“四个凡事”

凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督 夯实基础净化思想从容应对公司的快速发展 ———思索、有感于“四个凡事”对公司的重要性古云:文能安邦,武能定国!二者缺一不可强国,何也?文武结合方能强国!此一国家之治国方略,与现代企业管理有关联乎?然而。对公司而言,武者可为一线生产人员,文者可为技术人员;武者可为公司所有成员,文者可为公司的、可为公司的制度…二者弱一都不能言强盛,结合好文治武功之平衡,就能使公司逐达鼎盛! 回头纵观公司的发展历程,从2010年我与公司亲密接触以来,明显感觉公司从粗放式管理向着正规化、精细化管理之转变。回顾公司生产逐步扩大投放,公司所面对的产业升级,及我对公司工作人员工作状况之了解,我深深感觉在工作中融入“四个凡事”对我公司工作之重要性及必要性,它能使我们的工作更有方向性、正确性。 凡事有人负责。作为各个部门,每个部门都有自己的主管,他们都负责自己部门的工作并对工作负责,这是部门的有人负责、指挥;全面负责公司物资供应、管理工作,完全满足生产对物料的需要,确保采购的物资符合规定的要求,为生产第一线服务,确保生产的顺利进行。负责公司生产原材料及生产备件的采购,查看当前库存,决定采购额度,制订物料及备件的采购计划,负责草拟采购并组织合同的签订并做到货比三家。合同签证前必须经主管领导审查方可正式签订生效。负责对采购及合同履行过程中的监督检查工作。负责采购业务信息的统计,采购资料的整理,归档工作。协同生产技术部,质检部采取有关措施,制定检验标准,保证物料来料质量。 凡事有章可循。国有国法,家有家规,我们在判断某人可能触犯国法、家规的依据是什么?我们在诉说某人违反公司的制度的依据什么?我们在判断 态度决定发展细节决定成败 某个原料是否符合生产产品所需的要求的依据是什么?正在生产的人员的生产状态的依据是什么?这些都可以看出来,每件事情都有我们遵循的标准(国法、家规、公司制度、生产原材料、生产新产品)。在选择一批原料进厂时,供应部门都应进行详细的对比选择,我们会发现不同的原料在产品产出后的质量也存在很大的区别,它就是指导我们选择原材料的标准,原料的供应都是根据生产成品的质量进行选择的、根据公司生产,技改,设备维修等方面的需求,本着保证适时,适量,适价齐全配套,经济合理的供应原则,同时负责公司生产原材料及生产备件的采购,查看当前库存,决定采购额度,供应物资的产品规格,数量及技术要求以生产技术部提供的清单和技术参数、制订物料及备件的采购计划。这就是有章可循的深意,无“因”绝无“果”,否则就是违规非法操作,对我们的产品质量将会造成严重危害。针对我们今后产品的生产我们应该早日熟悉其相关标准,为以后的工作奠定坚实的基础。每一项工作、每一个环节、每一个细节都有章可循这是我们正确工作的保障。 凡事有据可查。在原材料供应过程中,采购资料的整理,加强仓库物资管理,做到入库验收,认真核对订货合同,质保单。发现问及时交涉处理。严格制定各种物资的消耗定额,有义务,有权利进行督促核对,确保收,发,领,退工作的执行。定期或不定期盘存,做好台帐,物帐相符。日清月结,保证公司物资的完整。总这样做的目的就是为了一个原因:有据可查,作为以后判断现在工作是否正确的重要凭证,也是进行问题反查、持续改进的依据。如果达不到凡事有据可查,一旦出现问题,将无法进行原因分析和问题整改。因此,工作过程有效的记录和数据保存也是经验、持续改进的基础。每一项工作、每一个环节和每一个细节都能做到有据可查是可追溯性的重要保证。 凡事有人监督。有一句俗语:老虎也有打盹的时候。在工作中即使我们再认真的做一件事情,但还是可能犯错,这就需要有其他人对我们的工作进行 检查,寻找可能出错的地方,保证产品质量。监督同时还能够加强我们质量意识、责任意识,对于确保整个工作质量具有不可缺失的作用。每一项工作、每一个环节和每一个细节都有人检查、有人监督是获得优秀工作质量的重要保障。 公司正处于发展时期,有很多地方不尽如人意,有很多地方需要改进。回顾过去的种种工作失误,如果能早日把“四个凡事”运用到我们的工作中去,应该能减少很多工作的失误。对于我们现有的施工条件,我们应该克服困难,我想我们应该做得更好,也能够做得更好,“态度决定发展,细节决定成败”。面对市场的压力,我们没有等待的时间,我们只有勇往直上而无退路。这就需要我们公司全体员工改变思想、转变观念、改掉不良的工作习气,树立正确的、良好的工作观念,把“四个凡事”很好的融入工作中去,以迎接新形势下春天化工新的事业高峰!