XX公司人力资源纵向考核激励方案

分公司人力资源纵向考核激励一、激励目的为提升分公司内部管理运营水平，提升分公司人力资源工作的专业化、精细化，实现总部对分公司人力资源工作的垂直管理，更好的服务于分公司经营目标的达成，实施分公司人力资源纵向考核激励方案。二、激励时间2018年1月1日至12月31日，以季度为周期实施三、激励对象分公司人力资源部经理、分公司人力资源部员工四、职责1、总部人力资源中心①负责本方案的制定、发布、培训、奖金发放等工作；②每个季度对各分公司人力资源工作进行评分；③针对各分公司人力资源工作的问题点，对分公司进行辅导；2、分公司人力资源部①按照人力资源中心对于人力资源工作的各方面要求，按时按质完成相关工作；五、激励条件及1、激励条件：对各分公司人力资源工作质量进行考核，考核指标详见附表《分公司人力资源纵向考核评分表》，根据月度工作的完成情况，核算季度得分，并进行排名，以分公司为单位评选一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名。2、激励标准：第1页共3页①一等奖，人力资源经理奖金6000元，团队奖金6000元；②二等奖，人力资源经理奖金4000元，团队奖金4000元；③三等奖，人力资源经理奖金2000元，团队奖金2000元；备注：若出现并列的情况，各等级可不受名额限制；3、条件限制：①经核查发现提报虚假资料的分公司，不参与奖励；②季度平均得分低于80分的分公司，不参与奖励；4、考核①由人力资源中心各模块确定各模块的考核标准，汇总为分公司人力资源纵向考核标准，人力资源中心统一公布；②每个季度结束后次月15日前，人力资源中心各模块根据各分公司工作的完成情况，按照考核标准进行评分，人力资源中心绩效模块统一汇总后进行公示；③各分公司如果对评分结果有异议，可与对应模块的评分人沟通修改，人力资源中心确认无误后，20日前公布排名结果；④获奖分公司人力资源部经理，对本公司的团队奖金进行内部分配，2人以上团队的分公司，单人分配奖金不得超过总奖金的50%，符合一下条件的人员，不参与奖励：a、截止本考核周期结束在职未满3个月员工，不参与奖励；b、考核期内累积休假【事假、病假、产假】超过56小时的员工，不参与奖励；c、考核期内有旷工等违纪行为的员工不参与奖励；d、考核期内离职的员工不参与奖励；⑤人力资源中心25日前，汇总各分公司奖金分配结果，审核无误后，发送薪酬模块进行奖金发放；第2页共3页⑥激励奖金随下季度第一个月的薪酬发放，一并纳税；六、其他1、因经营环境或组织发生变化致使考核基准发生变化，人力资源中心修订方案另行发布；2、本方案自2018年1月1日起执行，凡既有规章自行终止。第3页共3页