定考核表 被考核人信息 姓名 张三 入职日期 7/10/14 所在部门 产品部 岗位 产品总监 考核（-100分-0分） 考核方向 考核细则 考核说明 子项得分 总得分 考勤管理 迟到/早退次数 迟到1-2次每次扣2分 0.0 迟到3-5次每次扣3分 5次以上当月无绩效 无故旷工次数 旷工1-2次每次扣3分 旷工3-4次每次扣5分 4次以上当月无绩效 忘记打卡次数 每月允许1次忘记打卡 忘记打卡2-4次每次扣除2分 忘记打卡5次以上每次扣除5分，情节特别严重的无绩效 行政管理 严重违反行政规定（根据严重程度扣除50分-100分） 违反行政规定（根据严重程度扣除50分以下） 目标考核（70分） 计划关键任务记录（必填）由被考核者填写 序号 关键任务表述 完成百分比 任务权重（总任务占比） 未完成原因 总完成百分比 1 网站需求把控 92.0% 15.0% 92.6% 13.8% 2 UI设计把控 92.0% 10.0% 9.2% 3 APP需求沟通及项目沟通 95.0% 40.0% 38.0% 4 APP质量把控 90.0% 20.0% 18.0% 5 部门管理工作 92.0% 5.0% 4.6% 6 其他沟通及配合工作 90.0% 10.0% 9.0% 7 0.0% 8 0.0% 9 0.0% 10 0.0% 计划外关键任务记录（选填）由被考核者填写 序号 关键任务表述 完成百分比 任务权重 未完成原因 总完成百分比 1 0.0% 0.0% 2 0.0% 3 0.0% 4 0.0% 5 0.0% 考核方向 考核细则 考核说明 得分 工作完成情况（35分） 完成率（30分） 工作按时完成或超额完成（24分-30分） 27.8 工作完成80%以上或有一部分由于客观因素延迟（12分-23分） 由于个人原因工作未完成（5分-11分） 工作严重延迟（0分-5分） 响应速度（5分） 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（4分-5分） 接到任务后勉强在规定时间完成（2分-3分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（0分-1分） 工作完成质量（20分） 需求认可度（10分） 需求方非常满意，并给予高度评价（8分-10分） 需求方接受，给予一般评价或不给予评价（4分-7分） 需求方非常不满（0分-3分） 需求通过率（10分） 部门内审查一次性通过（8分-10分） 部门内审查2次至3次通过（4分-7分） 部门内审查4次以上通过（1分-3分） 工作难度（5分） 项目重要程度（2分） 比较重要（2分） 不算重要（1分） 专业复杂程度（3分） 比较复杂（2-3分） 不复杂（1分） 常规工作考核（10分） 需求管理程度（5分） 充分收集需求并合理评判优先级（4分-5分） 需求收集基本充分优先级排序基本合理（2分-3分） 需求管理比较混乱（0分-1分） 项目把控能力（5分） 对IT需求了如指掌，并能合理控制IT开发节奏（4分-5分） 基本了解需求开发进度，对IT开发节奏把控力不强（2分-3分） 需求管理比较混乱，对IT开发节奏控制力弱（0分-1分） 管理考核（30分） 考核方向 考核细则 考核说明 得分 任务分配（10分） 任务分配充分性（3分） 充分分配细化部门工作（3分） 完成部门工作分配但不够充分（1分-2分） 没有注意部门工作分配任务（0分） 任务分配合理性（4分） 能用人所长，合理地将任务分配给正确的人，并确保每个岗位工作量分配合理（3-4分） 任务分配存在一定的不合理性（1分-2分） 工作分配杂乱无章（0分） 任务分配及时性（3分） 接到任务后能第一时间将任务分配下去（3分） 分配任务略有延迟（1分-2分） 忘记分配任务导致工作延迟（0分） 领导力（10分） 领导力（10分） 全面了解各个岗位并充当专家角色，带领部门出色完成工作（8分-10分） 能妥当管理部门日常工作（5分-7分） 能及时带领员工完成公司基本任务（3分-4分） 对下属管理力度不足（0分-2分） 创新意识（5分） 创新意识（5分） 流程及工作制度上的创新（4分-5分） 工作方式创新（2分-3分） 无创新或无明显创新（0分-1分） 学习意识（5分） 学习意识（5分） 自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分） 自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2分-3分） 无上进心或学习意识不强（0分-1分） 总分 27.8 考核意见 继续发挥之优点： 今后努力之方向： 考核者签字：被考核者签字： 主管领导意见 签名： 分管领导意见 签名：