最新研发项目管理制度表格

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date研发项目#管理#表格项目名称项目名称----------------------------------------------------------------------------------------------------项目名称--------------------------------------------------附表1：研发项目立项申请报告表格编号：RD11-01版本：A项目名称　申请人　申请时间　申请内容及理由项目目的（目前的状态、拟解决问题等描述）项目（简述项目技术方案和主要工作内容）项目目标（项目结束后主要技术指标实现情况）指标名称目标值或描述指标名称目标值或描述项目主要参与人参与人主要工作内容参与人主要工作内容项目起止时间及阶段划分评估意见（应在5个工作日内进行评估）会签（研发中心主任、客户或客户代表、总经理等）日期附表2：项目级别评估表表格编号：RD11-02版本：A项目名称项目编号立项时间项目经理　工期预估(//~//)项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧20~30分工作量较大，开发进度要求较紧10~20分一般10分以下项目技术含量技术实现难度项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大10~15分自主开发难度较大5~10分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡献本项目所用技术对研发中心开发水平与能力提升的促进作用大幅提升研发中心开发水平与能力6~10分有效提升研发中心开发水平与能力3~6分一般3分以下技术创新性项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性国内或同行领先13~15分国内或同行先进5~13分填补公司空白5~9分较先进2~5分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用通用性非常强10~15分通用性较好5~10分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更15%风验非常大10~15分风险较大5~10风险一般5分以下合计　100%　最终得分　说明:激励金额为:A类项目——1~2万(含2万),B类项目——0.5~1万(含1万),C类项目——0.2~0.5万（含0.5万）序号评估得分项目级别项目级别确定为　185分及以上A级265~85分B级365分及以下C级项目激励金额建议为研发中心主任签字总经理签字备注：此表在立项后5个工作日内由研发中心主任组织填写完毕。附表3：项目阶段考核表表格编号：RD11-03版本：A项目名称　项目编号　立项时间　项目经理　项目阶段　项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)40⑴A≤-20%，记50分；　⑵-20%＜A≤20%，记40分；⑶20%＜A≤50%，记30分；⑷50%＜A≤100%，记10分；⑸100%＜A，记0分。2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%40⑴B≤30%，记0分；　⑵30%＜B≤50%，记5分；⑶50%＜B≤70%，记15分；⑷70%＜B＜100%，记30分；⑸100%≤B，记40分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％10⑴C≤-20%，记30分；　⑵-20%＜C≤20%，记25分；⑶20%＜C≤50%，记20分；⑷50%＜C≤100%，记10分；⑸100%＜C，记0分。4项目文档及时按要求输出文档（包括零件图、装配图、BOM、装配工艺、产品、检验规范、说明书、市场推广资料等）10⑴文档编写及时且符合要求，记10分 ；　⑵文档编写及时但不够规范，记6分 ；⑶文档编写不及时也不够规范，记4分 ；⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.5项目管理项目经理管理能力和项目成员团结协作精神开放指标项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作。　说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如错误率、修改比例）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).合计　考核人对项目阶段结果评价意见：考核人会签:(研发中心主任、客户或客户代表、总经理等)附表4:项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：RD11-04版本：A项目名称　项目编号项目经理　立项时间　贡献系数表项目阶段岗位项目初步完成阶段（出样机阶段）小批量试产阶段正式上市阶段岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注项目经理√1　　√1　　√1　　结构设计工程师　　　　　　　　　　　　机械设计工程师　　　　　　　　　　　　电气设计工程师　　　　　　　　　　　　软件工程师　　　　　　　　　　　　工艺工程师　　　　　　　　　　　　制造支持　　　　　　　　　　　　采购支持　　　　　　　　　　　　装配调试支持　　　　　　　　　　　　其他岗位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　100%　　　100%　　　100%　说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量、工作难度与工作表现确定；2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；3、此表由项目经理在各阶段考核结束后3个工作日内填写，报总经理批准。编制：（项目经理）批准：（总经理)