处分工作执行步骤

处分工作执行步骤主要步骤如下：会谈前·安排与员工的私人会谈。不要在公众场合宣布对员工的处分。·做好会前的准备工作，备足相关事件的资料，弄清要提问的问，查看以往的处理惯例记录。会谈中·若员工事先并不了解会谈的目的，应解释清楚。·告知其现与公司规定的差异。·向员工陈述公司的处分管理方针，并告知已采取的或即将采取的处分措施。·使员工有机会对提出的问题作出回答，对其行为进行解释或辩解。·对员工的辩解表示理解并保证加以考虑。·告诉员工你期望他/她能改变其行为。举例并提出建议·表达你对其能力的信任并相信他/她能改变其行为。·确认员工已了解问题的所在并能改变其行为。·告知员工你会将会谈内容记录在案。·向员工再一次保证你很希望再与其共同工作。会谈后·整理会谈纪要。·一旦决定给予书面警告，应确保员工签署相关文件。·员工应在会谈的第二天接到会谈机要及处分决定的副本。·若员工有其他上级，他们也应接到会谈机要及处分决定的副本。并强调该文件属于保密性文件，不得向他人传阅。·监督员工的行为表现，以确保问题已得到纠正。