管理员竞岗演讲稿

PAGE\*MERGEFORMAT1管理员竞岗演讲稿管理员竞岗演讲稿1各位领导，各位同事：　　大家好！　　我叫xxx，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做岗位工作。　　首先，感谢公司给我一个呈现自我的平台，给我一次学习、熬炼自己的好机会。　　在这里，我将自己的工作经受做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于X学校，支配到XX公司，从事岗位工作。95年3月，到总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。20xx年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。20xx年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。20xx年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。　　多年的行政工作，培育了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，敬重领导，团结同事，留意积累，能够虚心学习他人的特长，吸纳他人处理工作事务的好方法、好阅历。能够乐观主动履行工作职责，能够准时完成领导交办的其他工作任务。　　我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简洁：呈现自我，挑战自我，超越自我。　　不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。情愿追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业进展壮大的根本是人才的培育、储备和充分使用。　　假如这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，乐观主动地开展综合管理部工作：　　一、坚持严以律己，努力做好率　　1、加强自身业务学习，尽快生疏、娴熟综合管理部事务，增加自身工作力气，努力提高自身综合素养。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作乐观性，提高行政服务整体素养和业务水平。　　2、正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。　　二、认真履行职责，努力做好行政管理工作　　综合管理部是综合部门，工作纷繁简洁，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。　　1、关心领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、预备和记录工作。　　2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保准时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，准时请领导阅办，文件传阅、转发程序。　　3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。　　4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，准时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。　　三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用　　综合管理部所处的地位和所属的工作性质，准备着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。　　1、从抓学习教育，提高思想熟识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。　　2、拓宽视野，广泛收集情报信息，准时上报，为领导决策当好参谋和助手。　　3、高效办事，当好“服务员”。　　各位领导，各位同事，我作为公司一般一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力气。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋勉向上的管理团队。我信任，只要全司员工上下一心，携手共进，XX公司确定会迎来更加光辉的明天。　　我的陈述完毕。感谢大家！管理员竞岗演讲稿2　　敬重的老师、友爱的同学们：　　大家好！　　我是我们这个欢快集体的一名成员，今日特殊荣幸有这次机会参加班级岗位竞选。我要竞选的岗位是电脑管理员。　　假如我能竞选上电脑管理员，确定会比以前做得更好，每天按时开关电脑，关怀老师完成课前的预备工作，准时做好下载播放小精灵电视台的工作。　　疼惜教学工具是我们每个人的责任，我将从我自己做起，希望能用我的行动给大家带来便利，也希望大家支持我的工作。　　我会严格要求自己，刻苦学习，尽心工作，让我们班在新的一学期更上一层楼！　　请大家支持我，投我神圣的一票！　　感谢大家！　　xxx　　20xx年XX月XX日管理员竞岗演讲稿3敬重的各位领导、各位同事：　　大家好！　　人生，其实就是一次过程，很多事情失败过，经受过才会懂，才会成熟，才会有收获。首先，我要感谢公司再一次给了我呈现自我的机会。几天来，我始终在端详自己，回顾自己的经受，掂量自己的力气。在上一次公开竞聘管理岗位时，我虽然失利了，但是这并不能转变我对移动事业的执着追求。今日，我又站在这个舞台上，接受新的挑战：市场部综合管理员。　　竞聘这一职位，我认为自己具备以下几方面优势：　　第一是具有较丰富的市场营销工作阅历。在移动公司七年多来，先后在大客户班、营业厅、数据中心、乡镇营业部等部门工作过，多年的工作经受，培育了我较丰富的市场营销策划力气和市场竞争应变力气。　　其次是具有较高的个人素养。我有猛烈的爱岗敬业精神，对待工作认真负责、勤奋好学，能熟识自己的不足，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，能大胆设想管理方法和经营策略。　　第三是具有较强的工作力气。在工作中，不断培育自己的工作力气，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等工作，在各部门工作中均取得了确定的成果。经过多年的`学习和熬炼，自己的组织协调力气、推断力气、工作部署力气都有了较大的提高。　　下面谈一谈我对应聘职务的理解：市场部综合管理员的工作职责是全力协作市场部主任搞好管理工作，主要做好以下几项工作：　　第一是，确保完成市场片的各项KPI考核指标，对各项KPI指标要早把握、早预知并提出具体、细致的完成和方法；　　其次是，依据市公司各项业务竞赛文件精神，准时制定分公司的各季度竞赛活动并督促各部门落实市公司下达的专业竞赛，同时关注各兄弟单位完成状况，准时沟通借鉴他们的好方法，争取各专业在年度取得名次、获得嘉奖；　　第三是，时刻关注竞争对手动态并策划具体的应对方案，提出具体的合理化建议确保市场主导地位；　　第四是，抓好宣扬工作，确保每季度宣扬在市场上占主导地位；第五是，充分调动市场片员工的工作乐观性，发扬团队精神，增加分散力与战斗力。　　我对市场部综合管理员一职布满信念，假如这次竞聘成功，我将从以下几方面进行努力。　　第一是搞好市场调研，依据本地实际状况准时制定营销政策，并对公司经营状况进行分析总结。　　我县人口约42万人，其中城镇人口约6万人，农村人口约36万人，其中农村留守人口约18万人。截止20xx年7月我县移动用户规模为84819户，其中城市移动用户数为48298户，占我县城镇人口比为80.50%；农村移动用户数为36521户，占我县农村留守人口比为20。29%。截止7月份通报数据体现，本年度农村净增通话用户数为1776户，城市净增通话用户数为—2497户。从以上数据来看，新田移动用户市场增长点将主要来自农村，我认为如何充分发挥区域营销效果，如何确保城市市场用户不流失，是扭转当前竞争市场格局的主要手段。　　我们可以由市场部牵头成立以业务进展为重心的营销服务班，并从各部门抽调营销精英组成骨干力气，制定重奖激励制度，激励全部销售人员全身心地投入到营销工作中。我们不但要做好阵地营销工作还要实行主动上门营销策略。我们的营销队伍还可以协作集团客户经理在各集团单位以降低客户话费或者义务修理手机等名义进行不露痕迹的营销宣扬，这样可以让客户对我们产生信任感，进一步稳定集团客户增加营销宣扬效果。对于各个社区和临街商铺，我们可以开展地毯式营销，比如通过：发放宣扬广告、定制终端实体呈现、话费查询服务等方式，让各阶层客户知晓我公司品牌资费以及营销优待政策。　　我县共有19个乡镇，行政村约有377村，我们不但要把各乡各村的营销宣扬工作做细，还要搞好与各乡镇机关、企事业单位关系，为营销打好基础。我们还应当大力发掘和进展具有较强市场竞争力气，并能与当地电信、联通运营商相抗衡的一级渠道，并乐观引导一级渠道管理和服务好二级渠道。　　其次是做好信息反馈工作，特别是亲热关注竞争对手的进展动态，并认真做好整理和分析工作。　　我们只有充分加强信息收集工作，亲热关注竞争对手动态，才能做到“知己知彼，百战百胜”。在信息化收集上，我们可以：通过走访竞争对手营业现场、通过竞争对手职员、通过各种媒体、通过访问集团客户等形式了解竞争对手信息，并依据收集和把握到的各种信息资源，认真做好整理分析工作。对非移动客户进行：电话回访、邮寄调查、面访等形式了解客户消费倾向，有针对性地开展转网工作。　　第三是认真传达有关业务管理的规程、规定以及资费政策，并组织实施。　　通过下发文件、发送短彩信、集中培训、现场模拟操作、统一考试等形式，准时将市公司下发的各项业务管理规定、业务操作流程、营销政策以及各品牌资费政策做好上传下达工作，让全部员工和代理商第一时间知晓并把握。　　第四是搞好平安生产，定期对有价卡、票据、定制终端进行检查，防止各种事故的发生。　　对所掌控的有价卡、票据、定制终端的入库、销售、稽核、退库、盘点等工作进行系统管理。建立有价卡、票据、定制终端的领用备查簿，每天进行账实核对，确保账实相符、账表相符、日清日结。特别是在定制终端选购工作上，应当依据市场销售状况、客户使用口碑、员工反馈信息等因素，有方案有组织地选购定制终端，并随时与市公司对口部门保持良好沟通，确保货源充分。　　第五是协调好经营部与其他部门之间的关系。　　加强部门之间的关系协调，关键在于信息的沟通。我们可以实行：分析会、座谈会、文件传达、状况通报、建立制度等诸多形式实现充分的信息沟通，以达到相互理解、信任与合作的目的。　　各位领导、各位同事，我有信念、有决心搞好市场部综合管理员这一工作，我愿与大家携手共创奇妙将来，迎接新田移动的辉煌明天。感谢大家！