涓涓清流归大海——记兰州高压阀门有限公司董事长、党委书记陈清流（可编辑）

涓涓清流归大海——记兰州高压阀门有限公司董事长、党委书记陈清流（可编辑） 涓涓清流归大海——记兰州高压阀门有限公司董事长、 党委书记陈清流 ? ., 昌 涓 清 流 归 大 海 ??记兰州高压阀门有限公司董事长、党委书记陈清流 ?张庆信 2006年6月28日,中国共产党建党8s周年前 泪离开了刚刚读了一年的福州商贸大学,揣着一边 夕,阳光明媚,气候宜人。地处甘肃省永靖县的刘家 读书一边打工积攒的300元钱,懵懵懂懂地登上了 峡水库大坝在蓝天白云的衬托下,巍然屹立,迎接 北上的列车,去追寻自己的梦想。 着络绎不绝的参观者。 陈清流出生在福建泉州一个贫苦农民家里,家 大坝下游不远处黄河边的一个枣园,枣花盛 乡地处丘陵地带,人多地少,勤劳的父母靠锄头养 开,清风徐徐,弥漫着清雅的馨香。枣园深处,一个 育他们兄弟姐妹六人。艰难地维持着清贫的日子。 临时布置的简易会场里,刚刚参观完刘家峡水电站 陈清流从小喜欢读书,可是家里生活艰难,交不起 的兰州高压阀门有限公司80多名共产党员,聚集 几元钱的学费,直到九岁 时才走进学堂。十多岁时, 在一面鲜红的党旗前,举行一次庄严的入党宣誓仪 母亲因病不能下地干活,年幼的陈清流每天放学以 式。 后就帮助家里放牛、挑水、割草,节假日还要下地劳 兰州高压阀门有限公司是原国有企业兰州高 动,尽力减轻父母的负担,逐步培养了吃苦耐劳的 压阀门厂改制后新组建的民营企业。这次举行的新 品格。1979年,陈清流艰难地读完了初中后,家里实 党员入党宣誓仪式,是国有企业改制为民营企业以 在拿不出供他读高中的学费了,他只好暂时放弃学 后的第一次,显得不同寻常。进行入党宣誓的新党 业外出打工一年,挣够了上高中的学费才回到学校 员中,有一位新党员特剐引人注目,他就是兰州高 继续读书。1983年,陈清流高中毕业考进了福州商 压阀门有限公司董事长、民营企业家陈清流。这个 贸大学。家里没有经济能力供他读大学,只能靠他 45岁的闽南汉子,一个贫苦农民的儿子,一个拥有 自己一边读书一边打工来维持学业了。 几千万资产的民营企业家,站在党旗前,庄重地攀 那时候,我国正处在改革开放的初期,各条战 起了右拳。此刻,陈清流眼睛里含着闪闪的泪花。回 线经济建设呈现出一派欣欣向荣的新景象。陈清流 想起几十年来走过的坎坎坷坷,经历的风风雨雨。 出生在商业意识非常浓厚的泉州,耳濡目染,培养 心潮起伏,百感交集。 了敏锐的商业意识,非常崇拜被誉为“华侨旗帜,民 族光辉”的著名企业家、他的老乡陈嘉庚先生,梦想 着有机会创造自己的一份辉煌。现在,面对着百业 俱兴的时代,他敏锐地意识到实现自己梦想的机遇 到来了,就毅然放弃了学业,义无反顾地走上了艰 1984年夏天,23岁的陈清流因为家境艰难,合 难坎坷的创业之路。 众毽尺皿圉改革开放三十年征文的第一桶金兴高采烈地回到家乡。从来没有见过这 北上的列车裁着第一次远离家门的陈清流,一 么多钱的父母,望着一摞摞人民币,疑惑地问他:你 路飞驰,天亮以后停靠在河北省首府石家庄。陈清 流此行没有明确的目的地,完全凭自己的感觉,漫 哪来这么多钱呀? 勤劳朴实的父母,虽然穷了一辈 无目的地跟着下车的客流走进了这个陌生的城市。 子,还恪守着传统的美德,担心儿子在外面走邪路 站在石家庄的大街上,陈清流环顾四周,举目无亲, 赚不义之财。陈清流很自豪地告诉父母:这些钱都 是我自己 赚来的,都是干干净 净的。 一种强烈的孤独感和失落感突然涌上心头。他感到 到了1985年,正逢中原油田开发,陈清流从中 鼻子里酸酸的,眼泪直在眼眶里打转。开弓没有回 又看到了机遇:油田开发需要大量的高中压阀门, 头箭,陈清流已经站在石家庄的土地上了,就暗下 他的家乡这几年乡镇企业、民营企业和华侨投资企 决心,在 这儿开始自已的 事业。 业飞速发展。已经形成了以水暖器材和高压阀门为 陈清流先找了个最便宜的小旅店落了脚,再出 主导的系列产品生产规模。他串联了三个老乡,过 门去考察市场。石家庄有许多福建来的经营水暖器 完春节就背着样品乘火车北上中原油田。 材商人,陈清流就凭着一口的闽南话和一些老乡攀 在中原油田,陈清流和他的老乡们靠着诚信和 上关系,从他们那儿批发一些水龙头走街串巷去推 销,从中赚点差价。开始,他人生地不熟,也舍不得 执著,靠着优质的产品和 服务逐渐打开了市场,使 泉州的高中压阀门源源不断走进了中原油田,陈清 花钱乘公交车,完全靠两条腿进机关、走学校,看着 流的事业也有了很大的发展。1995年,陈清流有了 别人的脸色,赔着笑脸耐心介绍产品。有时候走了 几个小时也推销不出去一个水龙头。 一定的资金,就在厦门注册成立了厦门 华鑫工贸有 限公司,以经营水暖和高中压阀门为主,产销一体 那年冬天的一天,下着大雪,他打听到一个学 化。一年的销售额达到1000万元以上,形成了一定 校需要水龙头,就买了一只烧鸡,在雪地里步行两 的觌膜。 个小时,找到这个学校总务主任家,在雪地里站了 到了本世纪初。陈清流的企业发展了,有了一 三个小时。才见到这个主任的面。他进门刚说明来 定的资金实力,完成了从小商贩向民营企业家的过 意,那个主任就把他推了出来,还把他放下的那只 渡。但是,陈清流并不满足已经取得的成绩,渴望进 烧鸡也扔了出来。陈清流怀着满肚子的委屈,踏着 一步发展。 地上厚厚的积雪,又步行两个小时回到寄宿的小旅 馆。因为从小没有经历过大雪天气,他穿着单薄,营 养又差,受 了风寒,回到小旅馆就 病倒了。 2 陈清流发着高烧,迷迷糊糊躺在小旅馆的床 上。身边没有嘘寒问暖、端茶倒水的亲人,靠自己顽 机遇随时都有,但是任何机遇都等待着有准备 强的毅力,熬过了几天。在这最困难的时刻,他没有 的人。正当陈清流在事业 发展的方向上徘徊的时 放弃,坚信只要坚持,就有希望。在生病期间,他前 候。中央做出了西部大开发的战略决策,陈清流感 思后想,认真总结自己在石家庄几个月来的推销经 觉到了一个新的历史机遇,立即把目光转向西部。 验。突然,他眼前一亮。在他推销水暖产品的过程 陈清流从走街串巷推销水龙头开始,就与各种 中,接触了许多国有企业,得到一个很重要的信息: 阀门结下了不解之缘,20多年来没有离开过这个行 随着国有企业改革开始和产品升级换代,有些企业 业。凭着一个企业家的职业敏感,他开始在甘肃寻 积压了很多库存物资。当时由于流通领域还受计划 找发展机遇。当时,已经陷入困境的国有中型企业 经济体制的严重制约,这些积压物资很难走向市 兰州高压阀门厂准备通过改制寻找新的出路。兰州 场。陈清流有了一个想法,把这些企业积压的库存 高压阀门厂是上个世纪60年代中期从东北迁移到 物资根据需要介绍给经营同类物资的老乡,交易成 兰州的部属高压阀门生产企业,也是我国高压阀门 功后按比例拿点佣金。可能比自己走街串巷推销水 行业的重点骨干企业,曾经有过一段辉煌的岁月, 龙头要好一些。 职工最多时达到3000多人 。从1996年开始,兰州 陈清流有一股不迭目的决不罢休的闻劲,只要 高压阀门厂在从计划经济向市场经济的转型中,陷 想到了,抓住机遇就立即行动。陈清流通过做中介, 入了困境。基本处于停产状态,濒临破产。当时全厂 第一年就赚了6000多元。春节前,他带着自己收获 囊毽尺圜改革开放三十年征文工,其余已经与原企业解除了劳动关系的职工, 只 在册职工有1601名,其中在岗职工只有261名。由 要自己愿意留下来,陈清流全部接收,在新组建的 于大部分职工长期下岗,许多职工只好自谋出路, 兰州高压阀门有限公司安排上岗。 更多的职工仅靠100多元的下岗生活费艰难地维 陈清流接受了这个烂摊子,首先面临的是已经 持着生计。 进入冬季取暖期,全厂没有储备一斤烧锅炉的煤 为了适应市场经济体制的客观要求,摆脱企业 面临的困境,上级主管部门决定对兰州高压阀门厂 炭,职工家属院和厂区的 取暖问题成了当务之急。 决不能再让职工挨冻! 陈清流立即组织检修锅炉 实施改制,剥离优良资产,引进外部投资,重组产权 关系明晰、政企分开的股份制企业。陈清流是经营 房,投入100多万元,购进5000多吨煤炭,很快为 高压阀门的,他对兰州高压阀门厂的产品和现状也 家属院和厂区供了暖。考虑到职工多年生活困难, 有一定的了解,就萌生了投入资金参与改制的念 当年职工家属院取暖一律免费。 头。 不久,这个停产多年的企业,生产开始逐渐恢 陈清流清楚地看到。这个曾经辉煌一时的企 复,下岗多年的职工陆续走上了工作岗位。沉寂多 年的老企业。重新焕发出了勃勃生机。 业,只是一条休克的大鱼,并没有腐烂,还有生还的 希望。全厂职工对企业有着很深厚的感情,还盼望 着企业重振雄风。陈清流坚信,只要人的底子还在, 3 人的灵魂还在,只要给它换水、加氧,注入新的发展 资金。用新机制增强活力,这个企业就有救活的希 望。把这个濒临破产的企业救活了,对国家有利,对 企业开始有了起色,陈清流也开始筹划企业新 的发展前景。这个老企业陷入困境的原因很多。最 社会有利,对职工有利,当然也对投资者有利。他不 主要的是体制和机制不活,领导和职工缺乏市场观 顾亲友们的劝阻,满怀着一腔热血孤身一人毅然来 念。现在改帝l 了,许多职工的身份变了,但是思想观 到兰州,联合其他两名同乡企业家共投入资金3687 念还停留在国有企业吃大锅饭的时代。陈清流明 万元,控股收购,共同组建了兰州高压阀门有限公 白,职工的身份容易转变,但观念的转变就不是一 司,陈清流出任兰州高压阀门有限公司董事长。后 来。兰州市把兰州高压阀门有限公司作为重点培育 朝一夕的事了,这不是仅 仅靠引进新资金、改变产 权关系就能很快见效的。 上市的公司。根据证监会有关政策要求,上市公司 陈清流认真分析了原国有企业成功和失败的 不允许有职工股,职工股就全部由陈清流筹集资金 经验教训,深深感到原企业虽然因为不适应市场新 一次性收购,当即以现金兑现给参股职工。 形势而破产了,但原国有企业几十年来积累的生产 2003年秋天,新任董事长陈清流走进厂区,只 管理经验,加强企业党的建设、做好政治思想工作、 见空旷的厂区内到处是一种衰败的景象,厂区马路 关心职工生活等凝聚人心的有效经验,对民营企业 上杂草丛生,上个世纪50年代建成的厂房有的已 经成了危房,破旧的厂房里机器设备锈迹斑驳,有 也有很好的借鉴作用 ,特 另l 】对改书】企业仍然有不可 替代的作用。许多企业老职工、老技术人员,对企业 的机器内部主要部件早已不知去向,成了一个空 壳,杂乱无章地摆在空荡荡的厂房里。面对这破败 有着深厚的感情,对高压网门生产有丰富的实践经 验,这都是宝贵的资源。因此,他亲自登门拜访,把 的厂区,陈清流当机立断,拨出数百万元,组织职工 流失的老技工、老技术人员都请回来,充分发挥他 首先整顿厂容厂貌,配置办公设备。根据兰州市总 体规划,兰州高压阀门有限公司准备出城入因,在 们的骨干作用。对原企业合理的规章,该修订 中川工业因区取得了500亩土 地使 用权 ,正 在规 划 的修订,该废除的废除,坚持“管理以人为中心,组 织以事为中心”的全新管理理念,完善了企业管理 新厂区。因此,对原厂区只进行了一些必要修整。就 出现了一番昭示着生机的新景象。 的规章制度,用制度管人、管事,防止出现无章可 循、有章不循、以人治厂等有悖于现代企业管理的 为了早日恢复生产,让下岗的职工尽快上岗, 现象,把企业管理建立在科学的基础上。 陈清流拨出专项资金数百万元,组织职工维修设 为了转变职工的观念。提高职工的管理和技术 备,添王急需的新设备,配置最先进的质量检测设 水平,陈清流亲自抓职工培训,在各 面都急需资 备,争取尽快恢复生产。除了按政策安排内退的职 施尺皿圉改革开放三十年征文金的情况下,千方百计筹集资金开办各种培训班, 达到1.7亿元,2007年达到2.5亿元,2008年预计突 组织干部工人学管理、学技术,学习先进经验和先 破3亿元。企业上缴国家的税金大幅度提高,改制 进理念。为了通过实践促进职工转变观念,在全厂 前的2003年上缴税金4万元,到了2007年就上缴 搞活职工分配制度的基础上,各车问独立核算、自 税金603万元,增长了150多倍。企业效益也逐年 负盈亏,职工实行计件工资制,职工多干多拿,少干 提高,从2003年亏损567万元,到2007年实现盈利 680万元。 少拿,逐步转变了职工的观念,使职工有了危机感, 也有了通过辛勤劳动改变自己生活现状的动力。 随着企业效益的不断增长,企业职工也得到了 生产资金有了基本保障。生产恢复了,产品有 实惠,平均工资逐年上涨,由改制前的每月200一300 没有市场,这是企业生死存亡的首要问题。原兰州 元左右,增长到2007年人均月工资1400元左右, 高压阀门厂有自己的品牌,产品也有较好的声誉。 比改制前最好水平增长了80%。 因为是计划经济,忽视了市场作用,才陷入了困境。 同样的厂房和设备,同样的职工队伍,改制以 陈清流不仅带来了资金,也带来了新的市场和新的 后有了活力,产生了截然不同的效益。 市场观念。他长期在商海里拼搏,凭着自己的诚信, 与许多客户建立了长期合作的关系,随时能掌握市 4 场最新信息,也就掌握了市场的主动权。他亲自到 全国各地跑销售。适时根据市场需求,调整产品结 构,安排生产。每年公司签订的,有60%以上都 企业的发展,除了资金和市场,人是企业的灵 魂。陈清流不是那种唯利是图的私营老板,他始终 是陈清流亲自跑来的。 这几年,高压阀门市场竞争日益激烈,市场行 坚持以人为本的管理理念,充分依靠全体职工的生 情跌宕起伏、瞬息万变。在这场激烈的竞争中,产品 产积极性,不断推动企业的发展。 改制前,企业已经累计拖欠职工1415万元。其 质量是企业的生命线,技术创新是企业可持续发展 的基本推动力,陈清流适时提出“调整产品结构,培 中医疗费159万元,工资530万元,集资款本息32 育市场品牌”的发展思路,制定7“外抓市场,内抓 万元,个人其他债权492 万元。改制以后,陈清流时 刺不忘改制时的庄严承诺,在流动资金非常紧张的 管理”的经营方针。为了解决产品研发的技术难题, 情况下,首先以现金兑现了原企业拖欠职工的医药 公司先后与兰州理工大学等单位联合进行新产品 合作开发,研制戍了高磅级锻钢加氢阀门等多种新 费、工资、集资款等债权。考虑到女职工已经十多年 产品,填补了我国阀门生产的空白,也使公司成为 没有检查过身体,公司出钱,组织全体女职工作了 西北五省区重要的球阀生产基地。 一次全面体检。公司还根据国家有关法律法规。为 全体职工参加了养老、失业、医疗、工伤、女职工生 由于公司产品质量的稳定可靠,所占的市场份 额不断扩大,“兰高阀”品牌的市场信誉大幅提高, 育等五项社会保险,参加了住房公积金,这在甘肃 公司产品连续四年稳居“中石化”阀门销售额排名 省民营企业中是比较领先的。 企业管理贵在严格。但是执行制度也要体现以 第一,被中国质量协会和全国用户委员会授予“全 国用户满意产品和满意企业”称号,被商务部授予 人为本的基本理念。陈清流主持制定了严格的管理 “最具有市场竞争力”品牌称号。被甘肃省质量技术 制度,但是在具体处理 牵涉到职工切身利益的问题 监督局授予“甘肃省名牌产品”称号,还获得十项产 时,他本着与人为善的原则,给予职工最大的人文 品专利。公司的三项产品分别获得第三届中国国际 关怀。原企业管理不善,职工偷拿企业原等问 流律机电展览会暨中国阀门博览会参展产品一项 题一直没有得到很好解决。改制后,个别职工还有 偷拿现象。有一次,一位职工偷拿了一些生产材料。 金奖、一项银奖。公司作为兰州市国有企业改制成 被保安人员查出来,公司保卫部按有关制度提出解 功的范例,被兰州市政府授予优秀企业称号。 除劳动合同的处理意见。陈清流觉碍,如果解除劳 有了新产品,有了稳定可靠的产品质量,就有 动合同,这个职工就会失业,全家人的生活就会陷 了稳定的市场。有了市场,就有了效益。改制第二 入困境,就提出不解除劳动合同,给予留用察看的 年。兰州高压阀门有限公司的销售收入就达到o.7 处理,工资待遇不变。按制度应该给予罚款,可是考 亿元。井逐年增长,2005年达到1.17亿元,2006年 爱逸天皿圜改革开放三十年征文虑到这位职工家庭生活很困难,就免予罚款,只由 刚接手这个企业。陈清流看到职工生活非常困 本人写出一份检查。2007年2月,锅炉房某工作人 难,有的职工连最基本的 生活都很难维持,就暗下 员在工作时问脱岗,造成锅炉水溢出、电机烧毁的 决心,一定要搞好企业,让职工得到实惠,改善职工 事故。按规定,这样的事故责任人应予解除劳动合 的生活。有一个老职工家属来找他,拿着丈夫的一 同,陈清流考虑到这是一位快要退休的老职工,尽 笔医疗费单据,希望厂里给予报销,以解燃眉之急。 量不要断了他的后路,就做出了由本人赔偿损失, 因为企业刚改制,还没顾得上处理医疗费问题。陈 停止工作一个月,三个月上岗只发生活责,个人写 清流很明白,这些老职工不到万般无奈的地步,是 检查公布的处理决定。在停止工作和只发生活费期 不会来找自己的,就接过单据。很关切地说:我给你 间.企业承担的“五险一金”仍然全额缴纳。企业改 处理吧! 老太太很忠厚,知道企业困难,只拿来了一 制以来,公司至今没有开除过一名职工,也没有解 张近期看病的单据,总共400多元。陈清流也被这 除过一份劳动合同。 些老职工体谅企业困难的精神所感动,自己掏出 对职工是这样,对其他伤害了企业利益的人也 500元,派人送到老人家。两位老人接到陈清流送来 同样以与人为善的胸怀,宽厚处理。有一次,河西某 的钱,感动得老泪纵横:陈董事长是个好人呀! 电厂新安装的阀门发生爆 裂,给电厂造成很大损 原国有企业的职工以前依靠惯了企业,遇到困 失。电厂提起诉讼,要求兰州高压阀门有限公司赔 难时第一个想到的是找企业领导。企业改制后,许 偿损失。陈清流得知消息后,立即到现场察看,发现 多职工还是延续这种老习惯,住宅漏雨了。家里的 爆裂的阀门不是兰州高压阀门有限公司生产的,就 水管破裂了,就打电话找董事长。陈清流有求蓝应, 向公安机关报了案。经公安机关调查,是原企业一 从不推辞,尽力给予帮助。有的职工家里遇到暂时 位退休的销售人员,打着“兰高阀”的招牌,私自推 困难,只要找到陈清流,他都会个人掏腰包给予资 销的其他企业的阀门,纯属个人责任,与公司没有 助。有一次,家属院发生一起命案,属于公安部门处 关系。当时,公安机关准备将这个人移交检察机关 理的刑事案件。陈清流得知消息,连夜赶到遇害人 追究刑事责任。陈清流考 虑到这个人如果被判了 家里,自己掏出5000元,让家属办理后事。家属紧 刑,一个家庭就毁了,不主张追究刑事责任,由他个 紧握住陈清流的手,千恩万谢,在场的职工也都为 人赔偿25万元.公司主动承担40多万元的损失。 陈清流的热心肠深深感动。 作为投资人。关注投资效益是必要的。但是,陈 有一个老职工的孙子得了白 血病,在走投无路 清流认为,企业发展要靠全体职工,企业的效益兢 的困境中,就想到了陈清流,希望能动员全公司职 要和企业职工共享。因此,他把关心职工生活作为 工给予援助。当时,企业改制不久,大多数职工还没 有从困境中走出来,有人觉得发动大家捐款有一定 自己的,经常深入群众,了解职工的疾苦,尽力 为职工提供较好的生活条件。为了彻底解决职工住 难处。陈清流不愿让这位老工人失望。立即答应发 宅冬季供暖问题。公司投资425.9万元,拆除了严重 动职工捐款援助,由机关党群办向全体职工发出了 老化的蒸汽锅炉.实现了由热力公司连片供热,使 倡议。那天,正好下着大雪。机关党群办在厂前小广 1200多户、6000多职工和家属再也不为冬季取暖 场上设立了一个募捐箱,陈清流带头,全体职工冒 发愁了。切实感受到了改制后企业发展的实惠。 着飞飞扬扬的雪花,排着队把自己的一点爱心投进 按有关规定,除了代管的原企业内退职工,离 了募捐箱。这次捐助活动,不仅援助了困境中的工 退休职工已经交给社会保险机构,与新组建企业没 友,还使全体职工感受到了集体的温暖,增强了企 业的凝聚力。 有劳动关系了。但是,陈清流觉得,这些老职工为原 企业的发展做出了历史贡献。决不能在新企业发展 这个企业的老职工多年生活在艰难困苦之中, 后忘记他们,每年元旦春节前夕,公司都要慰问离 陈清流深深理解职工的难处,在企业经济效益逐渐 退休老劳模、老技术人员、老干部等,陈清流只要在 好转的前提下,尽力改善职工福利待遏。每到春节, 兰州,都会亲自上门慰问,送去一份关爱。原铸钢车 他都要安排给职工发点大米、菜油等福利,对家庭 间主任,是甘肃省劳动模范、全省工业学大庆先进 困难的职工,还给予双份的福利。为了改善职工伙 个人,已经退休多年,陈清流每次亲自去慰问,老模 食,他拿出资金装修了一个职工食堂,购置了厨房 范都会感动得流下热泪。 设备,公司承担水电煤、人员工资等基本费用,每月 彳毽天皿圄改革开放三十年征文