公司培训制度

员工培训与发展 1.​ 目标 1​ 掌握公司规章、岗位职责、工作要领。 2​ 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 3​ 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效 4​ 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神 2.​ 职责 教育培训工作在公司总经理室统一布署下由办公室归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和车间机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。 1​ 公司办公室职责： A​ 根据公司的发展需要制定公司培训实施纲要。 B​ 制定员工职业生涯发展规划，并形成实施，督促各部门和分支机构贯彻落实。 C​ 根据公司年度工作、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。 D​ 负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。 E​ 负责培训资源的开发与管理。 F​ 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。 G​ 开展培训的效果评估工作。 2​ 公司各专业部门和车间职责： A​ 根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。 B​ 指导本部门员工制定和实施职业发展规划。 C​ 建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。 D​ 负责向公司提供本专业的培训师和教材。 3​ 员工个人的职责： 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 3.​ 教育培训的内容： 1​ 综合素质 2​ 专业技能 3​ 个性提高 4.​ 教育培训的方式 1​ 公开课 A​ 办公室负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。 B​ 各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交办公室。 C​ 参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至办公室备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。 2​ 岗前培训 新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。 3​ 内训 办公室根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。 4​ 内部讲师 根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度. 5.​ 培训作业流程 1​ 年度培训计划的拟定程序 A​ 办公室每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议； B​ 与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作" 年度培训计划表" 、" 月度培训计划表" 。 C​ 办公室根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准 2​ 培训实施程序 A​ 进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师课程，进行设计，制定有效的培训方法 B​ 办公室公布课程大纲。相关部门或车间根据自身需求填写报名表报办公室。办公室统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。 C​ 课程实施 a​ 选择适宜的培训地点，保证良好的环境 b​ 准备培训设备及辅助材料 c​ 制备教材 d​ 课堂管理 e​ 培训评估 流程图： 各级培训机构工作职责 序号 培训内容 车间职责 生产部职责 办公室职责 1 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作； 2 日常岗位工作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 协助支持；监督检查 3 生产作业操作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 协助支持；监督检查 4 推广新工艺、新技术、新方法的培训 组织本单位的有关人员参加培训 组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作 协助支持；监督检查 5 生产安全常规培训及事故案例分析 组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识 指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训 安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督 6 职业技能培训和技术等级培训考核 提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分 提出本部门培训目标，协助组织实施 办公室与有关部门合作制定培训计划。办公室负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作