技术部管理技术部管理制度

技术部管理技术部技术部管理篇一:技术部日常管理制度技术部日常管理制度目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位.3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。技术部管理篇二:技术管理制度工艺规程管理制度凡列入公司生产计划的产品和半成品，均应有批准的工艺规程，并按工艺规程进行生产，不得任意修改或违章操作。一、工艺规程的编制与批准1、工艺规程内容包括总则、产品质量指标、原材料、工艺过程、操作规程、检验分析项目等部分。工艺规程由技术开发部负责组织公司有关部门和生产班组进行编写和审定工作。2、工艺规程的总则、产品质量指标、原材料标准等部分由技术开发部根据产品标准（国标、技术文件要求，结合生产工艺进行编制，根据产品性能与工艺过程制订。3、工艺规程的操作规程，在总结生产实践经验的基础上提出。4、技术开发部应深入实际，收集整理各方面意见，并组织质量、生产、检验、理化、进行充分讨论和审议，最后定稿。5、工艺规程定稿后，由总工程师批准审批，有关部门打印，发各部门、班组执行，进行备案。二、工艺规程的贯彻执行1、工艺规程正式颁发后，必须严格遵守，未经一定审批手续，不得任意改变。2、质检部负责监督工艺规程的正确贯彻执行，对违反工艺规程的现象，有权批评，严重者可制止其操作。3、技术开发部应经常组织公司职工进行工艺规程的学习，加强工艺纪律的教育，对工艺规程的执行情况进行检查。4、每年、或停工三个月以上，上岗操作前必须进行工艺规程的学习，由综合部组织，生产技术部技术员负责培训，经过考试，由综合部对其进行评价，合格者发操作合格证，方可独立操作。三、工艺规程的变更与修订1、由于上级领导机关或协作工厂的要求，对产品技术规格、原材料标准提出更改，需要变更工艺规程个别指标时，由技术开发部编写工艺规程变更通知，注明原因和上级领导机关或协作厂文号。2、由于临时条件的变化，要保证产品质量、生产安全的前提下，对工艺规程中个别条款需作变更时，由技术开发部组织有关部门研究，经总工程师批准，临时下达“技术决定”。3由于在生产实践中发现确有不适应生产的个别条款，要求改变工艺规程时，由生产班组提出书面申请，写明理由，经技术开发部有关人员研究，经总工程师批准，下达“技术决定”。4、科研项目应有计划地组织试验，在取得成果后，由技术开发部、质检部等进行鉴定，按工艺规程编制和审批手续，纳入或修订原工艺规程。四、对违反工艺规程的处理1、对违反工艺规程的现象，每位员工都有责任提出并上报有关部门和领导，公司视情况严重程度对其作出处理。2、由于违反工艺规程，而造成事故者，应责成违章人员进行检讨，同时上报事故报告，质量事故报质量部，浪费事故、技安事故、设备事故报生产技术部。情节严重者应按有关制度进行严肃处理。原材料消耗定额管理制度原材料消耗定额指标是公司主要经济技术指标之一，是衡量公司经济效益高低的主要依据。一、定额管理职责范围：定额管理工作由总工程师领导。具体业务由技术开发部负责。技术开发部技术人员主管定额的综合业务。二、职责范围如下：1、技术开发部：⑴组织贯彻上级对定额管理工作的规定和指标。⑵组织编制或修订产品原材料消耗定额及技术经济指标计划。⑶检查考核生产班组原材料消耗定额执行情况。⑷按上级规定，负责将定额报表及完成情况的简要文字说明上报有关部门。⑸参加制定节约原材料的技术措施、提出主要析材料的节约计划。⑹组织制订各类产品的定额计算规程和试制新产品的临时估算定额。（7）对生产班组的定额管理工作如计量、统计、核算等进行业务指导。⑻建立有关技术经济指标、原材料消耗定额台账和历史资料档案。2、生产部、生产车间、产品开发组：⑴生产部部长、生产车间主任和产品开发组组长负责本组有关定额管理、技术工作。⑵贯彻公司对定额管理工作的各项规定。⑶对公司定额指标建议数提出修改意见。⑷负责管好原材料消耗定额指标，并积极提出降低消耗的措施和意见。⑸严格管理，认真检查原始记录填写情况，并及时填报事故损失报告单。组织开展年经济活动分析会，切实抓好小指标管理工作。三、原材料消耗定额包括的内容：凡已生产定型并有正式生产计划的产品都应制订单位产品原材料消耗定额和反映主要原材料利用情况的技术经济指标。新产品试制也要编制试制定额。其包括的内容有：1、生产单位产品直接使用的原料、材料，应包括维修设备所需用的材料和工具性材料。2、与原材料利用有关的各项技术经济指标，如得率、回收率、材料利用率或损耗率等。3、包装单位产品所需的包装材料。四、定额的核算及材料的计量统计：1、核算定额完成情况均以成品交库量为准。在制品可折成成品或折成原材料做为结存量转给下期。各产品的折算办法列入定额计算规程。2、在核算实际定额时，以下各项消耗不予计入。⑴原材料使用前的贮运损耗。⑵不合格原材料投产前的加工损失和折算损失。⑶固体材料在生产过程中剔除的无法利用的夹杂物及液体材料分离出的水分等。⑷检修或刷洗罐槽所损耗的液体材料，包括成品、半成品和在制品。⑸由于事故而造成的原材料损耗。3、一切原材料、半成品交付生产班组和产品开发组使用及班组交接时，均须认真计量，数字应以收方为准。如发现双方差值过大时，由生产技术部组织有关人员研究处理，报总工程师决定。4、对产品的原材料消耗量及在制品、半成品、返工品的数量要按年逐项进行统计，清查库存量，计算损耗率。五、定额计划的编制、审批及修改：1、原材料消耗定额及技术经济指标计划的编制，一般应以前期实耗为主要依据，同时也经考虑当前可能采取的措施，务使计划指标既先进又合理。计划的制订要采取上下结合的方式，逐级讨论确定。2、定额计划的编制程序即根据上级下达的年度产品品种和产量计划，由生产技术部组织有关部门和班组制订年度单位产品原材料消耗定额和技术经济指标计划表，上报总工程师审批。3、原材料消耗定额计划一经批准，一般不能修改，只有在生产发生重大变化或使用了代用材料，产品或原材料的质量标准改变及因生产任务变化而对定额有很大影响时，才能在平时修改定额。4、定额指标的修改必须经过批准，原属于那一级审批的，仍须经该级批准。六、定额统计报表及定额指标的考核：1、技术开发部于年度向总工程师报年度定额报表。2、技术经济指标和原材料消耗定额是否完成计划，要以是否完成审批的年度数字为准。标准化工作管理制度一、企业标准的对象和制订、修订、审批、发布：1、凡定型的产品、付产品、采用的原材料、工艺装备、理化分析与测试方法以及其它基准物、标准样、包装物、各种工艺技术资料等都必须具备技术标准，并且按照本制度进行管理。2、凡是没有国家标准、部标准而又正式批量的生产产品，必须补制企业标准。3、企业标准由生产技术部制订、修订，总工程师批准、发布。企业标准的编写内容和表达形式，应参照国家标准规定办理。二、标准的贯彻：1、企业标准一经批准发布，必须认真贯彻执行，贯彻技术标准所采取的技术组织措施，应纳入公司的有关计划。2、图纸和技术资料的标准化检查，在呈送总工程师审批之前进行，没经标准化人员签字的技术资料和底图不能打印和晒发3、对标准中存在的问题应及时向有关部门反映，提出修改建议，在未正式批准个性前仍按原标准执行，不得擅自修改。三、公司标准化工作机构，职责与其它业务部门的关系：公司的标准化工作由总工程师直接领导，技术开发部根据情况设兼职标准化员，负责组织标准的制订、修订、贯彻、宣传等工作。四、生产技术部标准化员职责：1、贯彻执行国家有关的方针、政策和上级的有关指示，制定公司有关标准化的规章制度。2、研究提出公司的标准化方向，制定年度的标准化工作计划。3、组织制订企业标准，承担研究和制订企业的基础标准。4、宣传贯彻国家标准、部标准和企业标准，并督促有关部门采取有效措施，积极实施各级技术标准。5、出产品标准化的综合要求，制订标准化守则，做好标准化检查，按国家有关新产品标准化审查管理的规定，在定型鉴定前提出标准化审查报告，随同定型鉴定文件一并上报。6、有关科研和生产的技术协调会议以及有关的各项技术活动。掌握标准的制订和贯彻情况，天空和处理执行标准中所遇到的问题。对标准中存在的问题，应及时向总工程师反映，提出建议。7、管理企业的各类标准，组织建立标准化管理体系，对技术人员进行标准化的技术训练和业务指导。8、标准化业务联系，收集国内外有关的标准资料，建立标准档案，统一管理和交流，提供标准情报资料。9、理人员对违反标准规定的行为有权制止和向总工程师提出处理意见。对不符合标准规定的技术文件、图纸，有权不予签字。五、资料的管理：1、技术资料是开展标准化工作的物质基础。其管理范围包括有：收集、购置与提供经正式发布的国家标准、各部标准、企业标准及指导性技术文件。收集、购置标准化手册和标准化图册，如标准件图册、通用件手册、手册、工艺手册、材料手册以及标准汇编、标准目录等。③购置标准化书刊及其它参考资料。2、技术开发部设专人管理公司的标准资料。资料员的职责是：（1）负责有关标准资料的收集工作。（2）负责标准资料的登记造册工作。（3）搞好标准资料的更改、代替与作废的宣传报导工作。（4）做好标准资料的保管借阅工作。技术部管理篇三:技术管理制度技术管理制度第一章总则一、技术管理工作是企业对生产全过程及其生产准备、科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作。加强和完善技术管理、合理组织技术工作、建立严格的技术工作秩序？是现代企业生产的客观要求。二、技术管理必须贯彻执行国家的有关法规政策？以经济效益为中心？节约能源？降低消耗？提高产品性能和质量？治理三废？保护环境？提高企业职工的技术素质。三、本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制。总工程师在公司总经理的领导下负责全公司的技术管理工作？各车间主任、带班长负责本车间的技术工作？其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。第二章工艺技术一、工艺技术管理是技术管理的重要组成部分？其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。二、工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核生产工艺规程？并督促检查工艺规程在生产上的贯彻执行。三、制定合理的工艺指标？保证安全生产？设备正常运行？产品质量合格？原材料动力消耗降低？三废能够控制治理。四、技术部、制版部要深入生产一线？调查研究？协助车间解决工艺问题？根据需要召开技术分析活动会？组织制定保证生产的技术措施？指导车间工艺技术管理工作。11/5页五、技术部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术？进行技术改造和科研活动？不断提高工艺技术水平。鼓励职工进行技术革新？技术改造及开展合理化建议活动？对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定？提出措施并监督落实情况？推荐奖励项目。六、技术部协助总工做好工艺技术的日常管理工作？制定工作计划？审核工艺规程？审核新产品、新工艺、新技术在生产上的试行？填报有关业务报表？负责工艺改革和变更的审批？检查执行情况等。七、各车间主任带班长兼职工艺员？具体承办各自的技术管理工作。八、技术部根据公司决定？组织车间重大工艺技术问题攻关及新产品、新工艺试制投产。第三章工艺规程一、工艺规程是生产活动的基本技术文件？每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。二、工艺规程是组织生产的技术依据？必须严格遵守执行？不得违犯？检查贯彻执行工艺规程的部门为技术部。三、工艺规程由技术部及有关部门会审、编制、审核、批准签字手续必须完整齐全。四、经批准后的工艺规程由技术部负责印制、发放、登记？由使用部门专人保管？不得丢失？不得转让。五、工艺改进需要变更工艺规程时？必须说明变更的科学依据和试验所提供的可靠数据？经技术部审核？经总经理批准后方可变更。六、违犯工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的？要追究22/5页当事人的责任。由此引起安全事故？损坏公司资产或给公司造成不良影响的？要根据公司有关规定严肃处理。七、新产品投产前？承担项目的人员必须编制暂行试验方案及试车工艺规程？经技术部审核、总工程师批准后作为学习及投产的依据？经生产考核三个月后编制正式工艺规程。八、岗位操作法由技术部根据工艺规程规定的范围和技术原则？制定具体的工艺条件和操作程序、故障解决方法、安全注意事项及技术责任等？经批准后实施。第四章消耗定额一、原材料、动力消耗定额？根据上年度实际水平及历史先进水平？由生产部逐月下达执行。二、由于采用新工艺、新技术需要修订指标时？必须根据采用新工艺、新技术的技术鉴定及试生产数据？车间提出申请？由技术部审核？总工程师批准后方可生效。三、逐月下达的消耗定额指标由技术部检查执行情况？每月末技术部会同车间进行盘点？对执行情况考核。四、供应部按照生产计划及工艺技术要求及时足量供应车间原材料。五、技术部负责原材料、动力消耗定额的统一管理？办理日常业务？制订工作计划？检查执行情况？定期组织分析？填报各种业务报表。第五章新产品、新工艺、新技术科研工作一、科研试验年度计划由总工程师依据公司制定的长远规划及生产实践需要？组织有关部门编制确定。根据年度计划提出月度计划？下达33/5页试验任务书。二、试验规模分为小、中及生产性试验。小、中试由技术部负责编报试验方案？生产试验由生产部及技术部编制试验方案。试验方案包括试验目的、方法、科学依据、可行性探讨、经济效益、费用？外协条件的要求？注意事项等。三、试验方案、原始记录、试验小结、报告等？待试验结束统一报技术部归档。四、新产品、新工艺试验结果由总工程师组织鉴定？取得实际经济效益后？提交经理办公会研究奖励的办法。五、对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料？知情人员都要严格遵守公司的保密制度？不得泄露。否则？给企业造成经济损失？公司将追究当事人的法律责任。第六章技术培训一、对于新招的职工或转岗工人上岗前？必须进行上岗前的技术培训。二、技术培训的内容由技术部根据工种及工作的具体要求确定？并纳入培训计划。三、对参加培训的人员要进行考核？由技术部统一命题？办公室组织考试？考试合格者？发放工作证。四、技术部根据公司的需要？可提出外出培训的计划和人员？经总工审批后具体落实？拿到培训部门的有效结业证件后？到公司办公室办理存档手续？并进行登记。第七章合理化建议和技术改进奖励实施办法44/5页一、本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案？经过试验研究和实际应用？取得显著效益的？经技术部推荐由经理办公会研究后酌情给予奖励。二、合理化建议和技术改进的奖励？以奖金和荣誉证书结合的方式表彰作出贡献的人员。三、对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议？可按照其产生的社会效益评定奖励等级。四、集体完成项目的奖金？按贡献大小合理分配。五、本公司员工提出的合理化建议？应先填写合理化建议申报表？报技术部立项？经试验及总工组织有关部门鉴定？成功后方可采纳。六、合理化建议每年的11月份评审一次？有技术部办理日常业务？总工组织统一评审。第八章技术情报一、技术部负责各种科技图书杂志及资料、产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。二、需要借阅产品工艺技术文件、检验规程、产品标准以及产品设计技术资料的人员？由总工签字批准后？方可借阅、使用三、技术资料的复印、复制必须经总工签字批准方可复印或复制。四、技术部负责专利、文献、产品标准等所有外来的技术资料的收集、筛选、翻译、存档。五、凡查阅或使用有关技术情报的人员？都要严格遵守公司制定的保密制度。