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财务智慧创造企业价值(一)—高顿财务培训

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财务智慧创造企业价值(一)—高顿财务培训 中国上海市共和路 268 号企业广场 18 楼 电话:021-60837966 传真:021-60837901 邮箱:service@goldenfinance.com.cn 系统财务培训提供商 www.goldenfinance.com.cn 财务智慧创造企业价值(一)财务智慧创造企业价值(一)财务智慧创造企业价值(一)财务智慧创造企业价值(一) 作者:高顿财务培训 来源:www.goldenfinance.com.cn 访美国 UTC 汉胜工业寿力亚洲首席财务官 王征 世界资本市场的发展与融合、国际贸易状况的变化...
财务智慧创造企业价值(一)—高顿财务培训
中国上海市共和路 268 号企业广场 18 楼 电话:021-60837966 传真:021-60837901 邮箱:service@goldenfinance.com.cn 系统财务培训提供商 www.goldenfinance.com.cn 财务智慧创造企业价值(一)财务智慧创造企业价值(一)财务智慧创造企业价值(一)财务智慧创造企业价值(一) 作者:高顿财务培训 来源:www.goldenfinance.com.cn 访美国 UTC 汉胜工业寿力亚洲首席财务官 王征 世界资本市场的发展与融合、国际贸易状况的变化和繁荣以及企业经营的国际化和多元化在不断推动 着世界经济的全球化进程,也使得资本对价值的追逐进入了一个前所未有的时代。这需要企业的财务掌门 人具有广阔的全球视野和深远的战略谋划,构筑系统化和灵活度并存的运作体系,形成更能与资本和经营 融为一体的财务职能。CFO 们在提升企业价值的使命中成为了最为关键的角色,这也使得他们所要承担的任 务和挑战也越来越开放和多元化。就这一话题,我们有幸采访了现任美国 UTC 汉胜工业寿力亚洲首席财务 官的王征先生。 从 1991 年参加工作到现在,王征先后在强生(美国)、伊莱克斯(瑞典)等全球财富 500 强及百得(美国)、 福士科(英国)、GEA(德国)等行业领衔跨国公司中担任财务领导岗位。他在 20 余年的职业生涯中在完整的 财务职能领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。 怎样才算是一个真正的管理者? 财务是根植与在企业环境中的实践,而不是象牙塔中的梦想。王征表示,财务经理人应该首先是管理 者,坚守自己的使命,以终为始,用一个管理者的思考和行动方式,不断达成和突破终点。 什么是管理?这似乎是一个极其简单的问题。很多人了解管理理论或正在从事着管理实践。但大部分情 况下,尽管“管理”可能是他们每天从事的工作,但他们却未必能够对这个问题给出精辟的一般性陈述。 是否能够准确全面地理解“什么是管理”对于从事管理实践的经理人是至关重要的。管理者可能每天都在 忙碌着应付很多被别人推来的事务,但他们是否真正清楚自己必须做好哪些事?实施管理可以凭借哪些有效 的手段?管理的目的是什么?如何评判管理的成效?找到这些问题的正确答案是保证管理有效性的基本前提。 为此,管理者需要有一种结构统驭他们的思考和行为,否则,管理活动往往只是管理者的一种自发行为, 管理者要在这种情况下驾驭复杂的局面和过程,保持管理的一贯有效性是令人难以置信的。 管理者不能只是被动地应付被别人推来的事务,一个有效的管理者应该在战略谋划、企业建模、模型 运作和人文建设四个方面进行主动的思考和作为。 战略谋划需要向内还是向外看? 管理者的首要任务是为企业进行战略谋划。而 CFO 是协助 CEO 进行战略谋划的重要参与者。王征介绍, 战略谋划就是通过对企业外部环境(包括政治、经济、人文和自然环境)、产业结构分析(包括供应商、 竞争对手、可能进入的新对手、可能出现的替代性产品以及客户五种力量)和对企业内部基本自然元素的分 析(包括市场、生产、技术、信息、人力、资金六种资源),在较长期间内(三到五年甚至更长的时间跨度, 往往以一年为周期向前滚动)确定企业的使命定位(根据自身的资源优势和劣势以及在外部环境和产业结构 中的机会和威胁找到差异化的生存方式)和发展目标(市场份额、销售收入、经营利润、社会责任等经济和 非经济指标),以及与之相关的实施策略、时间进程、资源需求和风险评估。事实上,决定公司成败的并不 是诸如交货周期、产品可靠性等资源的绝对指标,而是在这些资源方面相对于竞争对手而言的差异或优势。 战略谋划就是通过企业相对于竞争对手而言的差异化能力以期获得超额回报。因此,作为一名 CFO,需要关 注的不仅仅是企业内部的资源,更要将其与外部的经济和竞争因素联系起来。
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