河南煤业化工集团2012年度社会责任报告

河南煤业化工集团2012年度社会责任报告 关于本报告 时间范围 报告时间范围为2012年1月1日至2012年12月31日。 发布周期 河南煤业化工集团按日历年度发布社会责任报告，每年发布一次。本报告是连续第四年发布。 报告范围 以河南煤业化工集团及其各级下属公司为限，内容涉及科学发展责任、公平运营责任、安全生产责任、自主创新责任、环境保护责任、职工发展责任、和谐社会责任等七个方面。 称谓说明 为便于表述，“河南煤业化工集团有限责任公司”亦简称为“河南煤业化工集团”“河南煤化集团”“集团公司”或“我们”。 网址获取 欢迎登陆公司网站www.hnccgc.com查阅下载本报告(完整版)。 河南煤业化工集团有限责任公司 二〇一三年五月 一、关于我们 集团简介 1(集团沿革 河南煤业化工集团有限责任公司(简称“河南煤化集团”)是按照河南省委、省政府战略部署，于2008年12月5日重组成立的一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有特大型能源化工企业集团。2012年位居世界500强第397位、中国企业500强第58位、中国煤炭企业100强第3位、2012年煤炭开采和洗选业行业效益十佳企业(前三名)、2012年煤炭开采和洗选业行业销售十强企业(前三名)。 河南煤化集团所属企业包括河南省六大国有重点煤业集团中的3家:永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团;四大国有重点化工企业中的3家:中原大化集团、省煤气集团和安化集团。 近年来，我们战略重组了济源钢铁集团、漯河银鸽集团、商丘裕东发电有限责任公司和三门峡戴卡轮毂制造公司等企业。 2(组织架构 河南煤化集团战略重组以来，持续完善法人治理结构，加快建立现代企业制度，倾力构建规范高效的母子公司管控体制，目前已经初步形成了以集团公司为投资决策中心、子公司和各经营单位为利润中心、子公司下属单位为成本控制中心的三级母子公司管理体制，有力推动了集团公司持续健康发展。 作为一家国有独资公司，我们不设股东会，设有董事会、监事会和经营管理层。截至2012年年底，集团公司合并范围内有各级子公司381家。所属子公司分布于河南、贵州、新疆、内蒙古、上海、四川、青海、安徽、陕西等省(区、市)以及几内亚国家。现有在岗员工20万人。集团公司所属重要子公司有永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、省煤气集团、安化集团、研究院、洛阳LYC轴承、永金公司、建设集团、开封空分、国龙物流、财务公司、担保公司、重装公司、永煤碳纤维公司等30多家直属单位。 面对各成员企业历史不同、企业文化差异较大、股权结构复杂、管理模式差距较大、人力资源结构性矛盾相对突出等问题，河南煤化集团通过理顺产权关系、整合业务资产、优化产业结构，设立专业化公司(或事业部)，将各相关业务资产注入到新的业务管理平台，实行专业化运营。坚持实施“调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益;调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质;科技创新和管理创新;项目带动和品牌带动”战略举措和“市场化、制度化、规范化”三化管理为主要内容的“4+3”管理体系。通过不断优化集团公司、成员企业、基层矿(厂)三个层次的产权纽带关系和业务管理体系，逐步弱化原有二级子集团的管理职能，将管理层级调整到三级以内，实现扁平化管理和无缝对接，力求做到事权清晰、职责明确、控放有度、运作有序、规范科学、灵活高效，努力把河南煤化集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。 作为大型国有能源企业集团，我们坚持“持续提升、稳中求进”的总基调，追求发展的质量和效益，致力于提高产业控制力，以充分展现国有企业的示范引领作用，在全球经济 布局中发挥民族工业的力量。为国家贡献清洁能源，向社会提供更多更好的产品，实现员工受益、企业发展、报效社会的多赢局面。 科学发展责任 行业领先 世界一流 二、科学发展责任 发展理念 1(经营理念 一个总目标:以科学发展观为指导，以安全生产为基础，以结构调整为重点，持续不断向好的发展态势、趋势和气势，打造世界一流的安全高效发展的现代化企业集团。 一个总基调:持续提升，稳中求进。 总体工作要求:保安全、调结构、求实效、促和谐。 2(社会责任观 作为国有能源企业，我们始终认为:第一，国有企业必须立场坚定地高举社会责任的大旗，这既是国有企业的历史使命，也是现代企业发展的时代要求;第二，社会责任不仅仅意味着对外捐赠和救助，而是一个以科学发展为基础，包括安全、环保、民生、创新和职工成长等责任在内的完整体系;第三，企业的社会责任不应该是临时性的，而是常设性的，不是独立于企业核心工作之外的，而是内含于企业发展规划之中的，因此，企业应建立健全一套完整的社会责任管理体系，包括预决算体系、规划体系、决策体系、统计体系等。 产业布局 河南煤化集团按照市场变化，根据国家产业发展规划，依托资源优势，打造四大支柱型产业和三大培育型产业，构造“4+3”产业体系，以煤为基础，以高端化工和新材料为方向，加快矿产资源由燃料向材料转化，产品从大众化向精品化发展，产业链从低端向高端延伸，建设河南、贵州、新疆、内蒙古四大基地，持续走好新型工业化发展道路。 1(煤炭产业 煤炭产业是河南煤化集团稳定发展的支柱产业，具备资源勘探、矿井设计、矿井建设、生产组织、经营管理等方面的资质和能力，形成了以煤炭资源开发、洗选加工、销售和高效利用为一体的产业体系。 推进煤炭采选企业安全高效建设，为国家奉献更多能源。以提高单产单进为目标，组织矿井系统优化，推行一个矿井一个工作面，提高煤炭产业核心竞争能力。着力提升矿井装备水平，积极推广高效洗选脱硫、节水型选煤等先进技术，建设安全高效型选煤厂。坚持“多上设备少上人”，新增综采、综掘设备130余台套，采煤机械化率和掘进机械化率分别达到 82.37%、53.24%，16对主力生产矿井采掘机械化率达到100%。2012年,在保证安全的前提下，不断提高煤炭综合生产能力，全年生产原煤7520万吨。 调整煤炭产业产品结构，为下游客户提供优质产品。加强市场形势研判，坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转”，不断加强产销对接，及时调整生产模式，确保生产对路产品，全力提升经济效益。集团公司高附加值商品煤产销比率同比增长近3%，达到67.69%。 增强煤炭产业发展后劲。集团公司拥有煤炭资源储量400多亿吨，遍布河南省内16个市地，贵州、新疆、内蒙古、安徽等省(区)以及几内亚等国家。2012年，李大庄、顺河西、马泰壕、徐广楼等11个煤炭项目纳入国家煤炭工业发展“十二五”规划，总规模3120万吨/年。未来，将加快推进澳大利亚等国外优质资源整合开发工作，确保控制和拥有的资源总量超过500亿吨。 推进小煤矿兼并重组。累计投入资金60.89亿元，用于82对小煤矿的兼并重组，派驻各类人员近1.2万人，实现了兼并重组煤矿的安全稳定，为煤炭行业和全国的安全生产做出了应有贡献。 2(化工产业 化工产业是河南煤化集团重点打造的核心支柱产业。截至2012年年底拥有17家正式生产企业，煤化工产品在河南市场占有率接近3/4。 向社会提供更多更优质的化工产品。2012年，我们的主要化工产品产量为:甲醇133万吨，增幅16.83%;尿素144万吨，增幅6.45%;二甲醚50万吨，增幅22.52%;聚甲醛2.46万吨，增幅17.05%;城市煤气5.28亿立方米; 1.4-丁二醇生产19635吨。此外，还包括煤制乙二醇、三聚氰胺、醋酸、高端碳纤维等多种产品，初步形成了“煤炭—甲醇+二甲醚+醋酸—醇醚燃料”、“煤炭—甲醇+电石—1,4-丁二醇(BDO)—氨纶”、“甲醇—聚甲醛—甲醛改性—新材料”等多条产业链，在纺织服装、农业、制药、居民用燃气等领域，为人们衣食住行提供服务。 不断调整化工产业产品结构，探索高端煤化工技术，发展低碳经济、循环经济、绿色环保经济以及战略新兴产业经济，全年高端煤化工项目投资占全部投资额的50%以上，拥有世界首创、国内自主研发、具有国际领先水平的煤制乙二醇技术;掌握行业领先的壳牌、航天、五环等大型粉煤加压气化生产技术和鲁奇碎煤加压气化生产技术。2012年，鹤壁1,4-丁二醇、高性能碳纤维生产线和新乡、濮阳、安阳煤制乙二醇等在内的一大批高端项目实现竣工投产。 倾力打造技术国际领先、资源合理配置、能源梯级应用、产品深度耦合的集约化、大型化、多联产现代煤化工高科技工业体系。 3(装备制造 装备制造产业是河南煤化集团重点打造的支柱产业之一。 研发设计制造附加值更高的工业装备，服务国家工业化进程。所属洛阳LYC轴承公司、开封空分公司掌握的核心技术均处国内一流水平。洛阳LYC轴承公司拥有国家级技术中心，是目前我国加工直径最大、精密程度最高轴承的诞生地，也是国内轴承产品尺寸最广、用途 覆盖面最宽、品种最齐全的生产基地。开封空分公司是目前国内同行业中生产大中型空分设备套数多、产品规格大、出口多的企业。 目前我们正依托洛阳LYC轴承、开封空分和河南煤化重装公司，不断创新体制机制，加快自主创新、合资合作、项目建设和新产品开发的步伐，着力实现规模和竞争力的立体化升级，倾力打造国际一流的轴承研发生产基地、空分设备制造基地、煤机制造基地，扛起振兴民族装备制造业的大旗。 4(有色金属 有色金属产业是河南煤化集团的支柱产业和未来重要的利润来源，包括钼、铝两大产业，拥有“钼矿开采—选矿—冶炼—深加工”、“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝加工”完整产业链。2012年全板块实现工业总产值49.87亿元、营业收入85.26亿元。 我们将进一步加大优质资源和企业整合力度，大力发展精深加工，加快采选、冶炼、深加工系统集成，形成上中下游产业链一体化科学高效发展的产业集群。 5(物流贸易 物流贸易产业是河南煤化集团的重要产业之一，拥有8家物流贸易企业。主要分布在上海、郑州、开封、焦作、鹤壁、商丘、濮阳等地。其中，2012年国龙物流被中国物流协会评定为“5A”级物流企业。目前河南煤化集团正紧紧抓住郑州建设国际物流中心的重大机遇，充分发挥集团区位优势、产业优势和资金优势，加快推进现代化、科技化的大物流信息系统建设，打造“一个中心、两大基地”，即河南煤化集团郑州仓储配送中心、钢材加工配送基地和煤炭战略储备基地，依托河南省进出口物资公共保税中心发展保税物流，实现从单一的商贸物流向以信息化为平台、物流园区为支撑的现代物流的实质性转变，发展覆盖河南、辐射全国、走向世界的物流贸易新支柱产业，倾力打造国内一流的现代物流企业。 6(建筑矿建 建筑矿建产业是河南煤化集团主要产业之一，拥有河南国龙矿业建设公司等10家下属企业，其中，建设公司位列全国十强。建筑板块产业涉及矿山设计、矿井建设、安装服务等多个领域。具备矿山#工程施工#等四个总承包壹级资质，已形成一体化施工的特色和优势。2012年共承揽集团外部工程73项、内部工程180项。 施工中涌现出一批工程亮点。立井掘砌、冻结法凿井、井巷施工、安装、化建多次创河南省纪录和全国先进水平，所施工的井筒工程多次被评为全国煤炭行业矿建最高奖项“太阳杯”工程。目前我们正在倾力打造河南省内第一、国内领先、位居中煤建设系统前3位、具有自主研发和创新能力的大型矿山建设开发集团。 7(现代服务业 现代服务业是河南煤化集团重点培育的产业之一，涉及金融、传媒、医疗、酒店等多个产业。目前正以河南煤化财务公司、担保公司为平台，以信贷、上市等为融资方式，参与金融租赁业、担保业、能源基金类经营;加快房地产、工程咨询等第三产业开发;加快水泥 建材、电力热力、商贸物流等辅助产业协同发展，下一步将加大资本运作和战略协作力度，逐步形成充满活力的资源配置新机制，构建相互支持、相互补充，较为完备的现代服务产业体系，实现资源运营和资本运营一体化共赢发展。 责任投资 为确保国有资产保值增值，我们始终坚持以“市场推动、规范运作、互利共赢”为原则，稳步推进项目建设和资本运营，不断拓展产业空间。2012年完成投资120.7亿元，其中基建投资完成112.15亿元。全年梳理论证建设项目79个，停建或缓建13个，核减概算投资147.17亿元、投资11.3亿元。 坚持投资项目符合环境要求，在项目建设制定中，重视环境保护设施建设方案的优化分析，满足达标排放等国家法律法规要求，对于可能对环境产生重大影响的建设项目，重视建设项目环境影响分析评价，分析拟建项目可能造成的环境影响后果，以保证项目在符合环境保护政策法规的前提下顺利实施。 坚持投资项目符合国家审批制度。项目的内容和实施方案符合项目所在地区的社会发展规划、社会实际情况和目标人群发展需要，符合国家、省发展规划和有关产业政策、土地供应政策和市场准入规定，必须属国家鼓励类项目，严格禁止开发建设限制类、淘汰类项目，建设项目与所处环境保持和谐，为项目成功实施创造理想社会条件。项目实施为项目所在地区提供广阔的发展机遇，促进社会就业和社会稳定，使项目为实现项目地区的区域社会发展目标，促进经济和社会全面协调和谐发展做出贡献。 2012年全年完成的较大项目包括:完成对河南民航发展投资有限公司的首次增资，增资16.9亿元，持有河南航投51%的股权。出资1.74亿元，收购济源钢铁49.71%的股权;与中石化就鹤壁60万吨煤制烯烃合作项目签订合作协议。另外，对永城职业学院增资5.1亿元;出资10亿元，独资设立河南煤业化工集团担保有限公司等。这些项目的实施进一步夯实了产业布局基础，增强了科学发展后劲。 发展绩效 1(资产规模 截至2012年底，河南煤化集团资产总额1996.86亿元，同比增长274.17亿元，增幅15.9%。 2(营业收入 河南煤化集团完成营业收入1806.77亿元，同比增加1.79亿元，增幅为0.1%。 3(完成投资 全年完成项目投资120.7亿元，其中基建投资完成112.15亿元，包括鹤壁1,4-丁二醇、高性能碳纤维生产线和新乡、濮阳、安阳乙二醇等28个项目实现竣工投产。 4(利税 河南煤化集团2012年实现利润10.08亿元，上缴税费114.10亿元，为经济社会发展做出了积极贡献。 5(煤炭产量 全年完成原煤产量7520.06万吨;销售商品煤6827.09万吨。 我们是一家负责任的企业公民。积极营造干净健康、风清气正的发展环境，依法经营，照章纳税，恪守职业道德，保护知识产权。无论是对客户、供应商还是合作伙伴，都本着互惠双赢的原则友好相处，用产品质量取信于客户，用公开透明取信于供应商，用真心诚意取信于合作伙伴。 公平运营责任 荡浊扬清 干净健康 三、公平运营责任 尊重政府法律法规 1(依法诚信经营 集团公司从思想认识、制度建设、组织保障、管理流程、监督落实等方面促进企业遵守国家的相关法律法规、遵守与合作伙伴的契约、诚信守法经营。 2(依法纳税 我们把依法纳税作为履行社会责任、回馈社会的最基本要求，严格遵守税收法规，履行纳税义务，及时足额缴纳国家税款，为社会创造更多财富，为国家创造更多税收。 2012年，河南煤化集团按照“法规执行及时、税务核算及时、税款缴纳及时”的原则，共缴纳税费114.10亿元，其中国税62.1152亿元，位居河南省第三位;地税25.8253亿元，位居河南省第一位。其中，永煤公司缴纳国税56.49亿元，缴纳地税25.71亿元;焦煤公司上缴税费26.41亿元;鹤煤公司上缴税费13.14亿元，多家子公司受到所在地方政府的表彰。 加强企业信用建设 1(维护企业良好资信水平 我们不断加强和金融机构的战略合作，综合运用多种金融工具，控制资金运作风险，保证资金安全，严格履约，按时归还借款本金、偿付借款利息，切实维护债权人利益，维护 良好资信水平。2011年11月，集团公司被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业AAA级企业。在金融机构信贷规模不断紧缩等不利因素下，多家下属企业取得新增授信。 其中，2012年度永煤公司新增授信94.62亿元，在各贷款银行均取得了AA+以上的信用评级，中诚信国际将永煤控股的主体信用等级由AA+上调为AAA。 认真恪守商业道德 1(反对商业贿赂 在物资供应工作中，提出业务交往“零费用”。 形成了物供系统统一的“四权(使用权、管理权、执行权、监督权)分离、权责明确、相互制衡、层级分明、事权清晰”科学管控模式;打造了物供系统“不能腐”的机制、制度保障体系;营造了物供系统“不愿腐”的价值理念;构筑了物供人员“不敢腐”的廉政热炉效应，以此打造透明、绿色的供应链，为社会、为客户创造更多的价值。 2(遵守社会公德和商业道德 保障供应商权益，创新实施“双保”制度。2012年，河南煤化集团以保供与廉洁为工作切入点，创新实施了物资供应“双保”制度，即“保护集团公司利益、形象不受损害，保护物供系统工作人员的平安和家庭幸福”。强力推行《河南煤业化工物资供应管理系统“五条禁令”》、《物资采购业务“双签制”》、《供应商投标廉政承诺书》等系列内外全方位养廉促廉工作措施，实现了公平透明的竞争环境。 保证客户权益。一是持续提高产品质量，提高煤质和精品煤比例，所有化工产品都达到国标优等品，坚持不合格品不出厂。二是诚信经营，互惠合作。三是重合同，讲信用。四是产品定价以市场为导向，公开报价，阳光操作。五是向战略客户、重点客户倾斜政策，在同等价格情况下优先保证资源供应，优先签订合同，及时足额履行。六是制定《销售价格管理办法》、《合同管理办法》等制度和规定，强化了内部管理，保障经销商权益。 我们密切监测供应商和经销商的社会责任实践。一是以客户评级为手段，对客户分级评审管理，引导客户遵守社会公德和商业道德。二是严格经营资质审查，促进了遵章守法。在与客户的合作中，注重审查客户的经营资质，不具备有关资质不予合作。三是注重售后的跟进管理。一方面了解客户的反馈意见，另一方面监督客户执行国家有关规定的情况，通过宣传引导客户遵守国家规定。 3(尊重知识产权 河南煤化集团认真贯彻执行知识产权法律法规，把知识产权战略作为企业总体发展战略的重要组成部分，提高企业自觉运用知识产权制度的能力与水平。一是对符合条件的技术积极申请专利寻求保护，维护权益，增强市场竞争力。二是积极引进成熟的专利技术，开拓新兴产业领域，形成新的经济增长点。三是在与大专院校、科研院所技术合作开发项目过程中，按照技术合同有关规定，明确双方的职责，共享科技成果，使科学技术尽快转化为现实生产力。其中，中原大化公司还获得了2012年度专利奖励资金的资助。 4(推动行业健康发展 集团公司始终关注行业健康，不仅主动遵守行业标准与规范，而且积极参与行业标准的制定，促进企业核心技术和专利技术向标准化转化，和行业内企业携手共同发展。 其中，永煤公司参与制定《泡沫混凝土应用技术规范》、《煤矿井巷工作面注浆工程施工与验收规范》等多个行业标准，在中国矿大出版社出版了《永煤公司物质供应工作规范》一书，可在全国供应系统推广使用。焦煤公司全年共参与了10多项行业标准的制定工作。 积极维护客户权益 1(提升产品质量 建立健全煤质，设立煤质管理组织机构，明确职责，持续完善质量管理体系和考核机制，建立集团公司、成员企业、生产加工单位三级管理体系。2012年技术监督部门对集团公司的定期煤炭质量抽检合格率均达100%。 除煤炭外，我们在2012年向顾客和消费者提供的轴承、轮毂、化工产品、有色金属、城市煤气等主要产品的质量合格率均为100%，尿素优等品率达95%以上，对危化物品的储运等环节实施严格监管，有效消除产品可能存在的安全和健康隐患，妥善处理消费者对产品的意见和建议。 2(责任营销 注重市场公平竞争。对大小客户一视同仁，不欺大压小，不坑不骗，阳光操作，并通过公开、公正的手段使客户增强对公司的了解，让客户做出自主选择。 3(争议处理 妥善处理客户投诉及有关争议，煤质纠纷处理满意率为100%，不断提高客户满意度;从客户立场出发，及时消除或弥补因产品、服务质量不能令人满意或其他客观因素对顾客和消费者权益带来的损害或其他损失。 4(隐私保护 我们秉承公正、合法的原则，采用正当渠道和方式获取客户信息，并限制员工在必需和自愿的范围内使用这些信息，同时采取必要措施保护顾客和消费者信息的安全，防止顾客和消费者的信息泄露和滥用。 我们把安全生产作为科学发展的前提、最大的民生、企业“一号工程”，把员工当兄弟、当亲人，凭着良心抓安全，带着感情抓安全，努力抓住安全理念之魂、用好安全管理之人、夯实安全发展之根，保障员工生命安全，保障企业安全运营。 安全生产责任 从零开始 向零奋斗 四、安全生产责任 安全理念 河南煤化集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，积极践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，坚持“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条，“再好的经济效益也比不过人的生命重要、再大的功劳也抵不了死人之过”的安全价值标准，以及“安全生产在业绩考核中占60分”的安全评判方式，通过安全管理实践，创新推行“012345”主动预防型安全管理模式，形成了以安全核心理念为引领、以“十零”理念为主体、以“三十个零”专业子理念为支撑的安全文化体系，使“隐患可治，事故可防”的理念广泛深入人心。 安全管理 2012年，河南煤化集团及各单位认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，扎实推行主动预防型安全管理模式，按照“抓系统、系统抓”的工作要求，深化“双基”建设，推进质量达标，强化“五自”管理，落实两项制度，构建长效机制，提高了预防预控水平，取得良好的安全业绩，有效促进了集团公司安全生产。 安全效果创出最好水平。通过创新推行“012345”主动预防型安全管理模式，形成了以安全核心理念为引领、以“十零”理念为主体、以“三十个零”专业子理念为支撑的安全文化体系，使“隐患可治，事故可防”的理念广泛深入人心。2012年，完成煤炭产量7520万吨，煤炭百万吨死亡率为0，永煤连续9年、鹤煤连续4年实现了零死亡。 安全自主管理水平显著提高。优化考核内容，突出重点工作，修订了“双基”建设标准及考核办法，建立了“抓系统、系统抓”逐级考核工作机制，健全“5+3”考核体系，推行安全计划管理，实施“五化”动态考核，及时兑现安全奖惩，梳理交流安全管理创新项目518项，提高了安全自主管理水平。2012年，有45对矿井实现了安全生产超千天，永煤陈四楼、城郊等矿井安全生产周期达3000天以上。 区域瓦斯治理取得明显成效。认真落实《高突矿井瓦斯综合治理纲要》，坚持“一矿一策”，及时调整计划，推进“四个转型”，月度定期考核，季度覆盖抽查，纳入“双基”考核。全年完成瓦斯综合治理投资11.16亿元，瓦斯抽采量2.76亿立方米，瓦斯利用量0.99亿立方米，钻孔进尺722万米，完成抽采巷道进尺4.57万米，完善系统工程4.52万米，保护层开采面积53.99万平方米，完成达标煤量3062万吨,瓦斯综合治理取得明显成效。 兼并重组煤矿实现安全稳定。落实“两到位、五控制”规定，执行“四个一律”，围绕“三个一批”和“四个统一”总体工作要求，强化分类监管，深入开展“打非治违”和隐患整改“回头看”活动。 应急处置能力不断增强。按照“预防为主、预防与应急相结合”原则，完善了应急预案，并结合行业灾变特点，共开展应急演练678次，参加人员5.32万人次。通过开展演练, 检验了预案、锻炼了队伍、磨合了机制，提高了应急处置能力。永贵能源救护大队在全国第九届矿山救援技术竞赛中荣获第四名，被团中央授予“全国青年示范岗”称号。 特殊时段安全得到有效保障。“双节”、“两会”、“十八大”期间，集团公司及各单位都开展了蹲点安全督导、驻矿安全包保等系列活动。 安全质量达标 集团公司以质量标准化为抓手，强化系统管理，树立安全标杆，促进了矿井达标、专业达标、岗位达标。2012年，集团公司有36对矿井达到一级质量标准化标准，9对矿井达到二级质量标准化标准。创建安全标杆系统8个、安全标杆矿井10个、安全标杆区队、车间90个，质量标准化建设取得新进展，安全生产基础更加巩固。 有色金属板块中的龙宇钼业南泥湖矿山、榆木沟尾矿库、永登铝业、中美铝业先后通过了安全生产标准化(二级)评审验收，大源选矿竹园沟尾矿库通过了安全生产标准化(三级)评审验收。 安全保障 按照“立足实际、注重实用、突出实效”的要求，2012年累计提取使用安全费用24.1亿元，重点用于瓦斯水害隐患治理、通风系统优化、“六大系统”建设、提升运输改造等方面;治理重大安全隐患1152项，实施科技推广应用项目517项，建设完善了29对高突矿井的安全避险“六大系统”，坚持“多上设备少上人”的原则，新上综采、综掘设备130余台套，安全保障能力有了新的提升，为集团公司生产减人增安奠定了坚实基础。 安全培训 坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的培训理念，构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，着力实施全员安全素质提升工程。 安全责任追究 集团公司严格按照国发〔2011〕40号文和豫政〔2011〕40、41、42号文件精神，认真落实“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”和“三个零容忍”的要求，坚持安全工作一票否决制，严格安全责任追究。 严格事故责任追究。凡发生死亡事故的，一律严肃处理。经济上严格处罚:执行“三个一律”(即安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚);行政上严厉处分:严格按照豫政〔2011〕40号文件规定进行责任追究。 严格隐患责任追究。除重大隐患按照豫政〔2011〕41号文规定进行责任追究外，对隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，不但从重追究直接责任，而且还要追究相关部门的连带责任。 严格不安全行为责任追究。集团所属焦煤公司等单位相继制定出台了安全管理“八十条红线”制度和措施，对违反管理制度和操作标准的干部和工人，严格按照“红线”规定予以严惩。2012年，河南煤化集团严格按照“四不放过”的原则，对安全隐患整改不力等负有责任的8名正处级、23名副处级、36名区、科级干部给予了约谈、免职、降职或撤职处理，与8名触犯安全管理“红线”的严重违章人员解除了劳动合同。真正做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。 安全管理重点工作 积极开展重点安全活动。百日安全隐患排查治理活动、“打非治违”专项行动、安全督导和驻矿(厂)包保活动，认真做好“雨季三防”、“冬季三防”、机电管理等重点工作，切实做到不安全不生产、生产必须安全。严格按“五真”原则推进小煤矿兼并重组煤矿工作，坚决做到严防死守、看死盯牢，走在了全省兼并重组工作前列。 全面完成安全避险“六大系统”建设完善阶段性目标，29对矿井顺利完成此项工作并通过验收，57个永久避难硐室和20个临时避难硐室全部建成并通过验收投用。 强力推进化工企业安全质量标准化建设，加强新建项目试生产期间、装置检修期间的安全管理。有色金属、装备制造、物流贸易等行业以及其他地面单位，切实抓好危险源的预防预控管理。 安全绩效 2012年，集团公司完成煤炭产量7520万吨，煤炭百万吨死亡率为0，创出了河南煤化集团重组以来历史最好水平。集团公司整体安全形势呈现出持续稳定向好的发展态势、趋势和气势。 经河南省安全生产监督管理局严格考核，河南煤业化工集团2012年度安全生产绩效考核得分为102.79分，在河南省省属煤炭企业中排名第一。 我们始终把自主创新视为企业发展的动力和源泉、转变发展方式的突破性工程，勇于战胜困难，不断开拓创新，坚定不移地大力实施创新驱动发展战略，全面推动企业走创新驱动、内生增长之路。 自主创新责任 先人一步 持续领先 五、自主创新责任 技术创新 1(完善创新体系 进一步完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。在企业内部，以制度化管理为基础，以规范化管理为手段，以内部市场化管理为灵魂，以机制创新为动力，从而达到组织决策程序化、业务流程规范化、绩效管理过程化、公司效益最大化。 在企业外部，积极与中国科学院、中国矿业大学等20多个科研院校建立战略合作关系。 2(增强创新保障 集团公司做到组织决策程序化、业务流程规范化、绩效管理过程化、公司效益最大化，持续保持创新的制度保障、组织保障、人才保障、资金保障和文化保障。 制度保障。制定科技创新市场绩效考核办法、科技创新项目管理办法、技术管理体系、成果推广体系、成果评价体系、成果验收结算体系、成立科技创新技术委员会等一系列体系制度，保障创新工作的顺利开展。 组织保障。在集团公司层面组建研究院，并根据不同专业分设9个研究所，依托各成员企业，从总部到厂(矿)都相应建立了一把手为组长、总工程师直接抓的科技创新管理小组，并建立健全了科技创新管理机构，配备专职的管理人员，确保职责明确，责任到位。 人才保障。按照“调结构、提素质”的战略部署，解放思想，拓宽思路，有效调整人力资源结构，加大员工培训力度，加快提高员工素质的步伐，积极为技术创新提供坚实的人力资源支撑。同时，在技术人员管理上不断探索，各单位建立了技术人员创新绩效积分考核机制，采用将绩效考评结果与个人贡献系数相结合的方法，充分调动了技术人员的创新热情。 资金保障。保证科技创新有稳定的资金来源，严格规范研发费用的投入、使用与管理，在科技市场考核中，把科技研发费用不低于营业收入3%作为重要指标进行考核，同时建立研究开发项目费用台账进行费用管理。 文化保障。制订《创新文化建设实施方案》，按照方案积极实施，积极利用广播、电视、橱窗、横幅、标语等舆论阵地开展宣传创新文化建设工作，为集团公司科技创新营造了良好的舆论氛围，激发了广大员工的发明创造积极性。 3(营造全员创新氛围 集团公司第四届职工技能大赛与“创建学习型组织、争当知识型职工”活动紧密结合，参加人数近5000人，10名员工在全国“第四届职工职业技能大赛”中进入单项竞赛前三名。 4(重点项目突破 2012年，集团公司对72项科技项目实施过程跟踪和鉴定验收，逐步掌握科研项目的进度、达到的技术水平和产生的效益。申报列入河南省2012年科技攻关计划12项，申报列入国家安监总局2012年安全生产重大事故防治关键技术科技项目12项。 管理创新 1(创新原则 集团公司始终秉承“创新为先，三化为本”的管理理念。 坚持符合市场经济运行规律原则。市场经济是现代企业运作的基本环境，它要求企业的一切活动都要符合市场经济的基本运行规律。企业管理创新必须结合市场经济的规律要求，进行科学和有效的创新。 坚持符合企业实际情况原则。管理创新的起点和落脚点都是企业本身，必须紧密结合企业的实际情况。管理创新不能照搬外部的模式，也不能完全否定传统的管理，而应根据生产力的发展要求和企业的实际情况，探索出适合企业自身的管理体系。 坚持符合管理规律原则。管理创新是企业管理的一项重要职能，它必须符合管理的基本规律。 2(强化生产管理 加强煤质管理，动态优化煤炭产品结构;加强生产调度和计划检修管理，明确化工装置“非计划停车就是事故”，各化工企业基本实现装置安稳长满优运行;有色金属、装备制造等各企业均安全稳定生产，没有企业因市场原因停产放假。 3(狠抓营销管理 坚持市场导向，建立“精简高效、统一运作”的营销模式，实施“主动出击、灵活多变”的营销策略，产品始终高于行业平均水平;加强客户管理，巩固和发展优质战略客户;推行内部产品优先使用，内部用煤稳定在每月50万吨以上;抓好“进销存管理”，全年创效6000多万元。 4(严格成本管理。 充分发挥内部市场化在成本管理中的激励导向作用，通过多种举措，严格控制生产成本、融资成本、采购成本、管理费用和非生产性开支，全年各类产品成本均明显下降，办公费、差旅费、业务招待费、会议费四项费用同口径相比下降1500余万元，管理费用同比下降13亿元。 创新绩效 集团公司2012年共获得省部级奖19项，一等奖2项、二等奖6项、三等奖11项。获河南省安全科技进步奖28项，其中有一等奖8项、二等奖7项、三等奖13项。获河南省工业信息化科技成果奖55项，其中一等奖9项，二等奖18项，三等奖28项。申请专利298项，其中发明专利申请43项。专利授权40项，其中发明专利授权4项。推出新产品367项，改进和采用新工艺192项。集团公司第二届科技进步奖获奖项目共227项，其中一等奖23项、二等奖74项、三等奖130项。 河南煤化集团以保护环境和提高资源利用率为核心，大力发展循环经济和低碳经济，坚持走低消耗、低排放、高产出、高效益的新型工业化道路，建设资源节约型、环境友好型企业，共同承担低碳发展责任。 环境保护责任 循环低碳 绿色和谐 六、环境保护责任 环境管理体系 1(建立健全环境管理制度 河南煤化集团自上而下建立有集团公司——成员企业——矿(厂)——区队(车间)四级环境管理体系。集团公司设置以董事长为组长的节能环保领导小组，下设一名副总经理分管环境保护工作业务。 2(实施环境影响评价 集团公司在对外投资和项目建设过程中，严格贯彻执行《建设项目环境保护管理办法》和《中华人民共和国环境影响评价法》的相关规定，完整执行环境影响评价，各项目均在可行性研究阶段聘请有资质的单位编制项目环境影响评价报告，取得批复后开始项目的建设，建设项目过程中环评和三同时竣工验收执行率达到100%。 3(开展全员环保培训 我们不断加强全员环保培训，提高环保意识和能力。 4(加快环保设施建设 加强环境监测。焦煤公司建立环境监测管理机构，配备专职人员，定期开展环境监测，有效监控污染点源的排放，所属各单位废水、废气、噪声、放射源等污染点源环保设施配备齐全。2012年投入了200余万元对重点污染源更新了自动监控设备，实现与市环境监控中心联网。 改进能源计量。基层用能单位均配置了电力、煤炭、油等能源计量器具，进出用能单位、主要次级用能单位能源计量器具配备率达到了100%。 改造现有设备。大力推广实施合同能源管理项目。2012年3月，集团公司下发了《关于推行合同能源管理的指导意见》和一系列配套措施。全年共实施合同能源管理节能项目6项，节省项目投资约4450万元，项目成功实施后可节约标煤4264吨/年。其中，焦煤公司累计投资42630.612万元，建设环保设施802台(套)。 降污减排 集团公司修订下发了《2012年度节能减排考核办法》，每季度对各成员企业和直属单位节能减排工作情况进行了考核、排序。2012年集团公司节能减排项目投入约5.38亿元，实施节能减排项目55项。全年集团公司万元产值综合能耗0.95吨标煤，实现节能量87139.22吨标煤，目标完成率为113.6%;实现二氧化硫同比减排145.52吨、COD同比减排1981.04吨、氨氮同比减排68.49吨、烟(粉)尘同比减排909.41吨。 减少废气排放。目前，集团公司锅炉、工业炉窑已全部安装有布袋除尘器、麻石水膜除尘器或多管旋风除尘器，废气处理后达标排放;各矿储煤场全部安装有洒水抑尘装置，通过合理设置喷头数量和位置，保证储煤场洒水范围在90%以上，减少了储煤场二次扬尘污染。 减少废水排放。化工企业中，煤气化公司和中原大化公司均已建成污水处理和回用系统，并不断投资提高工艺污水处理后的水质。煤气化公司每年回用处理后的污水96万吨。煤炭企业中，鹤煤公司建设矿井水综合利用工程，将各矿产生的矿井水处理后输往电厂作为循环冷却水补水， 2012年利用矿井水1403.28万吨。 减少固废排放。焦煤公司煤矸石利用率达85%，粉煤灰和炉渣利用率达到100%，实现了年度减排烟(粉)尘344.64t、COD1782.76t。中原大化公司炉渣和粉煤灰输送至蒸压粉煤灰砖生产线，年可生产粉煤灰砖4000万块。鹤煤公司已建成3座煤矸石砖厂，2012年，利用煤矸石69.58万吨，利用粉煤灰23.29万吨。 循环经济 集团公司以生态工业理论为指导，坚持循环经济作基本要求，优化以“资源产品—废弃物”为特征的传统产业，培育“废弃物—再生资源—产品”循环经济产业，形成“资源—产品—再生资源”的闭合式循环经济系统。打造煤—电—建材，煤矸石、煤泥—电—化工、煤—化工，煤—煤层气—电资源综合利用产业链条。 1(煤(煤泥、矸石)—电—建材 河南煤化集团利用煤炭洗选中产生的煤泥、煤矸石等废弃资源进行发电。对发电过程中产生的粉煤灰等废弃资源，建设水泥厂和制砖厂的生产线。 通过多年的建材生产，集团公司煤矸石总量持续负增长。 2(煤矸石、煤泥—电—化工 永煤公司综合利用热电厂2012年发电6.2亿度，供龙宇煤化工使用。鹤煤公司利用2×135MW综合利用热电厂2012年发电量11.2亿千瓦时，用于年产45万吨电石项目。焦煤公司2012年发电17亿度，向开元化工20万吨离子膜烧碱生产线供电。 3(煤—化工 以煤炭为原料，利用先进、高效、清洁的煤气化工艺，以煤—甲醇—二甲醚—醋酸、煤—乙二醇、煤制烯烃、煤制天然气的方式，实现煤炭转化，通过上下游产品相互关联和一体化，合理利用资源，提高产品附加值。 4(瓦斯利用 集团公司不断加强瓦斯抽采力度，2012年全年完成瓦斯抽采量2.76亿立方米，瓦斯利用量0.99亿立方米，相当于减少150万吨CO2排放，年发电量折合成标准煤4.5万吨。截至2012年年底，瓦斯发电机达到90台，装机容量达4.92万千瓦。除发电外，瓦斯利用方面已由的单一发电，发展到民用燃气、发电余热利用和CDM项目开发等方面。 生态保护 1(塌陷区治理 治理采煤沉陷区。一是积极对采煤沉陷区及搬迁村庄开展复垦工作，让河南煤化集团发展的成果惠及沉陷区的每位群众，实现企业与矿区群众的同步发展。 二是为了从根本上减轻生态破坏，焦煤公司、鹤煤公司已经开始采取绿色膏体充填采煤技术。 2(生态保护 在设计建设环节，集团公司所有新、改、扩建项目都严格按照《中华人民共和国环境影响评价法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求编制环境影响报告和水土保持方案，并严格按报告(方案)及批复文件的要求落实环保治理措施以及水土流失预防和治理措施，在项目选址时尽量避开自然保护区和风景名胜区。 在生产环节，大力发展循环经济，推行清洁生产，以废气、废水污染治理为重点，削减排污总量，改善和提高环境质量。减少并逐步淘汰有毒、有害原材料的使用。 在生活环节，倡导、组织员工开展保护和恢复生态系统的行动。 人是企业最宝贵的财富，惠及员工是我们的使命，我们秉承“人企合一、顺势而行”的企业哲学，发展依靠员工，发展为了员工，坚持以人为本，加强民主管理，努力构建和谐企业。 职工发展责任 人企合一 惠及员工 七、职工发展责任 维护职工合法权益 1(依法用工 河南煤化集团认真贯彻落实《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，认真贯彻执行《社会保险法》，认真执行劳动合同用工制度，严格按合同订立、履行相关条款，不断完善劳动合同的管理工作，依法与员工签订劳动合同。目前，劳动合同签订率100%。 2(平等用工 在员工招聘、工资分配、社保缴费、职务晋升、续聘或解聘等问题上，严格遵守法律规定，绝不因民族、种族、社会出身、宗教信仰、身体残疾、性别、年龄等原因歧视任何人。对在同等岗位工作并作出同等业绩的男女员工，一律同等对待，实行同工同酬原则。 3(按时足额发薪 加强薪酬管理，实现有效激励，保证职工收入持续稳定增长。以绩效为导向构建了包括计件工资制、计时工资制、岗效工资制、年薪制以及协议工资制等各种分配形式并存的薪酬分配体系，实现了有效激励，职工收入稳步增长。在工资分配上，坚持工资向一线岗位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向管理和技术含量高的岗位倾斜，体现劳动价值导向，合理拉开差距，消除平均主义，真正实现收入能高能低。 4(依法缴纳社保 我们积极开展社会保险工作，为职工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、企业年金、住房公积金等多种保险，形成了基本保险和补充保险相结合的多层次的社会保险体系。目前，职工参保率达到100%。 5(提供必要福利 在企业发展的同时，我们更注重对职工的关怀，定时发放香皂、洗衣粉、毛巾等多种生活用品，每逢春节、中秋节为全体职工发放购物卡，自由购物。改进工作服式样，提高职工工作服质量档次。 在提供工作用餐的单位，都尊重民族习俗，建立了少数民族餐厅。 保障职工健康安全 集团公司积极落实《职业病防治法》等相关法规，要求各单位健全职业健康管理制度，完善管理机构，逐步建立预防为主、持续改进的管理模式。不断加强安全质量标准化建设，改善作业环境和现场条件，让员工“体面劳动”。 促进职工民主管理 1(支持工会独立工作 2012年，集团公司依法支持8家直属单位建立健全工会组织，选派工会主席，建立工作机构，开设工会专用账户，足额划拨工会经费，支持工会独立开展工作。 2(支持员工参与民主管理 2012年，集团公司召开了职工代表大会，审议集团公司行政工作报告、工会工作报告、财务预决算工作报告和《关于加强2012年人力资源管理的意见》，签订了《“共同约定行动”协议书》，职代会的民主管理作用得到充分发挥。 制定《河南煤业化工集团职工代表上岗巡视制度》，充分发挥职工代表在安全生产、劳动保护、职工生活等方面的监督职能，较好地推动了职代会决议的贯彻落实。 坚持各级厂务公开制度，对薪酬分配、住房分配等关系职工群众切身利益的重大问题及时进行公开，充分尊重职工群众的知情权和监督权，民主管理作用充分发挥。 3(建立集体协商制度 集团公司工会与集团公司行政签订了《“共同约定行动”协议书》。各单位在反复沟通、平等协商的基础上，工会方代表与行政方代表签订《集体合同》(含《女职工专项集体合同》)和工资集体协议书，并组织职工代表对《集体合同》(含《女职工专项集体合同》)和工资集体协议书的执行情况进行巡视，依法维护职工的合法权益。集团公司工资集体协商建制率达100,。 助力职工事业成长 1(积极开展员工培训 集团公司始终重视员工素质提升，在集团推动下，各单位积极发挥培训主体职能，不断创新培训方法，建立“纵向到底、横向到边”的培训责任体系，实施“全员全过程培训”。 2(拓展员工发展通道 把各类人才按层次管理，分专业培养。不论是公司级的尖端人才，还是矿厂级的骨干人才，抑或是区队级的岗位能手，每个层次的人才都从经营管理、专业技术、岗位技能三个方面进行选拔，有针对性地培养。针对各类人才的不同岗位、不同层次，集团开辟不同的成才路径，实行管理、技术双通道，避免优秀人才挤着过管理岗位的独木桥。 2012年，集团公司制定了《关于促进大学生员工培养工作的指导意见》，引导各单位完善管理，做好培养，实现大学生员工与企业同发展、同提升。建立了高技能型劳务工留转机制，2012年共选拔业绩优、技术精、素质高的劳务工2629人留转为企业合同工。 打造和谐人企关系 1(及时回应员工诉求 集团公司建立健全职工诉求和关注点信息管理机制。 2(帮助困难员工生活 集团公司坚持凡是涉及职工切身利益的问题，早了解、早介入，并积极协调解决。 3(丰富员工业余生活 集团公司不断丰富职工文化生活,深受广大职工好评。 4(优化薪酬分配结构 突出薪酬结构优化工作，按照“调低、扩中、限高”政策，确立了“规范管理人员的薪酬管理，向基层一线倾斜”目标，合并了单项奖励项目，加强了过程考核与程序管理，着力引导工资分配向基层一线倾斜、向安全生产和科技贡献倾斜，构建科学和谐的分配关系。 企业是社会的细胞，生存发展于社会之中。全力回报社会，既是我们应尽的神圣义务，更是我们无悔的主动选择。我们恪守报效国家的企业使命，秉承扶危济困、共同富裕、义利兼顾、回馈社会的现代企业责任观，坚持以人为本，努力为构建和谐社会贡献力量。 和谐社会责任 报效国家 成就理想 八、和谐社会责任 创造就业机会 2012年，宏观经济形势极其困难，集团公司煤炭、化工、有色金属等多个板块经营业绩不容乐观，但越是困难时期，越要承担社会责任。集团公司基层员工收入不降反升，而且还增加了就业岗位，维护了社会稳定。集团公司招聘大学生员工1590人。 支持公共事业 1(配建公共设施 集团公司各成员企业在规划职工住宅小区时，同时规划满足不同功能的公共建筑，并为社区经济的发展提供良好的内部及周边环境。 2(支持教育事业 集团公司高度重视职业教育。2012年，河南煤化集团及下属企业投入巨资，支持永城职业技术学院、河南理工大学教育发展基金会等机构的发展。 3(支持卫生事业 集团公司各成员企业在当地的多家三甲和二甲医院，作为当地医疗急救网络成员医院，听从各地120急救指挥中心统一指挥，深受患者和家属的好评。 4(积极爱国拥军 集团公司认真做好武装工作，充分发挥企业民兵在生产经营，抗险救灾，维护企业和社会稳定等工作中的先锋模范作用。2012年，集团公司被评为河南省“十佳爱国拥军企业”。 开展社会捐助 2012年河南煤化集团及其下属公司组织员工义务献血等活动，并向多家慈善机构提供巨额慈善捐助。 参与防灾救灾 一方有难，八方支援，河南煤化集团对各种灾情总是及时反应，迅速行动，积极向灾区人民伸出援助之手，向灾区百姓贡献爱心，帮助灾区人民尽快走出灾难的阴影，修复家园。