企业数字化转型PPT课件

企业数字化转型探讨2019年企业信息化建设已发展至IT数字化时代根据Gartner发布的《2019年全球首席信息官议程调查报告》，企业IT发展分成三个阶段：IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代，当前已进入数字化时代。企业数字化转型势在必行数字化企业是以客户为中心、通过数字化技术推动自身业务重塑和转型的企业。IDG对IT和企业决策者的调查结果显示，企业的数字化转型将为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户体验提升等8个方面的价值。企业数字化商业模型Gartner的数字化商业模型包括5个重点领域：IT系统、客户、生态、物联和智能。数字化商业技术平台组件合作伙伴员工物件物联网平台生态系统平台客户体验客户信息系统平台客户体验平台数据和分析平台相当于数据中台Gartner的BimodalIT架构2015年Gartner提出了Bimodal（双模）IT架构模态1（后台）是可靠（Reliable）IT，强调安全性和经济性，持续稳定现有业务的发展模态2（前台）是敏捷（Agile）IT，强调速度和灵活性，推陈出新，布局新产品和模式中台相当于后台可靠IT和前台敏捷IT之间的“变速齿轮”Gartner的速度分层应用策略前台（敏捷IT）后台（可靠IT）中台属性SOR（型系统）SOD（区分型系统）SOI（创新型系统）变化速度慢，不常变化增加，6-12个月发生变化中速，较频繁，可配置性是关键，3-6个月发生变化快，非常频繁、临时的、用后即弃，定制化，每周/天发生变化生命周期10年以上1-3年0-12个月规划期7年以上1-2年最多6个月治理模式正式的、全局所有响应的、业务驱动灵活的、特例的所有者企业主管高度参与，符合企业及IT规划。终端用户较少参与，从业务正式移交IT企业主管高度参与，但由业务条线驱动。终端用户中度参与，业务在热点参与，IT填补两者间的空白企业主管中度参与，部分赞助且低调神秘，战术的。终端用户高度参与，多为商业用户，甚至回避IT。资金来源资本化投入且有相应运营费用，公司和部门出资，年度预算资本化和运营费用均可，公司IT经费或部门成本预算，按需的主要为运营费用，部门成本预算，创新基金架构大型的、模块化、有正式的前期蓝图设计阶段SOA、云架构，服务消费者和生产者均使用，越来越多组合而成的复合应用轻量级、临时的、主要是服务消费者使用，移动端和云端为主应用生命周期管理瀑布模型70%，互动和增量开发30%瀑布模型40%，互动和迭代开发50%，敏捷和精益10%瀑布模型10%，迭代开发30%，敏捷和精益方法60%Gartner的企业数据和分析能力成熟度模型分为5级：基础级、机会级、系统级、区分级和变革级。数据和分析能力成熟度模型企业数字化转型容易忽视的关键问Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现大部分管理者关注的技术问题相当于水面上的冰山少部分管理者关注的企业转型问题深埋在水面之下水面之下的冰山对企业数字化转型的价值影响15倍于水面之上的冰山谢谢！