审计实训流程部分底稿-复印并装订03

业务层面内部控制和执行情况评价表被审计单位：项目：编制：日期：_上海安琪儿食品有限公司_索引号：2221截止日/期间：复核：日期：一、了解业务流程层面内部控制实施的程序填写说明：1.在了解和评价控制的设计并确定其是否得到执行时，注册会计师应当使用询问、观察和检查以及穿行测试等程序，并所获取的信息和审计证据来源。2.如果使用以前审计获取的信息，注册会计师应当考虑被审计单位的相关控制自上次测试后是否发生重大变化。3.注册会计师应当采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式，记录被审计单位重要业务流程的控制。流程的记录应涵盖业务流程的整个过程。二、描述重要业务流程的控制1．业务流程：采购与付款[例：1．采购人员XX根据生产部门提交的采购申请单编制采购订单，报总经理XX审批，对采购订单连续编号后向供应商发出，与供应商签定采购后将采购订单分送仓储人员XX及质检人员XX。2．收货时，仓储人员XX根据采购订单核对货物内容、数量一致后，在多联式验收入库单“仓储人员签字栏”签字确认后，转质检人员XX。质检人员XX根据检验结果，确认质量合格后，在验收入库单“质检人员签字栏”签字确认后返还仓储人员和采购人员。验收入库单连续编号。3．收到采购发票后，采购人员将采购订单、采购合同（或复印件）验收入库单和购货发票交给财务部门。财务人员核对上述单证的货物内容、数量、单价、金额、供应商名称等信息是否一致。如果核对一致，编制记帐凭证（借：原材料等/应交税费贷：应付帐款）经主管会计XX复核后记入明细帐。如果不一致，财务人员XX通知采购人员XX，并与其共同调查该事项。如果采购人员XX认为差异可以合理解释，在发票上注明原因并签字后交财务部门，经主管会计XX批准后由财务人员XX编制记帐凭证。4．采购人员XX编制付款申请单，经财务人员XX核对后报总经理XX审批。出纳人员XX根据批准的付款申请单付款。财务人员XX编制记帐凭证（借：应付帐款贷：银行存款），并附相关单证交主管会计XX复核后在相关单证上加盖“付讫”印戳，出纳人员XX根据经复核的付款凭证及时登记银行日记帐。5．月末之前，采购部门应将收到到的所有采购发票及相关单证交财务部门，按照上述流程进行财务处理。6．月末，财务人员XX会同采购人员XX与供应商对帐。如果存在差异，查明原因，经主管会计XX批准后调整帐务。7．总经理定期复核实际采购成本与预算金额并分析差异。．业务流程：销售与收款．业务流程：仓储与生产．业务流程：货币资金．业务流程：费用．业务流程：工薪与人事．业务流程：财务编制三、评价业务流程层面内部控制设计和执行情况（一）评价业务流程层面内部控制设计和执行情况——采购与付款受影响的主要财务报表项目：存货、应付款项、预付款项序主要控制活动号采购合同的订立与审批、采购与验收、实物资产的保管与会计1记录、付款审批与执行等职务相分离。采购订单与采购申请单核对一致，并经适当人员审批后签订采2购合同。采购订单连续编号。仓储部门收到货物后根据采购订单核对数量和内容，并经质量4检验合格后入库。验收入库单连续编号。财务部门核对采购订单、采购发票、验收入库单和采购发票一6致后进行账务处理。付款申请单经财务部门核对并经适当人员批准后，由出纳人员支付货款，财务人员进行账户处理并经适当人员复核后核销相关单据。月末之前，采购部门将收到的所有采购发票及相关单证交财务8部门进行相关处理。与供应商定期对账。定期复核实际采购成本与预算金额并分析差异。受影响的主要认定是否得到执行是否测是/否存在/发完整权利和计价和准确试有效分类索引生性义务分摊截止/不适性性号用⋯⋯⋯⋯⋯（二）评价业务流程层面内部控制设计和执行情况——销售与收款受影响的主要财务报表项目：营业收入、应收款项、预收款项序主要控制活动号订单的接受与赊销的批准、销售合同的签订与审批、销售与发货、实物资产的保管与会计记录、收款审批与执行等职务相分离。定期更新定价政策、信用政策、折扣政策和收款政策。销售部门根据经适当批准的订单签订销售合同。仓储部门根据经适当批准的发货通知单发货，并编制出库单。出库单连续编号。财务部门将出库单、销售合同与销售发票核对一致后入账销售退回、折扣和折让经适当批准后相应调整账务处理。销售部门定期与仓储部门核对货物销售数量与实际发运数量。定期与客户对账，并调整差异。定期分析应收账款账龄，并催收逾期应收账款。根据坏账准备政策定期计提坏账准备，经适当批准后核销坏账。收到客户付款后，出纳人员办理托收，财务人员进行账务处理12并经适当复核后核销相关单证。受影响的主要认定是否得到执行是否测存在/完整权利和计价和准确分是/否/索引试有效发生性义务分摊性截止不适用号性类月末之前，将本月产生的销售合同、出库单交财务部门进行相13关处理。定期复核实际销售收入与预算金额并分析差异。⋯⋯⋯⋯..