工地总承包工程技术标

PAGE/NUMPAGES1、施工和技术措施1.1编制依据序号编制依据1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料2《建筑地基和基础施工验收规范》（GB50202-2013）3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）7《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）10《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2014）11《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2015）12《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2016）13《工程测量规范》（GB50026-2007）14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）15《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）16《建设工程监理规范》（GB50319-2013）17《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）18《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2014）19《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2016）20《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》（GB51022-2015）21《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）22《钢结构焊接规范》（GB50661-2011）23《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010）24《钢结构钢材选用和检验技术规程》（CECS300:2011）25《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）26《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ182-201127《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200128《钢结构焊接热处理技术规程》CECS330:201329《建筑钢结构防火技术规范》GB51249-2017本项目依据及招标文件的要求以及相关国家、行业建设、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的，按最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，以最新标准为准。1.2项目工程概况1.2.1工程名称：卓伯根中国区总部项目施工总承包。1.2.2建设地点：本项目位于长沙市岳麓区洋湖大道以南，湘浦路以西（Y06-I11\I12地块）。11.2.3建筑规模：本工程为卓伯根中国区总部项目总承包施工工程，总建筑面积约190257.80㎡，其中公寓式酒店建筑面积68725.1㎡，德国风情街建筑面积16293㎡，购物中心建筑面积34801.2㎡，地下室（含地下商业）建筑面积67622.2（12046.3）㎡，地上其他（连廊加物业用房）建筑面积1984+831.4㎡。1.2.4工期总工期为900天1.2.5质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.2.6保修要求：按照建设部[2000]年80号令等国家相关规定保修。1.2.7场地和交通情况：场地道路已通，场平达到批次进场施工条件。1.2.8施工用水、电：经现场踏勘，水电已通，可满足施工需要；1.2.9我方工程施工目标序号工程目标目标内容1质量目标严格按国家相关施工及验收规范、标准组织施工，工程达到芙蓉奖。2工期目标总工期900日历天。3安全文明施工和环境管理目标符合业主、国家、省、地方安全文明施工和环境保护要求；并达到湖南省安全文明施工示范工地4成本目标向管理要效益，确保工期、质量，降低成本。5服务目标建造业主满意，用户满意工程1.3施工组织的总体部署1.3.1我公司对本项目的认识2本项目的建设意义重大，质量、安全文明施工和环境保护要求较高，对现场质量、安全管理都提出了较高要求。项目工期紧张，且必须全力配合业主预售，各节点进度都争取提前完成。1.3.2施工部署、策划1.3.2.1我司管理模式我单位对下属项目的管理模式采用集权集约式一体化运营管控模式，实行“大宗材料集中采购；资金集中管控；管理人员统一调配；机械设备统一租赁、维护”的集中管控，严禁联营挂靠。1.3.2.2管理人员我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本项目工期、质量、安全文明施工等方面各项目标的实现。1.3.2.3工期部署严格按照业主开发批次和主要施工节点表组织施工，确保业主工程工期要求得以实现；科学、合理的制定施工进度计划，重点控制主体结构、钢结构、装饰装修和水电等安装施工，竣工验收备案这五个阶段的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。1.3.2.4空间部署3施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。根据本项目地上建筑的特点，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、外墙粗装修、室内粗装修、水电管线安装的施工。按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。1.3.2.5施工工艺部署施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；水电安装穿插进行，四栋试验楼均划分为6个施工段。基础阶段：按照开发批次组织流水施工结构阶段：主体之间按照开发批次组织流水施工；楼栋内先主体混凝土结构或钢结构、后砌体围护结构；基础、结构施工时穿插弱电、消防的预留预埋。装修阶段：室内、室外及屋面同时进行。1.3.2.6场地部署场地部署充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，最大限度满足项目部、业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。41.3.2.7社会关系协调部署（1）现场出入口配备专职交通安全管理和施工协调员，分别负责大门内部和大门外部区域的进出车辆交通安全管理，外部关系的协调。（2）项目部设置专职协调员，协调员应定期主动专访周边单位、局委会或村委会等，收集反映，制订对应措施，将有可能影响施工顺利进行的矛盾及时消除在发生之前；兼职协调员应坚持经常检查、督促施工过程中减少扰民、影响交通、确保环保等措施实施情况，并对由此而造成的责任负责；在施工阶段要组织所有分包单位和相关部门应对政府机构的各种检查，参加政府有关部门召开的各项会议和举行的各种活动。1.4主要施工方案1.4.1施工测量方案在测量工作中，我单位将全面推行数字化测量控制技术，为施工过程、施工质量提供控制依据，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。1.4.1.1控制测量流程（1）测量工作的正确和否直接关系到施工质量的优劣，结构施工阶段的轴线定位和标高控制精度直接关系到后续工程如室内精装修、消防安装及其它设备安装，容不得一丝一毫的失误。我单位测量部提供的控制测量资料，是整个工程施工放样的基准，必须经监理、业主检测合格后，作为之后各工序的放样依据，我单位将为所有的分包单位，包括但不限于门窗、机电、保温、精装修等，提供5