两化融合管理体系认证 PPT课件

两化融合管理体系认证助力中国制造20252018两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求；两化融合管理体系认证规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形式获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模分类实施企业应用案例总结提炼规律引导企业发展整体提升产业我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼。系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。全面引导企业实现从单向应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。CONTENTS第一部分提出背景及相关政策第二部分基本概念、理论基础和体系框架第三部分贯标目的和作用提出背景第一部分发达国家工业化历程，大致可分为三个大阶段（时代）——蒸汽机时代、电气时代和自动化时代，随着信息技术的发展，互联网的广泛普及和应用而进入了“后工业时代”，走上了“两化融合”，提出了“工业4.0”、“智能制造”等概念。德国提出工业4.0，美国提出工业互联网，中国提出两化融合我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段：传统工业化阶段（1949-1978）—纯国有的经济开放改革阶段（1979-1999）—计划向市场经济的转变全球化超速发展阶段（2000—）—经济的高速发展提出背景第一部分十七大坚持走中国特色新型工业化道路，推进信息化与工业化融合十八大两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！两化融合是一个历史进程对两化融合的认识十六大以信息化推动工业化以工业化促进信息化坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路（四化）提出背景第一部分SCMERPPLMOACRM企业战略MESHIRS两化融合是否是简单的信息化？企业核心竞争力各类信息系统的规划和实施如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无法形成合力，有效帮助企业发展。提出背景第一部分SCMERPPLMOACRM企业战略MESHIRS两化融合是否是简单的信息化？企业核心竞争力各类信息系统的规划和实施只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合。两化融合方针、目标和规划提出背景第一部分技术融合管理融合产业融合使原来产品、业务的功能边界被打破，推进新兴产业的衍生，影响经济增长方式发生改变使工业产品逐渐实现数字化、网络化、智能化，带来生产要素层面发生融合使传统的工艺流程、生产方式、经营管理方式发生变化，带来业务流程、管理和经营方式融合对两化融合的认识相关政策第一部分2013年8月《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信[2013]317号）行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。从关注局部向统筹全局转变从强调技术向规范管理转变相关政策第一部分2015-11-25，《工业和信息部关于印发贯彻落实《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》行动计划（2015－2018年）的》工信部信软〔2015〕440号——提出七项主要行动，“两化融合管理体系和标准建设推广行动”位居榜首。行动目标----两化融合管理体系成为引导企业战略调整、业务转型、组织变革、新型能力培育的重要抓手。采信依据----“在智能制造、技术改造、工业强基、工业转型升级等重点工作中采信两化融合管理体系评定结果。”财税支持----“统筹利用现有财政专项资金，整合各类资源，优化资金配置。鼓励有条件的地方设立专项资金，加大对“互联网+”制造业和“互联网+”小微企业的财政支持。相关政策第一部分2016年3月31日，工业和信息化部下发了《智能制造试点示范2016专项行动实施方案》，部署了2016年的具体工作。——将聚焦制选择试点示范项目，分类开展离散型、流程型智能制造，造关键环节，在符合两化融合管理体系标准的企业中。。。。。网络协同制造，大规模个性化定制，远程运维服务5中新模式试点示范。相关政策第一部分——《意见》提出，组织实施企业管理能力提升工程，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，推动业务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。国务院印发——落实《政府工作》重点工作部门分工意见《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》国发〔2016〕28号”——要求深入推进“中国造+互联制网相关政策第一部分第二部分基本概念两化融合的概念信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。第二部分基本概念两化融合与中国制造2025中国制造2025是中国工业由大变强的行动纲要，要实现这一目标，两化融合是主线。智能制造与两化融合智能是信息化的高级阶段，制造就是工业，智能制造就是两化深度融合，或称两化融合高级阶段。智能制造作为行动口号，比两化融合更易接受和理解。但智能制造作为口号也有易误解之处，即易理解为纯技术性口号。第二部分基本概念互联网+与两化融合互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。第一部分基本概念两化融合　　在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。工业化&信息化新型能力工业化是机器大工业诞生以来经济结构的变动过程；---机械化、电气化、自动化信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。----IT是手段、是产品、是产业为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态变化。相对与已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。第二部分基本概念第二部分理论基础理论基础过程方法九项基本原则-----以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与和考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开发协作四要素数据、技术、业务流程、组织结构企业两化融合，在操作层面体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四个基本要素互动创新和持续优化的过程。四过程（管理域）管理职责、基础保障、实施过程、评估与改进管理要求----企业应通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化。第二部分理论基础两化融合管理体系的原则与导向第二部分两化融合管理体系框架数据、技术、业务流程、组织结构：两化融合管理体系通过充分发挥技术的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构；进一步通过技术来实现和规范优化后的业务流程和组织结构；此基础上，通过不断加强数据这一核心要素的开发利用，实现技术、业务流程、组织结构三要素的同步创新和持续改进，从而推进企业两化深度融合发展。第二部分两化融合管理体系框架战略循环、管理循环、要素循环第二部分两化融合管理体系框架第三部分贯标目的和作用第三部分贯标目的和作用第三部分贯标目的和作用在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。第三部分贯标目的和作用两化融合是提高企业经济效益的有效手段两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。第三部分贯标目的和作用两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。案例安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期措施有一定效果。要达到本质安全的高要求，只有把安全生产的各项要求，用两化融合手段，固化在所有流程、岗位、操作乃至参数中，从而实现长治久安。第三部分贯标目的和作用第三部分贯标目的和作用第三部分贯标目的和作用第三部分贯标目的和作用第三部分贯标目的和作用第三部分贯标目的和作用促进生产制造企业实现服务化转型2018感谢倾听，批评指导