督导检查制度

督导检查一、督导检查的目的使项目部各施工小组及全体员工更好的贯彻落实各项，促进公司管理有效地运行。二、督导检查的内容项目部制定下发的各项规章制度、下发文件等的熟悉情况及执行情况；各种记录的完善程度；工作的完成情况，项目部领导安排的其他工作。三、督导检查的形式采取定期督导检查与不定期督导检查相结合的形式。1、定期督导检查的内容：（1）各施工小组月度工作计划于落实；（2）各施工小组建立的各种报表的完善情况；2、不定期督导检查的内容：（1）项目经理分派的任务（2）日常考勤（3）办公、施工区域环境卫生（4）各项管理规定、规章制度、文件的落实四、督导检查的方法项目部对各个施工小组的督导检查，采用查、看、问、记的方法进行。查——各项制度是否健全和落实到位；工作计划完成情况；各类记录填写是否完整等；看——办公、施工区域的卫生管理；施工区域、办公区域管理的状况等：问——对各施工小组管理人员、施工人员随机询问，检查他们对有关、管理制度内容的了解、熟悉、执行情况；记——对督导检查的结果及时做好记录，形成检查报告作为考核依据。五、督导检查的程序1、制定督导检查计划，交项目经理审批；2、成立督导检查组，指派组长，确定督导检查人员；3、组长主持召开预备会，明确分工，提出要求，熟悉检查项目与检查要点；4、按照督导检查的方法，做好督导检查记录；5、组长召开查后汇总会，做出检查评价；6、组长写出督导检查报告，提出整改措施，作为下次督导检查整改情况的依据六、成立督导检查工作领导小组组长：张红艳副组长：尹钟权成员：崔正虎张千默赵庆学延边道桥建筑有限公司2019年4月15日督导检查记录表可VT1时人导督目项查检检查内容存在问单位名称：延边道桥建筑有限公司编号：被督导负责人（签字）：填表时间：延边道桥建筑有限公司二0一九年国道丹阿线园池至图们段改建项目督导检查制度国道丹阿线园池至图们段改建项目LJ08合同段督导检查记录表国道丹阿线园池至图们段改建项目LJ08合同段