员工职业发展双通道建设工作总结

2014年员工职业发展“双通道”建设工作总结为加快实施人才强企战略，培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术、高技能人才队伍，在行政管理职务晋升发展通道体系的基础上，建立和推行专业技术人员与技能人员职业发展通道体系，根据《黄河公司员工职业发展“双通道”建设实施细则》文件精神，分公司精心部署，认真组织开展相关工作。现将一年来工作开展情况总结如下：一、工作开展情况为保证员工“双通道”建设工作持续推进，分公司主要开展了以下几项工作：一是领导重视、精心部署。分公司领导极为重视此项工作，并对工作进行了专项部署。分公司结合实际情况，制定并印发了《员工职业发展“双通道”建设工作》（以下简称工作方案），通过印发文件、网上公告、组织专项学习等形式及时对广大员工进行宣贯，引导员工积极参与，同时给予相关技术支持，关注员工自身职业发展，激发参与热情，立足本岗，专业成才，为“双通道”建设的顺利开展营造良好的舆论氛围。二是建立机构、明确职责。为确保“双通道”建设工作长期有效推进，分公司成立了专业技术技能职位评聘与考核工作领导小组、工作监督小组、工作委员会3个工作机构，并明确了工作职责，保证了专业技术技能职位评聘过程的公开化、透明化。三是积极推进、重点激励。分公司积极推进专业技术人员与操作技能人员职业发展“双通道”体系建设，拓宽了人才成长渠道，有效地推动了技术人才专业化、技能人才职业化发展，有助于提高员工专业、专长、专注力，吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展提供有力的人才支撑。四是严格遴选、择优聘任。分公司在工作方案中，明确了专业技术技能职位的评审条件、要求和程序，具体量化了职位标准，严格流程，充分体现宁缺毋滥，公平、公正、公开的评聘原则。此项工作开展以来，分公司向黄河公司推荐专家1名，下属单位技术带头人1名，推荐人员顺利通过黄河公司及集团公司的评审，于2014年1月1日正式聘任并颁发聘书。五是专业定位、互不兼职。按照工作方案要求，专家聘任后不再兼任分公司行政职务，为最大限度发挥专家作用，分公司成立了由公司专家担任负责人的专业技术标准管理办公室，不仅明确了办公室及负责人职责，还积极提供平台，充分发挥其在生产技术管理、标准化建设、技术改造等方面的作用。六是动态考核，注重贡献。按照工作方案要求，分公司专业技术技能职位评聘与考核委员会对2014年聘任的公司专家、分公司技术带头人进行了年度考核，评聘与考核工作监督小组对考核过程进行了全程监督。考核以个人述职和考核评价相结合的方式进行，对技术技能职位聘用人员的工作业绩、课任务、著作论文、分析报告及评价指导5个方面的指标进行了评价打分。经考核，黄河公司专家考核结果为“称职”；分公司技术带头人考核结果为“基本称职”。考核工作结束后，分公司领导与聘用人员进行了谈话，强调被聘用人员应注重自身发展，利用多种平台，为分公司的发展解决实际问题。为加强专业技术技能职位人员管理，分公司为专家及技术带头人建立了专项档案，并积极收集相关材料，确保“双通道”建设工作持续有效推进。二、取得的成果“双通道”建设工作开展一年来，分公司主要取得了以下几项成果：一是完善基础管理，确保安全生产。通过专家及技术带头人经常性深入现场，及时对在安全生产管理、设备管理及生产现场的文明生产管理方面发现的不符合项提出整改意见，并帮助落实整改到位，实行跟踪督查，使不符合项得到及时处理，夯实了分公司安全生产的基础，确保安全生产稳定；组织参与修编分公司“三大标准”和事权界定手册，为日常基础管理提供了有力的制度支撑。二是专家及技术带头人作用得到充分发挥。公司专家积极参与公司生产工程项目、科技项目、设备招标等工作，并参与编写了公司《电力生产全面诊断手册》、电站机组A/B级后评估项目表，参加了公司对班多电站1号机组B级检修、3号机组A级检修、3号机组A级检修后的评估工作，使得公司科技工作得到了进一步的提升；分公司技术带头人积极组织并参与电站机组检修及技术改造工作，为故障录波器、交流控制系统（UPS）设备技改制定行之有效的“三措”、“方案”，确保检修及技改工作顺利完成。三是有力推进安健环体系建设。按照安健环体系建设及运行的要求，组织编制体系管理标准72部，为保证各项工作与现有工作执行程序的一致，将制度有效融入安健环管理标准中，保证了工作执行标准的唯一性，更好地促进了体系的规范运行。四是有效助推分公司培训工作。结合“双通道”建设工作，分公司积极开展各类培训讲座及现场指导，先后组织开展内部培训师队伍建设及#试题库#建立工作，为进一步提高分公司教育培训工作水平及规范化开展员工岗位竞聘工作提供有力的保障。三、存在问题及意见建议针对专业技术技能职位考核标准中“课题任务及评价指导”，因未有较好的工作平台，此方面工作有所欠缺。建议在专家“课题任务”指标中列入有关基层单位层面的相关课题内容。建议聘用人员充分发挥其在所属专业理论研究、解决重大技术难题、培养核心骨干人才等方面的作用，促进分公司科技工作，组织技术攻关、课题研究、精品课程打造及QC等活动，不断提高分公司专业管理的层次和水平，起好模范带头作用。一年来，分公司以员工职业“双通道”建设工作为契机，以聘用人员取得的切实利益鼓励广大员工有针对性的参加技术革新、合理化建议、科技进步活动，激励大家参与制定有关规程制度、技术改造、#方案#、工作方案等，最终实现个人目标和企业目标的双赢。2014年12月18日