杜云生赚钱机器笔记

null杜云生赚钱机器笔记杜云生赚钱机器笔记<杜云生全集系列> 下载此书PDF电子书：http://baid.us/mvsr图表图表打造赚钱机器的八大步骤打造赚钱机器的八大步骤 一 改变思想 我每天有哪些思想，这些思想会造成什么样的后果？命运方程式命运方程式思想 行动 决定 结果 null 人脑五大软件 潜意识 A 信念 B 价值观 C 情绪 D 见识 E 自我沟通潜意识潜意识潜意识比意识力量大三万倍. 所有的改变都是改变潜意识. 潜意识输入相信、重复 1次20% 16次95%视觉 听觉 null A 信念我相信的就是事实 解除限制解除限制为什么我的时间还是非常忙碌？解除限制解除限制我为什么不能离开我的事业一年？ 解除限制解除限制为什么我的事业中没有人能代替我？解除限制解除限制我的存款为什么还不是非常多？解除限制解除限制我该怎样想才能有更多空闲时间？ 解除限制解除限制为什么我的事业中可以有更多人来代替？ 解除限制解除限制我该有怎样的想法，存款才会越来越多？ 解除限制解除限制我为什么可以离开我的事业，我的事业依然壮大?null B 信念我认为重要的事情 null C 情绪我的身心状态情绪是如何形成的情绪是如何形成的事件行为情绪 肢体动作注意力1 注意力=事实1 注意力=事实把注意力放在你要的结果上. 改变注意力的五个问题: 1这件事还有什么不完美的地方? 2这件事让我学到了什么? 3这件事隐藏着什么好处和机会? 4哪些错误将来绝不可再犯? 5我要怎么快乐地完成目标? 2 肢体创造情绪2 肢体创造情绪做出你要的动作3 改变词汇、定义3 改变词汇、定义4 打断惯性4 打断惯性null D 见识我的心灵版图富人不为钱工作富人不为钱工作恐惧 欲望富人不为钱工作富人不为钱工作钱 雇员、自由业者 （左）我 企业家、投资者 （右）null E 自我沟通我问自己的问题null 二 大量 量大是所有致富的关键null不可思议的目标创造不可思议的结果 我的梦想 梦想+期限=目标 梦想远大，目标合理 没有不合理的目标，只有不合理的期限null找更多人来买我的产品 找更多人来卖我的产品 找更多产品来卖给原来的老顾客null 三 系统化 系统就是一套可以被复制的流程null 拥有系统的三大步骤1 创造 2 加盟 3 购买null 创造系统的三种方法1 化 2 流程化 3 格式化null 四 复制null我对收入是否满意？ 目前有多少人负责我的收入？ 每一分、每一秒做 “增加负责我收入的人” 的事 null 复制的三种工具1 文字化 2 图像化 3 影像化null 五 杠杆 杠杆就是以更少换更多的工具null用更少、换更多用更少、换更多经验的杠杆 O.P.E.用更少、换更多用更少、换更多金钱的杠杆 O.P.M. 24×30×12×100 = 86.4万 30万×3 = 90万 时间的杠杆 O.P.M. 24×30×12×100 = 86.4万 30万×3 = 90万用更少、换更多用更少、换更多帮强者工作用更少、换更多用更少、换更多与强者合作用更少、换更多用更少、换更多找强者为我工作 111 101010 9120用更少、换更多用更少、换更多杠杆产品 1 高品质 2 高附加价值 3 高利润用更少、换更多用更少、换更多时间管理 每一分、每一秒只做“三最”的事 1 最没人取代 2 最佳绩效性 3 最热爱 4 最善长用更少、换更多用更少、换更多列下目前我工作中五件“四最”的事:用更少、换更多用更少、换更多三同时间表 同时段 同地点 同事情用更少、换更多用更少、换更多有效 所有可以授权的事, 全部授权出去用更少、换更多用更少、换更多列出目前工作中所有可以授权的事:用更少、换更多用更少、换更多你还可以想出哪些杠杆? 亿万问题：亿万问题：我如何以更少的时间、金钱、人力，为更多人提供产品或服务？null 六 趋势亿万问题：亿万问题：有什么产品未来使用的人数会越来越多？ 有什么产品未来人们使用的次数会越来越多？null你能想出十个趋势行业吗？null 七 时机nullnull行动力快乐痛苦null自信：每个人 成就：花不完 快乐：null准备月 焦点月 放松月null 八 马上行动 null 决策力法则富人做决定快，改变决定慢 一般人做决定慢，改变决定快null 追求快乐 行动力 逃离痛苦行动 --------------- 行动=快乐 不行动=痛苦拖延 ---------------- 行动=痛苦 不行动=快乐你生命中最重要的六件事你生命中最重要的六件事1、事业－－成就感１ ２、家庭－－温暖２ ６、爱情－－浪漫６ ３、财富－－满足３ ４、知识－－力量４ ５、奉献－－受尊重５激发行动力的五个步骤激发行动力的五个步骤1为什么不行动(行为坏处)? 2不行动有什么好处? 3再不行动有什么坏处? 4马上行动的好处? 5什么时候行动?null决定行动结果好 坏null致富 正确决策 丰富经验 错误决策null 思考致富1钱是什么? 2钱有哪些正面? 3钱有哪些负面? 4有钱会得到什么? 5有钱会损失什么?改变你对金钱的联想改变你对金钱的联想null这些负面思想不改变,未来五至十年你的经济状况会怎样?null 相信你能赚大钱 null我对赚大钱还有哪些限制性的想法? (为什么我无法赚大钱) 我为什么一定会赚到大钱?null Money Game打造企业机器的八大关键打造企业机器的八大关键 杜云生创富教育训练机构创造财富的四种方式创造财富的四种方式世界上有四种人E 雇员B 企业主S 自由业I 投资者雇员雇员用时间换取金钱，为了金钱而努力工作！把时间便宜卖给老板，没钱也没有时间！ 时间不自由，收入受限制！上班老板骂，下班骂老板！ 停止工作=停止收入！自由业者自由业者个体户、专业人士、小企业主 要自由而创业，创业后感觉更不自由！ 更长的工作时间，才能有更高的收入！ 就算你是老板，你只是开公司给自己找份工作而已！ 你可以离开你的企业一年而仍然有收入吗？ 越成功=越忙碌 停止工作还是=停止收入大企业主大企业主他不为钱而工作，他用钱雇别人为他工作！他建立系统，拥有系统，让别人在系统中工作！ 系统越壮大，他的收入就越高！ 他越成功反而越轻松，收入越高时间越多！他离开一年，依然有钱赚，而且可能更多！ 他停止工作时还有源源不断的收入！投资者投资者用钱滚钱赚取资本利得！ 有钱又有时间！ 他拿钱投资给系统，但不经营管理！ 要学会用钱买别人时间，而不是用时间去换钱！ 他一辈子不工作也有源源不绝的收入！注意注意你现在是哪一种人？ 你现在是哪一种人不重要，重要的是将来你要成为哪一种人？ 你喜欢搬水一辈子，还是修一条水管？一条管道胜过一千张工资单！null小老板 1 相信自己 2 努力 3 能力强 4 追求完美 5 生命力 6 一次收入大企业主 1 相信别人 2 偷懒 3 无能 4 允许犯错 5 累积性 6 多次收入null小老板 7卖产品不如卖自己 8销售 9员工越少越好 10自己先赚钱 11利润自己拿多数 12单打独斗大企业主 7卖自己不如卖产品 8行销 9员工越多越好 10员工先赚钱 11利润自己拿少数 12员工是最棒的null小老板 13自己是最棒的 14靠人 15用时间换钱 16… 17… 18…大企业主 13员工是最棒的 14靠系统 15用金钱换时间 16… 17… 18…打造企业机器的八大关键打造企业机器的八大关键E 雇员B 企业主S 自由业I 投资者使命　 　　　领 导团 　　　　队沟通系统法律产品产品现金流耕耘 收获耕耘 收获null 什么是使命将你的行为找到更崇高的动机null 使命可以:坚持力 感召力 上进力null 好的使命满足大众需求团队团队赚大钱是团队运作 团队团队天才的团队: 财务 法律 行政 行销团队 团队 天才团队的合作 家庭合作精神 企业合作精神团队团队小老板:个人对团队 大企业主:团队对个人领导领导好的领导决定于他在不在场时领导领导有远见的人 啦啦队长 老板领导领导大多数企业失败是从内部,而不是从外部开始.领导人任务领导人任务让最好的人才脱颖而出,而不是自己成为最棒的领导人训练领导人训练接受批评,修正自己,知道何时听别人意见,何时采纳众人意见.沟通管理沟通管理沟通越多,现金越金. 穷人通常不善沟通.现金流管理现金流管理大企业主根据财务报表来管理公司,而小老板则不是.现金流管理现金流管理流进大于流出 流进快流出慢 流进多流出少 每天流进,偶尔流出null 自我分析1 2 3 4 5null 冥想null对外沟通 销售 行销 客服 谈判 公众演说 对内沟通 员工会议 人力资源管理 表扬 顾问会议 工具工具文字化 图像化 影象化null 销售成交一切都是为了关键一关键一顾客到底为什么购买你的产品? 答案: 信赖你=喜欢你 like 相像、模仿 三种类型的顾客： 1 视觉型 2 听觉型 3 感觉型关键二关键二推销不是用讲的,而是用问的关键三关键三预先解除顾客的抗拒点关键四关键四假设成交null行销=推销的n² 推销÷行销=推销所须付出的努力 推销×行销=业绩结果null 行销第一品牌 业绩倍增null 第一品牌品质VS品牌你生活中的第一品牌你生活中的第一品牌可乐—可乐 刮胡刀—吉列 汉堡—麦当劳 炸鸡—肯德鸡 小肥羊—羊肉火锅 行销模式行销模式10个行销模式null 定位代名词null 领先法则第一胜过更好null 类别法则不同胜过更好null 倍增业绩增加人数 增加金额 增加频率null 顾客服务用顾客服务代替销售 口碑比媒体有效50倍 抓住关键时刻 政策以什么为出发点null 公众演说出人头地的捷径null 谈判也许你会销售, 但利润来自谈判无敌谈判专家无敌谈判专家买－－低 卖－－高null 利润来自买卖低买高卖null谈判是世界上赚到钱的最快的方法null 增加获利1 多卖 2 降低成本 3 谈判null 一 财务保障null 二 财务安全null 三 财务独立null 四 财务活力null 五 财务自由null 一 财务保障null 六 财务完全自由图1 穷人的花钱模式图1 穷人的花钱模式收入（薪资、房租、股息……） 支出（伙食、交通、日用品、信用卡费……） 资产 负债 （无） （无）金钱图2 中产阶级的花钱模式图2 中产阶级的花钱模式收入（薪资、房租、股息……） 支出（伙食、交通、日用品……） 资产 负债 （房屋、汽车） （房屋、汽车贷款）金钱图3 富人的花钱模式图3 富人的花钱模式收入（薪资、房租、股息……） 支出（伙食、交通、日用品、信用卡……） 资产 负债 （房屋、汽车、股票） （无）金钱null银行商人消费者我的短讲我的短讲亲身故事(学完这一部份,你有什么最佳的故事和

案例

全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例

可以分享) 观念启发(这个故事你打算 留给我们一个什么观念) 要求行动(听完这个故事,你打算要求大家采取一个什么行动?)梦想中的生活梦想中的生活列出每月基本的生活费 元 列出每月理想生活的生活费 元这些负面思想不改这些负面思想不改1、未来10年生活会有什么样的结果？ 2、20年最差的情况是什么？ 3、这一生要付出最惨痛代价有哪些？ 成功最快/成功的五大步骤成功最快/成功的五大步骤一、配偶 二、伙伴（贵人） 三、地理位置 四、商业

计划

项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载

五、轰动的产品实现财务自由的六大步骤实现财务自由的六大步骤列出每月基本生活费 列出理想每月生活费 1、财务保障 2、财务安全 3、财务独立 4、财务活力 5、财务自由 6、财务完全自由 null 投资管理null 如何一劳永逸地解决财务问题如何一劳永逸的解决你的财务问题如何一劳永逸的解决你的财务问题吸引排斥如何一劳永逸的解决你的财务问题如何一劳永逸的解决你的财务问题吸引排斥如何一劳永逸的解决你的财务问题如何一劳永逸的解决你的财务问题吸引排斥如何一劳永逸的解决你的财务问题如何一劳永逸的解决你的财务问题吸引排斥如何一劳永逸的解决你的财务问题如何一劳永逸的解决你的财务问题吸引排斥如何一劳永逸的解决你的财务问题如何一劳永逸的解决你的财务问题吸引排斥null增加吸引力 降低排斥力null 精神创造物质null

承诺

党员整改承诺书工程质量保证服务承诺书供货时间与服务承诺方案食品安全承诺书我公司的设计优势和服务承诺

输入 视觉输出null 沉溺null 沉溺非理性的 迫切需求 null提升沉溺为喜爱null沉溺好得心重 喜好得到自由null 舍得不必心疼 有舍有得 null 富有的生活不抓紧 当用则用 不担心负债 赤子之心 身外之物 捐钱捐钱1）多少？ 2）何时？ 3）谁？我的短讲我的短讲亲身故事(学完这一部份,你有什么最佳的故事和案例可以分享) 观念启发(这个故事你打算 留给我们一个什么观念) 要求行动(听完这个故事,你打算要求大家采取一个什么行动?)把不好的念头涂黑把不好的念头涂黑１ ２ ３ ４ ５ ６null 结业! 快开始打造你的赚钱机器吧!AgendaAgendaThe Acme Corporation supplies products and services to people world-wide. This presentation provides an overview of our financial performance. Unless marked as Company Confidential, all information has been made public.Highlights Income Revenue Balance Sheet Assets Stock PerformanceAgendaAgendaThe Acme Corporation supplies products and services to people world-wide. This presentation provides an overview of our financial performance. Unless marked as Company Confidential, all information has been made public.Highlights Income Revenue Balance Sheet Assets Stock PerformanceHighlightsHighlightsIncomeIncomeNet RevenuesNet IncomeEarnings / ShareBalance SheetBalance SheetAssetsAssetsStock PerformanceStock PerformanceStock Performance to Date