施工单位克服困难和坚定决心的 (7页)

施工单位克服困难和坚定决心的施工单位克服困难和坚定决心的篇一：决心书决心书各位领导、朋友们:感谢上海二建给我们各兄弟单位提供了互动交流的机会，今天我十分荣幸地站在这里.向大家汇报工作，工作三个月来，在各位领导的关怀和帮助、业主的大力支持、各兄弟单位的积极配合下，使我施工进度进展顺利，公司领导对我工作的认可。再次谢谢各位领导和朋友们。回顾这段时期的工作，我收获很大,感受很多。首先上海二建借助长期的管理经验，结合管理队融入作业队统筹规划，将他们的资质管理员一并捆绑到各个管理队，以身作则，当好表率，切实推动工作的开展。二是抓进度、保安全、促生产，全体管理人员充分发挥“哪里有困难，哪里有二建人”的精神，勇挑重担，发扬精神，严格执行现场#管理#，做好过程监督控制，确保施工生产顺利进行。三是守承诺、系关怀。“吃苦在前，奋勇争先”这是二建的真实表白。所有管理人员恪守承诺，团结广大施工工人，给予施工队伍员工人文关怀，受到了大家的一致好评。有上海二建公司领导和各管理人员作表率，有业主做强大后盾，有各兄弟单位的积极配合，我无理由不能够按时完成目标任务。在此我表下决心：1.按照确定的施工目标任务和工作重点，认清目前的严峻形势，要求我项目部全体施工人员树立坚定的信心，打好年度攻坚战。想方设法克服各种困难，全面落实总包和业主的各项工作部署和要求，认真组织我项目部全体人员团结奋斗，顽强拼搏，分清主次，把握重点，认真组织施工人员，合理安排工期、调配施工力量。保证项目目标按期完工。2.严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。3.质量管理方面，我们认真按照ISO9001质量管理体系的要求，组织内审员给施工人员进行授课。公司坚持、持续的改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度。总之在全体参与人员要顽强拼搏、奋力争先、共同努力。一定是战鼓长擂，力求安全第一，保质、保量、按期完工的决心。因为，施工工期紧张，气候转冷，分项项目多、杂。也就存在一些困难和要求。1.图纸和样板房的确定。2.二机构和精装部分节点配合施工问题现场解决。3.卫生间上下水预埋位置与精装有冲突。4.机电、消防、弱电、空调等单位在天花吊顶上的管线、设备没有根据精装图纸位置安装，精装无法按图做灯槽等造型。5.人货梯无拆除时间，致使PK1/PK2/K4/T3四套房型无法施工。6.建筑轴线2-11与2-E交叉位置，玻璃幕墙要尽快封堵。7.工程款准时支付。此致！厦门港龙装修工程有限公司项目经理：何红运2009-12-6篇二：誓师大会讲话(6.1终)众志成城艰苦奋战全力冲刺确保6?30生产装置联动调试目标誓师大会动员讲话单文孝尊敬的各施工企业领导、工程监理、同志们，大家下午好！今天，我们在此隆重集会，召开广汇炼化公司1000万吨煤炭综合利用项目施工建设誓师大会。大会的主要任务是：动员和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城，艰苦奋战，全力冲刺，确保6?30生产装置联动调试目标。借此机会，请允许我代表广汇煤炭清洁炼化有限责任公司经营班子及全体员工，向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、监理单位领导，设计院单位以及各方面驻厂代表，对广汇炼化项目建设做出的巨大贡献与努力表示衷心的感谢！公司1000万吨煤炭分级提质综合利用项目施工建设任务，从2月份开始复工以来，在各参建单位的辛勤努力下，从年初还处在天寒地冻之时，各单位积极组织力量进驻工地开工建设，到目前不断克服风季大风和夏季高温天气的影响，各项工程按照时间节点正如火如荼，紧锣密鼓地得到了快速推进。截止目前，炭化装置主体工程已完成95%，钢结构完成95%，工艺、设备、电气、仪表完成88%，受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程基本完成，设备、电仪安装完成80%，总体而言，工程整体进度取得了较好的成绩。我们也应该清楚的看到，在此期间虽然各单位在赶工期，抓进度上做出了不懈努力，但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距，项目整体进度目标滞后，特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大量的工作需要完成。我们在5个月前，同样在这个会场，我们召开了“凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点”的开工动员誓师大会。大会的目标是在2014年4月20日实现部分炭化炉具备全流程投料试车条件。但因各种因素导致施工工期滞后，为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次做了调整。而今天大会确定的目标，就是我们实现装置联调联试任务的最终目标。在完成施工任务的时间上我们已经没有退路。为了完成这一总体目标，公司决定分三步实施，一是在6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程的投用；二是6月30日实现24台炭化炉联动调试；三是7月15日实现72台炭化炉的联动调试目标。按照目前的工程现状，完成第一目标非常关键，为增强大家的紧迫感和使命感，我们确定了大干30天，实现6?30生产装置联动调试的总目标，可以说时间非常紧，任务很艰巨，同时还要诸多需要解决的困难，我想!只要我们上下一盘棋，众志成城下定决心，背水一战我们的既定目标是完全可以实现的。截至目前，我们的工程建设已完成总体工程项目建设的90%，还有10%的工程量需要完成，加之设计上的后续增项，因此所剩余的工程量还是比较大，为了确保完成6?30既定目标，首先我们公司已经在资金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。特别是在目前项目施工到了关键时期，攻坚之际，我们提出大干30天，在人财物上都做好了充分的准备，这就要求各参建单位牢牢抓住当前的有利时机，从现在开始抓住每一分每一秒，全身心的投入到施工建设中，要再一次认真梳理工序，加大施工组织，特别是各施工单位要多与总部沟通，共同寻求解决问题的办法，争取到更大支持，提高施工进度。无论是要从机具和人员上都要保证24小时连续作业，在困难和施工难题上多做应对预案，要采取白天的损失晚上补，刮风天的损失风停补，想尽一切办法把过去种种原因拖延的工期抢回来。同时要切实加强各项目的组织管理，在抢进度的同时，确保安全文明施工，确保工程质量，做到忙而不乱，快而有序，同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析，对出现问题要采取一个十分周全、针对性极强的应对，做到运筹帷幄，把工作做深、做细、做扎实。立壮志十年磨一剑，铸辉煌百日试锋芒！同志们，6月份大干30天不是一句口号，而是要求我们要下定决心，坚定信念，盯紧目标，鼓足干劲，攻坚克难，采取有力的保障措施，全面掀起施工建设的新高潮，实现我们6?30既定目标。同时也要求各参建单位、服务单位以及公司各车间、部门之间要精诚合作，全力配合，积极主动作为，全力推进施工进程，为全面做好全厂装置联动试车做好充分准备，在此我在重点强调几方面工作：一、统一思想，用心谋划，全员动员，全身心投入到阶段性战役中。要认真落实会议精神，统一全员思想，要将“6?30”目标传达到每一位建设者，增强全体施工人员的紧迫感、责任感，我们提出大干30天，任务很艰巨，目前各装置单元施工进展不均衡，在人员、机具、材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。但是只要我们进一步统一思想，调动全体参建人员的积极性，盯紧目标，理清思路，坚定信心，克服困难，加大施工组织，科学安排，以顽强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来，就能实现我们“6?30”这一共同目标。对此，各施工单位必须要高度重视，把各项工作落实到位，责任到人，对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励；对组织不力，施工仍然缓慢，甚至拖后腿的单位要给予重罚。二、明确目标，周密安排，左右联动，再鼓干劲，迅速启动，使施工进程大干快上。没有目标，谈何斗志？没有周密安排，谈何保证？各单位要明确目标，周密安排，时不我待！要尽快围绕“大干30天”下达目标任务，要制定切实可行的施工，要把工程量分解到每一周，每一天，分解到每个分项工程，分解到专业、班组，合理安排施工，做到环环相扣，节节相连，无缝衔接，同时实行责任制，使每道工序，每个环节，都要明确责任人，做到层层负责，人人有责，确保工程进度快速推进。三、科学管理，强化措施，严抓落实，做到安全和质量并重。确保6?30生产装置联动调试目标，时间紧，任务重，困难不少，是一场艰难的战斗，我们要坚定不移的抢时间，抢进度，但是赶进度不能轻质量，更不能忽视安全，不然一切工作将是无功而为，各单位要牢固树立质量意识，切实把工程质量作为执业之本；在抓好质量的同时更要把安全放在第一位，安全重于泰山，必须严把好安全关，对于安全中存在的问题，要严格检查，加大处罚，从而消除隐患、杜绝事故发生，保证优质、安全、高效地完成试车前的各项建设任务。四、各专业部门、车间，各司其职，内外联动，团结协作，全力保障工程建设顺利进行。各单位要按照既定的目标，形成合力，共同为生产装置联动调试目标提供有力的支持和保障，设计上要及时跟踪催促提供增补的设计图纸，确保施工用图；供应部要加大与设备厂家协调对接，抓紧落实大型设备进场，保证好所需的物资及材料供应；生产部和运营管理部要对施工计划及时跟进与考核，推动施工进程；人力资源部协同生产部做好员工技能培训，保证各岗位的人员需求；财务部要按照公司资金筹措方案落实好资金保障；生产部要认真按照生产指挥方案抓好试车组织，特别是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲，确保试车万无一失。其他各车间部门要全力配合，及时跟进；充分利用现有资源，充分发挥每个人的主观能动性，全力以赴完成6?30联动试车目标。同志们！我们的目标已经明确！攻坚的号角已经吹响！我再次号召大家振奋精神，鼓足干劲，坚定信心，把30天的时间安排好、利用好，争分夺秒，最后的胜利一定属于我们！同志们，最困难之日，就是离成功不远之时，今天的誓师大会目标明确，态度决定一切！只要我们有信心、有决心、有恒心，就不怕完不成任务。只要我们继续发扬特别能吃苦，特别能攻关，特别能战斗的铁人精神，保持顽强拼搏、连续作战的工作作风，就一定能够实现6.30生产装置联动调试目标。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同志们，盯紧目标，奋力拼搏，不辱使命，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够打一个漂亮的攻坚战。谢谢大家！篇三：克服困难、团结协作的黄陵项目部克服困难、团结协作的黄陵项目部2009年11月26日一公司承建的黄陵260万吨∕年焦化工程破土动工。27日清晨我们带着一种对这项目部探究之心和钦佩之情，走进了他们在黄陵边远小镇的施工现场，在焦炉施工的现场无论是那醒目的标语口号，还是穿梭往来的车辆和轰鸣的机械声都向我们展示出了一派大干快上的浓厚氛围，着实让我们领略了该项目部的风采。黄陵260万吨∕年焦化工程位于黄陵曹家峪化工园，一公司承建该焦化工程第二标段的3#、4#焦炉炼焦、息焦的建筑、安装、焦炉工程及施工区域范围内和甲方约定的其他工程。4#、3#焦炉分别为2010年12月23日和2011年12月17日竣工投产。价款暂估1.5亿元。黄陵260万吨∕年焦化工程是一公司打开黄陵这一市场的重要工程，此工程建设的成功与否，决定了黄陵地区后续工程的承接以及一公司后几年的发展。因此公司领导也十分重视，从人力配备上给与了大力支持，在公司范围内调兵遣将，部署了一流人力、物力进驻施工现场，力争要在黄陵260万吨∕年焦化工程施工现场高扬九冶一公司的风采，在黄陵这片市场树起九冶一公司的诚信履约的良好形象。因此让在焦化项目上有丰富经验的项目经理党景荣担任项目经理，他朝气蓬勃，是一公司年轻有为的新生代，我们在黄陵项目部的两天中总是听到他不停的在与技术员研究施工方案、讨论施工技术，而且对年轻的技术员他还很有耐心的指导，手把手的叫他们如何写施工计划、方案。就连每天吃饭的时候他也是在不停地询问施工情况，安排和部署第二天的施工任务。他要求项目部人员：为业主负责，为企业负责，为自己负责。同时还常提醒员工要与业主及监理单位处理好关系，他常在嘴边的一句话就是，满足业主的需要就是我们的目标。正是有了他这位项目经理的熏陶，项目部内部以及与业主的关系都处理的非常融洽、和谐。为了在技术方面有保障，公司特调配公司总工程师高振亚亲自坐镇担任项目总工，看上去文质彬彬的他却有着在镇江、咸阳、韩城、等许多个工地上摸爬滚打的履历，他不仅理论知识扎实，而且在工程技术和施工管理上都有着丰富的经验，这一举动使项目部在工程施工技术方面就有了底。为了工程施工顺利高振亚一到工地便开始熟悉图纸，我们见到他时图纸铺满了他的床铺，他正坐在床前仔细的研究图纸。见到项目副经理陈宏时，他在工地现场勘测水位，甲方提供的水源位于工地外2公里的靠山河道，由于水源离工地太远，势必会给施工带来很多麻烦，所以他想在现场打井采水，如今经过他的努力，井已打成，解决了施工用水问题，望着哗哗的井水他一扫多日的疲惫，笑了。看他，一身灰尘、满脚泥土，冻得脸蛋通红，但是脸上的笑容却依然灿烂。是的，在这里每一个成员为了又好又快的把该项目干成精品工程，人人献计献策，个个冲锋陷阵。正是这样的一个精干高效、团结协作的项目部领导班子担负起了黄陵260万吨项目的建设任务。黄陵项目部地处在黄陵的一个偏远的小镇，天气比西安低很多，最冷时室外达零下10℃，刚一进场地就下起了鹅毛大雪，这样的恶劣环境给进场后的施工准备带来了很大的困难。但是，越是困难才越能够显示出一家企业和一支队伍的实力与素质。在极其困难的挑战面前，黄陵项目部在2009年11月底正式进场后，顶着气候带了的的巨大压力，克服用电、水等带来的困难，通过精心组织和精细的施工策划，于2001年11月26日正式破土动工。在完成现场搭临、场平等的前提下，计划春节前烟囱基础施工完，4#焦炉底板施工完。在与这个项目部员工们的接触与交流中，能感觉的他们每个人对干好此工程都充满的信心和决心。在谈到项目部刚进场的那个月所遇到的困难和考验时，我们就听到了这样的描述，当时黄陵被严寒所笼罩，项目部的员工顶着零下十度的严寒进场进行前期的准备工作，面对这里自然环境十分艰苦，气候条件异常恶劣的突出难点不低头，不气馁，他们在这里顶风冒雪建家园，在一个学校建立起自己的项目部驻地，刚开始那几天水管被冻，吃水都成了问题，大家只好在很远的地方打水。办公室和宿舍里温度低得让人难以忍受，就连水壶里的水都结了一层冰，其严寒程度可想而知。现在生活都已正常化，每个宿舍都点起了煤炉，食堂也开始正常使用，为了方便员工洗衣服，项目部特地买了大容量的洗衣机，这样他们的双手就不用在泡在冰冷的水中。为每个管理人员配备了电褥子，增添了被褥。项目部人性化的管理也给员工带来了温暖，使他们在寒冷的他乡不再感到孤独和寒冷。干好一个工程，开辟一个市场，结交一批朋友，整合一方资源。该工程虽然在前期施工阶段有较大的难度，但在项目全体人员的共同努力下，各项工作在井然有序的进行中。项目部全体员工也表示在公司的领导下，他们有信心通过做好本工程来树立良好的企业形象和品牌，扩大企业在当地市场的影响力，为进一步拓展黄陵市场做出贡献。