岗位绩效考核办法

员工nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull填报部门：被考核人：考核期限：nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull评议项目null评议标准nullnullnull评议结果nullnullnull5430-2部门主管分管领导品德1.品行道德很好较好一般差nullnullnull2.文化认同热爱公司，认同公司企业文化，自觉宣传、维护公司良好形象认同公司企业文化，能维护公司良好形象基本认同公司文化；但不积极不太认同公司文化，言行有损公司形象nullnull业绩3.工作任务完成情况很好，远超目标达到目标一般未完成目标nullnullnull4.工作质量很高较高一般较差nullnullnull5.工作效率很高较高一般较差nullnullnull6.工作方法有效较有效一般较差nullnullnull7.工作创新本年度有创新性工作举措有一定创新性举措缺乏创新无创新，因循守旧nullnullnull8.合理化建议提出过很有价值的建议提出过较有价值的建议基本无建议无合理化建议nullnull能力9.业务水平很高较高一般较差nullnullnull10.处理日常事物能力熟练较好一般较差nullnullnull11.应变能力能很好处理疑、难、新问题能较好处理疑、难、新问题一般较差nullnullnull12.执行能力能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求，执行力很强能较好贯彻落实上级的指示和要求，执行力较强执行力一般不能有效贯彻上级的指示和要求，执行力较差nullnullnull13.学习能力善于学习新业务、新知识、新技能，并注重观念更新，且认真完成公司组织的各类培训。能较好地学习新业务、新知识、新技能，且较认真的完成公司组织的各类培训。学习能力一般，对待公司组织的各类培训态度一般。学习能力较差，知识、技能、观念已显老化。对待公司组织的各类培训态度不认真。nullnull态度14.敬业精神、责任心勤奋敬业，尽职尽责，拼搏奉献比较敬业，较有责任心敬业精神一般不够敬业，推诿逃避工作nullnullnull15.工作主动性非常主动比较主动一般不主动nullnullnull16.进取意识上进心很强，追求卓越，注重工作的持续改进上进心较强，能不断改进自身工作进取意识一般应付当前工作，上进心较差nullnullnull17.团队协作意识善于与人沟通、协作、配合，团队意识强能较好地与人协作，团队意识较强团队协作意识一般不善于与人协作，缺乏团队意识nullnullnull18.服务意识服务意识很强，服务态度很好服务意识较强，服务态度较好服务意识和服务态度一般缺乏服务意识，服务态度较差nullnull得分：nullnullnullnullnullnullnull季度考勤本项分值权重为10.全年中迟到或早退1次，扣1分，直至扣完全部分值。全年无故旷工1次扣2分，直至扣完全部分值。nullnullnullnull人力资源部评分nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull综合考核得分＝分管领导评分*30%+部门主管*60%+年度考勤评分*10%nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull绩效考核等级：□A□B□C□Dnullnullnullnullnullnullnull被考核人签名：部门经理签字：分管领导签字：nullnullnullnullnullnullnull注：1.各项评分可精确到0.52.员工年度工作任务完成评议表作为本表评议的参考依据