杭电成本管理期末考计算题

保本图认识本、量、利之间的规律性联系:1在保本点不变的情况下,如产品销售量超过保本点一个单位的业务量,即可获得一个单位贡献毛益的盈利;销售量越大,能实现的盈利就越多。反之,若产品销售量低于保本点一个单位的业务量,即亏损一个单位贡献毛益;销售量越小,亏损额就越大。2在销售量不变的情况下,保本点越低,盈利区三角形面积就有所扩大,亏损区三角形面积就有所缩小;它反映了产品的盈利性有所提高,即能实现更多的盈利,或更小的亏损。反之,保本点越高,则盈利区三角形面积就有所缩小,而亏损区的三角形面积则有所扩大;它反映了产品的盈利性有所降低点,能实现的盈利越小,或亏损越大。3在销售收入既定的情况下,保本点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的多少。若单位变动成本或固定成本总额越小,则保本点越低;反之,则保本点越高。4在销售总成本既定的情况下,保本点受销售单价变动影响而变动。产品销售单价越高,现为销售总收入线的斜率越大,保本点就越低;反之保本点就越高。 1交互分配法: 交互分配的分配率=待分配的辅助生产费用/该车间提供产品或劳务的总量; 分配给其他辅助生产车间的费用=其他辅助生产车间耗用*交互分配该车间的产品或劳务数量 交互分配后的实际费用=交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用; 对外分配的费用分配率=交互分配后的实际费用对外提供的产品或劳务总量; 某受益单位应分配的费用=该单位的受益数量*对外分配的费用分配率 借:生产成本-基本生产成本-甲产品乙产品制造费用-基本车间管理费用贷:生产成本-辅助生产成本-供电车间–锅炉车间 2完全成本法:销售收入总额-销售产品成本总额=销售毛利总额;销售毛利总额-期间成本总额=税前净利。摘要:销售收入总额;期初存货成本;本期生产成本;可供销售的生产成本;期末存货成本;销售成本总额;销售毛利;变动销售及管理费用;固定销售及管理费用;税前净利。 变动成本法:销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额;贡献毛益总额-固定成本总额=税前净利。变动成本总额包括变动销售费用和变动管理费用。摘要:销售收入总额;变动生产成本;变动销售及管理费用贡献毛益总额;固定制造费用;固定销售及管理费用;税前净利。分析:2009年完全成本法计算的税前净利比变动成本法计算的税前净利多7000元。因为当年的生产量大于销售量,完全成本法只把本期销售的5000件分摊的固定制造费用7000元转入下期,而变动成本法将固定制造费用42000元作为期间成本全额从贡献毛益中扣减。两种方法计算税前净利时所扣减的固定制造费用不相等,即完全成本法要比变动成本法少扣7000,因此,完全成本法计算的税前净利25000元比变动成本法计算的税前净利18000元多7000元。 2010年,完全成本法计算的税前净利比变动成本法计算的税前净利少7000元。因为当年的生产量小于销售量,完全成本法本期销售的7000件产品中有上年转来的1000件存货,期初存货包含的固定制造费用7000元加上本期销售的6000件产品的固定制造费用42000元作为销售成本从销售收入中扣减,而变动成本法将固定制造费用42000元作为期间成本额从贡献毛益中扣减。两种方法计算税前净利时所扣减的固定制造费用不相等,即完全成本法要比变动成本法多扣7000元,因此,完全成本法计算的税前净利39000元比变动成本法计算的税前净利少7000元。 单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本;贡献毛益率=单位贡献毛益/销售单价=贡献毛益总额/销售收入总额;变动成本率=单位变动成本/销售单价;贡献毛益率=1-变动成本率;经营杠杆率=基期贡献毛益总额/基期利润=利润变动率/销售变动率;预计期利润=基期利润* (1+销售变动率*经营杠杆率); 1基本等式法:保本销售量(BEu)=固定成本总额/(销售单价-单位变动成本);保本销售额=销售单价*保本销售量 2贡献毛益法:保本销售量=固定成本总额/单位贡献毛益;保本销售额=固定成本总额/贡献毛益率 多种产品保本点的预测方法:1总额法:综合贡献毛益率=全厂贡献毛益总额/全厂销售收入总额;保本销售额=固定成本总额/贡献毛益率 2全厂贡献毛益总和法:总和贡献毛益总额= 某种产品为全厂创造的贡献毛益率;某种产品为全厂创造的贡献毛益率=该产品为全厂创造的贡献毛益/全厂各种产品的销售收入之和 3加权平均法:预计全部产品的总销售额= 各种产品的销售单价*各种产品的预计销售量;各种产品的销售比重=各种产品销售额/全部产品总销售额;各种产品综合毛益率= 各种产品的贡献毛益率*各种产品的比重;综合保本销售额=固定成本总额/各种产品的综合贡献毛益率;各种产品的保本销售额=综合保本销售额*各种产品的销售比重 联合保本量=固定成本总额/(联合单价-联合单位变动成本)某产品保本量=联合保本量*该产品销量比 累计损益=累计贡献毛益-固定成本总额;累计剩余损益=累计损益-目标利润 若累计损益=0;则所在行的累计销售收入就是保本额;若累计损益中找不到0,保本额=保本产品前累计销售收入+保本产品前累计损益/保本产品的贡献毛益率;保本产品只累计损益第一次出现正值时所对应的产品; 若累计剩余损益=0,则累计销售收入就是保利额;若找不到0,则保利额=保利产品前累计销售收入+保利产品前累计剩余损益/保利产品的贡献毛益率 安全边际量(MSu)=正常销售量(su)-保本点销售量(beu) 安全边际额(msd)=正常销售额(sd)-保本点销售额(bed) 安全边际率(msr)=安全边际量(额)/正常销售量(额) 销售利润(p)=安全边际量(msu)*单位贡献毛益(cm) 或销售利润(P)=安全边际额(msd)*贡献毛益率(cmr) 安全边际量(msu)=正常销售量(su)-保本点销售量(beu) 安全边际额(msd)=正常销售额(su)-保本销售额(bed) 安全边际率(msr)=安全边际量(额)/正常销售量(额) 安全边际率=1-(保本点销售量)/正常销售量 保本点销售量=正常销售量*(1-安全边际率) 利润=安全边际量*单位贡献毛益=安全边际额*贡献毛益率 经营杠杆率=贡献毛益总额/利润=1/安全边际率 1费用变动对单位产品成本的影响:材料消耗定额降低影响的成本降低率=直接材料成本占基期成本的比例*材料消耗定额的降低率=A*B 材料价格降低影响的成本降低率[材料消耗定额发生变动的基础上材料价格也发生变动]=直接材料成本占基期成本的比例*(1—材料消耗定额的降低率)*材料价格降低率=A*(1-B)*C 材料费用降低影响的成本降低率=直接材料成本占基期成本的比例*(1-(1-材料消耗定额的降低率)*(1-材料价格降低率)=A*[1-(1-B)*(1-C) 2工资费用水平变动对单位产品成本的影响:劳动生产率提高超过平均工资增长影响的成本降低率=直接人工成本占基期成本的比例*[(1-(1+平均工资增长率)/(1+劳动生产率增长率)) 工时定额降低而平均工资增长影响的成本降低率=直接人工成本占基期成本的比例*【1-(1+平均工资增长率)*(1-工时定额降低率)】 3制造费用的变动对单位产品成本的影响:生产增长超过制造费用增长影响的成本降低率= 制造费用占基期成本的比例*(1-(1+制造费用增长率)/(1+生产增长率)) 4废品损失的变动对单位产品成本的影响:废品损失减少影响的成本降低率=废品损失占基期成本的比例*废品损失的减少率 直接材料A79.2 提价5%,耗量节约10% 直接人工B61.6 增长10%,产量增加15% 制造费用C 48 增加4%,产量增加15% 基期单位成本188.8(相加) A的成本降低率=79.2/188.8*(1-(1+5%)*(1-10%))A的成本降低额=79.2*(1-(1+5%) *(1-10%))计划期A=79.2-79.2*(1-(1+5%)*(1-10%))=74.84 B的成本降低率=61.6/188.8*(1-(1+10%)/(1+15%))B的成本降低额=61.6*(1-(1+10%) /(1+15%))计划期B=61.6-61.6*(1-(1+10%)/(1+15%))=58.92 C的成本降低额=48/188.4*(1-(1+4%)/(1+15%))C的成本降低额=48*(1-(1+4%)/ (1+15%))计划期C=48-48*(1-(1+4%)/(1+15%))=43.41 P239 利用剩余生产能力开发新产品:项目:工时定额(小时);最大产量(件);销售单价(元);单位变动成本(元);单位贡献毛益(元);贡献毛益总额(元);剩余贡献毛益总额(元)亏损产品是否停产或转产的决策:项目:销量(件);销售单价(元);单位变动成本(元);固定总成本(按照各种产品的销售比重分摊);销售收入(元);变动总成本(元);贡献毛益总额(元);分摊固定成本(元);利润(源) 贡献毛益法:某产品停产后项目:固定总成本;销售收入;变动总成本;贡献毛益总额;分摊固定成本;利润(元) 所以,在没有其他更好的用途下,原则上乙产品不能停产。 差量分析法:项目:销售收入;变动总成本;贡献毛益总额;分摊固定成本;利润 结论:差量利润大于0,不停产乙产品。 补偿追加固定成本所需的产量=每年需要增加的专用固定成本/(外购单价-自制单位变动成本) P262 季度:期初现金余额、加:本期现金收入、现金收入小计、减:本期现金支出、直接材料采购、直接人工、制造费用、销售及管理费用、添置固定资产、预付所得税、现金支出小计、现金多余或不足、向银行借款、偿还借款、支付利息、期末现金余额; P284 直接人工效率差异=(实际工时-工时)*标准工资率=(实际工时*标准工资率)-(标准工时*标准工时率) 直接人工工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率)=(实际工资率*实际工时)-(标准工资率*实际工时) 变动制造费用耗费差异=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)*实际工时变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)*标准分配率 固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率*生产能量-固定制造费用标准分配率*实际产量标准工时=(生产能量-实际产量标准工时)固定制造费用标准分配率 固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时*固定制造费用标准分配率=(生产能量-实际工时)*固定制造费用标准分配率 固定制造费用效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时*固定再制造费用标准分配率=(实际工时-实际产量标准工时)*固定制造费用标准分配率