教育孩子认识自己的情绪

教育孩子认识自己的情绪 教育孩子认识自己的情绪、控制自己的情绪 家长首先要让孩子懂得哪些情绪是好的，哪些情绪是不好的。好的积极的情绪，如热情、欢快、乐观、和善等易被社会接受的情绪，应让它自由地现出来;不好的消极的情绪，如冷淡、抑郁、悲观、愤怒等不易被社会接受的情绪，要对它加以抑制和消除。同时，家长还要让孩子懂得应该在什么样的场合下表现什么样的情绪，以便让孩子能自觉地掌握，逐渐形成自我控制情绪的能力。 二、要注意孩子情感的细微变化 家长要与孩子心灵沟通，做孩子的知心朋友，要了解孩子的要求，只要是合理的、能够满足的，家长应该尽量予以满足;不合理的、不能满足的，则要向孩子说明为什么不能满足的道理。家长千万不能不关心孩子的痛痒，也不能让孩子放任自流，更不能动辄训斥、打骂，压抑孩子的情感流露。相反，家长应让孩子的情感能得到合理流露，并要了解它的原因，需要解决的应及时加以控制。 三、培养孩子的社会交往能力 1 、要为孩子创造各种社交条件。如果家里来了客人，家长要让孩子相识相伴、倒茶接待。孩子耳染目濡，就会逐渐学会待人接物之道。家长也要适当地带孩子去参加一些聚会、晚会，让孩子见见各种场面，学习与各种人打交道。这样，会使孩子增长见识、增强信心，在孩子社会交往时就会变得落落大方。 2 、要孩子抓住各种社交机会。家长带孩子上街，要鼓励孩子问路。带孩子上车，要让孩子去买车票。如果孩子的同学来家里玩时，要让孩子当小主人，父母千万不要包办代替。如果孩子当了小干部，父母要积极支持。 3 、要孩子多多参加集体活动。在集体活动中，孩子与同龄的小朋友一起生活，他们会相互教会怎样生活、怎样相处、怎样玩耍。家长要欢迎孩子的小朋友上门来玩，也要鼓励自己的孩子到别的小朋友家里去玩。在孩子与其他小朋友交往的过程中，家长要教育自己的孩子严以律己，宽以待人，互相依赖，彼此尊重。 总之，“情商 EQ ”是指一个人控制自我情绪和调节人际关系的能力，是孩子未来成功的“关键因素”，应引起广大家长的高度重视。 1987年，美国有个邮递员，无意中看到小孩手里拿着一根发绿色亮光的荧光棒在玩耍。这玩意儿能派什么用场呢,经过大胆设想，他决定把棒棒糖放在荧光棒的顶端，这样呢，光线就会穿过半透明的糖果，显现出一种奇幻的效果，而夜间则更加明显。于是，他立刻就研究出来了能发光的棒棒糖，还掏了一笔可观的银子申请了专利。紧接着，他把这项专利卖给了美国开普糖果公司，一下子就挣了6万美元。这个发光棒棒糖只是奇迹的小开端，这个邮递员还发现，棒棒糖舔起来很费劲，起码对小孩子来说，时间久了，糖还没吃完，小鳃帮一定很酸。那么，继续大胆设想，棒棒糖能不能带一个能自动旋转的插架,由电池驱动小马达，通过小齿轮减速可以转动糖果，这样鳃帮不就不酸了吗,而且还比较好玩～于是他又申 请了旋转棒棒糖的专利，还是卖给开普糖果公司，这次的专利费他更是神话般地挣了80万美元。当然，糖果公司得到的回报更多，因为在接下来的两年里，公司生产的旋转棒棒糖，一共卖出了6万万多个，创造了糖果销售史上的神话～ 山东有个苏教授，发明了履带机器人，用以代替人在地形复杂危险的矿井里勘探作业。可是，机器人有个最致命的缺陷，那就是自身携带电池的电量无法达到长时间使用的需要。苏教授为此苦恼不已。一天，他无意中看到了里的老鼠，一个大胆的设想在他的脑海里形成:那就是把机器人换成老鼠，老鼠会有足够的能量在矿井下长时间行进，如果将勘探的镜头绑在它的身上，人就可以通过无线电装置观察井下的情况了。在常人看来，这简直是神话，更是无稽之谈，因为活生生的老鼠怎么能听从人的指挥呢～但苏教授自有奇思妙想，简单说就是给老鼠的大脑中植入电脑芯片，人通过操作电脑键盘来远程控制鼠脑。苏教授立刻打报告向有关部门申请科研经费，没想到竟然给这个近乎天方夜谭的科研新课争取到了50万元的巨额经费。苏教授和他的助手夜以继日地进行复杂艰辛的实验，剖开了近万只老鼠的头颅，终于成功地完成了电脑对接鼠脑的科研实验。喜讯传出，举世沸腾。这一科学史上的创举必将给人类的多个领域带来不可估量的价值。 电影《神话》有段经典台词:“在没有科学验证之前，很多事情都可以叫神话。150年前，无线电话叫神话，飞机是神话，登陆月球更是天大的神话，就算是50年前，电脑和数码科技不一样是神话吗,”循规蹈矩是永远不能创造神话的，唯有把大胆的想象做为先决条件，才有可能把神话变成现实。 小键是个聪明伶俐、善于交往的孩子。在游戏中，他能巧妙地处理好与伙伴的关系。一次，小健和几个小朋友一起玩“开汽车”，他很想当司机，但是涛涛已经坐在了司机的位置上，怎么办,总不能把伙伴从司机的位置上推下来呀～聪明的小健找来一块硬纸板，上面订了几叠“车票”，他拿着“票本”对涛涛说:“你看，这个票本多漂亮～”涛涛一见漂亮的票本和小健那兴奋得意的神情，马上被“售票员”的工作吸引住了，对小健说:“我当售票员吧,”“行，你来当售票员，我当司机～”小健爽快地答应着，把票本递给涛涛，高高兴兴地坐到司机的座位上。这样，他当上了司机，同时也使同伴感到高兴，当然也没有出现争吵的现象。 小健的小种交往本领是和父母对他的培养分不开的。小健的父母深知要让孩子立足于社会，不仅要使孩子具有丰富的知识，发达的智力，而且还要培养孩子健全的人格，其中重要的一点就是要让他学会与人交往。为了培养和提高孩子与伙伴交往的能力，小健的父母是这样做的: 1、 为孩子创设与同伴交往的条件。孩子间交往首先开始于共同的游戏活动。小健的父母 在孩子很小的时候，就让他和别的孩子一起游戏玩耍。他们允许并支持孩子把同伴领 回家来，一起玩玩具、看图，做游戏。在玩玩笑笑、打打闹闹中，小健获得了与同 伴交往的乐趣，并形成了乐于与同伴交往的活泼开朗的性格。 2、 鼓励孩子独立、大胆地与人交往。小健并不是天生下来就会与人交往的，和其他孩子 一样，开始时他也不知道怎样与别人打交道，也想依赖父母的力量去打通和小朋友交 往的途径。但是，明智的父母并不替孩子去交友，而是鼓励、支持小健自己去交友。 有一次，妈妈领着小健在楼下散步，看见几个小朋友在一起玩球。他羡慕地看着那些 扔球的孩子，拉拉妈妈的衣角说:“妈妈，我也想扔球玩～”妈妈说:“好呀，你自己去 说。”小健怯生生地走到那几个小朋友面前，用小得连自己也听不表的声音说:“我也 想扔球～见别人没有反应，小健便跑回到妈妈身边，央告妈妈:”妈妈，你去跟他们说 嘛～“妈妈笑了笑，鼓励孩子:”你会说，这次声音大点。“小健鼓足勇气，又来到小朋 友面前:”我想和你们一起扔球玩。“声音比第一次大了点。但是，不知是玩球的孩子 没听见小健的话，还是玩兴正浓，顾不上答理他，小健的话仍然没有引起反应。小健 失望地回到妈妈的身边。在这时，皮球滚了过来，妈妈悄声对小健说:“快去帮助拾球～” 小健会意了，急忙拾起球，跑到孩子们中间，把球还给他们，并大声说:“我和你们一 起玩球吧～”“欢迎，欢迎～”小健的友好举动引起小朋友的好感，他终于凭借自己的办 量加入到伙伴的游戏行列中。 3、 教育孩子学会协商、让步和宽容。人际交往是双方互动的过程，小健的父母非常注意 教育孩子在与人交往中学会请求、协商、让步与宽容，学会照顾他人的利益与需要。 例如:有礼貌地请求别人:“我想和你们一起摆积木，行吗,”和同伴提出互惠条件: “我让你玩我的小火车，你把你的小轮船借我玩玩，好不好,”向同伴让步:“今天让 你先玩这盒新积木，明天我再玩。”正是这种多替别人着想的教育，才使小健学会了用 “票本”去吸引伙伴的注意，而使自己顺利当上了“司机”的交往技能。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福