七.一医院院长讲话2016

七.一医院院长讲话2016 扎实进取 奋力拼搏 增收节支 稳步发展 持续进行医院化建设工作 ——七.一党课讲话 张兴镇 ,2016年7月1日, 各位党员同志们: 大家下午好:今天～我们在这里隆重举行大会～来庆祝我们伟大的中国共产党95岁生日。下面由我代表院领导班子给大家做形势任务报告。 区域卫生规划的全面实施,社区卫生服务网络的逐步健全～概括起来医院面临的困境大体如下: 一、医疗体制改革的不断深化对企业医院的影响越来越明显～企业医院仍然难以共享政府的政策和资金支持～投资渠道单一～使医院病源受限～制约了医院的快速发展。 二、医护人员配置不足～与卫生部二级医院配备标准有一定差距。从医院长远发展看～缺乏懂技术会管理的复合型人才。 三、规章的落实和执行能力亟待改进。落实制度不严～奖罚不明～少部分员工的责任意识和服务意识淡薄～遵守规章制度的自觉性不强。 四、药品收入比例虽有改善～但仍然跟不上医改步伐～对医 1 院在新形势下的生存和发展极为不利。 五、由于受专业技术人员科研能力普遍不强的制约～医院的科研项目、科研成果的层次以及科研工作的水平没有较大的突破。部分科室观念滞后～技术创新能力不强～新技术、新项目的推进速度较缓慢～全院缺少重点专业和专科。 现在时间过半～任务过半～医院各项工作取得了可喜的成绩。 —医院实现业务收入3250万元～比上年提高1.8%, —职工工资总额发放715万元～比去年同期增长3.5%, —上半年门诊工作量71512人次～出院病人3189人次～手术485人次～床位周转率74.3%。 同志们～医院的每一个进步与发展～离不开上级党委的正确领导～离不开院党政班子同心同德、团结奋进、开拓拼搏、群策群力的有效发挥～更离不开全院中层干部和广大党员、职工的理解、信任、帮助与支持。 借此机会～我代表班子成员向全院干部职工表示真诚的感谢:感谢大家对我上任以来工作的理解、信任、支持和包容。谢谢大家: 下面～我把下半年工作思路跟大家汇报一下: 一、 明确定位～加强自身建设～参与市场竞争 新的形势不可回避～我们必须积极研究和寻求发展对策。上半年医院因标准化评审、装修、大型设备购入等问题～亏损严重～ 2 下一步～从科室入手～增加收入～尽量减少支出。首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、服务理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思～查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方～以便迅速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势。其次在发展战略定位上～突出低成本营运、差异化运作～扬长避短～有取有舍～抢抓机遇～做大做强～满足患者多层次、多样化的医疗需求,三是在服务模式上～突出全过程管理和人性化关怀～简化环节～优化流程～降低成本～提高效率。积极应对各种突发公共医疗卫生事件～力争我院在参与和适应医改的过程中～保持健康稳步的发展。 二、危中寻机～继续拓展服务范围。 下半年要进一步加强扩大医院服务范围～增加医疗项目～开拓市场。今年我院外一科成功开展了一孔双视免气腹腔镜胆囊切除术。是德州地区首家开展此技术的医院。还有椎间孔镜下椎间盘摘除术～这是针对性切除突出椎间盘、减压神经根的直接技术。这些是机遇～也是压力～在市场竞争逐渐激烈的今天～只有先进、过硬的技术～才能让医院稳住脚跟。 医院近期将推出的极致健康功能医学体检系统、绿色肿瘤微创综合治疗系统以及皮肤激光美容等项目。这些都是德州地区的新兴先进项目～只有大胆尝试～才能在危机中求生存～改变医院现状。 三、严格控制成本～提升经营效益。 3 一是要强化节约意识。目前我院浪费现象还比较普遍～要大力开展提倡节约～反对浪费的宣传教育活动。从院级领导、各科室主任护士长带头做起～每个科室、每名员工都要积极参与～从我做起、从现在做起、从小事做起～自觉养成增收节支、减少浪费的良好习惯～形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。二是要加强成本核算。要不断探索和扩大全成本核算的覆盖面～指导全院用科学、严格的成本核算办法来加强管理～堵塞漏洞～提高效率～提高医院收入的含金量。三是要严格执行医院财务管理和各项支出管理及各类总务物资领用、使用的管理规定。医院相关职能科室要增强责任意识～严格执行制度～努力控制非业务性支出～把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口。 四、积极落实评审反馈意见及建议 医院标准化建设评审已经结束～但是落实改进依然任重道远～标准化建设永远在路上～因此～继续加强院科两级对原卫生部《二级综合医院评审标准,2012年版,》的学习与梳理。对照检查标准～认真排查梳理医院医疗管理中存在的问题～运用PDCA这一有效的管理工具～对存在的问题进行分析、整改～把标准化建设与实际工作密切结合起来～建立医疗质量与的长效和有效机制。进一步加强各科室质量管理工具的学习及应用～利用管理工具～对存在问题总结、分析～使质控活动真正落实到位,使各科室负责人运用质量管理工具熟练掌握率到95%以上～能够解决医疗质量与安全问题～实现医疗质量与安全的持续改进。 4 五、把握三个重点～凝聚发展实力 1、坚持质量立院～提高医疗质量。一是夯实基础质量实现持续改进。继续按照评审要求～提升病历质量强化病历内涵～根据医院信息化建设进程～运用PDCA管理工具～督促落实电子病历管理规定的落实～按照完成最差病历评选和最优病历展示,继续严抓核心制度落实～围手术期安全管理～抗菌药物合理应用管理,充分利用信息系统做好医疗质控工作～运用信息系统抓取数据的功能～对各项医疗质量控制指标进行量化监控～保证医疗安全。实现医疗质量与安全管理的持续改进。二是开展临床路径管理。临床路径的核心是将检查、治疗、护理等活动标准化～确保患者在正确的时间、正确的地点～得到正确的诊疗服务～达到最佳治疗效果。避免医生的随意性～防止和限制过度检查、过度治疗～使医疗过程更加清晰透明。要按照标准化建设要求～结合我院实际～积极贯彻落实。三是突出抓好环节质控。要做好医疗质量管理培训班工作～举办病例讲评会、病案分析会、病历展评会～强化医务人员特别是中青年医务人员质量意识,要强化专家组的检查督导职责～为指导和帮助青年医务人员的成长、提高临床诊疗水平作出贡献。要重视做好医院感染和传染病防治工作。四是加强重点学科建设。今年将在督促重点学科建设进程上下功夫～年底进行阶段考评～督导重点学科目标的落实。为重点科室搭建解决问题的桥梁～推动重点学科前进的步伐。五是继续认真开展“优质护理服务示范工程”和“爱心病房、爱心天使” 5 创建活动～各级护理管理人员都要在认真总结经验的基础上～发扬成绩～找出差距～深化认识～全面铺开～培养先进典型～发挥示范作用,加强督导评价～建立长效机制。五是落实规章制度提升执行力。为保证制度的落实～下半年的工作重点应该是抓落实提升执行力。采取定期检查落实情况～使医务人员遵守制度的由强迫变成自觉～切实提高全体医务人员的积极主动性～实现制度的落实及执行力的提升～保证医疗安全及医疗质量的提升。 2、坚持科技强院～提升医疗品质。大力实施科技强院、人才兴院的战略。一是鼓励和支持申报市级重点学科。对现有重点学科继续从政策上给予扶持。针对连续数年无科研的空白～有目的性的加强科研及科教工作～力争完成1到2项市级以上科研课题,申报1到2项省级科研课题,指导、引导医务人员积极撰写论文～提高论文写作水平～多发表发表核心期刊论文。二是扶持新技术新项目的开展。确保科研项目在立项配套和成果奖励两个方面的资金到位。通过设立单项奖励或经管扶持等形式～鼓励医务人员进行技术创新和引进推广使用临床适宜技术,鼓励全院专业技术人员努力提高科技成果和学术论文的水平和档次。三是加强人才引进与培养工作。侧重临床技能与实用型人才～从招聘引进、培养使用、晋升提拔上不拘一格、打破常规、创新机制。要特别重视具有发展潜力的学科学术后备带头人的培养～推荐到国内知名医院学习。在全院大兴学习和科研之风～营造讲学习、爱科研、争创新的氛围～努力创建学习型医院。 6 3、坚持安全稳院～确保医疗安全。一是强化全员安全意识。安全责任重于泰山～安全和谐的工作环境也是医务人员安心服务的基本前提。强化医务人员法律观念～提高防范意识和自我保护能力。二是完善医疗安全防范机制～落实医疗隐患排除和防范措施～建立医疗质量缺陷管理工作制度～进一步落实医疗安全责任制和责任追究制～严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是认真落实医疗安全责任制。科主任、护士长要切实负起责任～强化各级各类人员的安全职责～及时发现并消除安全隐患～科内无法解决的问题要及时逐级上报～各相关职能科室要自觉负起狠抓医疗安全的责任～及时协调处理各类矛盾～确保医疗安全。 六、加强两项建设～储足发展后劲 1、加强队伍建设～搞好教育培训。一是根据目前医务人员现状～加强继续教育～选送有资历的医师到上级医院进修学习～加强外出进修学习人员的管理～并进行考核。积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动～不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。二是强化执行诊疗操作规范～加强考核内容～同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及《医疗核心制度》的学习。三是针对门急诊工作举办急救基本技能培训班2，3次,全院“心肺复苏”培训3次～要求全院人员都能够掌握。 7 2、加强基础建设～改善设施条件。一是为进一步改善院容院貌～医院今年将基建大修项目作为重点～决定投资170余万元～为患者提供一个更加温馨、舒适的就诊环境。二是加快信息化建设步伐。在HIS、EMR、PACS系统相继投入使用的基础上～今年加快完成手麻、院感、供应、设备等几个子系统的上线运行～在各病区分批调试临床路径系统,对计算机硬件实行实时资产管理～对终端外接设备的使用进行权限管理,抓紧实施门诊电子病历并力争尽快投入使用。在今年年初已经完成与市卫计委区域卫生医疗硬件对接的基础上～全面配合市卫计委搞好软件对接工作。 同志们～我始终坚信:医院发展～质量提升～人才建设～技术更新和服务质量等元素仍然是～而且永远应该是我们医院工作的主线。我希望在接下来的半年时间中～全院党员干部职工要借助公司“深入开展党的群众路线教育实践活动”的东风～团结一心～共同努力～做好医院标准化建设这篇文章～全心全意谋医院的发展～聚精会神搞专业学科建设:求真务实、脚踏实地的为医院平稳、健康发展做出自己的贡献: 谢谢大家: 8