监理人员规章制度

监理人员规章制度【篇一：监理人员考核制度】监理人员考核制度监理部根据************有限公司和监理公司对监理考核的内容，制定监理部的内部考核办法。1、监理部建立监理的日常考核。由总监任组长，副总监任副组长，监理部各部门负责人及各监理组组长任组员。考核的日常管理工作设在综合部，负责监理部的日常考核工作，建立日常考核台帐。2、监理部对本项目监理人员每月进行一次考核。3、考核按自评与分级考核相结合的办法进行。（1）各专业监理工程师根据监理部制定的考核，先对自身的行为进行自评，每月的自评情况于当月28日前上报组长（部门负责人）。2）各监理组长（部门负责人）对本组（部门）的人员进行考核，考核结果于次月5日前上报监理部。3）总监（副总监）通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理组长及其他监理人员进行考核。将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。4）总监（副总监）的考核按照监理公司的考核办法进行考核，并接受兰新公司的月度考核。4、监理部考核是依据工程项目的状态(安全、质量、进度、投资、****************************************************************目监理部文明施工、环保、接口管理)、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价。监理部根据施工现场及本单位的实际情况，按照德、能、勤、绩四个方面内容制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。考核与监理人员的工资级别、绩效奖金挂钩。具体考核内容如下：1）执业道德方面：执行有关工程建设的法律、法规、履行监理合同规定的义务和责任情况，具备团队精神，遵守单位的劳动纪律，在日常监理行为中能坚持原则等。2）监理业务水平方面：熟悉设计图纸、施工方案、设计变更文件、相关专业的技术标准、施工指南（）、验收标准，掌握各工序施工方法、施工工艺、监理控制要点、监理工作流程，认真核对设计图纸、当设计与施工现场不符时要及时提请业主、设计、咨询、施工单位到场会商处理。3）工作态度及责任心方面：对所管辖范围内的工程项目是否严格按照兰新公司规定的工序检查确认制度进行认真的检查；对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况是否进行检查，是否按规范规定的频率进行了见证或平行检验；是否按巡检制度规定的检查频次对施工现场进行了巡视检查，发现质量问题和安全隐患是否及时处理并向总监理工程师汇报；是否按施工现场的施工进度情况及时制定监理工作日、周、月计划，并按计划实施监理工作；监理资料的收集、整理、汇总、上报是否及时、准确、全面；是否积极主动的学习业务知识、参加监理部及监理组组织的学****************************************************************目监理部习培训，不断提高自身的专业水平和综合素质。4）工作业绩方面:监理工程质量是否处于可控状态；工程实体质量是否存在缺陷；现场文明施工是否达标；曾出现的质量安全问题是否得到有效整改，对关键问题的追踪检查记录是否清晰；是否发生过安全、质量事故。5、考核按德、能、勤、绩四个方面实行扣分法打分考核。各分项以分为满分。以分项检查实得合计分乘以该项权重为分项检查折合标准值，各分项折合标准值之和，即为检查考核得分。得分在90～分为优；得分在80～90(不含90)分为良；得分在70～80(不含70)分为合格；得分在70分以下为不合格。（考核表见附表1-4）6、奖罚1）对监理组考核，考评结果为优的，监理部提出物质或精神奖励，在业主及公司评先及奖励时给予优先考虑。对评价结果为合格或不合格的，监理部对监理组的工作项目提出整改通知，监理组必须限期整改。第一次考核不合格，对监理组处1000元罚款，连续两次考核不合格的，对监理组罚款处2000元罚款，从公司或业主奖金中扣除。一年中监理组累计三次考核不及格的，对监理组长给予调离岗位的处理。（2）对监理人员考核，连续两月考评结果为优或因工作出色被业主通报表扬的，由监理组长报总监批准次月给予300元现金奖励。对连续两月考评结果为不及格或因监理工作失误被业主通报批评的，由监理组长报总监批准次月处300元罚款。7、对于因监理人员工作不负责任，发生如下情节的对照检查表，在对应项每人次扣减3～5分。****************************************************************目监理部1）监理1次落实不到位；2）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，情节较轻的；3）不认真填写监理日记，记录不完整、不能反映施工作业面的实际情况，经提醒不纠正的；4）对工程重点部位、关键工序检查无记录的；5）应旁站而不到场，擅离职守给工程建设造成损失或影响的；6）其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的。8、对于因监理人员工作严重失职，发生如下情节的应予清退出场处理：1）与施工单位串通一气，给工程建设造成不利影响和损失的；2）故意刁难施工单位，经调查情况属实、情节严重的；3）吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物或有价证券，经核查属实的；4）所监理的工程项目出现工程事故的；5）伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的；6）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的；7）故意损害建设单位、监理单位、施工单位利益的；8）月度考核连续3次不及格的；9）其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。****************************************************************目监理部附表1附表2****************************************************************目监理部【篇二：监理内部管理制度(11种)】监理人员工作守则1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守:“严格监理，优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理原则.3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平。4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。7．不泄露所监理工程需要保密的事项。8．坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方，处理问题有理、有利、有节。监理项目部工作制度1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。2、遵守监理项目部的各项规章、制度。3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。4、做好监理例会工作，每天20:00前汇报当天工程进度。5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。监理工作纪律严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商；严禁收受贿赂或贵重礼品；严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益；严禁工作时间擅离职守；严禁工作失职；严禁工作时间酗酒，损害监理形象；严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生；、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备；、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；、其他情节严重的违约行为。保密安全制度1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢失、不损坏、不错不乱。如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。2、保管好公章，依据规定使用。3、遵守保密纪律，未经批准不得私自携带文件、图纸、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的保密资料。4、遵守安全生产规定，确保人身安全。5、离开办公室时，要锁好门窗。6、保管好公、私财物，爱护公物。7、离开监理项目部外出，要向有关同志打招呼。无特殊情况22:00之前应回到监理项目部。监理项目部员工管理制度1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。2、监理项目部员工的工作制度1）监理项目部的所有人员均须与总监理工程师(站长)签订协议。协议文本统一制定。2）遵守公司、监理项目部的各种规章、制度3）严格执行监理流程、做好“五控、两管、一协调”。（4）每半月组织一次监理项目部交班会，每天20.00前汇报当天工程进度。5）按时上下班，不迟到、不早退、不做与工作无关的事情，有事及时请假，不得无故矿工。6）发挥团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。7）爱护公物、讲究卫生，维护良好的办公环境。3、履行制度要求1）监理项目部的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。2）监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项目部的所有人员服从总监理工程师(站长)的管理。3）监理项目部人员的使用、管理、考核由各级负责，汇总上报，最后由总监理工程师(站长)签署考核意见。4）监理项目部对监理人员的考核可与《监理组人员考核制度》结合起来。5）监理项目部对所有人员的考核实行末位淘汰制度。【篇三：监理人员管理制度】建设工程项目监理人员管理制度（试行稿）编制：曹光（从2014年01月01起执行）2014年1月目录第一章项目管理规章制度第一节人事管理制度第二节人员考勤制度第三节薪金管理制度第四节休假制度第五节会议制度第六节文书及档案保密管理制度第七节印章管理制度第二章监理人员职业操守和礼仪第一节职守第二节态度第三节礼仪第三章监理人员守则第一节行为规范第二节职业道德第三节工作纪律第四节通讯纪律第一章项目管理规章制度第一节人事管理制度一、员工聘用一般条件1、具有相应的德、才，身心健康、符合招录条件；2、员工需要中专（高中）毕业及以上文化程度，技术管理人员需要相应专业的大专及以上文化程度；3、接纳项目管理章程、理念、制度、规章，接收项目监理部的综合管理，并愿意为监理部服务；4、敬业、爱岗、廉洁、正直、团队意识强二、员工招聘程序1、申请：填写《求职人员登记审批表》，提供证照原件向公司项目部提出求职申请；2、初试：综合部对应聘人员材料进行初审，检查证照，对符合应聘条件的进行面试；3、复试：工程部负责人3天内对符合者进行业务能力和管理才能的深入考核；4、审批：复试合格者，报经理审批生效。三、员工入职1、办公室负责办理受聘人员入职手续，具体操作如下：通知报道时间、地点→与受聘人谈话→收集、整理受聘人相关资料→开具入职报到单→签订相应的《劳动合同》→建立员工档案。2、受聘员工入职规定员工入职为见习或试用期为3－6个月。3、见习员工主要在实践中熟悉工作，服从所在部门领导的工作安排，对工作有可行性建议权。4、见习或试用员工，应自觉学习项目管理的规章制度和相应监理业务知识。四、员工转正1、见习/试用期满或提前转正，由员工以书面形式提出申请。2、见习员工在申请转正时还需以书面形式提出述职报告。3、见习或试用员工在见习期间违纪三次以上立即解除试用/见习合同。五、员工离职1、员工如辞职离开公司职位，见习/试用期需提前7天，在聘期需提前30天递交辞职申请；2、接到辞职报告后，部门主管应在提前期时间内确定是否接收离职请求；3、离职员工接到批准后，持《离职申请表》到相关部门办理交接；4、移交手续确认后，部门主管应附离职员工考勤情况及清退物品记录给综合部；5、综合部审核后，在《离职申请表》签署意见，再报总经理审批生效；6、综合部将生效批件转财务部，离职员工到财务部门结清账款。7、综合部将有关资料存档。第二节人员考勤制度一、公司依据行业特点，监理部办公室实行5天工作制，工作时间为夏季上午8：00－11:30,下午15：00－18:30；冬季上午8：30－12:00,下午14：00－17:30；现场监理部根据各项目的工作需要安排上下班时间，没有放假时间，请假需要按相应程序及要求执行，但上午8：30－11:30,下午14：30－17:30必须在施工现场上岗，如遇晚上加班可以调整上下班时间。二、公司按月考勤，以考勤员日常登记为准，每个月一个考勤周;三、员工应准时上班，不得迟到、早退、矿工；1、工作时间开始后15分钟内未到班者为迟到；2、工作时间结束前15分钟离岗者为早退；3、工作时间开始后或结束前15分钟到4小时内为到班者或离岗者，以旷工半天计，4小时之外到班者或下班者以一天计；4、公司将根据考勤记录实行奖惩；5、员工在年内考勤记录将作为年终考核及年终奖发放的依据。