关于开展创新创效创特色实现收季开门红班组劳动竞赛活动的通

LastrevisedbyLELEin2021关于开展创新创效创特色实现收季开门红班组劳动竞赛活动的通中长铝发〔2010〕10号关于开展“创新创效创特色，实现首季开门红”班组劳动竞赛活动的各直属党委、党总支部，两公司各单位：为认真贯彻落实中铝公司2010年工作会议及两公司职员代会精神，充分发挥班组在公司打赢生死存亡保卫战中的重要作用，根据中铝政字〔2010〕44号文件（以下称《通知》）要求，决定在中铝郑州企业两公司开展“创新创效创特色，实现首季开门红”班组劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下：一、竞赛活动领导小组组长：王立建副组长：孟若志吕子剑纪行成员：程涛孟德正张善友竞赛活动领导小组下设办公室：主任：纪行成员：由工会共青团工作部、经营部、实业管理部有关人员组成。职责：（一）按《通知》活动内容要求督促指导开展竞赛活动。（二）调查研究，协调解决竞赛活动中的问题。（三）对竞赛活动进行检查、考核、评比，提出表彰奖励建议。二、有关要求（一）各单位要高度重视，广泛发动，精心组织，要通过活动引导职员工进一步树立成本意识和竞争意识，自救图存，坚决打赢生死存亡保卫战。（二）各单位要把生产经营任务逐层量化分解到班组，根据班组的主要任务和成本指标，制定完善具体的分类量化考核指标。要建立竞赛活动台帐，进行考核兑现。（三）各单位于4月上旬将#活动总结#报公司工会共青团工作部。同时，要积极选树活动成效显着的班组，认真填写《量化考核评分表》，将活动成效体现在指标数据上。附：中铝政字〔2010〕44号文件。二〇一〇年二月二十六日中铝政字（2010）44号关于开展“创新创效创特色，实现首季开门红”班组劳动竞赛活动的通知各单位：为认真贯彻落实中铝公司2010年工作会议及中央企业群众工作会议精神，充分发挥班组在公司打赢控亏增盈攻坚战，实施成本领先战略，打造完全成本竞争力中的重要作用，进一步巩固和扩大“控亏增盈，班组先行”主题活动成果，决定在全公司班组中开展“创新创效创特色，实现首季开门红”班组劳动竞赛活动，现将有关事宜如下：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实公司党组提出的以经济效益为中心，全面提升公司盈利水平和市场竞争力的新要求，紧密围绕公司推进全方位深度结构调整和深化管理改革创新工作主线，结合“星级高效生产线”创建活动，充分体现专业特色、班组特色、岗位特色，扎实推进班组建设工作向规范化、化、效益化转变，着力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质员工队伍，组织引导基层班组和一线员工为实现首季“开门红”等阶段性重点工作做出更加积极的贡献。二、活动内容按照《关于开展“控亏增盈，班组先行”主题活动的通知》（中铝政字[2009]79号）文件精神，认真贯彻落实“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”的要求，围绕各单位2010年1季度生产经营任务，以班组为单位开展向精细管理要效益、向产品质量要效益、向降低能耗要效益、向技术创新要效益的系列劳动竞赛活动，实现成本最小化、效益最大化。1、向精细管理要效益。要积极适应结构调整中管理体制和生产流程的调整，将各项经济技术指标细化分解到各班组、岗位、机台以及每名员工，制定切实可行的班组作业计划，按计划合理组织生产，强调过程监控和反馈，培养工作落地的意识。要全面梳理班组工序流程和内部管理流程，建立完善的绩效管理体系，科学界定工作标准。2、向产品质量要效益。牢固树立“质量第一”和“为下道工序服务”的思想，千方百计提高产品和服务质量，广泛开展QC攻关活动等群众性质量管理活动，不断增强质量意识。要规范生产工序台帐，明确质量责任制，认真落实工艺流程、岗位职责和操作规程，下大力气解决生产过程中的常见质量问题，严格控制质量波动，坚决杜绝质量事故的发生。3、向降低能耗要效益。要特别注重控制主要能耗指标，通过开展节能降耗活动，做好计划管理，进行成本预测和能耗分析，牢固树立勤俭节约意识。要注重设备保养、合理使用、维修复用，提高设备完好率、利用率，抓好废旧原材料物资回收和循环利用。4、向技术创新要效益。要加强创新创效、“五小”科技攻关、合理化建议等群众性经济技术创新活动的实施力度，充分发挥员工技术专长和创新精神。要广泛开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，积极推广先进操作法和标准化操作法，普及新技术、新知识、新经验，不断提高员工综合素质和劳动生产率。三、评比指标1、班组围绕精细管理、质量控制、降低能耗、技术创新等方面工作，结合实际情况制定相应的活动计划，完善考核激励制度及竞赛管理办法，为竞赛活动的正常、有序开展提供制度保障。2、班组圆满完成2010年1季度各项任务指标，经济效益同比有较大幅度提升，并且主要成本指标不超过规定指标。3、班组在精细管理、质量控制、降低能耗、技术创新等方面工作成效显着。四、有关要求1、各单位要积极向单位党政领导汇报，根据单位实际成立活动领导小组，研究制定活动实施。要面向基层、广泛发动、精心组织、统筹安排，真正把活动落到实处。要通过活动引导广大员工进一步树立成本意识和竞争意识，不断提高企业市场竞争力和经济效益。2、各单位要根据班组专业分工的不同，围绕班组主要任务指标和成本指标，制定完善具体的分类量化考核指标，把企业生产经营任务和市场竞争压力逐层量化分解到班组。要建立“创新创效创特色、实现首季开门红”班组劳动竞赛活动台帐，进行考核兑现。3、在2010年2季度上旬，各单位要将活动开展情况总结报中铝公司党群工作部。同时，要积极选树活动成效突出的班组，认真填写《量化考核评分表》，将活动成效体现在指标数据上。公司将结合“控亏增盈、班组先行”主题活动，进行考核验收和评比表彰。附件：《“创新创效创特色，实现首季开门红”班组劳动竞赛活动班组量化考核评分表》二〇一〇年二月五日附件：“创新创效创特色，实现首季开门红”班组劳动竞赛活动班组量化考核评分表班组名称：年月日序号指标名称指标值满分值（100）考核办法一、通用指标（共50分）1完善制度10班组制定劳动竞赛活动计划得3分，制定劳动竞赛考核激励制度得4分，制定劳动竞赛活动管理办法得3分2精细管理10指标细化分解到位得3分，生产计划、过程监控、信息反馈各项机制健全得3分，班组内部管理、绩效管理等制度健全得4分3产品质量10群众性质量管理活动成效明显得3分，质量责任制健全得3分，质量控制同比取得显着成效得4分4降低能耗10坚持开展成本预测和能耗分析得4分，设备可开动率同比显着提高得3分，废旧物资回收利用成效明显得3分5技术创新10群众性经济技术创新活动成效明显得3分，坚持持续开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动得3分，技术创新项目获企业表彰得2分，合理化建议有效应用得2分二、分类指标（共50分）11季度班组任务指标完成情况≥100%10自100%起每超过5个百分比得1分21季度班组经济效益同比增长情况≥100%10自100%起每超过5个百分比得1分31季度班组生产成本同比控制情况<100%10自100%起每降低5个百分比得1分4各单位根据班组专业分工的不同，围绕班组主要任务指标和成本指标自行研究制定2至3个特色分类指标。总分为20分56三、指标完成情况分析1.班组完成指标情况有关说明2.相同专业各班组完成指标情况说明3.其它情况说明四、企业生产技术部门认定五、企业推荐意见（盖章）年月日（盖章）年月日