超星尔雅学习通《战略推演商业竞争与制胜之道》章节测试答案

超星尔雅学习通《战略推演商业竞争与制胜之道》章节测试答案第一章节测验1.【单选】战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。答案：路线行动A、大政方针B、战略意图C、路线行动D、业务2.【单选题】战略推演是指（）答案：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位D、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径3.【单选题】ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式答案：塑造型A、塑造型B、差异型C、追赶型D、适应型4.【单选题】塑造型战略思维的逻辑是（）答案：机会—设想—构建A、目标—差距—补短B、形势—路线—资源C、机会—设想—构建D、对标—模仿—追赶5.【单选题】云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势答案：差异化A、多元化B、差异化C、规模化D、核心能力6.【单选题】对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）答案：需求侧A、环境侧B、产品侧C、供给侧D、需求侧7.【单选题】业务增长型战略的主题是（）答案：做大A、求快B、争先C、图变D、做大8.【单选题】下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）答案：食品业A、食品业B、水泥业C、房地产业D、钢铁业9.【单选题】2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略答案：战略转型型A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D、战略转型型10.【单选题】下列哪项不属于路线设计的内容（）答案：组织路线A、业务路线B、行动路线C、总体路线D、组织路线11.【单选题】TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。答案：创新赶超型A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D、战略转型型12.【单选题】在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。答案：适应型A、塑造型B、差异型C、追赶型D、适应型13.【单选题】创新赶超型战略主要适应（）答案：产业成熟期A、产业萌芽与初建期B、产业成长期C、产业成熟期D、产业衰退期14.【单选题】在“知已知彼明方向,路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。答案：关键A、前提B、关键C、重点D、保障15.【单选题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）答案：企业内部没有建立起共同的战略语言A、企业内部没有建立起共同的战略语言B、企业没有完善的#管理制度#C、企业管理层领导力不强D、企业组织松散16.【单选题】以下关于适应型思维的说法错误的是（）答案：适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的B、采用的是“情景—适应”的反应模式C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊17.【单选题】业务路线设计涉及的是（）战略。答案：业务层A、公司层B、业务层C、职能层D、产品层18.【单选题】以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（）答案：业务扩张A、战略重组B、能力重塑C、商业模式再造D、业务扩张19.【多选题】迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题答案：定位匹配取舍A、定位B、C、取舍D、匹配20.【多选题】战略推演的主要要素是（）答案：资源配置机会洞察路线设计A、机会洞察B、路线设计C、资源配置D、市场分析21.【多选题】企业获得累积性优势的途径主要有（）答案：规模化核心能力差异化A、多元化B、差异化C、规模化D、核心能力22.【多选题】路线设计主要是指设计公司的（）路线答案：总体路线行动路线业务路线A、总体路线B、业务路线C、行动路线D、产品路线23.【多选题】适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）答案：行业集中度高行业技术稳定行业成熟A、行业集中度高B、行业成熟C、行业技术稳定D、行业边界出现模糊24.【多选题】“资源配置配三样”的三样指的是（）答案：体制机制组织结构关键资源A、关键资源B、组织结构C、体制机制D、竞争优势25.【多选题】以下属于企业战略类型的是（）答案：创新赶超型市场引领型业务增长型战略转型型A、业务增长型B、市场引领型C、创新赶超型D、战略转型型26.【多选题】战略推演“三三口诀”包括（）答案：路线设计设三线资源配置配三样机会洞察察三侧A、机会洞察察三侧B、路线设计设三线C、资源配置配三样D、目标确定定三类27.【多选题】为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。答案：自主创新并购整合A、自主创新B、并购整合C、市场分析D、创新设计28.【多选题】以下属于战略推演的价值的有（）答案：传授逻辑方法建立战略语言确保战略一致推动上下参与A、建立战略语言B、传授逻辑方法C、推动上下参与D、确保战略一致29.【多选题】战略是对企业竞争的（）谋划。答案：整体性基本性长远性A、整体性B、长远性C、基本性D、暂时性30.【判断题】知己知彼是战略推演的前提。答案：√31.【判断题】适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。答案：√32.【判断题】塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。答案：×33.【判断题】塑造型思维是一种以终为始的思维方式。答案：√34.【判断题】机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。答案：×35.【判断题】产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。答案：×36.【判断题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。答案：√37.【判断题】迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。答案：√第二章节测验1.【单选题】机会洞察的首要工作是（）答案：形势研判A、形势研判B、矛盾识别C、中心任务D、战略定位2.【单选题】“三察三看”的最终目的是为了发现（）答案：机会窗口A、机会窗口B、发展大势C、市场变化D、竞争格局3.【单选题】资料收集中的内部资料不包括（）答案：券商研报A、公司文件B、年度工作报告C、企业志D、券商研报4.【单选题】环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。答案：宏观力量A、政府力量B、宏观力量C、竞争力量D、微观力量5.【单选题】近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素答案：社会文化环境A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境6.【单选题】需求侧推演的内容不包括（）答案：行业动态A、市场容量B、客户画像C、行业动态D、客户行为7.【单选题】供给侧推演的内容不包括（）答案：市场容量A、行业特征B、竞争格局C、竞争者动态D、市场容量8.【单选题】波特的五力模型不包括（）答案：互补品供给充足A、现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、互补品供给充足D、替代产品的冲击9.【单选题】9.2018年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）答案：政府的政策影响A、现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、供应商议价能力D、政府的政策影响10.【单选题】2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。答案：供应商A、竞争者B、互补品C、供应商D、政府11.【单选题】用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高，该描述是对（）的分析。答案：客户偏好A、市场容量B、市场特征C、客户偏好D、市场结构12.【单选题】中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（）答案：国家优惠政策刺激A、国家优惠政策刺激B、经济环境良好C、社会文化环境友好D、技术支持与发展13.【单选题】形势研判的任务是（）答案：发现机会窗口，建立战略推演的基本假设A、掌握逻辑方法，遇到问题有条不紊地进行分析B、发现机会窗口，建立战略推演的基本假设C、抓住所处发展阶段的主要矛盾D、破解主要矛盾，标定企业发展新方位14.【单选题】战略推演的逻辑起点是（）答案：机会洞察A、机会洞察B、形势研判C、路线设计D、战略定位15.【多选题】机会洞察三段论逻辑包括？（）答案：中心任务形势研判矛盾识别A、目标确定B、形势研判C、矛盾识别D、中心任务16.【多选题】PEST模型包括（）答案：技术环境政治法律环境经济环境社会文化环境A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境17.【多选题】形势研判的主要任务是（）答案：ABCDA、察环境侧看发展大势B、察需求侧看市场变化C、察供给侧看竞争格局D、察企业侧看竞争优势18.【多选题】从企业外部收集资料的途径包括（）答案：行业报告行业期刊与协会政府网站招股说明书A、行业期刊与协会B、政府网站C、招股说明书D、行业报告19.【多选题】90%的世界500强企业都建有企业竞争情报系统，它的主要职能是（）答案：了解竞争态势发现潜在竞争对手预测市场变化趋势和技术动向A、明确企业自身基本情况B、了解竞争态势C、预测市场变化趋势和技术动向D、发现潜在竞争对手20.【多选题】当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变答案：品质型享受型A、享受型B、品质型C、安逸型D、自由型21.【多选题】以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）答案：信息消费绿色消费服务消费品质消费A、服务消费B、信息消费C、绿色消费D、品质消费22.【多选题】供给侧推演的内容主要包括（）答案：竞争者动态分析竞争格局行业特征A、行业特征B、核心优势C、竞争格局D、竞争者动态分析23.【多选题】环境侧推演的主要内容包括（）答案：技术环境政治法律环境经济环境社会文化环境A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境24.【多选题】企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面包括（）答案：产业技术的变革主流商业模式的演变产品价格和结构的变化渠道通路的变化A、产品价格和结构的变化B、产业技术的变革C、渠道通路的变化D、主流商业模式的演变25.【判断题】战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。答案：×26.【判断题】环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。答案：×27.【判断题】运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。答案：×28.【判断题】机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。答案：正确29.【判断题】经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。答案：×30.【判断题】“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。答案：正确第三章节测验1.【单选题】2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（）答案：“大与强”的问题A、“大与强”的问题B、“量与构”的问题C、“余与缺”的问题D、“放与管”的问题2.【单选题】2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。答案：“量与构”的问题A、“大与强”的问题B、“量与构”的问题C、“余与缺”的问题D、“放与管”的问题3.【单选题】初创企业常遇见的问题是（）答案：“多与少”的问题A、“多与少”的问题B、“快与慢”的问题C、“大与强”的问题D、“量与构”的问题4.【单选题】标杆选择的不包括（）答案：随机性A、公认性B、代表性C、可学性D、随机性5.【单选题】内外不协调的矛盾冲突主要表现在（）答案：企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应A、企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应B、公司核心能力不足C、内部利益冲突D、体制机制障碍6.【单选题】内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）答案：市场化运作与体制机制束缚的矛盾A、业务增长与核心能力不足的矛盾B、资源紧缺与资源冗余的矛盾C、多元业务与管控能力的矛盾D、市场化运作与体制机制束缚的矛盾7.【单选题】以下哪一项不属于企业核心能力的特征？（）答案：不可转移性A、价值性B、稀有性C、难于模仿性D、不可转移性8.【单选题】中心任务推演是机会洞察的（）答案：落足点A、前提B、关键C、重点D、落足点9.【单选题】海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（）答案：万物互联重塑新生产关系A、经济进入新常态B、大数据成为新生产要素C、万物互联重塑新生产关系D、消费升级引领新需求10.【单选题】在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。答案：价值链A、价值链B、产业链地图C、SWOT分析D、PEST分析11.【单选题】受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。答案：经济进入新常态A、经济进入新常态B、大数据成为新生产要素C、万物互联重塑新生产关系D、消费升级引领新需求12.【单选题】阿里巴巴从过去提供企业的电商解决向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。案：新商业基础设施为企业数字化赋能A、大数据成为新生产要素B、新商业基础设施为企业数字化赋能C、经济进入新常态D、共享经济创造资源配置新方式13.【多选题】企业能力主要包括（）答案：生产运作能力研发能力财务会计能力营销能力A、生产运作能力B、营销能力C、研发能力D、财务会计能力14.【多选题】商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）答案：大数据成为新生产要素消费升级引领新需求新一轮科技革命蓄势待发经济进入新常态A、经济进入新常态B、新一轮科技革命蓄势待发C、大数据成为新生产要素D、消费升级引领新需求15.【多选题】企业面临的矛盾冲突主要有（）两组。答案：内部不协调的矛盾冲突内外不匹配的矛盾冲突A、内外不匹配的矛盾冲突B、内外不协调的矛盾冲突C、内部不协调的矛盾冲突D、内部不匹配的矛盾冲突16.【多选题】对标内容主要包括（）方面。答案：战略意图的定性比较业绩指标的定量比较战略行动方面的定性比较行业关键成功因素的综合比较A、业绩指标的定量比较B、战略意图的定性比较C、战略行动方面的定性比较D、行业关键成功因素的综合比较17.【多选题】企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题？（）答案：与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？形成差距的主要原因是什么？哪些是最关键的差距？n行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？A、与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？B、哪些是最关键的差距？nC、形成差距的主要原因是什么？D、行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？18.【多选题】内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有（）答案：“余与缺”的问题“放与管”的问题“量与构”的问题“大与强”的问题A、“大与强”的问题B、“量与构”的问题C、“余与缺”的问题D、“放与管”的问题19.【多选题】确定中心任务的方式是（）答案：运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务A、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务B、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把捕捉机会作为中心任务C、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务D、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把瓶颈突破作为中心任务20.【判断题】矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。答案：×21.【判断题】企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板答案：×22.【判断题】通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源答案：√23.【判断题】在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。答案：×第四章节测验1.【单选题】总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）DA、着力点B、战略定位C、主题D、方案2.【单选题】以下四种状态中，（）能够反应企业初心。DA、能做B、可做C、会做D、想做3.【单选题】基于适应型思维的战略定位形式不包括（）CA、垂直聚焦型定位B、竞争地位型定位C、未来引领型定位D、独特价值型定位4.【单选题】“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。”拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）CA、适应型思维B、超越型思维C、塑造型思维D、附和型思维5.【单选题】明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。AA、总基调B、主题C、主要矛盾D、主攻方向6.【单选题】可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（）DA、鱼骨图B、麦肯锡三层面C、波特钻石模型D、波士顿矩阵7.【单选题】以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（）AA、合作共赢优势B、成本和质量优势C、客户粘性优势D、时间和专有知识优势8.【单选题】战略目标是总体路线推演的重要内容，具有以下哪些特性（）CA、目标性、稳定性、可测性B、指向性、可塑性、变通性C、指向性、标志性、可测性D、目标性、变通性、连接性9.【单选题】企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（）BA、做大B、兼并C、求快D、谋存10.【单选题】企业战略目标通常不包括哪个内容（）DA、定位目标B、财务目标C、结构目标D、采购目标11.【单选题】竞争地位型定位、独特价值型定位与垂直聚焦型定位归属于（）BA、基于塑造型思维的战略定位B、基于适应型思维的战略定位C、基于超越型思维的战略定位D、基于附和型思维的战略定位12.【单选题】在总体路线设计的五个核心要素中，明确主攻方向的目的是（）DA、标定企业发展方位B、确定企业发展基调C、明析企业发展主轴D、锚定企业重点发展领域13.【单选题】当行业进入成长期，企业重点关注的战略目标是（）BA、产能、产量、收入B、扩大市场份额、上市融资、保持高于行业平均水平的业绩增长C、创新性、结构性、效益性指标D、结构性指标，如新业务的贡献率14.【单选题】小米拥有自带流量的能力，甚至可将粉丝流量导流到新品中，这体现了小米的（）优势。BA、结构性优势B、客户粘性优势C、系统性优势D、成本和质量优势15.【单选题】教育部提出“双一流”的战略使用的是（）表述方式。AA、数字化B、俗语化C、形象化D、总结式16.【单选题】用来指导公司级战略主攻方向的方法是（）BA、鱼骨图B、麦肯锡三层面C、波特钻石模型D、波士顿矩阵17.【单选题】构建企业战略定位的必要条件是（）DA、会做B、想做C、可做D、能做18.【多选题】总体路线回答的问题是（）ABA、我们是谁B、将去哪里C、干什么D、怎么干19.【多选题】以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（）BCA、会做B、想做C、可做D、能做20.【多选题】基于塑造型思维的战略定位形式主要为()BCA、使命愿景驱动型定位B、未来引领型定位C、独特价值型定位D、垂直聚焦型定位21.【多选题】“创新赶超”重点放在（）CDA、变革商业模式B、扩大产能C、提升核心能力D、保持市场领先地位22.【多选题】结构性优势作为企业五种竞争优势之一，主要包含以下哪几种类别（）ABDA、规模壁垒B、资源垄断C、先发优势D、关系锁定23.【多选题】在总体路线设计的过程中，对核心内容进行高度总结和概括的方式有（）ABCA、数字化表述B、俗语化表述C、形象化表述D、总结式表述24.【多选题】以下属于麦肯锡三层面理论的内容是（）ABCA、守卫和拓展核心业务B、建立即将涌现增长动力的成长业务C、创造有生命力的未来业务D、放弃开始衰退的业务25.【多选题】总体路线设计主要考察以下要素（）。ABCDA、主题B、主线C、主攻方向D、着力点26.【多选题】基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦（）上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。BCA、会做B、想做C、可做D、能做27.【判断题】总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。X28.【判断题】战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。√29.【判断题】“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。√30.【判断题】公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导X31.【判断题】对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。X32.【判断题】企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。X33.【判断题】战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。√34.【判断题】未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。X