柳钢人力资源部

柳钢人力资源部 篇一:浅探发展柳钢核心竞争力途径 浅探发展柳钢核心竞争力的途径问题 ——党校培训结业论文浅谈“如何履行管理职责” 机动工程部 叶何文 摘要:本文探讨企业管理层履行职责主要是通过做正确的事，制定企业愿景和措施，提升中层执行能力，迅速发展柳钢的核心竞争力来得到体现。 关键词:职责;正确的事;执行力;发展;途径;核心竞争力 1 前言 不断的变化是企业发展的动力和表现形式。随着国家钢铁产业政策的出台，面对新的挑战，为了抓住发展机遇，按区政府的部署，迅速做大做强柳钢，把柳钢就地建成千万吨级专业型特大钢铁集团联合企业，成为推动柳州创造的强劲动力之一。为了实现这一战略目标，管理层最重要的职责就是“做正确的事”。因为“做正确的事”是比“正确地做事”更为基本的准则:前者提供努力的方向，后者则告诉可行的方法。方法只是让人走得更快、更稳，而方向则告诉我们该走向何方，关系到生存、发展和时间的最佳利用。 柳钢“十一五”期间柳州本部发展仍需继续在淘汰落后产能的同时，重点进行产品结构调整，面向城市化、道路和新农村建设用材，以及汽车用板和工程机械用板，迅速提升产能，由600万t增加到1200万t框架。在新区建设1550mm冷轧厂，建设2500立方米高炉、200t转炉和1780mm二热轧，并对一热轧进行技术改造达到400万t，长材稳定在250万t，中厚板160万t中高附加值产品，型材稳定在150万t，形成以板材为中心的大型钢铁业生产基地，在此基础上有针对性地寻求“差别化”和“细分市场”，满足西南和华南地区市场需求，形成具有业内企业整合的相对优势，进入行业前十名。 “十二五”期间要进一步推进组建西南地区以柳钢股份公司为核心的企业集团，企业将通过高起点的改造、扩建以及采用兼并、联合等资本运营方式，按照市场竞争的需要，和武钢进行整合，接下来联合重组西南区域内的优势互补的钢铁厂，形成3500万t以上具有国际竞争力的国内特大型钢铁企业集团。在产品质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界水平。产品以市场需求量大、生产难度较高的板材，以及中高端建筑、路桥用材和高附加值品种为 2 战略愿景规划 “做正确的事”，到底要做哪些事才能更好的履行管理职能,以下一些问题我们认为管理层应给以足够的关注。”正确的事”在企业层面上就是“正确的战略目标和角色定位”。对柳钢集团而言，“正确的战略目标”就是不断超越自我，成为中国最有价值的钢 铁强企。至于“角色定位”，集团的角色定位围绕战略目标，充分发挥地域和区位优势，分阶段进行定位。 主。产品要在国内占有15,以上市场，在东南亚等海外市场占有一定份额。总之，对于管理层来讲，一切符合集团的利益、职工利益，一切有利于集团发展的事情都是“正确的事”。制订公司科学的年度计划，实际上就是寻找“正确的事”的过程，打造企业核心竞争力。 做正确的事，就是为了就地迅速做大做强柳钢，具备千万吨级以上钢铁强企，具有自己核心专长的、综合竞争能力进入钢铁行业前五名的钢铁联合企业集团，成长为“环境美、职工富、贡献大”的“创新柳钢，和谐柳钢”。 面对钢铁业的巨大物流量，要适时抓住机遇，发展钢铁物流产业，从物流中要利润。随着世界物流理念朝着供应链方向转移，加快柳钢物流的信息化、自动化、网络化建设，使库存、装卸、运输、采购、订货、配送等各个环节都实现电子信息化，把商流、物流、信息流、资金流四流合一，努力营建包括信息业、配送业、仓储业、联运业等具备现代物流理念的营销系统，形成集约、集成的柳钢控股的第三方物流公司，以适应消费通过流通决定生产，市场决定一切的现代钢铁业物流。流通顺了，发展才能稳定可靠。 3.2 企业创新 知识创新:现代企业获得持续核心竞争力的源泉是知识创新，企业发展战略的核心也是知识创新。企业要想在日趋激烈的市场 竞争中占有一席之地，从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。当前要针对2032mm热轧板卷生产线特点，集中资源迅速形成1800mm规格产品国内著名品牌，占领这一市场20,以上的份额。投资建立西南地区最好的技术中心，积极和国内外著名钢铁研究院进行技术合作和共同开发新项目，2010年研究开发费用投入达销售总额的1,。促进技术进步和技术经 3 提升执行力战略措施 3.1 物流供应链 钢铁的基础是铁矿石，而目前柳钢铁矿石有65,依靠进口，将来的进口量还要进一步增加。钢铁行业的规模经济性很强，波动大，在产业链纵深方面积极采取措施参股或投资等和澳矿、巴矿建立长期合作战略联盟，和防城港、湛江港、中远物流企业形成战略伙伴，构建面向未来的战略合作关系，双方的强强合作，打造了强有力的产业供应链，使彼此成为行业最有竞争力的企业。港口、铁路、公路物流，全力保障柳钢进口矿石和出口钢材的运输，并努力实现低成本、高效率服务，柳钢将成为物流公司长期稳定的货源客户,并向战略合作伙伴提供钢材原材料保障。更多覆 盖产业链的上下游，追求规模经济效益，提高抵御风险能力。 济指标的提高;组织开发符合实际的新工艺、新技术和具有良好市场前景的新产品;以产品为龙头，带动相关技术、工艺、装备和材料的研究，尤其是对引进技术、成果或自行开发技术、成果进行消化、吸收并积极推广;以钢铁领域为主，同时抓好与钢铁有关的环保、节能以及新材料等其他技术的开发研究。根据市场需求，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行预研究、研究、攻关、开发、改造，并进一步巩固和提高，以形成自有知识产权的核心技术。2015年技术中心实力进入同行业排名前五名。 管理创新:建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。美国在20世纪90年代的经济持续增长，都与管理不断创新有关，管理创新在很大程度上成为美国企业制胜的法宝，以至于美国人自己也认为，“美国的经济发展水平一跃成为资本主义世界各国前列，是靠三分技术七分管理”。20世纪70年代以来日本出现经济发展的奇迹，主要得益于“技术引进”和“管理发展”两大法宝。 用人机制创新:著名管理学畅销书《从优秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯从其精心筛选出的11家卓越公司得出结论:那些成功实现从优秀到卓越转变的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件比任何事都举足轻重:那就是招聘并留住好的员工。不断创 新用人机制，在管理、技术 和操作三个领域分别锻炼出一支职业型管理人才队伍，锻炼出一支以博士后为主技术带头人的新型科技型研究开发队伍和造就一支坚实的操作型技师队伍。 建设学习型组织:学习型组织是企业核心竞争力的力量源泉。企业核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。在现代科学技术革命的背景下，社会变化如此迅速，企业必须培育全新的学习能力来适应市场。什么时候企业停止了学习，什么时候企业核心竞争力就会衰减。努力建成学习型的柳钢，知识创新的柳钢。 3.3企业信息化建设 信息就像企业内流动的“血液”，是决定资金投向的基本决策条件之一，信息化是构建企业核心竞争力的加速器。经济发展到今天，以互联网为主导的信息技术加速发展，使得企业面临更加复杂的生存环境。企业作为信息化的主体地位，在企业发展战略上，内部运营机制上，继续不断强化信息化意识，加快信息化步伐，提高信息化成效。 3.4 企业文化建设 柳钢文化是孕育柳钢核心竞争力的土壤，“求变、求进、求强”是柳钢精神，也是柳钢核心竞争力的外在表现。创新的企业文化不断地对企业组织结构调整、产品结构调整、发展方向、发展水平、发展速度等产生重大而深远的影响。 在制定企业文化建设总体目标时，突出了企业文化的管理属性和竞争力属性。一是 紧紧围绕建设对社会最有价值的、国际水平的现代化钢铁企业集团这个战略目标，确立柳钢文化的建设方向，用文化的创新与推进，为柳钢战略目标的实现而服务。二是把“人本为基，成本为纲”作为管理核心。把“人”做为一切管理工作的基础，以人为本，把促进人的全面发展作为管理的目标;把成本作为一切管理工作之“纲”，实施低成本战略，发挥低成本优势，纲举目张，创新管理，全面提高经济效益。三是以打造“创新柳钢，和谐柳钢”为文化追求。所谓“创新柳钢”，就是装备不断精良，管理不断创新，技术不断进步，产品不断升级，服务不断完美，队伍不断超越，生活不断发展。“和谐柳钢”，就是全力实现人、钢铁和环境的协调发展。四是健全符合现代化大型钢铁联合企业集团要求的管理体系和机制，逐步形成符合柳钢实际的文化力。 3.5 战略管理 企业战略的概念最早由美国学者艾戈?安索夫(Igor Ansolf)在其1965年提出并做出科学的概念界定。企业管理过程中的资本、人才、市场、技术等外在资源的竞争已迈向知识管理、战略管理等全方位竞争，未雨绸缪是目前衡量企业能否永续经营，长青不衰的重要标竿。柳钢的战略管理，就是决定柳 钢的基本的长期目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标和途径而对柳钢重要资源进行分配。使柳 钢的管理职能旨在确保适当的事情在适当的时间，以适当的顺序和适当的速度开展，进而达到适当的效果。要实现这一系列“适当”，就必须通过战略管理加强柳钢的规划与控制，服务于一个简单、清晰、连贯并且已经被深刻理解的概念，尽快发挥专长做大做强柳钢，成为千万吨级钢铁强企，成为中国五强钢铁企业集团之一。 4 结语 企业管理层履行职责、发展企业核心竞争力途径归纳起来主要就是:一是制订企业战略愿景;二是建立现代企业组织架构;三是优化管理及业务流程，提升执行力，包括战略规划、技术创新、人力资源管理等管理流程，以及研发、采供、制造、营销、物流、设备和能源等多个环节的业务流程;四是建设信息系统。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面升级企业管理，提升核心竞争力，集中优势资源，迅速做大做强柳钢钢铁主业，柳钢才能在知识经济时代有所作为，拥有核心竞争力的钢铁联合企业集团，发展为“创新柳钢，和谐柳钢”。 篇二:柳钢发展模式浅谈(长虹座谈会草稿) 柳钢跨越式发展模式简要综述 多年来，柳钢重视和加强人力资源管理，不断深化三项制度改革，不断完善薪酬制度与劳资关系，加强企业文化建设，为柳钢的不断发展壮大提供人力资源、制度和文化的坚实基础。总结柳 钢近年来跨越式发展的实践经验，主要归结有如下几条。 一、深化制度改革，夯实发展基础 深化三项制度改革:人事、劳动用工和分配制度改革。 人事制度改革:从1998年开始至2004年柳钢多次进行了机构精简、人员分流，从2万5千人左右，经过了7年深化改革，降到了目前的1万7千人。全公司共精简科室28.25%，中层干部从原来的279名精简为现在的146名，改革自上而下，全覆盖，动真格，求实效。目前基本上已建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部职工队伍，例如党委工作部共6人，平均年龄36.8岁，全部大专以上学历。柳钢的人事制度改革提高了各环节的工作效率，对其他改革工作起到了良好的促进作用，使柳钢抓住了钢铁行业发展机遇，并在激烈的市场竞争中走上了高速发展的快车道。每年钢产量从三项制度改革前的几十万吨增长超过800万吨，达到1100万吨产能，人均产钢从不足30吨增长到470吨，是原来的15.67倍。 劳动用工制度改革:1999年开始实施工人岗位竞争上岗的管理办法，在公司范围内开展竞争上岗，末位淘汰。在管理人员中则建立与完善公平竞争、优胜劣汰新的用人机制。明确考评对象、考评形式与程序、考评要求。实行全员竞争上岗，进行专业理论考试，综合素质面试和德、能、勤、绩考核，聘任正、副科长。对技术人员和技师，进行职称评、聘分开，每年就德、能、勤、绩等采用评分的考核方法，并按技术高低和贡献大小享受不同等 级的技术津贴。科级干部年终都要进行述职和接受民主评议;中层干部每季度考评，由总经理作点评，肯定成绩指出问题，年终工会组织进行总评:分年度述职、自评、正职交叉互评、职工代表参与民主评议等综合测评。近期中干公选共有178人报名、141人通过资格审查、139人参加笔试、49人进入面试、23人列为考察对象、16人被任用，被任用人数占考察人数的69.6%。 收入分配制度改革:1999年，实行工效挂钩，固定岗薪由原来的75%下降到32%，68%为与绩效挂钩的效益工资，每月按技术高低、贡献大小考核分配。打破了过去工资分配中 “小差距、大平均”的分配格局。技术人员还实行职称聘任津贴，高级分三档400~600元/月;中级分三档300~420元/月。工人实行技师和高级技师津贴制度，160-360元/月。另外公司实行了技师带头人、学科带头人、技术专家激励政策，每月每人发放2000-5000元不等的特殊津贴，调动了科技人员创新的积极性。对中层干部实行年薪制考核，并集中公司发放，把能力、业绩、民主评议、岗位重要性、工作难易程度等方面的考核结果直接与薪金挂钩。 二、四项重点工作定位企业发展方向 在三项制度改革基础上初步解决了工作效率问题，但没有解决企业发展方向的问题，柳钢发展还是较慢，员工待遇还较低。柳钢新的领导班子意识到了必须设法解决企业发展的核心问题，在2001年的十届十次职代会上提出:“做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，提高职工生活水平”的四项重 点工作，首次(本文来自:WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:柳钢人力资源部)把提高职工生活水平作为柳钢的重要工作之一，贯彻企业的发展要给员工带来实惠的理念，激活了柳钢发展的原动力。 在过去的9年里，职工的收入连年以百分比二位数递增，柳钢从不到100万吨发展为千万吨，也就是从一个柳钢发展为现在的十个柳钢。公司领导当年提出产量100万吨，人均收入1万元，每提高100万吨，收入提高1万元。公司领导确实是为了提高职工的待遇而带领大伙发展生产，提高企业效益，努力做到:企业强、职工富、环境美、贡献大。企业实现了靠工作环境留人、靠事业留人，体现了以人为本的经营理念。 三、注重文化建设提高企业价值 柳钢精神:求变、求进、求强。企业只有变才有发展机会，变就是创新，变化的目的是求进步、求发展，衡量企业发展的结果要达到富强，可持续发展。 文化决定企业的价值。公司领导、中层干部都非常重视公司、各单位文化建设，提出很多符合本单位特色具备价值的文化或行为内容，比如中板厂:只为成功找办法，不为失败找理由。热轧厂:执行、诚实、敬业。 柳钢三大媒体电视、报纸和杂志都以企业经营目标为核心，开展多方位的企业文化建设宣传，宣传必须为企业发展服务，不断强化企业经营理念。 四、实施低成本发展战略扭亏为盈 面对08年下半年引发的全球金融危机，柳钢高层率先提出再次创业，实施低成本发展战略，具体提出了“36字“方针:优化品种结构、优化操作水平、优化各项指标、提高产品质量、实现精细管理、降本降耗增效。 09年1月份以来，柳钢通过深入开展转型创业活动和实施低成本战略应对危机，将“千斤重担”的计划目标逐级分解到科室、车间、班组、工序、个人。全体职工围绕再次创业“36字”方针广泛开展对标挖潜工作，各项技术经济指标取得了极大的进步。柳钢从亏损9.7亿元，到09年底盈利4.01亿元，实现了扭亏为盈，实现钢铁主业350亿元销售收入和完成800万吨钢产量的经营目标，职工人均到手收入超4万元。这都是落实“36字”方针所取得的效果。 推进“36字“方针的具体做法: 1、各单位按照:“36字“方针结合本单位分解指标，制定落实措施。 2、集中培训提高共识:公司领导亲自给中干及重要科室科长上课，如何分解指标，如何 实现降成本和增效益，将问题难点进行分解，和国内先进指标和平均水平比较，指明降成本的方向。 3、创新管理，按指标考核各厂效益。例如设备管理考核总维修费用。 4、组织检查:从管理部室抽40人分4个检查组，每个组由公 司领导带队，制定详细检 查内容，检查覆盖面广，涉及各厂领导和岗位员工。检查前不打招呼，直接到受检查单位按单位领导、科室、生产车间、岗位员工四个部分分头同时进行检查，检查小组并按规定时间集合汇总检查发现的问题，组长点评检查情况，提出改进的要求。 5、再次检查整改情况:隔了两个月左右，原来的检查组再突然回到原来负责检查的单位， 再次检查，对比两次检查的情况变化，核对上次整改要求落实程度。 6、各厂在公司严格推进“36字“方针的再次创业、实现效益战略转型的工作中，各单位一 把手亲自组织制定本单位各项细化，检查落实、整改要求，确实提升了管理的层次，转变了人的观念。 五、简要经验总结 柳钢从原来的年产几十万吨的小钢厂，发展到现在年产千万吨的西南最大的钢铁联合集团，从人均年收入不足5000元，到现在超过4万元，成功经验归结以下几点: 1、解决发展制约的基础问题，开展了持续的面对核心问题的三项改革创新制度建设。 2、定位柳钢发展方向，提出了四项重点工作并围绕四项工作核心加快了企业发展。 3、领导班子团结务实创新，一心一意为柳钢谋发展和设法提高 职工待遇，提高企业凝聚 力，激活柳钢发展原动力。 4、不断与时俱进规范制度建设和完善各环节执行力。以企业贯标工作为基础载体，将好 的做法不断固化到文件和制度中，以便更好执行，规范行为和作业标准。 5、弘扬柳钢精神大力提升企业文化和精神文明建设，提高企业运营价值。 6、抓住行业发展机遇，以“多、快、好、省”为原则推进柳钢技改工作，实现企业跨越 发展，迅速壮大企业规模和抗风险经营实力。 7、面对金融危机及时提出“再次创业，战略转型”的低成本发展战略，强力落实“36 字”方针实现精细管理，推动柳钢可持续发展。 8、积极应用新技术提升产品附加值持续挖掘发展潜力和开展信息化建设打造柳钢的现 代化管理。 篇三:柳钢钢结构制作 柳钢转炉厂小转炉大型化改造工程 炼钢主体设施及辅助设施(标段一) 钢结构制作方案 二十冶柳钢工程项目经理部 2011年9月 目 录 1 工程概述....................................................................1 1.1 主要施工内 容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„„1 1.2 主厂房建筑结构型 式 .................................................................................................... .. 1 1.3 制作特点及安排?????????????????????????????3 2 编制依据 .......................................................... 3 3 主要加工设备 ...................................................... 4 4 钢结构 加工制 作...................................................................................................... .....................6 4.1 钢结构加工制作工 艺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 4.2 材 料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„„„„„„7 4.3 号料工 序 .................................................................................................... ........................... 6 4.4 切割工 序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..10 4.5 矫正和成 型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..11 4.6 边缘加 工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..12 4.7 制孔工 序 .................................................................................................... ......................... 11 4.8 组装工 序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..13 4.9 焊接工 序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..17 4.10 除锈及涂漆工艺要 求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.22 4.11 检查验收......................................................22 4.12 成品构件保护、标识及发 运„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..25 5 质量保证措施 ..................................................... 26 5.1 建立健全质量管理保证体 系 ............................................................................................. 26 5.2 质量保证措 施 .................................................................................................... ................. 26 6 生产作业安全保证措施 ............................................. 27 6.1 安全生产保证措 施 .................................................................................................... ......... 27 7 文明施工措施 ..................................................... 30 新钢公司柳钢转炉厂小转炉大型化改造工程炼钢主体设施及辅 助设施(标段一) 钢结构制作方案 1 工程概述 1.1 主要施工内容 本工程主厂房为多跨毗连的全钢结构厂房，剖面采用高低不等 的坡屋面形式，坡度均采用1/15。主厂房主要由炉渣跨、铁水热 处理跨、加料跨、转炉跨、钢水接收跨、浇铸跨、切割跨、出坯 跨一、出坯跨二共9跨组成。总长323m，总宽230m，最大跨度 30m，基本柱距24m，各别有18m、21m、25m、30m不等。屋面设有纵向或横向采光型成品通风器，屋面板采用角驰III型(YX114-333-666)压型钢屋面板(0.8厚)，墙面在标高+6.0m以上采用(YX28-205-820型)压型钢屋面板(0.6厚)。厂房钢结构总重约29000t，厂房轴线建筑面积74290m2。 另外还有辅原料和进料2个钢通廊。 各跨具体结构形式和最大估重如下: 注:以上钢结构件重量根据以往施工过的类似工程估算。 1.2 主厂房建筑结构型式 1.2.1主厂房 a) 柱子系统 厂房柱为格构式阶形柱。上阶柱采用实腹工字形截面，中阶柱采用实腹工字形截面或格构式，下阶柱采用格构式。柱下端与基础为插杯口式连接(高跨框架柱脚采用螺栓连接)，上端与屋面梁刚接。 b) 吊车梁系统 1 篇四:人力资源#实习报告# 毕业实习报告 学 院:管理学院 专 业: 人力资源管理 班 级: 2010级2班 学生姓名: 郭金伟 2014年05月03日 人力资源管理实习报告 1实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。 学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作的人员学习具体的人事操作。结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从而了解人力资源管理的基本方法。 了解当代大中型国有企业整体管理现状，深入理解人力资源管理工作在企业中的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其模式，发现和发掘企业现实的管理方式。 2实习单位及岗位介绍 七台河矿业精煤(集团)有限责任公司{以下简称七煤(集团)公司}位于黑龙江省东部，1958年9月成立勃利煤矿筹备处，矿区开始开发建设。1961年1月成立勃利矿务局，1965年5月改称七台河矿务局，1998年2月企业改制为七台河矿业精煤(集团)有限责任公司。 1986年七台河矿务局行政隶属东北内蒙古煤炭联合公司，1994年东北内蒙古煤炭联合公司撤销，七台河矿务局行政隶属于中国煤炭工业部。1998年3月，第九届全国人民代表大会第一次会议 批准国务院机构改革方案，决定不再保留煤炭工业部，在国家经济贸易委员会下设主管煤炭行业的国家煤炭工业局，全国94个国家重点煤炭企业下放到省级地方政府，经黑龙江省政府授权七煤(集团)公司由省煤炭管理局管理。 2002年6月，组建了股份制企业七台河矿业(集团)有限公司，2003年末，省政府成立国有资产监督管理委员会，七煤(集团)公司划归省国资委管理。2005年2月，黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司成立，七煤(集团)公司所属新建煤矿、龙湖煤矿、新兴煤矿、桃山煤矿、新立煤矿、七台河洗煤厂、桃山选煤厂、新兴选煤厂、龙湖选煤厂、铁东选煤厂、富强选煤厂、热电厂、煤气公司、运输部、物资供应公司、救护大队、电力总公司、设备租赁公司、汽车管理处19个单位组成七台河分公司。龙煤集团七台河分公司与七煤(集团)公司为一套班子，一套管理机构，实行同步工作运行机制。 七台河矿区煤田面积1115平方公里，远景储量40亿吨，保有储量11亿吨。其中，七煤(集团)公司开采范围内的井田远景储量为294999万吨。煤层平均厚度为0.86米，是全国煤层最薄的矿区之一。主要煤种为焦煤、1/3焦煤、贫煤、瘦煤、肥煤，煤质低硫、低磷、中灰份、高发热量，产品主要供应东北三省的冶金、电力、化工、建材等行业并 打入上海宝钢、上海焦化、江苏国电、广西柳钢等南方市场，洗选精煤打入国际市场，远销到巴西、阿根廷、日本、韩国等国家。 我在公司中的职位是人事助理，其职责主要包括:协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度;管理劳动、员工信息资料及各类人事档案资料;执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理;协助执行招聘工作，发布招聘信息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;完成上级安排的其他工作。 3实习内容及过程 3.1工作能力 在公司实习的这段时间里，我不仅在积极肯干，虚心好学，认真工作的同时，还利用业余时间认真完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间里，我的学习能力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。我还有着较强的适应能力，仅用三天我便熟悉了工作环境，很快就融入到了紧张的工作氛围，与同事一起工作。在某些员工活动中，凭借自己的组织能力和沟通能力，得到了领导及同事的欣赏。不出一个月，我便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞赏与表扬。在工作的过程中，我还提出了许多 合理化建议，做了许多实际工作，锻炼了发现问题和解决问题的能力，为企业的效益和发展做出了贡献。 3.2实习方式 我们是以学生的身份进入到该实习单位。在实习的过程中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件对员工信息进行整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作;和其他同事协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及对培训效果进行跟踪、反馈。另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。 (1)招聘方面:因为公司为特大型国有企业，人员流动性小，以定向招聘为主， 这也就意味着招聘人员的招聘任务比较轻。但在工作中我也发现了一些自己无法通过课本解决的问题。因为自己刚接触这份人事工作，所以，在很多情况下自己都处于一个学习和摸索的阶段，可能很多工作做得也不够到位。 (2)培训方面:培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工 入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排，的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作。通过这一个多月的实习，我发现自己在这方面还存在很大不足。首先就是自己经验非常的不足，在给新员工上课过程中，一些知识点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现有员工更好的接受薪知识。再加之自己的口头表达能力一般，现场应变能力不足，可能导致每次的培训效果不是很好。其次，上课前要准备及投影设备，要联系授课老师，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的所有工作都是自己一个人负责，非常的疲惫。当然，有付出也有收获。我深深知道培训工作是我们整个人事工作最锻炼自己口才及沟通能力的一项工作，甚至将来做得好还可以成为公司的讲师。 (3)其他方面:人事工作的内容很广泛，每个公司的具体工作也各不相同。在公司实习期间，除了负责招聘与培训工作之外，还协助同事办理新员工的入职手续，包括合同的签订、离职手续以及员工调动手续办理等;建立和整理员工档案，以备随时出档和归档;公司员工活动的组织与实施，如七煤集团公司的第七届排球赛等。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等。 3.3实习收获 有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一 标准。从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩负的责任重大，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。随着从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，曾经的老师变成领导，曾经的同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色以及同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说时却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学的关心和老师的支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云:“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事以及生活。 在实习的这段时间里，我的工作表现得到了公司部门领导的肯定和认可,同时，整个实习过程中我还学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自身的诸多缺点和不足。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大 的，理论与实际的结合是必要的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是，从另一个角度讲，书本上学的东西在一定程度上 又是超前的，因为我们基本上都是从西方学来的现代企业管理制，尤其是现代人力资源管理制度。而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤其是在一些国有大中型企业。这些企业在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式。 世界上没有随随便便的成功，只有付出了努力才会有回报。我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够在工作中取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界方面，还是在业务素质、工作能力方面都得到了很大的进步与提高，这也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。 4总结及体会 首先，要感谢各位老师对这次实习的大力倡导和支持，感谢七台河矿业精煤(集团)有限责任公司给我的这次实习机会，感谢七煤集团公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作提供帮助和支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自己的一些体会。 (1)理论与实践相结合。书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，慢慢地就觉得很熟练，从而做到熟能生巧。如果不将理论上的东西指导自己的亲身实践， 根本无法真正透彻理解它的真正含义。通过直接参与企业的运作过程，加上我的虚心好学，我感到自己真正学到了人力资源管理方面的知识。 (2)以一名正式员工的身份要求自己。尽管只有一个多月的实习时间，但我努力把实习当成自己的第一份工作，把自己当成单位的一名正式员工来要求，经常思索自己该如何为企业带来更好的声誉和效益，在每一个细节上都严格遵循公司的规章制度，不放松，不懈怠。 (3)强烈的责任感。既然在公司的岗位上实习，就要承担起这个岗位应有的责任。遇到任何事情都要有责任感，对负责的事情要负责到底，对确实有困难的工作直接向主管说明，决不能因含糊应承而影响工作的按时保质保量完成。 (4)为人处事。作为学生，面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的人际关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要妥善处理人际关系，照顾好各方的利益，设身处地从对方角度换位思考，而不是只顾己不顾人。 篇五:柳钢高级技校2010年五一趣味文体竞赛活动安排 柳钢高级技校 2010 年五.一 职工趣味体育竞赛活动安排一、活动时间、地点 活动时间、 时间: 时间:2010 年 4 月 30 日下午 4:30(暂定，若改另行通知) : (暂定，若改另行通知) 地点: 地点:学校室内运动场 二、参赛形式 全校职工分 全校职工分 4 队，人力资源部为 1 队 三、竞赛项目 凭着“趣味第 一，比赛第二”的原则参加以下各项目比赛活动，各团队要发挥集体力量， 凭着“趣味第一，比赛第二”的原则参加以下各项目比赛活动，各团队要发挥集体力量，每位 以下各项目比赛活动 职工至少权参加一项活动，不参加该项活动的队员可帮出主意，当拉拉队员。 职工至少权参加一项活动，不参加该项活动的队员可帮出主意，当拉拉队员。为保证人人都参与活 至少权参加一项活动 动，凡不能参加第 3、4 项活动的，一定要参加第 1、2 项活动。 、 项活动的， 、 项活动。 1、呼拉圈传递-----每组派出 5 名队员(2 男 3 女) 每人转 10 圈，第一名队员转完后，及时 、呼拉圈传递 每组派出 名队员( ，每人转 ， 第一名队员转完后， 把呼拉圈传递第二名队员，以此类推， 圈为止。 把呼拉圈传递第二名队员，以此类推，直到第五名队员转完 10 圈为止。按先后顺序计 5—1 分 — 2、单腿集体跑步------每队派出 10 名队员(5 男 5 女) 男女间隔站位，每个人的右手搭在前 、单腿集体跑步 名队员( ，男女间隔站位 每队派出 ，男女间隔站位， 面队员的右肩膀上，左手拉着前面队员的左脚，连成一列，跑完规定的路程， 面队员的右肩膀上，左手拉着前面队员的左脚，连成一列，跑完规定的路程，最后一名队员过线为 计时结束， 计时结束，按先后顺序计 5—1 分 — 3、跳绳比赛------每队派出 12 名队员(男、女各 6 人) 人摇绳，10 人定点跳绳，90 秒钟比 、跳绳比赛 ，2 每队派出 名队员( ， 人摇绳， 人定点跳绳， 次数。 次数。 4、集体穿呼拉圈-------每队派出 12 名队员(男、女 对半) 男女间隔站位，腿绑腿，从队列 、集体穿呼拉圈 名队员( 女对半) 男女间隔站位，腿绑腿， ，男女间隔站位 每队派出 ， 一端一个一个地穿呼拉圈，到另一端后又以同样的方式穿呼拉圈回到起点，比速度。 (要确保呼拉 一端一个一个地穿呼拉圈，到另一端后又以同样的方式穿呼拉圈回到起点，比速度。 要确保呼拉 ( 圈不被损坏，否则犯规) 圈不被损坏，否则犯规) 5、拔河比赛-------每队派出 14 名队员(男、女对半) 局 2 胜制，淘汰制。五队抽签，第一 、拔河比赛 女对半) ，3 胜制，淘汰制。五队抽签， 每队派出 名队员( ， 轮有一个队轮空，赢的两个 队抽签(其中有一个队与轮空队拔，另一个队直接参加决赛) ，输的两 轮有一个队轮空，赢的两个队抽签(其中有一个队与轮空队拔，另一个队直接参加决赛) 输的两 ， 个队决四、五名，最后决出第 1、2、3、4、5 名。 个队决四、五名， 、 、 、 、 四、分组情况及裁判安排 1、分组情况: 分组情况: 电计组、总产组(负责人:刘一玲，覃丽勤) 电计组、总产组(负责人:刘一玲，覃丽勤)---- 13+8 人 培教组、学就组(负责人:范岚，王红)----11+10 培教组、学就组(负责人:范岚，王红)----11+10 人 文化组、钳焊组(负责人:赵一霖，赵莉)----9+11 文化组、钳焊组(负责人:赵一霖，赵莉)----9+11 人 模具组、办公室(负责人:刘远富，李桂芳) 模具组、办公室(负责人:刘远富，李桂芳)--- 10+11 人 人力资源部 2、裁判员名单: 、裁判员名单: 韦尚 荣(总裁判) 庞忠宣、关林、韦国术、李玉文、李忠(裁判) ，庞忠宣 韦尚荣(总裁判) 庞忠宣、关林、韦国术、李玉文、李忠(裁判) ， 五、计分、奖励办法及要求 计分、 1、以项目为单位，1 到 5 名对应的分数为 5、4、3、2、1。最后累加各队的总分决定名次，分 、以项目为单位， 、 、 、 、 。最后累加各队的总分决定名次， 数一样时按名次靠前的次数决定，根据各队的排名，发放不同的奖品。 数一样时按名次靠前的次数决定，根据各队的排名，发放不同的奖品。 2、各队负责人组织好自己的的队员按时参加比赛活动，不得拖延。 、各队负责人组织好自己的的队员按时参加比赛活动，不得拖延。 3、所有参加活动的人员必须穿运动服、运动软体鞋。 、所有参加活动的人员必须穿运动服、运动软体鞋。 柳钢高级技校工会 2010 年 4 月 21 日 (负责人:李忠，李小艳 ) -------20 人 负责人:李忠， 柳钢高级技校 2010 年五.一 职工趣味体育竞赛活动集积分表组 名第一项第二项第三项第四项第五项总分名次电计组、 电计组、 总产组培教组、 培教组、 学就组文化组、 文化组、 钳焊组模具组、 模具组、 办公室人力资 源部柳钢高级技校工会 2010 年 4 月 30 日