车间整改报告

车间整改报告篇一：车间整改报告篇一：南昌车间整改报告湘佳南昌办事处车间整改报告为消费车间的现场管理、人员管理和消费流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：一、车间库存管理1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。6、月未及时进展仓库盘点，财务进展核对入账7、逐步控制工时，减少加班时间。8、物料损耗的控制，对消费的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，假设出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。二、车间5s管理1、车间主任负责监视车间卫生工作施行情况，负责对车间工作人员的安康状况进展监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置摆放。3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4、墙壁〔角〕和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。5、门窗亮堂干净、无积灰、无污迹、无蛛网。6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。9、楼梯通道畅通。10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。三、检查与考核1、车间主任负责对车间卫生工作进展内部检查，发现问题及时催促员工进展纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。2、办公室每周对消费区域进展一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进展处分。负责人：马杰、叶正辉、涂孟元湖南湘佳牧业股份南昌办事处二o一三年十二月七日篇二：车间平安隐患排查整改报告车间平安隐患排查整改报告为结实树立“平安第一，预防为主〞的平安消费方针，加强平安隐患排查与整改力度，以确保人员平安、设备运行平安，保证公司平安消费。一．排查内容1.人身平安：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前平安培训，班前会强调员工平安消费。2.设备平安：车间设备重大平安隐患都已排除。3.消防平安：车间平安警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。4.现场平安：车间杂物、碎玻璃都及时清理。5.交通平安：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。二、存在的平安隐患及整改措施1、车间局部员工平安意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工平安意识。2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的平安运行。3、灭火器装备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在装备与补充的已向公司并登记。4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的标准。三、燃气平安方面根据车间的详细情况制定了以下燃气操作流程及标准，以保证燃气平安标准的使用1.天然气瓶的换气操作2.天然气使用平安规程3.天然气巡检与维护4.天然气检漏方法以及泄漏应急处理。以保证燃气平安标准的使用至此，真空管车间平安隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的平安整改工作，努力把车间平安工作做好。真空管车间2022-3-30篇三：关于车间提出的问题和我们存在的困难进展整改报告关于车间提出的问题和我们存在的困难进展整改报告对于车间提出的问题很多是有一定原因的。我这里对此讲解一下，方便各位指导理解情况。一、自我们来了以后，车间指导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比拟紧，有时候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时也给车间指导打，直到修好正常运行为止。因为屡次在夜间打，这就产生了怨言。我们在新码头制粉，还没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料位，在这个问题上希望各位指导对我们理解。二、2022年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作是我本人教的。4月三、各位指导都知道我7月22日出了一起工伤事故，包括我本人有3个人受伤〔这起工伤事故：医药费、误工费一起共用了170000多元，都是本人自己出，没有让厂里负担一点。〕受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对夫妻在这里上班，因为事故比拟严重，老婆去医院照顾老公去了。所以加上我，制粉中心一下少了5个人。8月6日有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发，他8月8日回老家看病去了。8月12日有一对夫妻他的弟弟去世了，这对夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日，我另外一个班长儿子得了重病，8月18日，她们夫妻也回去了，制粉中心共计有11人上班。从7月22日到8月18日，我这里因为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和班长去带。我在病床上无法对她们进展培训和教育。所以在8月份出了好多问题。比方操作不纯熟、主动性差、责任心不强、纪律性差。睡岗、冒粉这些问题都出如今8月份。这个月中我们车间指导及电、钳工对我的工作给了很大支持，在这里我对她们表示感谢。9月份回老家的工人已经回来上班了，受伤的有1个在这个月底可以上班，其他的人已经上班了，我本人也可以到厂里进展监视，制粉中心如今已经有11个人工作。经过8月份这一系列的事情后，我发现我这里确实是缺少后备人才，以后我一定好好培养几个出来，并安排一个人上常白班来协助车间管理。我这里和26名工人签的长久的，并为她们买的保险，对平安方面我一定痛定思痛，把平安工作抓好，把手下的员工培养好，绝对不能再发生7月份那样的事故。四、制粉中心和制粉车间的设备都已经工作达2年以上，有很多地方需要维修，加上我接手以后，磨的产量比以前多。可能设备的维修也要比以前多一些。假设说我为追求产量对设备超负荷使用的话，对这个说法我是不承受的。我产量打的多是因为我发现了问题并进展了整改，使设备正常情况下可以多出产量。举个例子：我们刚来制粉中心，就发现一个问题，中间仓上的粗料供不上5台磨机，5台磨机老是有1台到2台被迫停机，我问当时原料班长，他说只要料湿粗破就供不上磨机磨的料。这个问题已经存在2年了，后经我们仔细检查发现，粗破的给料机给料量太少，那几天李总爱到制粉中心去，我就把这个问题报告给了他。经李总和李工〔李志辉〕的整改才解决的这个问题。如今不管料干料湿，中间仓都可以有料供磨机。像这类的事情我们来了以后，进展的好几种整改。在这里我就不一一列举了。总之，我这里保证消费的稳定不是使设备超负荷运行而来的。是我进展一系列整改而来的。这些问题请各位指导明察。码头新制粉正常消费以后，制粉车间如今因为料位高，而每天要停机8小时，制粉中心也因为天气热，有不同程度的停机，且有足够的时间给电、钳工进展维修保养。我这里除了新码头制粉没有正常使用前，制粉车间和制粉中心设备工作时间比拟长一点以外，其他的根本没有超负荷消费这个说法。五、我接手制粉中心以后，发现以前的管理有一个弊端，那就是5个人，有活大家一起干，休息一起休息，但是一旦出了问题，5个人都想这个问题应该别人来承当〔她们的工作表现可以问一下河源和陶堰过来参观人员的说法〕。这样管理个人的主动性就比拟差，所以我把工作给细分了。操作管操作，开铲车的管好铲车，搞卫生的管好卫生，但每个人必需要求会巡视设备，发现问题及时上报班长，班长必须各个方面都会，并负责总的监视，我把工作细分到每一个卫生区域有人负责，每台设备上了，螺栓松都有人负责，所以我这里不是各自为战，而是各负其职。我个人觉得细分法优于以前的管理方法。我用年龄大了来搞卫生看中间仓，年龄小的搞操作，大家各负其责，工作起来一点不乱。大家也都很开心。我们车间指导老喜欢让我们搞卫生的去开机器，这就找错的人。假设搞卫生和看中间仓的不会操作就会说我们对操作不熟。其实这其中有误会，下次再有操作的问题请找我的班长。六、我们车间老爱拿打碱队和我们这个工作相比拟。打碱队只有一个斗提、一个振动，而我们所管理的设备比她们多的20多部。打碱的上常白班，她们找电、钳工容易。我们是24小时作业，联络钳工难，磨粉破碎的设备最易出故障的且制粉的设备比拟脏，电、钳工一般不愿意来维修。所以我们在这方面的工作是比拟难做的。我这里要保持消费稳定，设备出现故障时还要有料位给电、钳工检修，又要保护好设备，这做起来是很不容易的。篇二：南昌车间整改报告湘佳南昌办事处车间整改报告为标准消费车间的现场管理、人员管理和消费流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：一、车间库存管理1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。6、月未及时进展仓库盘点，财务进展核对入账7、逐步控制工时，减少加班时间。8、物料损耗的控制，对消费的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，假设出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。二、车间5S管理1、车间主任负责监视车间卫生工作施行情况，负责对车间工作人员的安康状况进展监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4、墙壁〔角〕和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。5、门窗亮堂干净、无积灰、无污迹、无蛛网。6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。9、楼梯通道畅通。10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。三、检查与考核1、车间主任负责对车间卫生工作进展内部检查，发现问题及时催促员工进展纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。2、办公室每周对消费区域进展一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进展处分。负责人：马杰、叶正辉、涂孟元湖南湘佳牧业股份南昌办事处二O一三年十二月七日篇三：车间检查整改情况2022年以上工程需按时间节点完成整改，次日进展复查，假设时间节点内未完成整改将按相应进展考核10元/项，重复发生加重处分20元/项，请各部门积极配合，谢谢！?车间整改报告?