物业工程部考核细则

ThismanuscriptwasrevisedbytheofficeonDecember10,2020.物业工程部考核细则物业工程部考核细则劳动纪律，职业素养：（违反一次扣二分）具备良好服务意识，时刻面带微笑，态度和蔼可亲，不乱发脾气，不争吵打架；要有良好职业道德，不损害公司及他人利益；要有诚信和宽容美德，学会理解他人；上班不迟到早退，脱岗，睡觉；不酗酒，不干私活，不做与工作无关的事情；不违反公司请假规定，严格按制度办事；正确穿戴制服，保持仪容整洁；服从领导管理及工作安排，不无理取闹，不消极怠工；强化安全与卫生意识，不违章操作，不冒险蛮干，保持作业场所的环境卫生；加强自律意识，在岗注重形象，不玩手机游戏，不扎堆聊天，不说脏话粗话下流话；业务技能与工作完成情况：（违反一次扣一分）日常急修10分钟到场，一般报修30分钟到场维修；小修不过夜，大修不超过3天；进入租户室内维修，严格按规范操作，注意成品保护及环境卫生，维修完毕自觉清理现场垃圾，维护公司良好形象；分清有偿和无偿维修界限，做好业主解释工作，有偿维修根据公司收费费用，并出具相应收据；遵守工程值班及交接班制度，完善各项设备台账；针对每周布置的，要按照时间节点落实完成，做到分工有序责任到人；工作过程中发现安全隐患，应及时整改，避免人员伤亡或财产损失；遵守公司规定及相关操作流程，不弄虚作假偷工减料，发现问题要及时逐级汇报；日常巡视，维修，保养要做好相应台账记录，完善整理和归档工作；养成良好节约习惯，严格能源消耗的管控，抵制一切浪费行为；保质保量完成生产任务，不投机取巧，杜绝虚报瞒报等不良行为；二次装修监管及交房撤场手续办理：（违反一次扣一分）加强二次装修过程的监督管理，发现违章要及时制止，并采取有效措施杜绝不良装修行为的发生；业主入场装修前进行技术交底，并做好日常的巡视检查和提醒解释工作；装修过程中，对业主提出的问题要耐心指导配合；对部分重要装修事项，切实做到分批验收，发现问题及时整改，跟踪，并完善台账记录；认真配合客服人员做好新进客户的交接验收工作，准确抄取水电读数，完整填写《房屋验收交接单》；主动提醒业主相关入驻后须注意的事项；租户撤场时要严格按物业标准进行验收，避免因疏忽大意而给公司造成不必要的损失；工作主动性和执行能力：（违反一次扣一分）刻苦钻研专业技能，充分发挥个人特长，熟练握岗位操作流程；认真完成上级交办的各项工作任务，不找借口推脱，不阳奉阴违；积极参加公司或部门组织的各项培训工作，不无故缺席；平时注重培养思考和发现问题的能力，多提合理化建议，为公司的创收节支献计献策；主动克服工作过程中产生的不利因素，圆满完成各项生产任务；团队协作与沟通能力：（违反一次扣一分）同事之间要互相帮助共同进步，不搬弄是非挑拨离间，不造谣生事诋毁他人；部门之间要通力协作，以公司集体利益为重，处理和解决实际问题及困难，不推诿开脱；积极推进团队建设，倡导良好工作氛围，自觉抵制歪风邪气；发现问题要善意提出，不戴有色眼镜看人，凡事做到对事不对人；不拉帮结伙，不欺上瞒下，正确处理好人际关系做到不卑不亢，融洽相处；xxx物业xxxxxxxxxx工程部．2016年6月培训人：被培训人：