SMT部月度表彰大会优秀员工评选章程

PAGEPAGE1SMT部月度表彰大会优秀员工评选章程第一篇：SMT部月度表彰大会优秀员工评选章程SMT部月度表彰大会优秀员工评选章程1.0目的：为鼓励先进，弘扬SMT车间不断进取的车间文化，对车间表现优秀的基层管理和员工进行表彰，特制定本章程。2.0范围：车间组长级和员工级人员3.0职责：3.1各部门：负责提报月度表现优秀员工，参加车间月度各单项奖的选举；3.2评选委会员：组织月度优秀员工的选举，维护评选的正常运作；人员组成：各部门负责人，上月度优秀员工获奖者将自动成为当月评委会轮值委员。3.3评选委员会主席：负责月度评选结果的审批及评选程序的更新。3.4非本部门主管人员也享有对其他部门评优人员之评优事迹进行具体建议及提报权。4.0内容：4.1月度优秀员工评选资格：车间组长级管理及员工级全员，凡在车间工作一个月以上者，均有资格评选4.1.1评选范围：生产组，工程组，品管组，货仓组。4.1.2单项奖分布，名额及称号：最佳进步奖1名新星奖最佳品质奖1名品质明星最佳技能奖3名技能明星大项目效率月综合生产效率在班组内排名前三名，且有实绩的超越班组平均水平事迹品质生产的产品无批量不良记录，在班组内品质类比，总体占优者工艺执行全月无违反工艺，无违规操作的事例标准化作业工作期间，工作台面、物料、产品、工具摆放整齐、，工作区保持清洁，管理人员巡查无不良记录出勤和纪律全月按公司规定正常出勤，无迟到、早退、旷工等情况全月无重大过错或违反公司制度（一票否定制）全月是否按公司规定着工衣、工鞋、形象端正工作态度服从管理，任劳任怨，从不与上司抵触，认真完成分配的各项任务管理人员的评选内容包含所负责组别的全体人员小项目“最佳进步奖”：入职三月内，能很好的适应本职工作，融入团队，同时能为部门发展献技献策，创造价值；与各部门同事配合良好，且能独立承担工作职责；“最佳品质奖”：当月工作中，能严格执行作业流程，具良好品质意识，发现品质隐患，杜绝品质事故发生，为公司避免品质问题的成本支出且表现突出者；“最佳技能奖”：当月工作中，能努力提升工作技能，钻研业务，具良好创新意识，为公司提升效率降低成本，在团队中表现突出者。（1）提名：科文级管理人员或直接管理员提名，次月第一个周一填写“月度优秀员工提名与评选表”。（2）审核：直接主管审核，提报评选委员会组织评选复核。（3）确定：评委会主席全体评委员成员召开会议，通过共同参与的方式，从参选人员当中选出最终获奖人员，定出当月各奖项获得者。4.1.5公布与奖励：（1）精神奖励：月度优秀员工，将于车间管理看板上榜表扬；在次月第二个周的周一召开SMT部全体员工大会进行表彰，并由SMT经理亲自颁奖。（2）物质奖励：月度优秀员工，当月奖励人民币120XX（3）月度优秀员工将记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工及内部提拔任用的重要参考依据。5.0生效本章程由SMT部优秀员工评选委员会制定，并将应公司及部门的发展进行修订，本章程的解释权归属SMT部优秀员工评选委员会。本章程自20XX年10月1日起实施。6.0记录6.1月度优秀员工提名与评选表制定：石磊评选委员会主席审核：签署：第二篇：优秀员工评选章程优秀员工评选章程一、目的为全面了解、公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通；三、评选范围及周期1、公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工；2、总经理、副总经理、人力资源部经理不参与评优。3、自然季度评选一次，分别为3、6、9、12月份（其中12月份为评选，由季度优秀员工中选出），具体时间按公司实际情况通知；四、评选名额优秀员工8名；优秀干部2名。五、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、人力资源部经理2、部门推荐人数占比1：5（不足5人部门推荐1人）六、成立优秀员工评定小组1、优秀员工、干部评定组成及占比份额（即总经理票数一票算作总数内十票）：（1）、总经理10票/人、副总经理8票/人（2）、人力资源部经理5票/人（3）、班组长及部门经理级3票/人（4）、全体员工1票/人2、小组成员的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。七、确定优秀员工评定标准1、优秀员工基本评定标准：无违纪罚单情况；2、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，以考试形式审核；3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；4、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行考评。八、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源部意见；2、形成《优秀员工名单》及上报公司领导审核、总经理审批；九、优秀员工代表确定及优秀员工代表发言1、优秀员工名单经审批后，报备人力资源部确定优秀员工代表；2、优秀员工所在部门编写《优秀员工代表发言稿》；九、表彰和奖励1、公司优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；2、颁发《季度优秀员工》《季度优秀管理干部》《优秀员工》《优秀管理干部》荣誉证书；3、优秀员工奖励现金20XX/季度，300元优秀管理干部300元/季度，500元十、附则1、本制度字签署之日起生效，此前与本制度相抵触的条款自动失效。2、本制度由人力资源部负责解释和修订。人力资源部20XX/5/6第三篇：生产部优秀员工评选办法生产部优秀员工评选办法一：目的：为了能够树立工作榜样，有效的激励成绩优秀，表现突出的员工，制定本评选办法；二：适用范围二楼生产部员工三：评选内容与标准1：生产数量最大化与生产值最多者；2：生产质量损耗率、报废率最低，3：严格要求自已、服从安排，遵守纪律，主动积极；4：和身边同事和睦相处，有良好的团队合作精神；5：严格执行“7S”管理，工作台面，工作区域划分清楚，工作台面整齐，清洁；6：本月无请假、无迟到、无旷工；四：评选办法1：由行政部、生产部、品质部等其它相关部门组成评委小组，评委小组成员每月根据实际情况进行灵活变动（评委小组成员必须具备客观，公正的分析判断能力，为人诚实、正直）；2：每月月底由生产组长提名，选出本组二名工作优秀者进行竞争；3：由评委小组对每个组的二名优秀者进行综合评价，得分最高者为最终获选者；4：最终结果由行政部统计与发布；五：注意事项1：组长对被提名人员本着实事求是，负责任的态度进行提名，客观、公正的评价员工的工作表现与劳动成果；2：提名过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。六：奖励办法1：获选者将获得人民币100元的奖励并赠送由总经理提词，签名的精美礼品一份；七：本办法自颁布之日起开始实施，本办法由行政部负责解释；珠海市华尚光电科技有限公司20XX-8-1第四篇：仓储部月度优秀员工评选办法仓储部月度“优秀员工”评选办法为了表彰先进、传递正能量，树立仓储部全体员工学习榜样，提高员工工作积极性，激励员工不断积极进取，营造简单、坦诚、阳光的组织氛围，特制订月度“优秀员工”、“优秀新人”评选办法。一、评选范围优秀员工：仓储部所有转正员工优秀新人：入司一个月以上未转正员工二、评选原则坚持公平、公正、公开的原则，采用班组长提报，主管审核，领导审批的方式，宁缺毋滥三、评选时间每月3号班组长提报，4号主管审核并送领导审批，10号前公示四、评选标准1、优秀员工（1）当月已转正，且岗位操作熟练，工作主动；（2）当月无内外部差错，无客户投诉（3）当月个人工作量高于班组平均工作量；（4）月度内至少提报一项有效Kaizen；（5）当月无违规记录；2、优秀新人（1）入司满一个月未转正，且在当月工作中表现突出；（2）进步较快，已基本掌握岗位操作流程；（3）当月无内外部差错，无客户投诉（4）月度内至少提报一项有效Kaizen；（5）月度内至少提交一篇工作收获或传递正能量的文章；（6）当月无违纪记录。五、评选材料优秀员工：①优秀员工申请表②Kaizen③个人正面工作照一张优秀新人：①优秀新人申请表②Kaizen登记表③一篇工作收获或传递正能量文章，1000字④个人正面工作照一张六、注意事项1、班组长需按时提报，评选要求材料需同时上交，逾期不交或资料不全的视为自动放弃评选资格；2、班组长要严格把关，所提报人员经审核不符合要求的，将取消本月度本班组优秀员工或优秀新人评选资格；3、优秀员工每月每班组限提报1-2人，最终由主管审核，总名额控制在15人；4、所有符合条件新人均可通过班组长提报申请优秀新人，最终由主管审核，每月名额控制在1-3名。七、奖励办法月度优秀员工、优秀新人均公示表扬并奖励100元，且将作为评优评先依据。优秀员工申请表优秀新人申请表第五篇：20XX项目部优秀员工评选方案20XX项目部优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价项目部员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立模范，提倡项目部向上的风气，从而提高项目部管理和企业文化建设水平，完成各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。二、优秀员工评选办法此次优秀员工评选采用从工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管领导推荐为辅相结合的方法。1）各项目、各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）优秀员工评选类别为：优秀技术负责人、优秀员工、优秀安全员、优秀新员工（各项目各部门经理、副经理不参与此次评选）；3）原则上推荐的优秀员工、优秀新员工候选人总数不超过本项目、本部门在岗人数的20XX最终评审出的优秀员工人数不超过候选人总数的10%。优秀技术负责人名，优秀员工名，优秀安全员名，优秀新员工名。三、优秀员工评审程序评选工作由综合行政部牵头组织，以各项目、各部门为单位对本部门员工进行评选推荐，要求各项目、各部门在总结员工工作的基础上，各项目或部门推荐的人员，统一参加笔试，考试合格的进入现场评选。财务部、成本部类别考评笔试由各部室按职责出题，其他类人员考评试题由综合行政部共同负责，并组织考评考题应彰显企业文化，综合行政部负责汇总形成考卷并组织笔试。进入面试评选的员工提供个人业绩资料，业绩材料从德、能、勤、绩等方面进行总结并在评选会上阐述，自我阐述时间限制在5分钟以内。申报材料需纸质版时，统一用A4张打印或复印，同时提交电子版。电子版便于评审时播放，形式不限。评审小组成员点评打分，按事先确定的比例从高到低依次录取。最终评选结果会在OA系统平台进行公示，公示期间若发现存在舞弊或与事实严重不符等不良行为，项目部员工均可向综合行政部投诉。一经核实，则取消先进资格，并对相关负责人进行通报批评。四、评选条件参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项，无违法乱纪行为。2、工作认真负责，积极主动，热情友善，能完全胜任本职工作，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。3、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加项目部组织的各项活动，在活动中能够起到示范带头作用。五、优秀员工评选时间：