1.目的:缩短新项目开发周期,确保新项目开发全过程顺利进行,满足客户新产品开发周期、品质要求。
2.范围:适用于贵州黔新汽配科技有限公司之质量策划管理。
3.定义
新项目
指从接收客户图纸到新产品项目终结(以终结会议为限)的整个过程。
项目小组
由技术部统筹,主要负责新产品开发阶段的项目管理。
工装样件
工装准备完成后的样件。
PFMEA
过程潜在失效模式及后果分析。
试产
对过程进行验证的小批量生产。
量产
试产后确认已具备大量生产条件时往后的生产。
4.职责
项目组长
统筹新产品项目管理,协调解决出现的问
,负责项目图纸接收、样件的交付与跟中确认。授权新品开发技术员,组建项目小组,协调解决不同项目、各部门工作之间出现的矛盾。负责编制项目开发
,跟踪项目进度。
项目小组成员
执行项目计划,确保分派的任务按质按期完成。
模具部
负责模具交接与确认、解决有关模具的各种问题。
计划部
制定新品打样、试产排程,监督项目的开发进度。
生产部
根据计划排程、配合新品各阶段生产
品质部
接收客户
检验作业指导书,根据客户品质要求对产品制造全程管控
5.内容
5.1项目启动
NO
步骤
行 动 和 要 求
负责人
支持文件及表单
资料输入及项目评审
收集产品的技术资料、时间节点,输出市场调研分析表,由项目组长组织相关部门编制《项目可行性评审报告》,报总经理申请批准。
任命项目组长
由总经理任命项目组长,并批准《项目组长任命书》。
成立项目小组
由项目组长组织各部门,由各部门推荐项目组成员,至少应包含注塑、喷漆、光刻、计划、品质,如成员发生变化时,由项目组长填写《成员变更单》,由管理者代表或总经理批准,放入项目册中备案。
开发计划
由项目组长根据客户要求组织项目组成员,制定项目开发计划。
01
产品资料交接
接到客户新品需求和产品图纸后,由项目组长十五个工作日内组织工艺
评审,输出《工艺方案评审报告》,评审完成后将客户所有要求转化为内部试行版【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】品质部经理批准后,连同图纸及相关资料建档、立项。
【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】
03
FMEA会议
组织FMEA小组讨论产品工艺流程,制订流程图和试行版【标准作业指导书】,按《PFMEA应用程序》分析潜在失效模式及后果,形成【产品FMEA表】【控制计划】。
新品开发技术员
【产品FMEA表】【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】
出席人员要求
新品开发技术员
仓库主任
品质经理
计划主任
生产经理和各生产主任
模具部主任
采购经理
项目小组
Y
Y
Y
Y
——
Y
Y
FMEA小组
Y
--
Y
——
Y
Y
——
5.2模具验收
NO
步骤
行动和要求
01
试模
1、负责试模前的物料准备和其它准备工作;
2、将试模过程中存在的问题记录于【模具表现评估表】中。
【模具表现评估表】
02
试模后评审
1、每次试模后,应组织试模评审会,并保留评审记录;
2、T1后必须提供【产品尺寸检测报告】(全尺寸检测);其它试模后则要求提供修/执模后有影响尺寸的【产品尺寸检测报告】。
【产品尺寸检测报告】
03
模具验收
1、模具验收前必须确保所有提出的模具问题均得到解决;
2、客户验收样板合格;
3、模具稳定,关键尺寸之Cpk达到规定要求,同时测量系统满足要求。
【模具验收单】
5.3喷漆、光刻验收
NO
步骤
行动和要求
01
试喷漆、光刻
1、负责试喷漆、光刻前的物料准备和其它准备工作;
2、将试喷漆、光刻过程中存在的问题记录于【喷漆、光刻表现评估表】中。
【喷漆、光刻表现评估表】
02
试喷漆、光刻后评审
1、每次试喷漆、光刻后,应组织试喷漆、光刻评审会,并保留评审记录;
2、T1后必须提供【油漆性能检测报告】;其它试喷漆、光刻后则要求提供修/执模后有影响尺寸的【产品全尺寸检测报告】。
【产品尺寸检测报告】,【油漆性能检测报告】
03
喷漆、光刻验收
1、喷漆、光刻验收前必须确保所有提出的喷漆、光刻问题均得到解决;
2、客户验收样板合格;
3、喷漆、光刻稳定,关键尺寸之Cpk达到规定要求,同时测量系统满足要求。
【喷漆、光刻验收单】
5.4打样
NO
步骤
行 动 和 要 求
负责人
支持文件及表单
01
打样前准备会
制订【打样计划】,组织项目小组及相关配合人员召开打样前准备会,以落实、物料需求、工装夹具开发、包装
任务及其它资源配合事项,并在会上共识【打样申请单】,列明样板制作品质、时间等要求,分别交各工序主任制作。
新品开发技术员、计划主任
【打样计划】【打样申请单】
02
样板制作
按【打样申请单】要求制作样板,并对模具、工夹具及其它资源状况进行评估,将有关意见填写【打样申请单】并同样板交新品开发技术员,由其安排检测。
各生产主任
【打样申请单】
03
样板检测
对客户图纸上标示尺寸进行全面检测,将其结果记录于【样板检测报告】上。
新品开发技术员
【样板检测报告】
04
送样
将样板连同【外观件批准书】【首批样件检测报告】【出货检验报告】【产品图纸】【质量检验通知单】一起送给客户装配确认,并跟进客户的确认意见。
新品开发技术员
【外观件批准书】【首批样件检测报告】【出货检验报告】【产品图纸】【质量检验通知单】
05
打样评估
样板制作后,应组织生产主任、模具工程师、等相关人员召开项目小组会议:
1、评估样板制作过程中各种资源的状况,检讨存在和潜在的问题,制订纠正和预防措施,形成【会议纪要】;
2、进行潜在失效模式和后果分析,制定【产品FMEA表】;
3、评估产品包装可靠性,提出改进意见。
新品开发技术员
【会议纪要】【产品FMEA表】
06
改进
对于打样评估会议上形成的决议,应纳入项目改进计划,在下次项目小组会议时,须跟进执行情况,并作好记录。
新品开发技术员
——
5.5试产
NO
步骤
行 动 和 要 求
负责人
支持文件及表单
01
物料准备
在试产前,按【试产计划】检查各项物料的齐备情况,确保物料按要求备好。
仓库主任
【试产计划】
02
工装夹具
在试产前,确保工具夹具在规定时间前发放到位。
新品开发技术员
——
03
文件准备
编制好工艺文件文件,确保在规定时间前发放到位。
新品开发技术员
——
04
人员培训
在试产前,应对有关试产的作业人员进行培训,确保掌握作业要求和品质要求。
生产主任、新品开发技术员
——
05
试产
在试产过程中,应对模具的安装、调校过程全程监督,检查模具动作和使用状况,并将发现的问题记录在【模具表现评估表】上。
跟模工程师、成型主任
【模具表现评估表】
当工艺条件稳定后,记录所有的工艺参数,在试产完成当日向新品开发技术员提供【成型条件表】。
成型主任
【成型条件表】
调试完成后,签认首板,只有当首板确认合格后,才正式开始小批量生产(具体生产数量参照客户计划订单)。
新品开发技术员、计划部主任
——
按检验指导书要求对试产产品进行检验,提供【试产品质检验报告】,并对关键控制特性计算CPK。
新品开发技术员
【试产品质检验报告】
合格,作合格标识,入仓,置于新产品摆放区。
不合格,作不合格标识,置于退货区。
将检验报告分发生产主管、模具主任、及相关人员。
按要求及时安排合格产品交付客户确认,跟踪客户确认结果。
新品开发技术员
——
06
试产后评估8
试产后第二日,应组织项目小组检讨试产计划的达成情况,检讨试产过程中出现的问题,各参与者应分别汇报存在问题(见注),并制订改进措施。
新品开发技术员、生产主任
见注1
组织评估各项SIP和作业文件的可操作性,如需修订时,应确认修订内容,并纳入下次试产时重点跟进项目。
新品开发技术员、生产主任
——
对于模具问题,客户设改、和模具尺寸需修改的,由客户出【修改模通知单】后将模具送客户修改模具。
注塑主任、模具主任
【修改模通知单】
会上,应将决议形成【试产评审报告】分发相关人员,纳入项目小组跟进项目,直至所列问题解决为止。
新品开发技术员
【会议纪要】
进行潜在失效模式和后果分析,再次修订【产品FMEA表】。
新品开发技术员
【产品FMEA表】
注1:试产时,新品开发技术员、生产主任、模具工程师等人员必须参与试产过程,在试产后评估会上,应分别提交以下报告:
成型主任
生产主任、经理
新品开发技术员
【模具表现评估表】、【成型条件表】
【试产资源评估表】(包括设备、工夹具、人员、SOP等)
【试产品质检验报告】及【试产品质统计表】
【试产计划】达成情况和客户意见
5.6其它要求
01
项目小组运作
完成情况,并作好记录,对于未按时完成的项目,要注明原因;
2、当项目计划时间出现偏差时,应及时修正计划;
3、当里程碑事件时间出现延误,应将问题升级到生产经理、技品经理、总经理。
新品开发技术员
——
02
文件控制
正式版本则按《文件控制程序》要求进行管控。
新品开发技术员
《文件控制程序》
03
客户样板管理
见《样板管理程序》要求。
新品开发技术员
《样板管理程序》
注2:文件审批
制定
审批
分发范围
作业指导书指导书
新品开发技术员
品技经理
由生产主管确定
检验指导书
新品开发技术员
品技经理
品技经理
FMEA表 流程图 控制计划
新品开发技术员
品技经理
品技经理
6.核决权限: 详见“4.职责”。
7.相关文件/资料:
7.1《FMEA应用程序》
7.2《控制计划》
7.3《样板管理程序》
7.4《标检作业指导书》
7.5《产品图纸》
8.记录和表格
8.1【模具表现评估表】
8.2【外观件批准书】
8.3【首批样件检测报告】
8.4【出货检验报告】
8.5【产品图纸】
8.6【质量检验通知单】
8.7【工装夹具开发计划】
8.8【样板制作工作单】
8.9【修改模通知单】
8.10【样品承认书】
8.11【成型条件表】
8.12【试产品质统计表】
8.13【产品尺寸检测报告】
8.14【会议纪要】
制/修订履历表
版本
制/修订内容
生效日期
制/修订人
批准人
日期
部门会签栏
□总经办
□品技部
□采购部
□计划部
□喷涂部
□货仓部
□人事部
□注塑部
□财务部
□售后部
□光刻部